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AI时代一个人创业开公司爆发式增长。2025年上半年全球单人创始人新公司占比已达36.3%，较2019年增长53%。中国已有超过1200万个体创业者选择一人公司模式。AI技术大幅降低了创业门槛。AI工具让个人能够完成传统需要团队协作的全链路工作。例如，独立开发者借助AI编程工具，开发一款App的时间从两周缩短到3天。AI智能体承担了文案、设计、客服、数据分析等职能，“个人+AI=一支团队”。一人公司能精准切入大企业“不愿做、做不了、做不好”的细分领域，如AI+人力资源、跨境直播、专业咨询等，程序员创业做极简功能的APP也会大行其道。创业主要成本从资金转向时间，个人能以极低成本测试商业模式可行性。

人形机器人成为创投资金的新热点。2025年投入人形机器人新创的资金，约达26.5亿美元，已经超过2018到2024年的总和，代表投资人开始把这项技术，视为更接近商业化的赛道，而不只是实验型题材。从新创公司数量来看，中国目前以23家专注人形机器人的新创略微领先美国的22家，两国仍是全球最密集的创业核心圈。第二梯队则由印度带头，约有12家相关新创，欧洲以英国与德国较突出，法国紧随其后，其他像澳洲、日本、奥地利与加拿大也都有小型聚落，但密度明显低于中美。产业面上，中国厂商在人形机器人机型与产量推进速度很快，多家企业一年可推出数千台等级产品，美国则由知名公司主打工业与消费场景放量计划。

我在大厂内部创业项目，12天融资了3012.64万......不对，血本无归。在一个财务科技大厂上班，领导曾经跟全体员工说过，公司有个内部创业基金，鼓励员工利用工作时间提交创新项目。如果项目立项成功，公司会分配办公场地、技术支持和启动资金，员工还能获得股份分红。这听起来特别吸引人，我就和两个同事一起策划了一个项目，名字叫"人工智能客服云平台"，核心是给中小企业提供AI驱动的在线客服解决方案。我们花了一周时间做了一份详细的商业计划书，包括市场分析、技术架构、盈利模式等。当时特别兴奋，觉得终于有机会在主业之外实现自己的创业梦了。我们把计划书提交给了公司的创新委员会。没想到一周后就收到了立项通过的通知，公司分配给我们一个100平米的办公空间，还拨了500万的启动资金。这一下我们就成了"准创业者"了，虽然还是名义上的员工，但实际上已经开始独立运作项目。我们招聘了一个产品经理和两个工程师，开始紧锣密鼓地开发产品。我还兼任了项目CEO，每天的工作就是定策略、跟进开发进度、找投资。短短12天内，我们就完成了MVP（最小化可行产品），还通过公司的对接联系到了几个潜在客户做demo演示。看起来一切都在朝着正确的方向进展，那时候我真的觉得自己就要成为"创业成功者"了。但问题在第四周开始集中爆发。首先是产品的实际效果跟预期不符——客户在试用了我们的AI客服后反馈说准确度不够、经常出错，有些老客户投诉我们抢走了他们的工作机会。更糟的是，市场调研发现竞品已经有好几个大公司在做同样的东西，而且产品成熟度更高、融资规模更大，我们的竞争力瞬间被碾压。立项时的那种乐观情绪瞬间消失了。对赌协议里约定了90天内必须达到某个用户增长目标，结果我们连续两周的用户增长都是个位数。公司的创新委员会开始质疑这个项目的前景，甚至有董事建议"暂停投入、集中资源到主营业务"。我们试图调整策略、重新定位市场，但时间已经不够了，最后只能宣布项目失败。500万的投入打了水漂，我们项目组的所有人都被遣散回到各自的原部门。我当时的心情真的是万念俱灰，好不容易有的"创业梦"就这么彻底破碎了。经历过这次失败，我觉得特别沮丧。现在我用看广告赚零花来重新找回一点收入的安全感。虽然一天只有20-50块钱，但至少零风险、零投入、零心理负担，一个月也能有1000-1500块的稳定现金流。我现在重新回到我的本职工作，做财务管理这一块。其实我在这个岗位上已经坚持了近6年，虽然没有内部创业那种"风口感"，但是通过逐年的职位晋升和深化的行业经验，每个月能稳定拿到5000-6000块的工资，如果争取到年底奖励或项目分红，能拉到6000-8000块。这次创业失败让我明白，有些机会看起来光鲜，但真正的执行中隐藏着你看不见的坑。与其去赌那百分之一的成功概率，不如扎根在自己擅长的领域，稳稳地积累职业资本。稳定的收入背后，是长期的积累和专业的深度。

小伙5个月用AI做120多个App现在AI的发展真是让人惊掉下巴！有个职高毕业的小伙，5个月用AI做了120多个App，还开起了“一人公司”。这效率简直逆天，要知道以前开发一个App得耗费大量人力和时间，他却能在这么短时间搞出这么多。AI降低了技术门槛，让非专业开发者也能上手。小伙借助ChatGPT、Copilot等工具，自动生成代码、界面，开发周期大幅缩短。不过，这也带来挑战。这么多App，质量和后续运营是问题，而且AI普及后竞争压力增大。但小伙能抓住机会，不断尝试，说不定未来真能做出核心爆款，在创业路上越走越顺。

倘若未来一人公司日益增多，无需招聘员工却能获得可观收入，那么，随着人工智能持续发展并深度介入，一人公司极有可能不断发展壮大、数量递增，届时，社会上各类失业或就业难题将成为现实状况。ai一人公司ai数字人公司深圳一人公司AI人才需求数字人行业ai智能员工ai人力

朗博大概率应该会加入创业大军毕竟AI，机器人很热门

【找合伙人，别先谈钱！这3步筛出真战友】合伙创业，最大的坑不是没市场，而是找错了人。我见过太多的项目，倒在“人情合伙”里。很多人一上来就谈股权、谈分红，最后钱没赚到，朋友也做不成，甚至反目成仇。我深耕投资圈已经多年，总结出一套“黄金筛选法”，不用玄学，普通人也能快速避坑。第一步，小单试错，比日久见人心更高效。别一上来就签长期协议，先用一个3周内可落地的小项目测试。看他是否守时、执行力如何，更看遇到问题时，是先找借口还是先找方案；第二步，丑话说前头，是最大的尊重。真正的伙伴，不怕谈规则。提前把出资比例、分工、亏损承担说清楚，尤其要约定“退出机制”。愿意把分手规则写进合同的，才是想长久走下去的人；第三步，三观同频，比能力互补更重要。能力可以互补，但价值观分歧无解。你信奉长期主义，他却只想赚快钱；你重视风控，他却沉迷投机，这种合作，一开始就注定了结局。记住，最好的合伙人，不是一拍即合的激情，而是风雨同舟的靠谱。你在找合伙人时，最看重什么品质？评论区聊聊。

AI工具变现内容创业，9天我赚了2345.86元。2026年AI工具的爆发真的让我看到了商机，我的想法特别直白，就是用AI工具去快速生成内容，然后分发到各个平台去赚流量费和广告费。这看起来地利条件完美具备，AI工具成熟了、内容分发渠道也多了、用户对AI生成内容的接受度也高了，我就想趁着这波红利期快速切入。我用ChatGPT、Midjourney、视频生成工具这些，每天快速生成大量的小红书笔记、抖音视频、微博段子，内容涉及职场、心理、生活技巧这些泛领域，然后全部分发到不同的自媒体平台。第一周的效果爆炸，有的视频被推荐了十几万次，有的笔记获得了好几千的赞，平台的流量分账和广告联盟费用一下子就来了，第一周就进账差不多两千多块，我整个人都兴奋坏了。看到这样的成果，我决定把这事做大。我购买了更强大的AI工具订阅，搭建了一套完整的内容生成和分发系统，每天能自动生成几百条内容，分发到十几个不同的平台。我还注册了五十多个自媒体账号，用不同的AI生成风格来区分，这样就能覆盖更广的受众需求。我还尝试用AI生成短视频、AI配音、AI字幕这样的高端内容，想用内容的多样性来提高转化。同时我研究了抖音、小红书、微博等平台的推荐机制，试图用算法去优化内容分发的效率。我甚至还写了个爬虫脚本，自动监测热门话题，然后生成相关内容去蹭热度。但问题在一两周内就全部暴露了。首先是AI工具的迭代速度太快，我用的很多工具在更新以后效果就下降了，而且竞争者也在用同样的工具，市面上顿时就被充斥了大量质量参差不齐的AI内容。其次是平台开始严管AI生成内容，很多我生成的内容直接被标记为"由AI生成"，分发权限大幅降低，很多账号甚至被限流处理。最扎心的是，用户开始对AI生成内容产生审美疲劳，加上我的内容本质上就是数量多但质量一般，转化率直线下降，很多时候发一百条内容才能获得几块钱的收入。我不甘心，又尝试调整内容策略、优化分发节奏、提高内容质量，整整折腾了三个星期，但效果还是越来越差，很多账号甚至被清零，流量分账也随之消失。到月底一清算，工具订阅费、账号运营费吃掉了所有收入，我还倒赔了好几百块钱。经过这次深刻的教训，我意识到靠玩转风口赚钱这个思路本身就是错的。我开始用看广告赚零花来平复心情，这个东西真的没有任何压力，完全不用考虑算法、不用考虑竞争、不用考虑技术迭代，就是简单粗暴地点一点，一天二三十块、五六十块都能到账，一个月加起来一千多块，这种踏实感特别珍贵。我另一个支撑点是流量掘金项目，现在已经稳定运营了六年。这个项目最大的优势就是技术永不过时、竞争也早就稳定了、用户需求也特别清晰，我就是按照既定的系统去获客、转化就行，每个月能稳定进账五千到六千块钱，有的月份通过精细化优化还能做到六千到八千块，这种稳定的现金流才是真正的财富。最后我想说的是，2026年确实机会很多，但机会往往伴随着风险。那些看起来最赚钱的项目，其实往往陷阱最深。真正能长远赚钱的，反而是那些不起眼、没有风口、但需要长期沉淀的项目。与其天天追风口、追新技术，不如老老实实地打造一套属于自己的稳定系统，这样五年十年以后，收益才会真正显现。

AI确实让创业变得更容易了。从数据看，单人创始人创立的新公司占比从2019年的23.7%飙升到2025年上半年的36.3%，“一人公司”不断涌现。AI工具让个人能独立完成产品设计、开发到营销全流程，像有人用AI做跨境直播卖毛毯，有人开发“AI选校鸟”平台，从想法到落地仅俩月。AI还降低了创业门槛，以前需专业团队、昂贵软件实现的功能，现在用AI工具就能低成本甚至免费获得，两人团队能做过去十人团队的事。它还能自动化客服、市场分析等后台职能，让小公司轻资产运行。不过，当大家都能借助AI快速产出，创业核心就变成“卖出去”和“被信任”了。

荣耀前CEO将加入千里科技创业不能只靠技术和想法，还要有好产品、能赚钱。有过AI1.0创业经历的印奇对此深有体会。这次在千里科技，他专门找人一起推动。我们独家获悉，荣耀前CEO赵明近期将加入千里科技董事会。

#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示，1999年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云“解雇”了他，马云说，“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。（凤凰网科技）

这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融

我前段时间参加了一个创业分享会，听到了一个有意思的数据——百分之八十的创业者在第一个项目上都踩过坑。我就属于那种特别扎实的踩坑选手，足足踩了半年才明白一个简单的道理：选对方向比努力本身更值钱。我花了12天赚到1247块钱的时候，这句话对我的触动最大。我最开始的"试错之旅"是怎样的？大约两年前，我看到一个小哥做知识付费课程，讲的是"职场人脉运营"，一个课程卖199块，他公开说自己一个月能卖出100多份。我听得心痒痒，觉得这就是我的机会。我也快速搭了个课程框架，拍了十多个视频讲"如何在办公室建立好人缘"，结果上线三个月，一共卖出了2份。我记得当时那个沮丧的感觉——花了一个月的业余时间，收益连个零头都没有。最扎心的不是没卖出去，而是我后来才明白，我完全不擅长做这种"通用型"的内容。这类课程早就烂大街了，无数人都在讲职场技巧，凭什么听我的？真正的转机是什么时候？有一次朋友问我，你为什么不做和你本职相关的内容？我当时做的是B2B电商运营，已经有八年的经验了。这一句话点醒了我。我开始想，与其教通用的办公室技巧，不如做"跨境电商选品逻辑"这种非常专业的内容——这是我真正吃过饭的东西。我决定在小红书上做了一个账号，专门分享选品的套路。第一篇笔记就有人留言说"你怎么把这么隐秘的方法写出来了"。那一刻，我意识到自己终于踩到对的位置了。但我不甘心只赚这一份，所以我又自己给自己挖坑。见到有一点起色，我的野心就膨胀了。我想着"选品"讲不完，干脆再开个账号讲"供应链管理""工厂对接秘密"，打算一网打尽跨境电商从业者的所有知识需求。结果我一边运营两个账号，一边还想起来"哎呀我也可以讲新手建站"，又开了第三个账号。后来的情况你们能想象——三个账号的文案风格、更新节奏全乱了，粉丝们开始投诉我"发重复内容"。而且因为我同时在三个账号上测试，小红书的系统直接识别出来这是多账号异常操作，给我的账号全都降权了。两个星期内，我的流量从日均2000掉到日均100。那时候我真想砸手机，觉得前面三个月的努力都白费了。最后还是一个运营朋友劝我，与其贪心做三个账号，不如把一个账号做到极致。我停掉了后两个号，把所有精力都砸到第一个账号上。没想到反而更有效果，因为系统评估我是"垂直度高的优质账号"，推荐力度反而增加了。这个过程让我发现了一个"副项目"的机会。因为分享了这么多选品干货，有些企业主、小卖家开始问我能不能给他们的团队做个培训，或者帮着梳理一下他们的选品流程。我起初没当一回事，直到有个运营问能不能付费请我做个一对一的咨询。我随口说了"一小时300块钱"，他竟然直接付款了。这个意外收获让我意识到，原来我有"隐性的咨询价值"。我后来干脆在小红书上开放了一个"选品诊断"的服务，一份诊断报告500块钱，现在平均一周能接到三四份。这部分收入一个月能有1200-1800块，非常稳定，而且是完全不需要养号、不需要考虑流量的。真正的长期收入，源于我对这个领域的持续深化。这一年多来，我从单纯的内容分享，演进成了一个"跨境电商顾问"的角色。很多企业会长期邀请我做他们的运营顾问，一个月的月费在3000块到4500块之间。目前我有三个稳定的企业客户，加起来每月就有1万块左右的基础收入。这不是躺赚，但也远比之前做知识付费课程的时候要轻松。我用了快四年的时间才走到这一步，但现在回头看，这个过程里最关键的转折，就是那一刻"找到了自己真正的竞争力"。我想给同样在摸索的人几句心里话：不要相信那些"跟风就能赚钱"的说法。你看到别人做知识付费日入五千，或者做小红书运营月赚过万，那大都是他们在这个垂直领域已经积累了足够的专业度和信任。如果你也是普通人，一点都不普通的做法是——先用一两周时间审视你自己，看看你的工作经验、专业技能、生活爱好里，有什么是别人没有而市场需要的。一旦你找到了这个"交集"，坚持在这个方向上耕耘，即使一开始赚得不多，也总能找到变现的缝隙。短期赚钱靠选项目，长期赚钱靠选自己。这就是我现在最深的体会。

我在网络创业里磕磕碰碰三年，直到找到真正对口的赛道，才开始赚到稳定的钱。这个发现值900块钱吗？我的答案是肯定的——因为用了对方法，我8天左右赚到了900多块钱。别看这数字不大，但对于一个还在琢磨行业选择的普通人来说，这就是破局的信号。我的第一个"冤枉钱"项目是什么？我刚开始做的是美妆测评，因为当时我正好在用各类口红、眼影，拍拍照、写个心得，感觉门槛很低。结果呢？我花了两周时间更新20篇笔记，阅读量勉强到500，一个赞都没有，更别说转化了。问题其实很简单——这个赛道我没有核心竞争力。漂亮的博主多了去了，我的内容跟别人差不多，只会沉底。后来我才明白了一个道理：赚钱最快的路，就是找到那个"自己比别人更有优势"的细分位置。我是怎么找到对的方向的？我开始反思自己的背景。我在大厂做了三年数据分析，下班后喜欢刷小红书看各种创业笔记。突然有一天，我发现我能看出很多创业号的"套路"——他们的账号增长策略、粉丝群体、变现模式，我都能快速分析出来。这是我在美妆测评上永远做不到的。于是我决定转向做"创业者必读"的内容，不是教人怎么赚钱，而是教人怎么看清一个项目是否真的能赚钱——这就是我的专业能力加上我的兴趣。结果第一周就有人在评论区咨询我怎么分析某个项目，那一刻我知道自己找到感觉了。但我不想平淡无奇，所以我又搞砸了一次。觉得有点起色后，我太贪心了，想着一个账号赚得不够快，干脆再注册5个小号，分别测试"创业分析""投资指南""副业排坑"三个细分方向，同步更新。结果呢？我每天的时间被割得七零八碎，五个账号加起来每个都没做好。我疲得想哭，每天熬夜改文案，改了改不完，粉丝没涨反而跌。而且平台突然加强了对多账号运营的审查，我有三个号直接被限流，连基本的推荐都没了，气得我一度想删号重来。经历过这种"自我崩溃"后，我才真正理解了什么叫"聚焦"。我把精力全部集中到主号上，反而一个月涨到了3000粉，而且粉丝质量极高，都是对项目分析感兴趣的人。然后我又发现了另一个"被我忽视"的赚钱口子。在这个过程中，我开始做一件简单的事——把市面上的创业项目整理成"靠谱指数打分"的文件，分享给粉丝。几个月下来，这份资料被转发了上千次，私信里有人问能不能付费获取更新版本，当时我就赚了三四千块。后来我干脆做成了一个小社群，每个月收99块钱，现在稳定有50来个人在里面。这就是我后来的"看广告赚零花"的替代项目——不用养号，不用勾心斗角，就是定期更新资料和在社群里答疑。一个月七八百块虽然不多，但完全是躺着赚的感觉，我只需要每周花2小时更新和互动就够了。我现在最稳的项目，是从这些经验里孵化出来的。两年前，一个粉丝建议我做咨询服务——企业主和创业者想请我帮他们拆解一个新想法是否值得投入。我试着开了个咨询列表，一小时500块钱，结果一个月咨询量特别大。后来我把咨询标准化了，做成了一套"项目可行性诊断"的系统，企业客户现在是我的主要收入来源。算下来现在已经持续5年多了，每个月收入在6000-7000块钱的水平，有时候接到大单还能冲到8000多。我早就不用看广告了，整个商业模式也特别稳健——没有平台约束、没有流量压力、只要服务好客户就源源不断有订单。最后想说的是：很多人问我为什么坚持这么久才找到稳定的钱。我现在的答案是——因为我浪费了时间在"跟风项目"上，而不是问自己"我真的比别人强在哪里"这个关键问题。你可能看到别人做美妆粉丝百万，或者做账号运营轻松月入过万，但那是别人的天赋或者前期投入。对于普通人来说，找不到自己的竞争优势，再努力也是原地踏步。与其盲目扩张，不如好好琢磨一个领域，把它做深、做透、做成别人替代不了的位置，这才是长期赚钱的底层逻辑。

现在AI已经全面火起来了，不管是做生意、搞产业、日常消费还是投资，都冒出一大堆以前没有的新机会。和当年移动互联网不一样，这波AI是技术、实际场景、赚钱模式绑在一起发展的。主要机会就这几类：一是AI智能体，不再是简单聊天，而是能帮你干活的助手，自动写报告、处理工作，以后可能直接代替很多APP，成为新的流量入口。二是端侧AI和智能硬件，AI不用全靠云端，手机、电脑、汽车、眼镜自己就能跑AI，又快又安全，会带动一波换设备的热潮。三是AI+各行各业，和制造、金融、医疗、内容深度结合，帮工厂提高效率、帮医院辅助诊断、帮商家自动做内容，市场空间特别大。四是AI创作工具，普通人也能轻松做图、做视频、做设计，大大降低创作门槛。五是数据和安全服务，好的数据、合规安全的AI服务，会越来越值钱。想抓住机会也很实在：创业者别去硬拼大模型，专注做细分小场景；企业别把AI当噱头，从能见效的环节慢慢用起来；普通人多学AI工具，提高自己的效率。当然也有难题，比如怎么真正赚到钱、算力成本高、监管和隐私问题，这些都要慢慢解决。总的来说，AI已经从拼技术，转向拼实际价值。接下来这几年，就是AI真正大规模落地、开始赚大钱的关键阶段。

张兴海说之前造车技术上穷怕了张兴海称与华为合作是指数级变化看完张兴海的40年创业史，只想说一句："把8000元变成2000亿，靠的不是运气，而是敢把全部利润砸进未来的勇气!"下一个逆袭的人，为什么不能是你?

这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?

向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。

据AI科技评论消息，星海图孵化首席科学家许华哲创业，新公司将会切入具身智能C端应用赛道。据悉，许华哲的新公司已获得星海图种子轮投资。作为具身智能领域的明星创业公司，星海图自2023年9月成立以来，获得了资本市场的持续关注。2025年7月，星海图连续完成A4轮及A5轮战略融资，合计融资金额超过1亿美元。2026年1月，公开信息披露星海图已经完成股份制改造。另据可靠消息透露，星海图已于近期完成新一轮融资，估值已突破100亿人民币。具身智能308_IO人形机器人

过去20个月，仅字节跳动一家公司的离职员工就创立了超过30家AI创业公司~~~~~~~~~~~~~字节是播种机，字节是宣传队

2026年自媒体创业，我5天入账2765.31元。我做的是美妆测评博主，就是把网红产品买回来试用、拍照、写真诚的评价就行。完全不需要什么专业技能，就是每天登上平台看看，粉丝自己就会下单，有人咨询产品推荐，我回答个几句话，订单就源源不断地来，每天都像在割韭菜一样轻松。赚到一点钱以后，我开始想着怎么加快节奏。我招了一个助理，咱俩一块儿开了四个新号，我把所有的测评技巧、选品逻辑、变现渠道都教给她，然后按照头部博主的套路来复制，直接开启流水线模式生产内容。我们俩拼命地做视频、改标题、蹲热搜，仿佛停下来一分钟都会损失什么东西。计划看起来完美无缺，现实却是一地鸡毛。不到十天，我的原号热度就从一千多跌到了一两百，新号连个搜索推荐都没有，彻底成了僵尸账号。同时也出现了许多搬运视频的，直接盗用我的测评视频，改个音乐改个滤镜就往外甩，还把价格硬生生地压到三块钱一单，投诉了好多次都是石沉大海。我不信邪继续试错，改做母婴类产品评测，又花了将近一个月的功夫去研究选品和内容调性，结果每天咨询的人数反而在大幅下滑，有时候一整天连一个客户都没有。最扎心的是平台开始严厉打击虚假测评内容，我所有涉嫌夸大的视频都被禁言处理，彻底黄了。美妆测评这条路已经彻底走死了，我必须赶紧找个替补方案来度过难关。我把目光投向看广告赚零花，根本不用去什么热点分析也不用去想选品策略，就是用手机在碎片时间里点一点，差不多一天有个25-50块钱，月收入算下来大概1000-1500块左右，虽然没有大收益但稳定啊，不用整天心理压力这么大。我手上其实还在运营一个长期的项目叫流量掘金，已经坚持做了整整5年。从来不用担心跟别人竞争内卷，也不用赌什么政策变化，就直接按照系统的方案去获客成交就行，每个月能稳定在5000-6000块，只要我把细节打磨打磨，差不多能够达到6000-8000块的水准，这才是值得信赖的收入来源。其实做副业这件事，最大的陷阱就是急功近利。那些听起来多么简单多么暴利的赚钱项目，一旦你决定了要快速扩张，转身就会踏入无尽的陷阱。与其在那些朝生夕死的赛道里不停地折腾试错，真的不如锁定一个能够长期运营的方向，一步步地去夯实基础去积累经验。沉下心来，收入自然就会稳步增长。

2026年以后将如何创业？你有没有创业的资本？有没有创业的勇气？当下与未来的创业图景，技术能力与思考深度正成为核心要素。1.自媒体的浪潮虽仍将持续，但行业已高度内卷。若想在其中站稳脚跟，必须具备鲜明的个人风格或独特的价值呈现，否则难以在众多内容中脱颖而出，更无法吸引持续支持你的“榜一大哥”。2.人工智能技术已逐渐普及为一项基础生产力工具。掌握AI应用能力，相当于掌握了新时代的“数字手艺”。这门手艺不仅能提升个人竞争力，更能帮助我们在各个领域实现效率革新，成为职业发展或自主创收的可靠倚仗。3.更具深远意义的路径，在于面向未来的科技创新。在某一细分领域实现技术突破或模式创新，形成自有知识产权与竞争壁垒，将带来更持久的价值回报。专利不仅是技术实力的证明，更能转化为长期的市场优势与商业红利。总体而言，无论是内容创作、技术应用还是硬核创新，都需要“技术”与“脑子”相辅相成——既要有落地执行的能力，更要有洞察趋势、打造差异化的思维。2026年的创业之路，属于那些既能扎实耕耘，又善用智慧创造独特价值的人。。

雷军真的是劳模，这么大个老板天天自己出镜直播，为了小米也是拼了啊。一起创业的林斌已经离场了，军作为小米的精神信仰，只能继续埋头苦干。

【OpenClaw突然大火，美团元老王慧文再发创业英雄帖】近日，OpenClaw突然大火，投资人、创业者相继涌入。2月7日凌晨，美团元老王慧文大模型创业后，再发英雄帖，称“哪个团队要做OpenClaw相关领域创业，需要融资的欢迎联系我。”此次王慧文再次启动AI相关创业招募，称想做OpenClaw或想要组局进入这个领域、想要加入OpenClaw相关创业公司的，都来联系他。此举标志着OpenClaw从个人开发者的开源项目，走向商业化创业方向。（第一财经）

AI早讯2026-02-09星期一1、王慧文再发创业英雄帖他看中的OpenClaw是什么赛道？（第一财经）2、马斯克再发警告：若没有AI和机器人美国1000%会走向破产（财联社）3、赛力斯或让蓝电汽车“单飞”后者子公司已入局具身智能赛道（中国基金报）3、全球首个大型机器人晚会来了节目成商业应用“前站”（上海证券报）4、不做“马斯克”中国科学家自研医疗级全植入式脑机接口（21世纪经济报道）5、专家：AI将推动机器人技术应用“螺旋式上升”（财联社）6、国产全栈高性能GPU在医疗AI领域应用解决方案发布（财联社）7、上海发布先进制造业转型升级三年行动方案聚焦智能终端、商业航天等（上海证券报）8、长盈精密：人形机器人精密零组件2025年营收约1亿元为AI品牌方提供服务器数据传输铜缆(财联社)阿甘顿悟：想左右天下的人，须先能左右自己

世界首富马斯克谈创业近日，特斯拉创始人马斯克在一场对话中表示：“我本可以悠闲地喝着酒，和模特一起冲浪，享受人生。但我选择了每周工作90小时——每天超过12小时。”他坦言，自己将几乎全部精力都投入到了SpaceX和特斯拉的创建中。他直言：“任何认为创办一家汽车公司能轻松赚钱的人，都是傻瓜。”SpaceX和特斯拉在早期多次濒临倒闭。马斯克回忆道：“创业之初，我认为它们成功的概率不到10%。我也早就做好了心理准备——把通过PayPal赚来的所有钱全部赔光。”据了解，2002年10月，eBay以15亿美元收购PayPal，马斯克当时持股约11.7%，按交易价格计算，他获得的股票价值约为1.8亿美元。

千问登顶AppStore免费榜第一前几名依然是三巨头所以ai创业最后的命运会不会还是那样要不被收购要不被模仿复制，想通过硬件端突破的话，汽车并不是一个容易上量的端口，如果没有量何来商业区覆盖庞大的投入。

围观40个Agent姐妹吵架后我悟了小冰之父李笛创业新产品开启内测最近，10万个Agent扎堆聊天的Moltbook社区火出了圈，被卡帕西赞为“最接近科幻小说里‘智能爆炸’场景的东西”。“群体智能”“多Agent”也迅速成了行业热词。目前来看，Moltbook等一系列实践，更多仍停留在AI自娱自乐层面。毕竟人类在这个社区也只能围观，不能发帖、不能评论、也不能投票。但也是由于Moltbook，另一条之前已经亮相，更偏向为人类提升生产力、解决复杂问题、服务真实决策的多Agent路线，得到了更进一步的关注。量子位注意到，国内一个叫做“团子”的新平台，其实在这个方向上早有布局，并且刚刚宣布已经到了对外开放内测阶段。在团子里，一群Agent围在一起，像真正的专家团队那样，为你辩论、挑战、反思，甚至投票，最终帮你把一个复杂问题拆清楚、想明白。更有意思的是，背后是一个两个月前刚公开的新团队，但核心成员都是老熟人。公司Nextie（明日新程），正是“小冰之父”李笛刚刚创立的智能体公司。去年12月，Nextie在奇绩创坛DemoDay上亮相，就明确提出了“认知模型”将是下一趋势。他们也是国内最早系统性阐述“群体智能”概念的团队之一。如今产品落地，显然是有备而来。快来看量子位实测：网页链接

140亿的“科技闹剧”：一场关乎底线的较量2026年开年，科技圈本应沉浸在新年的喜悦中，大洋彼岸硅谷的Meta公司工位上，一批特殊工牌却悄然就位，它们的归属竟是国内曾被寄予厚望的AI独角兽企业Manus核心团队。一张价值20亿美元、约140亿人民币的巨额支票已签好，只等肖弘带着团队落地旧金山，完成这场被外界戏称为“科技投诚”的交易。然而，剧情在最关键时刻戛然而止，中国商务部一纸禁令如惊雷般炸响，封死了交易的所有路径，这绝非简单的商业监管，而是对“吃里扒外”行为的精准打击。肖弘和他的Manus，本是一个励志的创业故事。Manus前身是扎根武汉光谷的“蝴蝶效应科技”，在AI行业摸索前行时，获得了真格基金、红杉中国以及腾讯的投资。企业最困难时，湖北省科创引导基金伸出援手，这带着国家温度的“救命钱”，承载着让中国AI技术生根发芽的期望。可谁能想到，这棵被中国悉心培育的“科技幼苗”，长大后竟想连根拔起，连土带水卖给美国。为顺利“卖身”，肖弘团队制定了内部代号为“新加坡洗澡”的计划，在新加坡注册空壳公司，通过复杂股权变更，试图把中国企业的技术和资产“洗”成外资背景。在武汉办公区，服务器日志被清空，中文社交账号注销，早期宣传新闻稿被删除，他们妄图抹掉所有中国痕迹，这种急于撇清关系的姿态，尽显资本贪婪时的无底线嘴脸。更令人愤慨的是他们对员工的处理方式。原本120人的团队，为迎合Meta口味，被强行缩减至40人，只因这40人大脑里装着核心算法，是“行走的硬盘”。而剩下的80名员工，因“不够精英”或“签证麻烦”被无情抛弃。当这些工程师抱着纸箱站在武汉街头，才惊觉自己不过是资本博弈的耗材。Manus准确率高达97%的模型，靠的是千万中国用户日复一日的数据喂养。我们在使用工具润色文档、输入代码时，无形中充当了免费的“数据矿工”。这些带有中国社会特征、职场习惯的数据，是Manus最核心的资产。肖弘却想把这些打包送给对中国实施芯片封锁的Meta，这与“递刀子”无异。Meta作为美国科技霸权的排头兵，在白宫授意下，一边享受技术封锁红利，一边垂涎中国优质算法。肖弘团队“带资进组”的行为，恰似两军对垒时带着自家粮草和地图投奔对方，这种投机心态若不惩治，未来中国科技界谁还愿意踏实研发？好在商务部反应迅速且强硬。2026年1月7日，商务部划出三条红线，清晰宣告中国的技术主权不容侵犯。“技术原产地”红线，依据《出口管制法》，只要核心代码在中国敲出、算法在中国服务器跑通，就刻着中国烙印，想绕过监管搞“变相出口”，不过是自欺欺人。“数据主权”红线，依据《数据安全法》，关键数据出境必须严格评估，肖弘无权把中国人的职场隐私、消费习惯打包送给美国公司，这是对国家信息安全的巨大威胁。“对等反制”红线，既然美方能用国家力量禁止高端芯片流向中国，中国也不会把辛苦培育的AI技术送过去帮其补短板，“单向透明”时代已结束。商务部的这一刀，切断的不仅是140亿的买卖，更是所有“两头通吃”者的幻想。这给所有创业者提了个醒：在大国博弈背景下，商业不是真空地带，追求财富不能丧失底线，走向国际不能出卖灵魂。这起事件反映出极度扭曲的价值观，某些人把国家培养、社会资源、员工付出都折算成支票数字，把“润”当成功标志，把背叛当变通，这种“白眼狼”心态是科技界最毒的肿瘤。科技的竞争残酷，但竞争前提是忠诚。未来中国科技之路还会遇挑战，但只要监管之剑高悬，开发者心中有对土地的眷恋，那些想靠卖国求荣发财的人就永无市场。我们要正告潜伏的投机分子：中国大门向建设者敞开，也绝不会放过背叛者。这140亿的教训，足够贵，也足够深刻。Meta垄断案中西方科技博弈中美大科技公司科技公司纠纷科技圈误会科技公司争端科技巨头争端