群发资讯网

罗永浩在外网提示了韩国高丽大学，创业振兴学院，等一些组织的相关负责人，提示了关于郑刚的在韩国的相关活动的风险[笑着哭]罗永浩还是罗永浩啊​​​

这完全才是AINative的模型公司。感觉这是目前最激进的大模型RSI探索了。早上我看到创业公司NaiveAI发了一个新模型。模型参数什么的我们先放一边，先聊聊这家公司。因为它是目前我知道的，入局大模型最晚的一家LLM模型创业公司。DeepSeek、Kimi、GLM、MiniMax、阶跃星辰这一批创业公司，最短也已经做了三年多时间，早的已经六七年了。NaiveAI今年2月才成立，到现在也就半年多时间。但它的思路特有意思，从创业第一天开始，就彻底摒弃了传统以人类为中心的研发体系。因为过去大家研发大模型，核心还是围绕人类研究员搭建整个体系。架构、训练、Infra、推理、部署、评测，需要不同的团队一起协作。而最近一两年，随着模型能力越来越强，所有的AI公司都意识到可以让AI参与进来，帮研究员写代码、分析数据、跑一些实验。大家可以查查，无论是硅谷的AI公司，还是国内的，大家最近半年都在提类似的思路。NaiveAI非常激进，毕竟他们没有什么包袱，所以，过去这段时间搭建一套完完全全以AI模型为中心的研发基础设施。这也是为什么我觉得他们可能是目前我看到最前沿或者最激进的RSI实践。他们的逻辑是模型研发过程中，人类研究员更多负责确定方向，设定约束与评价标准，以及作出关键决策。剩下的大量且具体的研发工作，包括写代码、跑实验、监控进展、分析结果，再根据结果继续迭代，都直接让AI来干。毕竟前沿模型的研发，本质上就是实验、迭代与优化的循环。NaiveAI这次发布的模型是Naive-N0.5-Flash，简单说一下它的特点：1、重点面向Coding和AI研发场景。2、309B，MoE，开放权重。3、1M上下文，不含全局注意力机制。4、推理速度最高2,000tokens/s。

李佳琦说失败也是一种结果合伙人高光时刻伦敦合伙人李佳琦海外创业充满太多变数，哪怕拼尽全力，也控制不了最终走向。李佳琦的这番发言，给很多要强的人带来新的启发。​​​

科技热点速览：巨头风波与普通人逆风翻盘近期科技圈动静不断，既有行业巨头的重磅风波，也有普通人的草根逆袭！整理3个超高热度事件，带你快速看懂最新科技动态与创业真相✨🔥热点一：苹果被判赔付57亿美元，官宣继续上诉2026年9月26日，持续五年的苹果专利侵权案迎来关键裁决。美国法院认定，苹果多款iPhone、AppleWatch的振动模块，侵权Taction科技两项触觉专利，需赔付57亿美元赔偿金，无额外惩罚性赔偿。据悉，这场官司始于2021年，Taction起诉苹果核心触觉引擎侵权。苹果全程强硬应诉、反诉并申请专利无效，2023年曾一审胜诉，后续案件被发回重审，最终败诉。值得一提的是，维权方Taction无实体产品，全程靠专业机构融资诉讼。目前苹果坚决否认侵权，官宣将持续上诉，案件后续仍有变数。🔥热点二：比尔·盖茨紧急预警：AI失控或致重大灾难同日，比尔·盖茨在专访中发出重磅AI安全预警。他表示，当下AI迭代速度飞快，无约束的无序发展暗藏极高风险，一旦被不法分子利用，将成为超强新型杀伤工具，极端情况下或将危及数十亿人安全。他全力呼吁全球加快AI专项立法，划定技术红线，把AI研发、应用纳入规范化监管。不止盖茨，马斯克、OpenAI高管等一众科技大佬均达成共识：现阶段AI安全管控，远比技术迭代升级更重要，搭建全球统一监管规则已成行业刚需。🔥热点三：山东夫妻负债逆袭！十年游戏轻创业年入百万巨头之外，普通人的创业故事更励志！山东聊城一对普通夫妻，曾经商惨败、负债累累，无高学历无资源，靠合规游戏轻创业翻盘人生。二人分工协作，十年如一日深耕精细化运营，每天固定投入10小时打理账号、规整资源。长期稳定运营下，双人月产出游戏资源收益稳定，成功还清所有负债，实现年入百万，喜提新车，完成人生逆袭。其实无论科技行业如何变革，巨头博弈、技术迭代之外，普通人找对赛道、坚持深耕，依然能突破困境、逆风翻盘！懂淘懂宝腾讯

让你远超同龄人的五个顶级思维说实话，我做商业内容这几年，接触过形形色色的创业者。有个现象特别有意思：同样起点的人，三五年后差距能拉出十万八千里。不是资源的问题，也不是运气。我观察下来，真正拉开差距的，是脑子里那套操作系统——思维模式。今天聊的这五个思维，不是鸡汤，是我自己踩坑踩出来的，也是看着身边人起起落落验证过的。能听懂一个，你就已经跑赢大多数人了。一、别用“省钱”思维去创业很多人创业第一天想的是：怎么少花钱。租最便宜的办公室，招最便宜的人，买最便宜的设备。结果呢？便宜的东西只有一个优点，就是便宜，剩下的全是坑。我认识一个做电商的朋友，早期为了省设计费，自己用PS捣鼓详情页。花了三天，做出来的东西自己都不想看。上架后转化率惨不忍睹。后来咬牙花了五千块找专业设计师，当天出图，第二天转化率翻了三倍。他跟我说了一句话我记到现在：省钱是最贵的浪费。创业者的时间、精力、注意力，这些才是真正的稀缺资源。你把它花在省小钱上，就没精力去赚大钱了。真正的高手，脑子里装的不是“怎么少花”，而是“怎么多赚”。他们愿意为效率付费，为专业付费，为别人的经验付费。因为他们知道，花钱买时间，买认知，买机会，这才是回报率最高的投资。二、别做“全能选手”，要做“超级连接者”很多管理者有个执念：我得比下属强。技术要懂，销售要会，财务也得明白。结果自己累得半死，团队还带不出来。我早期也犯过这个毛病。什么事都亲力亲为，觉得别人做的不如自己做的好。后来发现，这是典型的“工匠思维”，不是“老板思维”。真正厉害的人，不是自己什么都会，而是知道谁会在哪里，然后把他们连接起来。你不需要是技术大牛，但你要认识技术大牛。你不需要是销售冠军，但你要能找到销售冠军。你的核心能力，是判断力、整合力和领导力。刘邦带兵不如韩信，治国不如萧何，出谋划策不如张良。但他能把这三个人用好，所以他得了天下。从“做事的人”变成“找人做事的人”，这是创业者最关键的跃迁。三、别追求“稳定”，要拥抱“不确定性”大多数人骨子里是恐惧变化的。找份稳定工作，拿份固定工资，最好一辈子不变。但创业这件事，本质就是跟不确定性共舞。市场在变，用户在变，竞争对手在变。你如果追求稳定，就等于在牌桌上一直弃牌，最后连上桌的资格都没有。我见过很多做传统生意的人，前几年日子过得不错，就不愿意看新东西了。短视频出来了，觉得low。直播带货火了，觉得不靠谱。私域运营起来了，觉得太麻烦。等反应过来的时候，市场已经没他什么事了。真正的稳定，不是环境不变，而是你具备在任何环境下都能活下来的能力。怎么具备？就是主动去拥抱变化。新东西出来，别急着否定，先去看看它为什么能火。新模式出现，别急着排斥，先想想它能不能为我所用。你在不确定性中待得越久，你的反脆弱能力就越强。当别人还在恐慌的时候，你已经找到了新的机会。四、别做“加法”，要做“减法”创业者最容易犯的错，就是什么都想做。今天觉得这个项目有机会，明天觉得那个方向也不错。产品线越拉越长，业务越做越杂。最后精力分散，哪个都没做好。我有个做知识付费的朋友，一开始课程五花八门，职场、情感、理财什么都讲。累得要死，收入却一般。后来我建议他砍掉所有杂项，只做“职场晋升”这一个方向。他把所有精力都砸在这一件事上，课程打磨了十几遍，社群运营得极其精细。结果呢？半年时间，单点突破，收入翻了五倍。这个时代，少即是多。用户记不住一个什么都做的品牌，但能记住一个在某个领域做到极致的品牌。你的核心竞争力，不是你会多少东西，而是你哪一样东西比别人强十倍。把一件事做到极致，胜过把一万件事做得平庸。五、别盯着“赚钱”，要盯着“值钱”这是最核心的一条。很多人创业，眼睛里只有利润。这个月赚了多少，今年比去年多了多少。赚钱当然重要，但如果你只盯着赚钱，往往赚不到大钱。真正的高手，盯的是“值钱”。什么是值钱？就是你的用户资产、你的品牌价值、你的团队能力、你的行业影响力。这些东西短期看不到收益，但长期来看，它们才是你真正的护城河。我认识一个做社群的，前三年几乎没赚钱，一直在打磨内容、服务用户、积累口碑。很多人笑他傻，说他不务正业。第四年开始，他的社群爆发了。用户自发传播，品牌溢价极高，合作方排着队找他。现在他一年的收入，抵得上别人十年的。他跟我说：赚钱是结果，值钱是原因。你值钱了，钱自然会来找你。所以，别太着急变现。先问问自己：我的用户信任我吗？我的产品有口碑吗？我的团队能打硬仗吗？我在行业里有话语权吗？这些东西有了，钱是顺带的事。写在最后这五个思维，说起来简单，做起来难。因为它们都是反人性的。省钱是本能，花钱是本事。做事是本能，找人做事是本事。追求稳定是本能，拥抱变化是本事。做加法是本能，做减法是本事。盯着赚钱是本能，盯着值钱是本事。但创业这条路，本来就是少数人走的路。你想远超同龄人，就得做大多数人不愿意做、做不到的事。思维变了，行动才会变。行动变了，结果才会变。我是勇泰，一个只说真话的商业博主。如果这篇文章对你有启发，点个赞让我知道。也欢迎在评论区聊聊，哪个思维对你触动最大。

罗永浩遭实名举报偷税漏税以前创业圈互撕：谁欠谁钱、谁坑谁股份。现在创业圈互撕：你偷税，我非法出境，你等判刑，我送材料😂这已经不是“翻旧账”了，是奔着把对方人生履历写进司法文书去的。双方话都说到这个份上了，别再靠微博打嘴仗，谁真有证据，直接交给有关部门最干脆。​​​

罗永浩和郑刚的恩怨，在算法眼里其实是一次针对创业圈信用体系的“协议崩盘”。如果把这段长达十年的纠葛看作一个高并发的流量分发集群，2018年的债务危机就像是一段瞬间拉满带宽的异常请求。而罗永浩随后的真还传、直播带货，本质上是在通过高频的算力输出，试图完成对系统底层的逻辑修复。但郑刚这次的实名举报，直接绕过了所有的合规校验接口。他指控的那些已注销的空壳公司，就像是一段被强行注入的恶意代码，试图将原本属于商业纠纷的范畴，升级为刑事层面的税务与洗钱核查。这种操作的核心不在于数据是否真实，而在于他精准拿捏了系统的容错率：当大众的注意力还停留在情怀维度时，他用最硬核的法律条款完成了降维打击。罗永浩回应中的“截屏留证”和“诬告违法”，则是在进行一场紧急的防御性策略部署。他试图用法律的防火墙来拦截这场情绪化的异常流量冲击。毕竟，在创业这个充满不确定性的运算环境里，只有当系统能扛住人性弱点的压力测试并实现零延迟的自我修复时，才配得上真正的长周期稳定运营。罗永浩遭实名举报偷税漏税热点跨界共创

如今，华为创始人任正非已是82岁高龄。在多数高龄企业家逐步退居幕后、交接工作的阶段，他依旧保持勤勉务实的工作节奏，持续参与企业战略规划、产业合作与品质管控，深耕科技实业一线。数十年躬身实干，任正非带领华为扎根通信科创领域，稳步突破行业壁垒，为中国科技产业整体崛起筑牢了坚实基础，其坚守与担当被多家官方媒体持续肯定。纵观国内科技产业发展进程，华为的行业价值无可替代。不同于多数侧重商业盈利的企业，华为始终深耕基础技术研发与核心技术自主化。凭借持续攻坚打破海外长期形成的技术垄断，推动中国通信产业实现从追赶、并跑到局部领跑的跨越式发展。成为国内科创领域极具代表性的标杆企业，为全行业自主创新发展提供了重要参考路径。华为如今的行业地位与全球影响力，核心源于任正非数十年的战略布局与极致坚守。企业发展的关键转折点与最大考验，定格在2019年。这一年起，华为遭遇全方位的外部技术与供应链限制，核心芯片、终端系统、产业生态均面临严峻挑战，行业内外普遍出现看衰声音，认为企业发展将陷入停滞。在这场持续多年的行业承压期，任正非定下两句核心发展理念，成为华为突围的精神内核。面对绝境困境，他提出“我们不是为了赚钱，是为了活下去”“除了胜利，我们已经无路可走”，以坚定的战略定力稳住企业发展根基，带领全员开启自主攻坚之路。针对各类技术与供应链难题，华为走出了一条差异化的突破路径。面对芯片发展受限问题，企业依托架构创新、多层技术优化，通过全新技术方案突破外部制约。面对终端系统断层困境，全力自研搭建鸿蒙操作系统，稳步壮大自主终端生态。针对产业生态受限问题，搭建开放共享的开发者体系，凝聚全球科创力量，构建自主可控、可持续发展的产业生态。这场历时数年的自主突围，并非华为的偶然逆袭，而是企业数十年深耕实干的必然结果。回溯至1987年，43岁的任正非身处人生低谷，背负债务、无技术资源、无行业背景、无充足资本，在深圳简易厂房中开启创业之路。依托2.1万元启动资金、14人初创团队，早期华为以代理香港交换机业务为主，依托基础贸易业务维持运营，是行业内最普通的初创企业。即便创业起点极低，任正非始终保持清醒的战略认知，深知核心技术自主是企业长远发展的根本，果断推动企业从贸易代理模式全面转向自主研发。自此，华为开启稳步进阶的发展历程，先深耕国内下沉市场，逐步抢占城市核心市场，稳步拓展海外业务，最终实现全球布局。在关键的5G技术赛道，华为凭借长期研发积累，掌握大量核心专利，深度参与全球通信标准制定，成功改写全球通信产业竞争格局。华为的意义，早已超越一家企业的商业成功。它最核心的价值，是在全球高端科技竞争的核心领域，验证了中国企业的自主攻坚能力，打破了海外技术垄断的固有格局。证明了中国科创企业可以攻克诸多卡脖子技术难题，为国内科技行业树立了迎难而上、自主自强的标杆。历经多年极限攻坚，华为已成功走出发展困境，实现技术、生态、产业的全方位回暖突破。而已是八旬高龄的任正非，始终坚守初心不改，对内聚焦主业、严控产品品质与安全底线，对外积极推进跨产业合作布局，持续为企业长远发展、行业技术进步赋能。相较于青年时期的创业魄力，暮年阶段依旧坚守阵地、逆境不退的沉稳定力，更显珍贵。任正非的功绩，不在于企业体量的壮大，而在于行业至暗时刻的绝不退缩、绝境破局。在中国科技产业自主崛起的关键阶段，华为是冲破技术壁垒、开辟全新发展路径的开拓者，任正非则是始终身先士卒、引领行业前行的核心领路人，为国内科创产业高质量发展奠定了坚实基础。截至2026年9月27日，华为持续深耕基础科创与自主技术迭代，鸿蒙生态规模持续扩大，芯片架构创新、5G/6G前沿技术研发稳步推进。跨产业科创合作持续落地，持续引领国内通信与智能科技产业自主化、高质量发展。信源：央视新闻、人民网、新华网、华为官方公开资料、主流财经科技媒体纪实报道

科技行业资讯速览普通人游戏创业逆袭纪实9月27日陆透数据综合版报记者｜黄莉莉作者｜王强一、比尔盖茨警示AI潜藏重大安全风险微软创始人比尔·盖茨在NBC的访谈中发出警示，快速迭代的人工智能若被极端分子利用，最坏情况下或引发十亿人死亡的重大灾难事件。他表示恶意人员掌握新一代AI工具，破​科技行业资讯速览普通人游戏创业逆袭纪实9月27日陆透数据综合版报记者｜黄莉莉作者｜王强一、比尔盖茨警示AI潜藏重大安全风险微软创始人比尔·盖茨在NBC的访谈中发出警示，快速迭代的人工智能若被极端分子利用，最坏情况下或引发十亿人死亡的重大灾难事件。他表示恶意人员掌握新一代AI工具，破坏力将远超常规武器，呼吁尽快出台专项立法约束AI发展。此前Anthropic、OpenAI、马斯克等行业代表，均提出应当放缓超大参数模型研发，将安全约束放在与技术迭代同等重要的位置，建立全球统一监管规则。二、先进制程竞速Intel与台积电1.4nm工艺对比Intel对外披露，自家14A工艺和台积电A14工艺性能差距控制在5%以内，该工艺计划明年上半年风险试产，2028年完成量产，进度有望赶超台积电A14。第三方机构推演二者频率表现存在差异，但工艺性能还受架构等多重变量影响。行业指出，5%的性能差距不足以直接决定订单走向，良率、产能、代工报价才是客户选择合作方的关键因素。三、8月国内用电量创新高折射产业转型2026年8月我国全社会用电量突破万亿度，最高负荷达15.6亿千瓦，刷新历史纪录。高技术及装备制造业用电量1222亿千瓦时，同比上涨7.2%，增速为工业平均两倍。新能源车整车制造用电大涨22.2%，充换电、互联网数据服务用电分别增长51.2%、37.9%。传统高耗能行业用电增速放缓，芯片、新能源相关产业成为用电增长新主力，反映国内产业结构正向技术型、服务型转型。四、山东夫妻游戏创业实现人生逆风翻盘山东聊城王一凡夫妇早年实体创业失败，背负债务，尝试多个游戏交易平台变现却屡屡碰壁。经朋友引荐后深耕梦幻西游运营，入驻规范化平台开店，配齐多组游戏账号全职经营，每日投入十小时打理账号资源，十年累计创收超百万，还清负债后购入新能源汽车。夫妻二人认为该赛道虽需要长期付出，但时间自由度更高，未来计划拓展多游戏业务，同时布局潮玩文创，搭建多元化创业体系。比尔盖茨Intel懂淘Dongtao懂宝Dongbay编辑｜陈深责编｜赵飞扬审核｜郭春生

BrookeLeBlanc（布鲁克·勒布朗）:29岁，硅谷Corgi公司高管，在X（原推特）公开发帖征婚，放出不可妥协硬性择偶清单，被《纽约邮报》等媒体报道，全网爆火。网传“身价26亿美元”属于自媒体夸大，没有权威报道证实她有26亿资产，是短视频博眼球的加工。她的硬性择偶条件（原文核心）1.年龄35–42岁，科技行业从业者2.具备健康阳刚气质，聪明幽默，有担当、保护者心态3.“后经济阶段”：已经财务自由，但依然勤奋工作（不用为钱发愁，但不躺平）4.善良慷慨体贴；没有孩子，但明确想要生育5.情绪成熟，有自我成长意识，接受心理咨询、自我疗愈6.身体健康、不喝酒；需要同城，拒绝异地恋她还补了一句：Sorry,Idon’twanttodatealoser（抱歉，我不想和失败者约会）网上两种截然不同的声音1.大量点赞支持她的人支持者观点：她自己事业成功，清楚自己想要什么，敢于公开列出底线，不委屈将就；婚恋是双向选择，她有条件提出自己的标准，不用刻意放低要求迎合大众。2.大量嘲讽、吐槽的网友很多人觉得条件叠加在一起筛选门槛极高：35–42岁、科技圈、财务自由、没孩子、愿意生娃、情绪成熟、戒酒还持续自我成长。有人测算，在硅谷符合全部条件的人极少，戏称几十万人里可能只有1-2个人达标，觉得标准脱离现实。背后折射的硅谷婚恋现状硅谷高收入精英群体，普遍面临婚恋难题：-工作强度极大，社交圈子窄；-大家普遍高学历、高收入，对伴侣精神层面、情绪稳定度要求很高，不只是看钱；-很多人把创业思维带到婚恋，像筛选项目一样列清单，把婚姻看作“合伙项目”，她原话就是：谁想和我共同创办我们的余生？，用创业的思路看待婚姻，这是典型硅谷风格。短视频常见的夸大套路谣言：身价26亿、找到5个候选人，还要老妈面试。事实：她本人说就算百万人才出一个符合条件的，目前大概筛选出5名候选人；“母亲面试”是她开玩笑的说法，不是硬性规定。一句话总结：这不是简单的“富家女征婚”，是硅谷精英把创业思维搬到婚恋，列出一整套物质、性格、心理、家庭规划的硬性择偶底线；网上点赞是认可她坦诚忠于自己的需求，嘲讽是觉得多项条件叠加，现实中很难找到匹配对象。

不知不觉，华为创始人任正非先生，已经82岁高龄了！坦白说，中国科技产业有如今的实力，华为公司是作出了巨大的贡献。​而华为公司之所以能成为全球知名科技公司，这与任正非的努力分不开关系。所以我说任正非劳苦功高，没有人反对吧？​1987年，43岁的任正非被国企开除，背着一身债，在深圳一破旧的厂房里创立了华为。那时候华为只有14个人，2.1万元启动资金。卖的是交换机，从香港进货，再倒卖到内地。如今很多人看到华为登顶行业、享誉全球，只会羡慕其如今的辉煌成就、顶尖技术和行业地位，却很少有人真正读懂这家企业白手起家、步步荆棘的创业过往。中年失意、负债创业、从零起步，放在普通人身上，大概率早已被生活的磨难压垮，选择安稳妥协、安于现状。任正非却在人生最低谷逆势启航，硬生生在一片空白的国内科技市场，闯出了属于中国企业的一席之地。早期的国内通信市场，完全被海外巨头垄断。国外品牌把持着核心技术、市场规则和产品定价，国内企业只能做最简单的倒卖分销工作，赚取微薄的差价利润，根本没有自主研发的话语权。所有高端设备、核心技术、系统方案全部依赖进口，国产通信行业长期处在产业链最底端。任正非很早就看透了行业的致命短板，依赖倒卖生存的企业永远没有未来，没有核心技术的企业注定随时会被市场淘汰。靠着一股不服输的韧劲，华为慢慢摆脱简单的贸易倒卖模式，把微薄的利润全部投入技术研发，踏上了自主攻坚、自研突破的艰难道路。数十年的发展历程里，华为从来没有过躺平获利的阶段。通信行业迭代速度极快，技术更新日新月异，稍有懈怠就会被行业淘汰。任正非始终保持极致的危机意识，深耕研发、重视人才、打磨技术，带着华为从低端贸易做起，一步步突破交换机、基站、5G、智能终端等核心领域，完成了从模仿、追赶、并跑到领跑的跨越。国内无数企业沉迷短期暴利，热衷赚快钱、做投机，不愿投入漫长高成本的技术研发。华为几十年如一日坚守实业初心，常年将营收的一成以上投入研发，累计投入资金数千亿，攻克无数国外卡脖子技术难题。这份深耕实业、死磕核心技术的坚守，在浮躁的商业环境里显得尤为珍贵。最难得的是，华为始终扎根中国、助力国产科技崛起。在国内制造业、科技企业普遍依赖外资技术的年代，华为坚持自主创新、扶持国内供应链，带动一大批国产上下游企业成长成熟，完善了国内通信科技产业链体系，彻底打破了国外巨头的长期垄断。当企业做到行业顶尖规模，手握核心技术和全球市场话语权时，华为也从未走向资本逐利的捷径。不搞金融炒作、不玩资本套现、坚持深耕主业，把技术成果转化为国家科技实力，用硬核实力守护国内通信安全、数字安全，扛起了中国高端科技突围的大旗。外界总在感叹中国科技的飞速崛起，惊叹国产技术的强势突围。这份底气的背后，离不开华为数十年的默默坚守，更离不开任正非一生实业报国、初心不改的格局与担当。年过八旬依旧心系企业发展、坚守科技赛道，拒绝躺平、持续奋进，用一生拼搏诠释了中国企业家的风骨与担当。中国需要更多脚踏实地、深耕核心技术、心怀家国的企业，也需要更多像任正非这样坚守初心、不惧打压、砥砺前行的企业家。华为的崛起从来不是偶然，是无数日夜坚守拼搏的结果，更是中国科技自强不息的最好见证。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。华为核心经验华为使用寿命任正非忠告华为系公司华为使用寿命任正非忠告任正非创业故事任正非创业故事任正非创业故事华为高管天梯图华为高管天梯图华为高管天梯图华为营收创新高华为营收创新高

小米澎程带动了一批创业潮[doge]​

很多人一说要创业，上来就要租写字楼。恨不得上来就高大上。乔布斯创立苹果，是在家里的车库。伦敦当年也一样，现在它是全球的金融中心之一。但它的股票交易所，最早开在一家咖啡馆里。1773年以前，那些买卖股票的人，天天挤在伦敦乔纳森咖啡馆里谈生意。喝咖啡的桌子，就是最早的交易台。后来人越来越多，干脆把咖啡馆改成了交易所。纽约也一样，现在华尔街那些动辄千亿的买卖，最早是在一棵大树下谈，连个咖啡馆都没有。你有本事，在哪里创业都能发财。你没本事，把紫禁城租下来，也没有用。当年香港迪士尼，开业之后连亏9年。连换3次负责人，直到到最后一个，23年打造冰雪奇缘区，24年盈利8个亿。不是生意不行，是你不行。

向太采访时说：“1999年马云第一次到我家，找我洽谈合作投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，聊了一整晚，他却迟迟不提投资诉求，让我很疑惑。”1999年，35岁的马云在杭州湖畔花园民宅，和十八位合伙人凑了五十万本金创办阿里巴巴。初创的阿里资金紧张，他四处奔走融资，远赴硅谷对接三十多位投资人，最终全部被拒。经朋友引荐，马云登门拜访向太、向华强夫妇，从下午畅聊至晚饭时分，细致讲解互联网行业的未来趋势。向太夫妇虽听不懂新兴的互联网模式，但觉得马云思路清晰、谈吐不凡，笃定这件事大概率能成。向华强后来坦言，马云长相十分特别，气质独特，看过一眼就很难忘记。一个样貌别致、口才出众的创业者，在客厅坐了一下午，拆解互联网商业模式、讲述阿里巴巴的创业愿景。向太夫妇全程等候，等着他开口提出投资需求，可他自始至终只谈理念、不谈资金。向太后续直言：“我们全程都在等他开口要钱。”她早已做好准备，只要马云提出诉求，她愿意拿出几百万美金投资，就像投资影视项目一样稳妥。可整场交谈，马云从未主动提及投资。向太满心疑惑：明明是专程来寻求融资，为何绝口不提资金。事后她猜测，马云大概率是觉得他们深耕影视行业，不了解互联网赛道，所以不好意思开口。这个细节，藏着马云远超常人的商业清醒。1999年的马云，融资从不是“来者不拒”。他先后婉拒三十多家投资机构，核心原因是这些资本急于控股、追求短期暴利，他深知浮躁的资本，会打乱阿里的长期发展节奏。即便接连被硅谷投资人拒绝，他依旧坚守底线，不肯妥协。此番拜访向家，是朋友居中引荐，但马云早已暗自判断：向太夫妇深耕影视领域，对互联网行业认知空白。即便拿到资金，对方无法提供行业资源、赋能企业发展，甚至可能因认知偏差盲目干预经营。**无效的资金，不如不要**。早年的阿里一无所有，唯一的底气，就是清晰的发展方向和绝对的公司控制权。资金可以暂缓到位，但企业初心和赛道绝对不能跑偏。半年后，在蔡崇信牵线下，高盛牵头为阿里注入五百万美元融资。名校毕业、身居投行高管、年薪七十万美金的蔡崇信，甘愿放弃高薪，奔赴杭州拿着微薄薪资追随马云，只为笃定阿里团队的潜力和未来。2000年1月，孙正义向阿里投资两千万美元。坊间流传的“六分钟敲定投资”属实，且并非马云主动求资，而是孙正义主动追投。孙正义原本计划投三千万美元，被马云婉拒，他直言资金过多难以把控，两千万刚刚好。六分钟敲定千万融资，对比向家一下午的深度畅谈、最终零投资，差距从不是资金体量，而是识人看事的维度。向太夫妇以影视投资逻辑判断：看项目回本、看赛道前景、看个人能力，他们看懂了马云的口才，却看不懂互联网的未来，只能觉得这个年轻人十分特别。向太也坦言，就算当时马云开口，这笔几百万美金也只会当作影视投资试水，亏赚皆可接受。但对马云而言，这笔资金绝非简单的试水资金，而是会涉及股权、董事会话语权，直接左右企业发展走向。马云创业初期最警惕的，就是外行资本插手内核经营。1999年的阿里，十八人团队、五十万启动资金，唯一的核心资产就是“让天下没有难做的生意”的初心与方向，绝不能被短视资本带偏。他全程不开口要钱，从不是腼腆拘谨，而是**看得通透、拎得清醒**。向太事后回忆，并无太多遗憾。她始终认为，不懂的赛道绝不盲目入局，这是最稳妥的经商常识。可常识，从来不等同于远见。1999年国内极少有人看懂互联网风口，孙正义的过人之处，从不是看懂商业模式，而是看懂了人。他从马云屡败屡战、执着追梦的韧劲里，看到了创业者最珍贵的特质，这就是最好的商业蓝图。向太夫妇从未错失阿里，只是错过了那个年代逆风追梦的奇特创业者。1999年那个下午，两人短暂交汇，此后各自深耕赛道、奔赴前程。很多人说向太错失了顶级投资机遇，其实不然。1999到2000年，恰逢互联网泡沫破裂，资本市场动荡。就连精准入局的高盛，也在2004年套现离场，仅赚七倍就放弃了后续百倍涨幅的红利。专业投行尚且拿不住的长线价值，要求影视从业者坚守十几年，本就不现实。真正吃透阿里千亿红利的只有孙正义，持股十余载，静待企业登顶。向太的一下午交谈，只是一场跨界闲谈。马云讲了一个无人笃定的互联网梦想，他们听了一段新奇的创业故事。故事落幕，人各离散。当年那个不被看懂的梦想终成现实，而那个四处碰壁、默默坚守的创业者，也早已蜕变成长。参考信息：陈岚（向太）.(2025,910).1999年马云第一次来我家，我没想到他能改变整个中国互联网。抖音.快科技官方.(2025,911).向太自曝：26年前就见到过马云他说他想做一个叫阿里巴巴的公司但他没开口要投资。新浪财经.

很多生意在早期，你去做基本不用投什么钱，创业初期要选这种生意。比如电商、微商、自媒体、短视频直播。。。如果你花的是10年攒的钱，是你掏空整个家庭的钱去创业，一把全投进去了，一失败你直接归零。有人觉得创业就是要冒险，要胆子大，要负债，要赌命，你可以去做，但我建议去做不太花钱的生意，把你的时间、专业、精力、体力拼到极致。如果有一个生意，你去做了之后，失败了，你只是损失时间和精力，但做成的话会有很高的利润回报，那你一定要去尝试，多尝试。如果你失败之后，你的财富归零，家庭财富归零，甚至要还债10、20年，这种生意打死也别干，再去找找其他机会。比赚多少钱更重要的，是别踩大雷。——王叔，强势文化学习群——

1982年，一位《时代》记者跟拍乔布斯数月，写了一篇封面报道。乔布斯从此再没和他说过一句话。这位记者，后来执掌红杉资本近二十年。他就是迈克尔·莫里茨。从业近四十年，亲历并参与了整个互联网黄金时代。这次他做客顶级投资播客《InvestLikeTheBest》，接受帕特里克·肖内西72分钟深度专访。从​1982年，一位《时代》记者跟拍乔布斯数月，写了一篇封面报道。乔布斯从此再没和他说过一句话。这位记者，后来执掌红杉资本近二十年。他就是迈克尔·莫里茨。从业近四十年，亲历并参与了整个互联网黄金时代。这次他做客顶级投资播客《InvestLikeTheBest》，接受帕特里克·肖内西72分钟深度专访。从难民家族、新回忆录《异乡人》，到与乔布斯、马斯克等人打交道的观察，他把顶级创业者彻底"去神话化"。这是近年来最坦诚的投资人访谈之一，做投资、做创业的人都值得细读。1、他问了创业者几十年的同一个问题"讲讲你童年最孤独无助的时刻，那些你无人依靠、只能独自摸索解决问题的经历。""所有缔造伟大企业的创业者，早年都有过这样的经历，他们早早学会了凡事依靠自己。……那些打造出最持久、最卓越企业的人，无一例外。""人的韧性，在幼年时期就已经定型。……这些童年的伤痕，也让他们成为了难以相处的人。"能扛住创业的人，往往是很早就学会不指望别人的人。2、伟大成就的代价"代价就是，你再也没有充足的时间陪伴家人、维系人际关系。代价就是，身边的人会因此受到伤害。这是缔造一切非凡成就的本质规律。""能够创造极致价值的人，从来都不是人格圆满、面面俱到的完人。他们身上存在巨大的缺陷。你越深入了解他们，就越不会将他们奉为神明。"3、那篇终结友谊的乔布斯报道"这篇报道绝非吹捧软文，而是忠于事实的记录，既写了他的闪光点，也如实记录了他不为人知的缺点。乔布斯并不满意这篇成品报道，自那以后，他再也没有和我说过一句话。""记者的工作，让我习惯快速抛出尖锐的问题、快速识人辨人、剥离所有包装话术、直击事件本质。"后来唐·瓦伦丁把他招进红杉，看中的正是这段记者经历。"唐教会我，投资最重要的从来不是市场规模、商业计划书，而是人本身。"4、从艾柯卡和弗格森身上学到的谈艾柯卡："他让我看清了一个被证明欲驱动的人，能爆发出何等惊人的力量，也能摧毁身边的一切。"谈弗格森："弗格森的过人之处在于两点：懂得温柔栽培，也懂得极致杀伐。……当一名球员状态下滑、价值耗尽，无论他名气多大、人气多高，弗格森都会果断将其送走。"5、投资最难的修行是"无所作为""当你锁定一家优质企业、站上优质赛道，最难的不是频繁操作，而是克制干预、坚定持有。""忙碌会让人产生努力的错觉，但绝大多数操作，只会侵蚀收益。一旦你选对了人、选对了赛道，你的核心工作就是不添乱、放手让企业自由生长。""懂得不动，远比懂得操作难得多。"这句话值得每个手痒的人贴在桌前。6、顶级创业者的"偏执自信""如果一个创业想法人人都觉得合理可行，那这条赛道早已拥挤不堪。真正颠覆行业的创新，在起步阶段，必然看起来荒诞且不切实际。……没有实力支撑的偏执，只是盲目空想。"谈马斯克："驱动他缔造所有奇迹的同一股力量，也让他付出了巨大的个人代价，同时让身边的人承受极大的压力。"7、为什么颠覆者大多是局外人"圈内人会被固有规则、世俗认知、行业惯性束缚。而局外人从不盲从主流共识，不懂所谓的'行业禁忌'。……这份无知与疏离，恰恰是他们颠覆行业的最大武器。"谈新手投资人："赛道会变、市场会变、产品会迭代，唯有创始人是企业唯一的恒定变量。"8、难民父母留给他的底色"我的父母一无所有地逃离故土，在异国他乡从零重启人生。这段经历让我明白，生存是一切的前提，其余皆是次要。""普通人眼中的巨大风险，在经历过生死逃亡的人看来，根本不值一提。同时我也懂得，韧性从不代表无所畏惧，而是心怀恐惧，依旧勇往直前。"9、给年轻创业者的三条建议“第一，清醒认知你选择的道路需要付出的代价，看清这份事业对你、对你所爱之人的所有索取。第二，不要被外界的赞誉蒙蔽，成功会扭曲一个人的判断。第三，专注活好当下、熬过当下。”被问到事业和生活能否两全，他说："极少数人能够做到，但这极度罕见。……首当其冲的，往往是最亲密的人际关系。"

技术人才的价值正在持续放大，如今是科学家创业的时代。雷军、马斯克、李彦宏、乔布斯，无一不是凭借硬核技术，构建企业长期竞争力。

项立刚说罗永浩做什么都失败了，唯一成功的就是当网红，这确实是一句实话。罗永浩宣称的"最后一次创业"，估计也没啥戏了。从他高调复出社交媒体，骂俞敏洪，喷西贝，在互联网上不停掀起舆论骂战开始，就知道他的创业够呛了。试想一下，一家创业公司的老板，怎么会有这么多时间在网上打口水战。实际情况也是如此，2022年，罗永浩高调宣布最后一次创业，进军AR行业，很快拿到了5000万美元融资。一年多后，钱烧光了，却宣布AR眼镜项目失败。当时，罗永浩还高调宣布正式退出微博和所有的社交平台，再次埋头创业去了。那段时间确实安静了一段时间。虽然AR眼镜失败，2024年8月，罗永浩又高调复出，但对于他的创业却极少提到。仅在2025年年底的罗永浩个人晚会上发布了一款AI听书产品"且听"，但反响平平，估计没多少人用。然后就没有下文了，至今都没有了任何动静。罗永浩的精力基本上在互联网上了，搞搞直播，搞搞流量，做他的博客节目。所谓的最后一次创业，恐怕又要失败了。有人说网红才是罗永浩的真实身份，创业只是他用来立人设的，这个没什么好争议的。当网红最需要的是流量，而罗永浩确实是玩流量的高手，他知道怎么精准拿捏某些网友的情绪。

人民需要小米的系统和芯片，你再压上你一生的荣耀和成就，为小米存储再创业一次吧，雷总。#雷军#​人民需要小米的系统和芯片，你再压上你一生的荣耀和成就，为小米存储再创业一次吧，雷总。雷军​

团队合伙干，吵架是必经之路。关键不是避免吵架，而是学会“管理”冲突！首先，要分清两种架：1.认知冲突（良性）：只对事不对人。比如讨论智能硬件用锂电池还是氢燃料，这种争论能帮团队找到最优解。2.情感冲突（恶性）：变成人身攻击。比如单纯因为看不顺眼就全盘否定对方的方案，这会直接搞散团队。高手的做法是把“情感冲突”转化为“认知冲突”，焦点放回“这件事”上。其次，吵架时用“非暴力沟通”四步法：别搞暴力沟通（比如“你总是迟到，太不负责！”）。按这四步来：1.陈述事实：“我这周三次开会，你都晚了15分钟左右。”2.表达感受：“这让我感到着急和担心。”3.说明需求：“因为我们需要你的想法来推进项目，大家需要相互尊重时间。”4.提出请求：“下次如果预感会迟到，能否提前5分钟在群里告知？”磨合好后，落地这4步组建“真团队”：1.角色盘点：用“创业铁三角”（技术实现者、市场开拓者、用户体验官）分工。比如某AI初创团队，CEO管市场，CTO管技术，产品总监专抠用户痛点，缺人就找外援。2.制定公约：定好规矩。比如每周五晚8点开例会；重大决策全员投票；吵架先找CEO仲裁。3.贡献分配：用积分制算账。核心牵头人基础分30分，全职投入20分，带来关键技术50分。按总分比例定股权，透明才公平。4.蓝图展示：把角色、公约、分配写成一张“团队合作蓝图”，白纸黑字贴墙上。最后说句掏心窝的话：制度管人是基础，真正让团队在绝境中死磕的，是共同的信念。就像当年“两弹一星”的先辈们，专业不同却能完美协同，靠的就是“干惊天动地事，做隐姓埋名人”的心理契约。找对人，定好规矩，劲往一处使，创业没有干不成的！——创服智达杨军创业实战团队管理合伙人冲突管理老板思维

找创业机会别光靠拍脑袋，教你几招落地的实战心法：首先，怎么找机会？1.宏观扫雷达：用PEST框架看四个维度。政策上，国家推“低空经济”就是信号；经济上，资本扎堆AI算力说明是风口；社会上，Z世代崛起带火国潮；技术上，AIGC大模型成熟催生新应用。2.微观听抱怨：机会藏在痛点里。同学抱怨小组作业协作乱，背后可能就是做个AI智能协作工具的契机。3.培养警觉性：别等机会送上门。以前做线下餐饮培训的机构，疫情初期迅速转线上；服装厂快速改产口罩，这就是主动建构机会。找到点子后，用“四大试金石”评估：1.市场吸引力：必须有真实付费意愿。比如老旧小区装电梯、职场人碎片时间管理。2.时效性：风口有保质期。互联网红利、AI浪潮，动作慢了就被巨头吃掉。3.资源匹配度：别硬磕高壁垒。没芯片技术，就从细分应用软件切入。4.价值创新：要用新技术重构老问题。比如AIGC把教育从“规模化”变成“个性化定制”。想实战落地？按这6步走：1.锁定战场：选高价值、新兴且自己擅长的行业。2.画机会地图：用PEST扫一遍宏观环境。3.独立构思：写个百字简案，明确赛道、用户和痛点。4.组内碰撞：找3-5个同学，选出最有潜力的1个想法。5.闪电路演：2分钟激情推销，拉同学投票。6.组建战队：拉人入伙，做首次决策评估。机会是找出来的，更是干出来的！——创服智达杨军创业实战创业机会商业思维老板必修课找项目

全文稿|你还不算落后（目前）：如何在2027年利用人工智能开启创业之路​

AI降低了编程和工程实现的门槛，很多老派程序员失业了，这其实是挺大的一个破坏。但AI降低工程实现上的门槛，同时也可能带来巨大的机遇：就是创业的门槛同样降低了！以前需要招很多人成立大的公司的事情，可能只需要一小部分人，甚至一个人，就可以做出一个完整的成果了，这对有见解有全套经验的人，组建小团体进行创业，提供了很大的机遇。被裁的员工，如果是有能力的员工，可能基于自身的专业和经验积累（这部分是真门槛，不是谁都可以达到，但是也有不少这样的人以前只能打工，现在可以创业了），低成本和低门槛的进行创业。这样又可以把失业的人重新组织起来，现在是AI的快速发展，很可能可以帮助有经验的人做到这一点，说不定AI到了一定程度，就会有小的创业公司遍地开花，不是现在，是可能的未来会发生的事。

笔者无须把马斯克说得神乎其神，你看他创业初始，还有星链几次大的式飞失误，几乎一地鸡毛。能有今天，除了有不懈的精神，更有他说过的一句话“要不是在美国，一切都不可能”

行业热点观察｜科技变革浪潮下的产业声音与创业故事一周产业动态盘点，读懂前沿技术趋势与青年创业样本一、黄仁勋畅谈全球芯片产业格局，理性辨析人工智能的发展走向9月24日，英伟达CEO黄仁勋在媒体专访当中，针对当前全球芯片行业的竞争态势发表了自己的看法。他并不认同单纯依靠各项出口管制政策来割裂全球产业链的做法，各国固然可以优先将科技成果落地于本土市场，但芯片产业本身就是全球化产业，企业之间良性的跨国竞争，才能够让技术价值充分释放，赋能全球各地的实体产业。谈及国内人工智能产业的布局节奏，黄仁勋给出了正面的评价。他认为中国正在积极推进人工智能产业化落地，希望依托全新的数字技术带动社会经济向前发展，谋求更好的发展前景，这也是世界上所有国家共同的发展愿景。针对网络上大肆传播的人工智能末日论调，黄仁勋做出了客观的回应。他表示，网传人工智能将在2030年引发重大危机的说法没有事实支撑，刻意放大技术风险只会制造不必要的社会焦虑。英伟达自身的长远发展与人工智能安全体系紧密绑定，整个行业只有坚持安全、合规的落地路径，产业才能够获得长期、健康的成长空间。二、腾讯WorkBuddy完成功能迭代，零代码模式解锁小程序开发新方式9月24日，腾讯正式对外发布WorkBuddy的最新版本，平台正式开放微信小程序的智能生成与全流程发布功能。在此之前，该平台已经支持用户通过自然语言快速搭建网页端应用，门店下单系统、企业内部协作工具都可以快速生成。小程序配套功能上线之后，平台完整覆盖网页与小程序两大主流线上应用场景。整套开发流程经过全面简化，使用者无需具备任何编程相关知识。用户只需要清晰描述小程序的适用人群、业务运转逻辑以及数据存储需求，系统就可以自动生成完整的小程序框架。平台自动完成云数据库、文件存储、微信授权登录、AI接口调用等配套服务的对接，省去开发者手动调试各项参数的繁琐工作。三、赛道全新起航：林嘉龙依托懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）与松鼠口袋商店搭建玩家服务生态圈林嘉龙原籍湖北荆门，出生于2002年。自职业院校毕业以后，他便奔赴深圳，投身工装设计领域。两年时间的一线工作，让他熟练掌握项目全流程业务，从前期的方案规划、效果图绘制，一直到施工现场的跟进协调，都积累了大量实操经验。最开始，他给自己规划了清晰的职业道路，打算扎根设计行业持续沉淀。但是实体商业环境持续变化，商铺装修项目不断缩减，行业低价竞争愈演愈烈，大量设计企业陷入经营困境。林嘉龙所在的公司营收持续下滑，最终启动人员精简，他也因此失业。接下来的几个月求职之路并不顺畅，市场岗位供给不足，房租、日常开销以及债务带来的压力，迫使他重新寻找全新的事业方向。一次前往好友的游戏工作室参观，让林嘉龙看到游戏服务赛道蕴藏的市场机遇。本身就是资深玩家的他，十分熟悉市面上多款热门手游，对账号托管、游戏代肝这类业务有着充分了解，于是下定决心开启自主创业。创业起步阶段困难重重。林嘉龙先后入驻多家主流游戏交易平台，接连遇到不少行业乱象。脚本代练大量泛滥，低价竞争不断挤压正规手动服务的生存空间；订单顺利交付之后，还经常遭遇恶意差评，店铺权限遭到平台限制；买家恶意骗单、账号找回等情况，更是给他带来实实在在的经济损失。传统平台仲裁机制失衡，商家维权难度很大。一番折腾下来，林嘉龙累计亏损一万余元，曾经多次萌生放弃创业的念头。正当事业陷入低谷之时，一位深耕行业多年的前辈向他推荐懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台。前辈结合真实的经营案例，细致讲解平台店中店联营模式、资金托管规则以及兼顾交易双方权益的仲裁体系。在全面了解平台各项机制之后，林嘉龙正式入驻开设店铺。得益于前辈的悉心指导以及平台面向新人推出的各项扶持政策，林嘉龙搭建起一套标准化的服务流程，严格把控每一笔订单的交付品质。踏实靠谱的服务，为店铺积累了一大批稳定客户，开店首月营收就突破7万元。伴随着订单规模不断扩大，他顺利还清全部欠款，同时招募志同道合的伙伴，组建专属的游戏工作室，朝着规模化运营不断迈进。事业步入稳定阶段之后，林嘉龙开始规划多元化业务布局，与松鼠口袋商店达成深度战略合作。线上业务以懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台为核心，承接多款热门游戏的代肝、账号托管等服务；线下依托松鼠口袋商店布局潮玩赛道，销售正版手办、收藏卡牌等玩家喜爱的文创商品。线上虚拟服务搭配线下实体潮玩零售，一套完整的玩家服务生态圈就此落地成型。从一名失业的工装设计师，转型成为游戏文创工作室的创始人，林嘉龙靠着坚持不懈的努力完成了人生赛道的切换。未来，他还会持续扩充团队规模，不断完善整套运营体系，持续拓宽自身的事业边界。英伟达腾讯

手机背面，成了硬件创业的黄金地段💰手机背面，可能是现在最拥挤的一块黄金地段。录音卡、电子纸阅读器、自拍副屏、AI宠物……都想吸上来。但问题是：一部手机，背不了四块硬件[笑着哭]😅过去，MagSafe配件主要还是充电宝、卡包和支架。如今，PLAUDNotePro把它变成录音入口，XTEINKX4Classic想让人随时读几页电子书，XTREM把电子纸做进手机壳，Insta360Snap用一块副屏解决后置主摄自拍。FlowticaVerso更进一步：录音、电子纸和Agent，它全都想要。(不知道这都是什么产品的，看我的第二张图有做介绍👉)这些产品最聪明的地方，是没有要求用户重新培养一个携带习惯。手机本来就要随身带，吸在它背面，就像借走了一块已经成熟的行为入口。划重点💡：离手机最近的地方，也离用户习惯最近。但越往下看，问题也越明显。每多吸上一块设备，都要付出重量、厚度，甚至续航的代价。价格来到一两千元以后，它也不再只是一个“手机配件”，而是一台必须证明自己为什么值得被随身携带的设备⚠️怎么证明呢？产品经理目前给出的答案，似乎是继续做加法：用电子纸承担低干扰的输出，用持续录音获取上下文，再让Agent负责整理信息、扩展功能。只是功能越完整，BOM成本越高；服务越依赖AI，软件订阅也越难避免。它解决了“只能选一个”的问题，却可能为消费者带来新的负担。😑更现实的是，我们现在愿意买单的，或许仍然只是新形态带来的新鲜感。新鲜感退得很快，使用习惯却长得很慢。所以我觉得，手机背面真正的赢家未必是功能最多的那个，而是最先让人不觉得自己是多带了一块硬件的那个。🤔如果只能留一个，你会选录音卡、阅读器、自拍副屏，还是AI随身屏？科技数码howto手机配件科技数码新鲜事儿工业设计录音卡Plaud墨水屏magsafe

【创业11年沈亚楠的非共识：造通用机器人，第一步就要进家庭】过去11年，沈亚楠是理想汽车的联合创始人、栖息地智能住宅的创始人。他在两家公司投入地做同一件事：用科技让真实的家庭生活变得更好。到去年，他开始寻觅一款适合家庭生活的机器人。花了大半年时间，他调研了市面上绝大多数有些名头​【创业11年沈亚楠的非共识：造通用机器人，第一步就要进家庭】过去11年，沈亚楠是理想汽车的联合创始人、栖息地智能住宅的创始人。他在两家公司投入地做同一件事：用科技让真实的家庭生活变得更好。到去年，他开始寻觅一款适合家庭生活的机器人。花了大半年时间，他调研了市面上绝大多数有些名头的具身产品，有头、有脖子的，“为什么需要头呢？装传感器？没必要还把结构搞复杂”；长两只脚的，“不够安全还很吵”；身高超过1.8米的，“总低头看人不太舒服”。看了一圈，“太大、太傻、太丑”，出现在家里都显得突兀。智能水平也大都是实验室水平，尽管模型能力加速提升，但相比智能驾驶的规模化表现，差距还不小。春节后，他决定再次创业，自己做一家具身公司。公司命名为“恩戈罗（NGORO）”，取自通常被称为“智人摇篮”的恩戈罗恩戈罗火山口（NgorongoroCrater）。沈亚楠决定，恩戈罗机器人第一步就要进家庭。有人劝他谨慎，中国已经至少有700家具身创业公司，热度已经下降，“这会儿才造机器人，晚了”。也有熟悉的企业家让他再等等，等技术和供应链更成熟时下场。他之前创立的公司已经在行业里长成头部，造机器人，还得再吃苦。AI的发展让新一代创业者感受到属于他们的时代机遇——如同改变一切的互联网技术，数字AI和物理AI将是下一代基础设施，能培育出如Apple的巨无霸公司。所有具身创业者都说，他们确信未来每个人都会有自己的物理AI，最终会走入千家万户。一位具身创业者感慨，行业现状是每个人都说自己在第一梯队，但很少有人在真实场景中落地，也难以评判真实水平，“就像在澡堂子里比跑步”。即便是机器人专门训练过的案例，用户有时也会感受到落差：8月，世界人形机器人运动会第一次设家庭场景赛，有机器人划破了衣柜和洗衣机外壳，一些机器人拽掉了门把手。尽管在演示视频中，它们能做得更精细。“今天的具身公司大都还在早期探索阶段，模型范式没收敛、数据飞轮没启动，也没有哪家的本体非常适合家庭。”他调研后发现，环境也变了，市场开始关注具身公司的真实落地表现和商业闭环。噪音和泡沫中，沈亚楠反而觉得时机正好：家庭机器人的技术成熟尚需三五年，借助和栖息地合作，恩戈罗能率先量产、部署进真实家庭，更早一点转动数据飞轮。他对团队的技术、产品、供应链能力有信心，也自信是最懂家庭的具身团队：2015年创办理想汽车起，他从产品角度重新造车，以提供移动的、幸福的第二空间。2022年，他创立“栖息地”开始造家，智能化、AI化改造家庭空间，服务过成千上万户真实的中国家庭，见了许多“千奇百怪”的需求，也更理解各样需求背后的共性：人总是期望在家中更幸福地生活。创业11年沈亚楠的非共识：造通用机器人，第一步就要进家庭

17个月套现16亿！清华姚班出身的天才学霸，亲手卖掉自己的顶流AI公司。2025年，AI圈爆了个大冷门。一家名叫VoyageAI的公司，成立仅仅17个月，就被数据库巨头MongoDB以2.2亿美元，也就是16亿多人民币的价格全资收购。创下青年学者创业的惊人速度。这事儿之所以炸锅，全因为公司的老板太不一般。马腾宇的成长轨迹，并非一路开挂的天才模板，重在持续突破自我。早年就读东北师大附中时，他在数理学科上展现出突出的学习能力。参与国际数学竞赛期间，他直面高年级顶尖选手，积累扎实功底。凭借稳定优异的学科成绩，他顺利获得保送清华姚班的入学资格。进入国内顶尖学科平台后，他清晰看到自身存在的能力短板。相较于竞赛出身的同学，他的代码编写与算法应用经验相对薄弱。他主动补齐技术弱项，系统研读算法专业书籍，跟随导师深耕科研。长期的积累练习，让他顺利实现数学与计算机学科的能力融合。本科学业结束后，马腾宇前往普林斯顿大学继续深造攻读博士。依托顶尖学术资源，他深耕人工智能底层逻辑与基础理论研究。读博期间，他接连斩获多项国际顶级论文奖项与学术荣誉称号。专业能力得到业内高度认可，多位国际知名学者对其能力予以肯定。博士毕业阶段，全球多所顶尖高校纷纷向他发出任教任职邀请。综合学术发展规划，他选择入驻斯坦福大学担任双方向教职人员。长期扎根基础科研领域，让他跳出行业浅层跟风的浮躁风气。当下AI行业普遍追求大参数模型堆叠，盲目比拼硬件与数据规模。马腾宇另辟蹊径，专注研究AI逻辑推理能力的提升路径与边界。2024年，他发布的学术成果，刷新了行业对模型能力的固有认知。研究通过大量对照实验，验证思维链对AI算力释放的关键作用。简单的思考推演流程，能够大幅提升基础模型的复杂问题处理能力。该成果从数学层面划定AI推理上限，为行业发展提供全新理论依据。深耕学术的同时，他持续关注AI技术落地的各类现实行业痛点。市面通用大模型普遍存在输出不实、内容编造、精准度不足等问题。这类缺陷在专业应用场景中，会直接限制AI技术的商业化落地。在多数团队扎堆通用模型赛道内卷时，他锁定高精度AI细分领域。2023年，马腾宇正式创办AI科技公司，主打高可靠智能模型研发。他集结海内外优质技术人才，邀约行业权威学者担任学术顾问。依托扎实的理论基础，团队快速迭代产品，适配真实落地场景。多款自研模型在权威评测榜单中，超越多家行业头部竞品水准。在多组真实场景测试中，企业产品综合性能稳居全球第一梯队。凭借差异化的技术路线和稳定的产品能力，企业快速积累行业口碑。成立仅十七个月，这家初创公司就展现出极高的技术与商业价值。2025年初，国际数据库巨头完成对该企业的全资收购整合。超两亿美元的交易金额，是市场对其技术路线的最高认可。整场创业历程，没有盲目追热度，全程以技术痛点为核心导向。用前沿学术理论落地商业产品，是他区别于普通创业者的核心优势。凭借突出的行业贡献，马腾宇成功入选福布斯华人精英百强榜单。现阶段，马腾宇并未因创业落幕脱离学术科研的核心赛道。他依旧任职于斯坦福大学，持续承担校内AI相关课程教学工作。褪去商业光环后，他依旧以学者身份深耕AI领域长远发展研究。主要信源：（澎湃新闻——清华姚班天才的AI公司，卖了）

万老师一个好朋友前华为的工程师目前创业在做AI剪辑软件我感觉我比他们项目里的所有人都着急我催进度催的最勤…​万老师一个好朋友前华为的工程师目前创业在做AI剪辑软件我感觉我比他们项目里的所有人都着急我催进度催的最勤…​

35岁想学习AI，不用从系统学AI理论入手，而是可以结合自己打工、创业积累的熟悉场景，用AI解决实际问题，边用边学更高效。