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端侧AI变化：创业公司引领（消费电子视角）→大模型/巨头引领（AI原生硬件视角）

AI时代来了，一切都在改变，上海街头，输入一张个人照片，三维打印一个专属冰箱贴，北京地铁，POPMART泡泡玛特悄悄地潜伏下来了。各大网络公司，开始布局AI创业平台，突破海外市场瓶颈，这个时代，就业机会少了，创业艰难，风险大，只有两条路会越走越宽，你知道什么方向吗？

张旭豪创办的“饿了么”曾是国内外卖行业的标杆企业，从校园创业项目起步，历经多年深耕，逐步搭建起覆盖广泛的外卖配送网络，成为无数用户日常用餐的重要选择。2018年，阿里巴巴以665亿元收购“饿了么”全部股份，张旭豪在交易完成后逐步淡出公司核心管理，实现了巨额财富套现。对于这笔交易，张旭豪曾提及，创业过程中需直面行业竞争与发展挑战，当时的收购决策是基于企业长远发展作出的选择，而套现后的资金也为他开启新的投资与创业探索提供了支撑。从行业发展视角来看，彼时外卖行业竞争进入白热化阶段，阿里的资本与资源注入助力“饿了么”巩固市场地位，而张旭豪也通过交易实现财富增值与个人事业的转型，对双方而言均属双赢的商业决策。现在，饿了么已经变成淘宝闪购，大家怎么看？

手机突然响了，屏幕上跳着“外甥女”三个字，我接起还没说话，她张嘴就跟我要创业的钱，我直接就挂了电话。真不是钱的问题，是心里太凉了。那时候爸妈拉扯她们姐妹俩多不容易啊，我和哥哥每个月给的生活费，十有八九都花在她们身上了。可结果呢？这十年里，她们愣是没回过来看过老人几眼，就连外公走的时候办葬礼，她们都没回来，就一句“工作忙走不开”，轻飘飘地就把老人打发了。现在缺钱了，才想起来还有我这个舅舅？亲情又不是提款机，用得着的时候就甜言蜜语，用不着的时候就跟陌生人似的。有些亲戚啊，血缘摆在那儿，还不如隔壁邻居平时嘘寒问暖来得实在。这事儿啊，让我彻底想明白了：付出得看对谁，不是所有人都值得你掏真心，要是真心换不来真心，早点放手才是聪明的做法。你们觉得，这种亲戚，到底还值不值得来往呢？-search.byteimg.com/img/pgc-image/dd0cdf50cc9f4e09905b932322ddf030~480x480.WEBP

知道雷军创业小米之前已经财务自由，并不太在乎钱的多少，但没想到雷军在97年就愿意把自己的几十万奖金全部捐给武大，那时候的他，虽然有前途，但远谈不上有钱。所以雷军做事，某种程度上是真的有理想的，某些人不要以小人之心度军子之腹了

我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？

经济学人：中国芯片产业进展或令美国制裁失效！2025年1月，中国创业公司DeepSeek未用英伟达尖端芯片开发出媲美美国的AI模型，凸显技术限制下的创新决心。2026年，中国或在AI芯片设计与制造领域突破——尽管2019年起美国限制先进芯片及设备出口，却激发自主动力。设计端，华为、寒武纪等已满足2025年国内AI芯片市场五分之二需求（规模380亿美元），2027年份额或超半（市场规模710亿）。国产芯片虽落后英伟达旗舰，但可比肩其“阉割版”；政府禁国内企业用英伟达芯片，阿里、百度已用自研芯片训练模型。企业通过“设计-软件协同”提效，如DeepSeek采用fp8格式、寒武纪与华为支持该格式，缩小性能差距（华为CloudMatrix系统性能匹敌英伟达，但耗电超四倍）。制造端，2026年本土AI芯片产量将大增：中芯国际计划7纳米及以下产能翻倍，华为或自建工厂。虽因缺ASML高端设备，良率远低于台积电，但SemiAnalysis预测，即便良率仅台积电一半，也能年产数百万颗，满足国内多数需求。中国或难追全球能效/性能巅峰，但2026年底或能满足自身需求，显示美国遏制中国科技的努力正失效。

姐妹们，我发现了一个搞事业的“外挂”！最近总听人说AI能帮你写文案、做设计、分析数据……感觉不懂点AI都快跟不上时代了！但一听说要学编程、买昂贵设备，头都大了有没有？直到我看到这句话：“AI无难事，就选移动云”。这才发现，原来用AI可以这么简单！就像用手机APP一样，在移动云上可以直接调用各种AI功能。比如，你想给网店商品自动打标签，或者给短视频生成字幕，它都能一键搞定。说白了，它把你需要的复杂技术都打包好了，你只管提出需求。这简直就是给我们这些非技术出身的创业者准备的“神助攻”啊！感觉创业路上又多了一个靠谱伙伴。

关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创新高关海涛重回荣耀任职负责全球市场营销

华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原来1千尼特已经非常厉害的时代，简直天翻地覆的。全系3D解锁。另外这次超大杯叫MAX，我是支持的，因为以前叫Pro+，代表比Pro还增加功能，这次是功能强和屏幕更大。华为超大屏幕手机在P8Max时代就有了，在荣耀早期也用过。我认为命名要让人懂就是好命名，AIR是轻薄，Max是大。反过来当时我就不是很赞成P改为Pura，因为不容易记住。这次Mate80系列全方位升级，系统因为卓易通强化也解决了。大家可以放心系统。

最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会这样子做。首先得会一点设计，其次的话基础的建模也要懂，还有一个就是动手能力也要强，动手能力强的话就是他创造东西的能力会强，拥有的这一些我觉得是一个创业成功的基石。最基础的3D打印创业就是网上找一个模型，然后批量化的去打印，这种是纯粹是依靠劳动力和设备数量来创造利润的，就是看谁的劳动力成本更低，谁的设备更多，谁的耗材价格更便宜。如果你会设计会创造的话，你能相比其他人有一个时间上的优势，就是你搞一个东西出来，你可以卖一两个月能卖一波，因为这个东西市面上没有，但是很快人家就会把你这个东西复制出来，所以你这个创造力优势就没了。这个时候应该怎么办呢？我觉得应该是把3D打印应该跟传统的注塑、传统的精雕以及UV打印等配合，就是说你打的这个3D打印的东西，他不是一个产品，而是需要配合其他的工艺或者配合其他的零件组合销售，人家就算复制的门槛耶就更高了说白了就是未来的竞争就是一个创造利力的竞争，还有一个工艺的竞争。

千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！

从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。

人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？

马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？

任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想

守法但需要创新，也可以理解为灰色地带。比如马云创业，基本守法，但一直在法律边缘试探并突破着，最终成功

今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。

王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？

创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军

最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析

新东方创始人俞敏洪给所有企业老板提了醒，你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不要在旅游的时候给员工发心灵鸡汤。这场风波的导火索，是2025年11月16日新东方32周年纪念日。当天北京时间下午5点，俞敏洪在南极通过个人公众号发布全员信，字里行间满是“浩瀚洁白的冰山”“企鹅抱团坚守”的感悟。可此时的新东方员工，却在经历截然不同的场景。有教育板块员工上完十小时课程后，连夜加班核算续费率；有人在出租屋对着电脑赶方案，看到信中描绘的南极风光，直言“只觉得讽刺”。更让员工难以接受的是，这封近千字的信件，17次提到“我”，5次说起“南极”，却对员工的加班压力、工作困境只字未提。这种鲜明的处境割裂，迅速点燃了舆论。话题很快登上微博热搜，阅读量突破2亿。有网友调侃“老板在南极看冰川，员工在办公室挑灯夜战，这就是所谓的共同奋斗”，还有人仿写回信“您在南极看冰山，我在出租屋看数字”。2025年11月19日出炉的职场调研数据更能说明问题：79%的90后、00后反感“老板旅游时发鸡汤”，仅6%认为有激励作用。年轻职场人早已不吃“画饼”这套，他们要的是看得见的尊重与回馈。反观另一家企业的做法，形成了鲜明对比。2025年10月字节跳动周年庆时，CEO梁汝波没有发表长篇大论，而是直接宣布全员调休3天，再加人均2000元现金补贴，最终员工满意度高达91%。管理专家一针见血地指出，俞敏洪的翻车，本质是“CEO独白”式沟通的失效。新时代的职场管理，早已不是老板单向输出情怀，而是要站在员工角度共情他们的疲惫与需求。更值得关注的是，这场争议并非偶然。有新东方内部员工透露，公司近年来多次用“心灵鸡汤”替代实际福利，2025年已有3个业务线的加班补贴迟迟未兑现，员工不满情绪早已累积。网友们发起的拒绝职场毒鸡汤话题，3天内讨论量超50万。不少职场人分享类似经历：“老板团建晒美景，我们加班到凌晨，收到的却是‘年轻人要吃苦’的鸡汤”。面对汹涌舆情，俞敏洪回应称只是“想传递坚守精神”，却仍未提及员工的辛苦，这番表态再次引发质疑，被批“沉浸在自我感动里，完全不懂员工想要什么”。在我看来，俞敏洪的初衷或许是好的，但却犯了一个致命错误：把创业初期的“精神激励”，用在了需要“现实回馈”的转型期。当企业面临利润下滑压力时，员工更需要的是保障与认可，而非空洞的口号。未来，新东方若想平息争议，光靠解释没用，必须拿出实际行动——比如补齐拖欠的补贴、优化加班制度、建立员工沟通渠道。这场事件也给所有老板敲响警钟：职场激励的核心，从来都是“你懂我的疲惫，我得你的回馈”，脱离现实的鸡汤，终究只会变成戳心窝子的讽刺。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改

盒马创始人创业两连败！派特鲜生关店，照搬生鲜套路坑了自己？侯毅这波创业又凉了！宠物品牌“派特鲜生”开店不到9个月，就要关掉全部门店，继海鲜餐馆“金宵一刻”后再遭滑铁卢，不愧是“创业界永动机，关店界急先锋”。说白了，他就是栽在“路径依赖”上了！把盒马的生鲜套路原封不动搬到宠物圈，搞现制鲜粮、人宠社交，却忘了毛孩子和人不一样——猫咪根本不爱出门社交，宠物肠胃扛不住人类同款鲜食，不少狗狗吃了还闹肚子。再加上商场租金贵得离谱，大家买宠物用品都冲线上，线下门店客流量少得可怜，单店50万投入想12个月回本？纯属想当然。更有意思的是，侯毅向来爱跟风换业态，盒马十年试了九大模式，如今创业还是没沉下心。宠物经济确实是3000亿蓝海，但照搬旧模式不贴合需求，再大的蛋糕也吃不到。现在转头做生鲜主播，希望这次能找准节奏吧！盒马鲜生盒马万达盒马鲜生盒马熟食

设计师：我的“未来iPhone”，终究没熬过现实KPI～跑去AI创业搞设计？怕不是想给iPhoneAir加个“自动P销量”功能！审美没输，销量没赢，设计师：溜了溜了换个舞台发光～

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。那年头改革开放刚深下去没几年，国家鼓励大家大胆闯荡，中关村成了年轻人圆梦的地方。刘强东1998年从人大硕士毕业，本可以进大公司混日子，他偏不，辞了外企offer，直接租了个四平米柜台，挂上“京东多媒体”的牌子。这名字听着亲切，“京”取自龚晓京，“东”就是他自己。柜台小是小，可他从早忙到晚，卖软件卖硬件，慢慢攒下第一桶金。2001年，生意火了点，赚了上千万，他俩还一起出资20万和30万，1999年就把京东和昌科技给注册了。公司地址就在中关村，俩人搭伙干，龚晓京读研时还抽空帮忙盘账进货。龚晓京家条件稳当，父母都是体制内人，脑子里公务员就是金饭碗，稳定有保障。女儿读研，本该顺势考公，找份清闲活儿，谁知她看上这个农村来的刘强东。俩人谈着谈着，她父母就坐不住了。一次带刘强东回家吃饭，饭桌上直来直去，父亲问他工作打算，他说了创业卖货的事儿。母亲一听就急了，直说你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？父亲也搭腔，一个大学生正经路不走，非得街头拉活儿，这日子像话吗？他们不是故意为难，就觉得女儿跟着吃苦不值当。那年代，创业风险大，很多人宁愿守着国企厂子，也不愿赌明天。父母这话说出口，刘强东没法多辩，他知道自己起步低，啥都没有，就一股子干劲儿。转眼2003年，非典来了，北京街头空荡荡的，口罩一戴出门，京东实体店直接关张。半年工夫，亏了800多万，本钱搭进去不说，还欠一屁股债。刘强东咬牙顶着，龚晓京家那边压力更大了。父母拿这事儿当铁证，说看吧，创业就是瞎折腾，早分早好。她父母拉着她分析利弊，公务员岗位稳，福利全，国家政策护着。龚晓京想了想，终究听了劝，考上公务员，进了政府部门。俩人就这么散了，她走体制路，他继续扛生意。这分手听着遗憾，可搁时代大潮里，也算各走各道。刘强东那会儿看到互联网苗头，决定转线上。2004年，京东商城上线，从零起步，卖家电卖图书，一步步摸索电商门道。那些年，国家推宽带上网，网购刚冒头，他抓住了这风口。京东干起来不轻松，融资谈了几年，2007年才拿到千万美元投资。那时候，风险投资开始看好中国电商，刘强东用这钱扩仓库、招人，京东从光盘店变成全品类平台。员工从几十号人，变成几千人，仓库从几间屋子，变成自动化大库。国家政策也跟着帮，鼓励民营企业创新，电商法一出，京东更稳了。2014年，京东在美国纳斯达克上市，刘强东敲钟那天，特意请了龚晓京来现场。她站在台下，看着他从穷小子变成身家百亿的企业家。俩人虽没复合，可那段往事像京东名字一样，刻在公司骨子里。2016年，龚晓京辞了公职，以战略顾问身份回京东。她在政府干了十几年，懂政策会协调，正好帮公司搞公共事务，推动合规发展。京东借她这手，业务更顺，国家号召大众创业，她这经历就是活例子。龚晓京父母后来从电视新闻上看到刘强东，京东市值几百亿，他成行业大佬了。他们俩老头老太太坐沙发上，遥控器搁一边，交换眼神，没多说啥。那后悔不是空穴来风，当年反对，本是为女儿好，受时代局限，总觉得稳定才是王道。谁想改革开放这么快，创业者一茬茬冒头，贡献了经济活力。刘强东这路走出来，靠的就是实干担当，国家也给他平台。搁现在，父母们看问题开阔多了，鼓励孩子追梦，但得脚踏实地。龚晓京也没闲着，她从体制回企业，两种经验一结合，帮京东避了不少坑。这事儿说到底，人生没标准答案。创业风险有，稳定也值当，可关键是找对路，踏实走。刘强东扛过非典，京东成了电商巨头；龚晓京转岗，贡献了政策智慧。父母那句“丢人吗”，如今听来，像老黄历，提醒我们时代在变，得与时俱进。

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！