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宇树科技上市庆功照流出今天宇树科技登陆科创板，中午举办上市答谢午宴。王力宏作为特邀嘉宾出席，坐1号主桌，同桌是创始人王兴兴、红杉沈南鹏等顶级投资人、产业代表，并且登台简短发言，聊艺术与人形机器人的跨界融合。宇树科技上市答谢宴，王力宏现身主桌登台发言成为今天一大热点。很多人第一反应以为王力宏投资了宇树，实际并不是。二者缘起演唱会跨界合作：王力宏是全球首位把人形机器人带上大型演唱会舞台的音乐人，当时舞台视频甚至得到马斯克转发点赞。所以本次作为特邀嘉宾出席上市答谢宴，并非股东，不持有公司股份。

杜建英如今这么尴尬，说穿了就是宗庆后高估了自身在宗馥莉心中的地位了，自认父女情重，现实却并非那么回事。2026年7月，香港高等法院驳回宗馥莉的上诉，维持18亿美元离岸资产的保全裁定，25万港元诉讼费也由她一并承担，这已经是她第三次试图解封这笔资金，次次落空。这场持续一年多的娃哈哈家产纠纷，从家族私事闹成全网围观的豪门大戏，骂宗馥莉心狠的人不少，说杜建英处境尴尬的人更多，却很少有人戳破真相：走到对簿公堂的地步，根源并不是子女贪心，而是宗庆后当年那套自以为周全的安排，从一开始就站不住脚。作为白手起家的商界传奇，宗庆后一辈子精于算计，没在生意场上吃过亏，偏偏在家庭传承上犯了最理想化的错误，他生前的规划看似天衣无缝：娃哈哈集团29.4%的核心股权全部由独女宗馥莉继承，牢牢握住企业控制权。另一边宗庆后筹备了18亿美元离岸账户，计划凑够21亿后分给三个非婚生子女，每人7亿，只拿钱不碰经营，在他的商业逻辑里，女儿掌家业，其他孩子享富足，井水不犯河水是兼顾所有人的最优解。可宗庆后错就错在，用管公司的思路处理家庭关系，把亲情当成了可以按比例拆分的资产，职场里股权和权责划清就能各司其职，可家人之间的账，从来不是数字能算清的。站在宗馥莉的角度，这笔账根本没法认，她14岁就被送出国独自求学，回国后从基层车间一步步做起，顶着“宗庆后女儿”的压力干了十几年，才坐稳接班人的位置，她眼里的家业，不只是父亲留下的股份，更是母亲陪着父亲白手起家攒下的底气，是原配家庭的名分与尊严。父亲宗庆后在世时，另一边的家庭始终藏在暗处，她即便心知肚明也能维持表面平静；可人一走，从未公开的弟妹直接拿着手写指示要分走百亿资产，等于把母亲一辈子的隐忍和自己的坚守都踩在了脚下。宗馥莉不认手写指示的效力，与其说是抠法律条文，不如说是在争一口气，凭什么缺席了自己大半成长的父亲，能用一句“都是亲人”，就把本该属于原配家庭的东西，分给从未出现在阳光下的人？而杜建英一方的处境，也远非“外室争产”的刻板标签能概括，很多人忽略了，她不是依附于宗家的闲人，是娃哈哈实打实的创业元老，浙大研究生毕业的她，放弃国企铁饭碗加入刚起步的娃哈哈。杜建英从财务岗做起，搭起公司整套ERP系统，主导进出口业务，参与过关键的达能谈判，宗庆后出差时公章都放在她抽屉里，是当年公认的“二把手”，她陪着宗庆后走过事业低谷，为了三个孩子隐姓埋名二十多年，后来创办的投资公司，名字都取自三个孩子的英文名首字母。在杜建英看来，7亿美元不是额外索要，是宗庆后生前对孩子的承诺，是三个孩子本该有的保障，她身份尴尬登不上台面，打官司是她能给孩子争到确定未来的唯一方式。这场纠纷最讽刺的地方正在于此：宗庆后一辈子信奉“团队精神”，讲究一碗水端平，可恰恰是他强行“端平”的举动，把两边都推到了对立面，他高估了父女情深的分量，以为女儿会替自己完成未了的心愿；也低估了身份与情感的重量，以为给钱就能弥补半辈子不能公开的委屈。更关键的是，宗庆后在法律手续上留下了太多漏洞，手写指示效力存疑，信托账户挂在宗馥莉名下，等于把执行的主动权全交了出去，一旦对方不认所有承诺都成了空文。放眼当下，这早已不是宗家独有的难题，国内第一代民营企业家陆续进入传承期，不少人都抱着“多子女多保障”的想法，试图用财富平衡不同家庭的关系，最后往往落得亲情破碎、企业动荡的下场，家族传承从来不是分家产那么简单，它连着尊严、情感与名分，哪一样都比钞票重。时至今日，这场官司还没走到终局，可明眼人都看得出来，没有谁是真正的赢家，宗馥莉守住了公司控制权，却背上了六亲不认的骂名；杜建英和孩子大概率能拿到钱，却永远要活在外界的议论里，宗庆后想让所有人都安稳的心愿，最终变成了所有人的煎熬。说到底，千亿家产换不来阖家安稳，真正的传承从来不是把钱分匀，而是把人心理顺。

宇树上市庆功宴，沈南鹏和王力宏同桌，这顿饭的信息量比股价大8月19日，宇树科技在科创板上市首日收盘涨460.34%，报845元/股，市值3417亿。但真正炸场子的不是股价，是庆功午宴的现场照片。董事长王兴兴、中国"投资教父"沈南鹏、歌手王力宏，同桌吃饭。王力宏坐1号桌，跟沈南鹏相谈甚欢。三个看似不该同框的人，坐在了一张桌子上。这张照片的信息量，比4449亿的市值数字大得多。先算沈南鹏的账。红杉中国通过宁波红杉、厦门雅恒合计持有宇树2589.95万股，发行后持股6.4%。按收盘价市值3417亿算，红杉手里这笔股份值219亿。219亿。一笔投资赚出来的。沈南鹏出席庆功宴不是去蹭饭的，是去检阅自己的提款机的。沈南鹏在投资圈什么地位？红杉中国投了美团、字节、拼多多、大疆——中国科技互联网半壁江山的背后都有他的钱。他出席一个机器人公司的上市午宴，等于在给整个市场发信号：机器人赛道，红杉看好了，而且已经下重注了。这个信号比任何研报都管用。红杉投过的赛道，机构会跟，散户会追，媒体会炒。沈南鹏露面本身就是一种"估值背书"。再算王力宏的账。一个歌手出现在机器人公司上市庆功宴的1号桌，你不觉得奇怪吗？两种可能。一种是王力宏是宇树的投资人或者品牌合作方，以个人身份参与了早期投资，现在来收割。另一种是王力宏被请来当"文化牌"——上市庆典需要流量和话题度，一个顶级歌手的到场能让这场庆功宴从财经版面跨界到娱乐版面，曝光量翻倍。不管哪种，王力宏坐在1号桌跟沈南鹏相谈甚欢，说明他不是来蹭饭的边缘人，是核心圈层的座上宾。但最值得拆的不是谁来了，而是这场庆功宴的"信号设计"。上市当天搞答谢午宴，本来就有点急。按惯例，上市公司一般在收盘后或者次日才办庆功。宇树当天中午就办了，说明什么？说明团队对上市表现信心爆棚——开盘前就预定了庆功场地，赌的就是首日大涨。而且请的不是行业同行，是沈南鹏和王力宏。一个代表资本圈最高话语权，一个代表大众文化最大流量。这个组合传递的信息极其精准——宇树不只想做一个机器人公司，它想成为一个出圈的科技文化品牌。但冷静下来看，这场庆功宴越热闹，背后的隐忧越值得警惕。3417亿市值，6.4%的持股值219亿——红杉赚得盆满钵满。但红杉赚的是纸面财富，不是落袋为安的钱。锁定期一到，如果业绩撑不起估值，这219亿能兑现多少还是个问号。而庆功宴的热闹，恰恰最容易掩盖风险。当所有人都在为"一天造上百个千万富翁"欢呼的时候，没人会问那个最关键的问题：一家年营收不到10亿的公司，凭什么值3417亿？波士顿动力做了几十年机器人，到现在还没盈利。特斯拉的Optimus还在画饼阶段。宇树的运动控制技术确实领先，但从"会翻跟头的机器狗"到"能替代人工的人形机器人"，中间隔着的技术鸿沟，不是一场午宴能填平的。沈南鹏当然知道这些。他出现在庆功宴上，不是因为宇树已经成了，而是因为他需要这场庆功宴来为红杉的下一轮融资讲故事——看，我们投出了中国机器人第一股。故事越好讲，下一期基金越好募。这才是庆功宴真正的功能。最后说一句：庆功宴上觥筹交错，沈南鹏和王力宏相谈甚欢。但资本市场的规矩从来如此——宴会越热闹，离散场越近。谁能在散场前把纸面财富变成真金白银，谁才是真正的赢家。至于剩下的，不过是为这场盛宴买单的人。宇树科技上市沈南鹏

汤家凤也是有让他打心底里佩服的人！董明珠就是其中一个。因为日本最近拿高端机床当筹码，想卡我们制造业的脖子，不少人心里都捏一把汗，觉得高端机床咱们搞不定。可很多人不知道，董明珠很早就看透这事儿，在2013年就布局高端机床的研发。当时她砸钱搞机床，好多人都不看好，说做家电的凑什么机床的热闹，国外技术垄断那么多年，哪有那么容易搞出来。但董明珠认准了，高端机床买不来，花钱买设备，人家说断供就断供，制造业就容易被拿捏，必须自己掌握技术。经过这么多年的研发制造，格力机床已经在为特斯拉，比亚迪等大型企业提供服务，而日本所谓的高端机床限制，很可能会被当成一个笑话。

果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。这一次，她不是给学校捐一栋楼，也不是去开学典礼讲几句话，而是格力自己创办技工学校，校长一栏直接写上了董明珠的名字。8月17日晚，“格力文化”正式发布招生公告。董明珠亲自担任校长。首届计划招收300人，面向15至18岁的应往届初中毕业生，学制三年。专业也一点不玩虚的。制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电产品检测、物联网、计算机应用等共9个专业，几乎每一个都紧贴格力的生产线和产业链。说白了，两位实业大佬一前一后下场办学，看着像是凑了个热点，实则精准踩中了当下制造业最头疼的死穴：能用的人，太缺了。有意思的是，两人的办学路线刚好走了两个方向。曹德旺的福耀科技大学，盯着的是金字塔尖，走新型研究型本科路线，奔着攻克制造业高端技术、卡脖子难题去的，要的是能搞研发的拔尖人才。董明珠这一步，则是沉到了人才底座，从初中毕业的孩子抓起，直接给一线生产线定向培养能立刻上手的技能工人。一个补顶层创新，一个填基层产能，刚好把制造业人才链的两头都攥在了自己手里。别觉得办技工学校是小事，这所学校从里到外都写着格力的“实用至上”。九个专业没有一个凑数的花架子，从制冷维修到模具制造，从智能装备维护到机电检测，全是格力产业链上最核心、常年缺人的岗位。连师资都不走纯学院派路线，直接拉格力内部的资深工程师、高级技师进课堂授课，讲的不是教材里过时的理论，是工厂车间里天天在用的真技术、硬经验。说白了就是把课堂直接搬进了产业里，学生上课练的项目，就是未来上班要干的活。最实在的还是就业兜底。学校明明白白打出“入校即入企，毕业即适岗”的口号，毕业生优先进入格力以及上下游产业链企业实习就业。放在以前，制造企业招技工基本靠校招，像开盲盒一样，挑回来的学生要么技术不对口，要么适应不了产线节奏，企业还得花几个月重新培训，很多人没熬转正就走了，费钱又费精力。现在格力干脆把招聘环节前置三年，从入学第一天就按自己的标准、自己的需求培养，等学生三年毕业，拎包就能上工位，连适应期都省了大半。有人说董明珠这是蹭热度搞情怀，也有人说这是变着法给格力打广告。可往深了琢磨，这哪是玩票，这是被现实逼出来的务实选择。董明珠自己早就公开说过，制造业升级的瓶颈从来不是买不到好设备，而是找不到合适的人。现在的工厂早就不是当年靠人力拧螺丝的粗放模式了，智能生产线、精密加工设备到处都是，可会操作、能维护、懂调试的熟手技工，却越来越难找。普通职校的课程更新跟不上产业迭代速度，学生毕业到岗用不上；年轻人又普遍对进厂有顾虑，招进来留不住。一来二去，技能人才缺口成了横在很多制造企业面前的坎。与其等着别人培养好了自己去抢，不如干脆下场自己“养人”。表面看是掏了办学的成本，实则算的是一笔更长远的账：自己从零培养的工人，技术对口、熟悉企业标准、认同感也更强，稳定性比社招高得多，长期下来反而能省掉大量的招聘、培训和人员流失成本。不止格力，现在越来越多的头部制造企业都在往产教融合里扎，本质上都是同一个逻辑：企业做到一定规模，人才不能全靠“外购”，得建自己的人才蓄水池。当然也不用把这事捧得太高尚，它不是纯公益办学，不同专业每年学费从九千到一万五不等，本质上是龙头企业主导的一场产教融合试验。但换个角度看，对于很多十五六岁、走普通升学路径没那么有优势的孩子来说，这也多了一条看得见摸得着的出路。不用去学那些听起来高大上、毕业就失业的虚专业，不用毕业再到处撞大运找工作，学一门能吃饭的硬核技术，毕业有机会进头部大厂，这条路子未必就比挤高考独木桥差。从曹德旺砸钱办研究型大学，到董明珠亲自下场当技校校长，这两年实业家扎堆办学的新闻越来越多。背后其实是中国制造业的一次悄悄转身：过去我们靠人口红利、靠便宜的劳动力跑赢了上半场；接下来要走的产业升级路，拼的是技能红利，是高质量的产业工人队伍。大佬们放下生意亲自当校长，不是为了过一把教书的瘾，是真的看清了：制造业的竞争，到最后拼的还是人。

果然不出我所料！曹德旺前脚办起福耀科技大学，董明珠大姐后脚也坐不住了。这一次，她不是给学校捐一栋楼，也不是去开学典礼讲几句话，而是格力自己创办技工学校，校长一栏直接写上了董明珠的名字。前脚曹德旺的福耀科技大学刚刷屏，后脚董明珠大姐就坐不住了。8月17日晚，“格力文化”正式发布招生公告：格力自己办技工学校，校长一栏，直接写董明珠。首届招300人，面向15到18岁的初中毕业生，学制三年，专业一共9个：制冷设备、模具制造、智能装备、机电检测、物联网、计算机应用……我的第一反应是：董明珠这哪是“坐不住”，她是看准了中国制造业最疼的那块短板，然后一针扎了下去。格力这次招生，直接瞄准初中毕业生，为什么不是高中毕业生？为什么不去抢大学生？因为董明珠比谁都清楚：中国最缺的，从来不是坐办公室的本科生，是能在生产线上“手上有活、眼里有准”的技术工人。一个15岁的孩子，在技校学三年制冷维修，出来就能去格力售后体系独当一面，再磨三年，可能就是能带徒弟的老师傅，这不是“低人一等”，这是“稀缺技能”。而我们的教育体系干了什么？几十年来把无数孩子往“考高中、考大学”一条路上赶，结果大学生出来送外卖、跑滴滴，工厂里招不到一个能修数控机床的人。董明珠这所学校，就是在用格力自己的车间当教室，告诉全社会：不考大学，也能活得体面。再看专业设置：9个专业，每一个都“贴着格力的肉”。制冷设备，格力的看家本领，模具制造，工业之母，智能装备，自动化产线的灵魂，物联网，智能家居的未来，计算机，数字化工厂的底子。看明白了吗？这不是“通识教育”，这是“订单式培养”，学生入学那一刻，就已经被格力的产业链锁定，毕业即上岗，上岗即上手。这就是企业办学的最大优势：不玩虚的，市场需要什么，学校就教什么，生产线缺什么，课堂就补什么，没有“天坑专业”，没有“毕业即失业”，因为你就是为岗位生的。老一代技术工人正在批量退休，年轻人却不愿意进工厂，流水线上，连“能看懂图纸的人”都越来越难招。更别说那些能调机器人、修自动化产线的高级技工。福耀和格力干的，本质是同一件事：把“人才培养”从社会公共品，变成企业战略品。他们不是不信任中国的教育体系，而是等不起了，等高校改革、等社会观念扭转、等家长不逼孩子卷高考，工厂早他娘停工了。所以，大厂直接撸起袖子自己干，我办学校，我定教材，我管实训，我发工资，三年后，你就是我的人。技校出身，能打破“学历歧视”吗？我认为，格力这所技校最大的价值，不在“技术”，在“定价权”。如果一个18岁的格力技校毕业生，出来能拿8000块月薪，而一个二本毕业生只能拿4000块，用不了几年，“学历迷信”就会被工资单打碎。董明珠亲自当校长，干的不是“教育”，是“价值重估”，她在赌：当中国制造业升级到一定程度，一个好的六级钳工，会比一个普通文员值钱得多。到时候，家长们的择校观会自己变：与其让孩子去个三本混四年，不如送进格力技校，三年后带着手艺和岗位出来。这不是“企业办校”，是“中国制造的自我救赎”。学生的确是为格力体系服务的，不对的是，这些学生掌握的技能，是一辈子丢不掉的“硬通货”，就算离开格力，去美的、去海尔、去任何一个需要技术工人的地方，照样吃香。所以，格力这所学校，与其说在“办教育”，不如说在“抄底”，抄的是中国教育的底，赌的是中国制造的未来。董明珠这个女人，又赌对了方向。

74岁打工皇帝，帮李嘉诚家族攒下1600亿现金摘自21世纪商业评论，作者鄢子为8月13日，长和召开中期业绩发布会，74岁的霍建宁，再次缺席。这一举动，将外界对这位「打工皇帝」即将退休的猜测，推向顶峰。退居幕后，霍建宁没有闲在山间豪宅里侍弄花草，商海浮沉半辈子，他仍在给李嘉诚家族打辅助，现任长和董事会副主席。数日前，他刚以和记电讯董事会主席的身份，发布业绩报告。他在这个岗位上干了17年，交出一份亮眼的成绩单，和记电讯上半年录得1100万港元纯利，同比增长83%。「香港经济持续改善，但消费者倾向审慎消费，我们将控制成本及提升营运效率。」霍建宁表示。经营事宜之外，他退休前的一条主线任务即变卖资产，为李家积攒现金筹码。1.摆上货架霍建宁不是李嘉诚的血亲，也算不上私交好友。他们之间，是老板与职业经理人的关系，两人并肩作战几十年。2018年，李超人谢幕，家业交予长子李泽钜。作为长和系大管家，彼时霍建宁接到新任务——辅佐「新主」。接班以来，李泽钜的表现可圈可点，带领长江集团这艘大船稳健前行。2026年上半年，长和纯利高达268亿港元，增长30倍。2024年，霍建宁生出隐退想法，随即卸任电能实业董事会主席与执董职务。公告称，此举是为了有更多时间投入到长和其它业务上，同时腾出时间陪伴家人。远离部分行政工作，霍建宁集中精力，协助李泽钜完成重资产变现。8月中旬，有报道指出，李家再度出手。这次要卖的，是澳洲能源资产EDLEnergy。李家准备整体出售所持EnergyDevelopments股份，估值20亿—30亿澳元，折合约95亿—142亿元人民币。EnergyDevelopments主营洁净及可再生电力、可再生天然气等业务，客户包括嘉能可、力拓等矿业巨头。2025年，其收入（调整后）约6.9亿澳元，EBITDA（息税折旧摊销前利润）约2.7亿澳元。此次EDLEnergy待售资产涉及54处设施，总装机容量836兆瓦，分布于澳大利亚、美国及加拿大。长实地产、长江基建、电能实业三家公司，透过CKWilliam集团，分别持有标的资产40%、40%、20%的股权。目前，出售资料已送达潜在买家，包括EQT、Stonepeak等投资机构。买方需于9月提交报价。追溯源头，2017年，长和系组成财团，以74.08亿澳元的价格私有化DUETGroup，将其核心资产EnergyDevelopments并入。如今在李泽钜、霍建宁的筹划下，EnergyDevelopments再度迎来易主时刻。资产变现EDLEnergy的出售，只是长和系资产腾挪的冰山一角。近年来，70多岁的霍建宁频繁变卖资产，为新管理班子留下巨额现金弹药。截至6月底，长和综合现金与可变现投资达1869亿港元，折合人民币约1600亿元；债务净额对总资本净额比率降至8.1%，相较2025年末，改善5.8个百分点。霍氏协助李泽钜，开年以来主要推动了两件大事：2026年初，长和及其联属公司，以约142亿美元的价格，出售所持英国电网UKPowerNetworks的全部股份。2010年，长江集团击退阿布扎比投资局等对手，斥资25.5亿英镑，夺下英国电网全部股权。李嘉诚家族计划以高价卖出，算上持有16年间共计44亿英镑的股东分红，李氏在英国电网项目上赚得盆满钵满。几乎同一时间，由长江基建牵头，长和系出售英国铁路车辆租赁公司UKRails的全部权益，买家为欧洲铁路车辆租赁公司Beacon。长和董事会主席李泽钜透露，出售UKRails和UKPowerNetworks股份，确认收益合共177.5亿港元。7月，长和又完成一笔大交易，以约455亿港元的价格，出售英国电讯商VodafoneThree的49%股权，彻底退出当地电讯业务。剥离该资产，长和录得约59亿港元收益。VodafoneThree由Vodafone英国与3英国于2025年合并成立，服务超过2800万名客户。「长和很荣幸能在英国电讯产业的发展历程中占一席位。」霍建宁表示，从率先投资3G通讯，为英国大众引入宽带服务，到促成VodafoneThree成立，成为当地领先的通讯运营商，长和一直引以为豪。眼下，尚有重要交易未完成交割，这位财务大管家还不到解甲归田的时候。丰厚酬金霍建宁在李家打工四十余年，获得了丰厚回报。财报披露，霍建宁2025年的薪酬为7021万港元，包括基本薪酬、津贴、花红等各项收入。主要薪酬来源为酌情花红，即绩效奖金，由董事会结合业绩核定发放。以2025年为例，花红接近霍建宁总薪酬的九成，达到6226万港元。一年7000多万港元的酬劳，在霍建宁的职业生涯里，处于较低区间。根据长和年报，自2015年起，霍建宁每年的总收入基本超过2亿港元，2019年时达到巅峰的2.28亿港元，直到2020年新冠疫情暴发，才降至1.66亿港元。2021年，其年薪又恢复至1.92亿港元，是名副其实的「打工皇帝」。直至2024年3月，霍建宁由长和联席董事总经理转任长和副主席，年薪减少到1亿元以下。薪资之外，霍建宁家族持有长和系多家上市公司股权，对应市值接近4.5亿港元。具体来看，截至2025年底，其持有长和601万股、和黄医药26.7万股、港灯200万股、长江生命科技150万股，叠加和记电讯120万股，每年获取的分红也非常可观。仅2025财年，霍建宁就累计获得约1400万港元股息收入。从业四十多年，他趁股价低谷，分批增持长和系股份，持仓成本远低于市价，稳定的分红构成个人资产的压舱石。在房产投资上，霍建宁也获益颇丰。2021年，香港楼市高位时，他脱手赤柱舂磡角两套临海相连大宅，合计套现9亿港元。霍建宁分别在1992年、1994年购入这两处物业，总成本约5850万港元，持有二十余年，账面利润约为8.4亿港元。其位于悉尼Vaucluse的海景豪宅，2010年以2350万澳元入手，2023年作价3900万澳元售出，账面盈利约1550万澳元，折合约8000万港元。薪资、股票分红、房产变现，构建起霍建宁完整的财富结构，其身家达到数十亿港元级别。这是大多数职业经理人穷尽一生也未必换得来的。

做早饭时想【高利润一定是扼杀经济的流动性】我们说一个企业的时候，经常被所谓的经济学家蛊惑，认为企业应该要有高额的利润。头部大企业，上亿利润都是不够的。一定是要几十亿、几百亿。我们一定要明白，这个社会经济出大问题，最后都是这种高利润造成的。头部企业高利润的结果，一定是扼杀了经济活力，扼杀了经济的流动性。长期社会头部企业的高利润。经济一定会走向崩溃的边缘。企业在一个竞争的环境，有大量的企业竞争，怎么可能形成高利润？高利润就是竞争的结果，把其他企业都弄死了，只有少数的头部企业存在。一个社会变成这种高度集中的状态。社会的资源建立在少数头部企业手中。社会创造的价值，只能被少数企业或者是个人拥有。不需要太长的时间。这个社会就一定会出大问题。我们用一个简单的模型就可以看出来，如果是一百亿利润。这100亿的利润，是100个企业，相对平均获得，每个企业就会有一亿利润。一千个企业相对平均获得，每个企业有一千万利润。一个中小的企业，如果一年有1000万的利润。这样的企业有三五百个员工，这就有可能有30万到50万的员工在这样的企业工作。这种企业是可以保证发工资的，因为有利润。年终，这些企业拿出一半的利润去发奖金。每个员工可以获得万元奖金。这些奖金，员工会去给老婆买件好衣服，给孩子买台好电脑，家里换件新家具。钱虽然说不多，但是这些钱就会流动起来。因为买件好衣服、买台好电脑、换件新家具，这就是普通家庭的刚需。只要有了钱他们就会去做。就会形成流动性，这些资金流向纺织业、流向电子信息业、流向家居业。就会带来经济的活跃，带来产业的机会。这100亿利润，如果是马云赚了，100亿对于马云而言，今天不过是一个数字。他根本不缺这100亿。他自己手里的资金，有很多这样的100亿。他也没有给自己老婆买件衣服的冲动。当然了，对一个公司来说，这100亿也不是一个人拿了。得到分红的肯定是机构，这些资金会迅速地进入到银行或是金融资本的系统里。或者存在银行，或者投入股市。如果是个人获得了这些资金，比如说马云自己分了10个亿。这些钱他会把它存起来，或者是购买不动产，甚至把这些钱转入信托转移到国外去。在这个模型下，一个企业得到了100亿的利润，这100亿很容易就被沉淀下来，甚至有相当数量的资金被转移到国外，这些财富不但不会为整个社会共享，它会沉淀下来，逐渐失去流动性。这个社会大量的头部企业获得高额利润，对经济的流动性一定是负面的，因为这些财富集中在少数人的手中，少数人也没有必要去使用这些财富。这就是社会创造了财富，然后把它们埋起来。整个社会享受不到这些财富，也得不到这些财富带来社会经济的活力。现在大家为什么感觉经济越来越不好，就是大量的头部企业，他们获得了大量的利润，把大量的社会财富沉淀下来，或者转移到国外去。普通人本来可以活着的财富分配，被那些头部企业的有钱人剥夺了。短时间还看不出来，今天，经过了几十年的改革开放。中国已经形成了一大批头部的富人，他们拥有大量的社会财富，然后他们把这些财富转移到国外，或是把这些财富沉淀下来。他们如果去把财富挥霍了，他也是促进了经济发展，关键的情况，他挥霍都不挥霍。创造的财富变得毫无价值。今天我们众多的人在努力的工作，我们并不缺社会财富，经济不好缺的是流动性。为什么流动性不行？盯着穷人的钱包是没有用的。根本的原因是富人们赚了大钱，然后他们把这个钱转移到国外去了，把这个钱存起来，不让这个钱参与社会经济的运行，促进社会的发展。我经常看经济学家们喊要促进消费，怎么促进消费？穷人没钱，穷人的钱到哪里去了？都被富人赚走了。富人有了钱干嘛？富人有了钱倒到国外去，或者存起来。富人消费能消费到多少？找10个老婆身体也顶不住啊。今天的中国，已经有一部分人富起来了，他们富起来，并没有带动别人富起来。他们想的是自己的子子孙孙都富下去。财富都被埋入了地下，或者转移到了国外。穷人没有获得这些财富，自然没有经济的流动。

曹德旺刚把福耀科技大学办起来，董明珠立刻“跟上节奏”。这回她没去捐楼，也没走个开学典礼过场，而是亲自出手，给格力办起了技工学校，专门培养格力技术人材，校长一栏直接写着董明珠。动作干脆得像按下了启动键，办学气势拉满。不是每个孩子都有能力读好大学，更有多数孩子就喜欢手工的硬件工作，这给许多孩子创造了用武之地。是格力的后备军，不久将来最有名气的工程师将在这个学校里诞生。两位大企业家都在为中国走向世界作出贡献！曹德旺创业精神曹德旺人生智慧

财富密码：存款100万，利息5万，就相当于每月多收入5000元，有一个人在给你打工。存款200万元，就相当于有两个人给你打工，每月收入10000元。存款1000万元，就相当于有10个人给你打工，每月收入50000元。明白了吗？这就是为什么越有钱的人越有钱，为什么一定要把个人的存款达到1000万！

李嘉诚家族近期着实吸引了众人的目光，他们积攒下了巨额现金。先是通过接连几笔大规模的资产出售，在一年内回笼了近1672亿港元资金，市场传言其攒下了1600亿现金。随后又委托出售澳洲能源企业的控股权，预计最高可入账166亿港元，现金储备超过2100亿港元，创下历史新高。网络上对此有着不同的解读，有人认为老爷子察觉到了全球风险，打算在危机中抄底；也有人觉得这只是普通的资产置换。许多人也难以分辨这笔钱的性质，它究竟是纯利润还是交易款，是家族的私房钱还是集团资金。只能说，顶级富豪的操作，我们得慢慢琢磨，也看看能给普通投资者带来什么启发。

日本把五轴机床给禁了。我这会儿才想起来，董明珠前两年挨的那顿骂。2025年，她说绝不用海归派，海归派里有JD。胡锡进骂她，让她道歉。那阵子，网上好多人跟着骂，说她偏激，说她糊涂。结果现在呢。日本不让卖五轴机床了，审批拉到180天，J工的单子八成得黄。这时候大家才想起来，格力老早就在自己搞这玩意儿了。数控系统、摆头，全是自己弄的，精度到0.003毫米。去年格力那台7轴的机床，也下线了。我寻思，她当年闷头搞这些，没人夸她。等真被人卡脖子了，才知道她弄的是啥，是救命的东西。就这么个理儿。有些话，当时听着难听，过两年再看，人家说得没错。

同样是做卖货生意，阿里市值2967亿美元，京东仅390多亿，差距超7倍凭什么？同样扎根电商赛道，都以“卖东西”为核心主业，两家企业的资本市场估值却拉开巨大鸿沟：阿里市值达到2967亿美元，京东市值仅有390多亿美元，市值相差7倍多。很多人疑惑，都是电商巨头，为什么二级市场给出的定价会如此悬殊？拨开表面的卖货业务，底层商业模式、资产轻重、第二增长曲线，才是拉开差距的核心原因。第一个关键原因：阿里不只是卖货，还在“卖算力”，手里握着科技成长故事。京东对外最深入人心的标签，是自营+送货上门。自建物流体系给消费者带来极致体验，次日达、当日达成为京东坚固的护城河，但同时，也把企业的业务边界牢牢锁在了零售履约这条主线之上。阿里则是双轮驱动，一边是淘宝、天猫深耕商品交易，做成熟的电商基本盘；另一边阿里云扛起科技增长大旗，对外输出算力、存储、AI大模型服务。阿里云2025年Q4收入265亿，利润23亿，业务规模还在持续向上攀升。电商是稳定的现金牛，云计算代表数字经济、AI时代的未来想象空间。对于资本市场来说，一家公司同时拥有消费和科技两大赛道，估值天花板自然会被拉高。第二个原因：京东模式太重，利润薄如纸片，资产包袱拉低估值。京东走的是自营电商路线，自己采购货品、自建大面积仓库、搭建全国物流配送网络。这套模式的优势显而易见：正品可控、配送时效快、售后体验好。但代价是重资产属性，大量资金沉淀在库存、仓储、车辆、人员上面，固定资产折旧、仓储损耗、履约成本持续侵蚀利润，整体毛利率长期处于偏低区间，赚的是供应链进销差价，利润空间十分有限。阿里采用平台模式，本身不进货、不囤货，不直接碰商品库存。只是搭建线上商业广场，吸引商家入驻，主要收入来自商家广告费、交易佣金、各类技术服务费。不需要承担货品积压风险，也不用背负庞大的线下履约资产，属于轻资产运转，利润弹性远远高于自营模式。同样的交易规模，平台模式能够沉淀下更多利润。第三个原因：阿里真正跑通了多条第二曲线，京东的核心收入依旧高度依赖零售。时至今日，京东最核心、贡献绝大部分营收利润的，依旧是把商品卖给普通消费者这门生意。虽然也在尝试多元布局，但还没有成长为体量足够大、可以独立撑起估值的第二增长引擎。反观阿里，业务触角已经伸到多个赛道：物流板块菜鸟网络，本地生活饿了么，阿里云云计算，大文娱，还有速卖通为核心的国际电商。多条业务线并行发展，既有稳固的基本盘，又有新业务不断贡献增量。资本市场评判一家企业，从来不只看当下赚了多少钱，更看重未来还能靠什么赚钱。当下的利润只是底色，想象空间决定估值上限。阿里手握阿里云这张长期饭票，云计算叠加AI，是全球资本愿意给高溢价的赛道；而京东手中的核心底牌，依旧是自营零售与自建物流。物流是强大护城河，但属于零售配套能力，很难给到科技赛道那样的估值倍数。当然，市值差距不等于企业实力的全盘高下。京东重资产模式换来的供应链、仓配履约壁垒，同样很难被对手复制，营收规模十分扎实。只是资本对于“重资产零售”和“消费+科技平台”，天然给出完全不同的定价逻辑，这也就造就了两家电商巨头7倍的市值差距。

格力集团董明珠在国家面临高端机床进口受限的危难时刻，带领企业研发五轴机床顶了上去，值得我们支持与点赞👍👍👍👍

贾跃亭在美国割韭菜割得蛮顺利的。从2023年至今，FF已经操作了四次反向拆股：80股并1股、3股并1股、40股并1股，再到今年7月150股并1股。四次操作层层叠加，如果当年持有144万股，几经合并后，就只剩今天的1股，8月17日收盘价3.72美元。

如果我是许家印，直接在2010年的时候开启躺平模式，2010年的恒大，刚刚港股上市满一年，手里有大量2007年低价拿下的二线城市土地，已经完成资本原始积累，没有后来的万亿负债。许家印当时赚的钱已经是八辈子也花不完了，2007逆势拿地、2009上市，这套打法已经验证大获成功。而许家印的野心实在是太大了，并且野心也配不上自己的能力，也是高估了手下那帮高管的能力，最终还是狂飙多元化，负债2.4万亿后崩盘。

董明珠说过的话，含金量还在一路飙升！今年3月她一句当时没人太在意的话，五个月后回头看全是硬底气：咱们的数控机床团队，没有一个外来技术人员，不收购、不兼并、不合资，绝不站在旁人的肩膀上走路。当初有人觉得是吹牛皮，现在这话的分量，越来越重了。8月16日，日本一份新规落地，直接锁死了高端五轴机床的出口标准。以前批量许可，企业提交申请，审批流程走完就能拿到设备，现在改成一单一审。每一台高端机床，每一套核心零部件，每一份相关设计技术，都要单独提交申请单独审核，审批周期直接拉长。重点行业的订单驳回概率非常高，不光买新机麻烦，就连原有设备维修更换配件，同样要受这套规则约束。等于过去那条花钱买设备、买零部件的大路，直接被堵得差不多了。回头再看格力的路线，就更能读懂董明珠当初的考量。早年间，国内很多制造企业，核心机床设备全都依赖进口。想要生产高精度零部件，就得花高价买国外机床，设备采购周期长，维修保养要看别人脸色，关键技术牢牢攥在外企手里。一旦外部环境发生变化，随时面临被卡脖子的风险。格力自己生产空调，同样深受其苦，做精密模具，做核心零部件，处处受制于进口设备。也就是从那个时候，董明珠下定决心，一定要啃下数控机床这块硬骨头。当时身边不少人劝她，没必要这么死磕自研。花大价钱收购国外成熟装备企业，直接把技术和团队拿过来，少走十几年弯路，市场也能快速打开。可董明珠看得长远，买来的技术终究是别人的，核心的底层逻辑你拿不到。就算买到设备，买到图纸，后续迭代升级依旧要看外人脸色。真正的核心技术，买不来，换不来，合资也换不来完全自主的底气。与其几百亿拿来收购别人，不如把钱花在培养自己的年轻人身上。于是格力内部拉起一支以年轻人为主的研发队伍。很多成员，并不是行业里面功成名就的资深专家，是一批敢闯敢拼的年轻工程师。企业搭建研发平台，给资金，给设备，允许他们不断试错。研发不会一帆风顺，无数次调试参数，无数次试验失败，库房里面堆满报废的样品。五年，十年，慢慢打磨，一点点突破技术壁垒，从不懂，到入门，再到自主研发五轴联动数控机床，拿下高精度加工能力。这么多年，格力的机床团队就是这么一步步熬过来，上千名本土研发人员，反复打磨整机、转台、光栅尺、数控系统这些核心环节，一点点缩小和海外顶尖水平的差距。如今，格力自主研发的一批高端数控机床陆续落地，精度达到行业先进水平，不光供给自家工厂使用，还向外供应给别的制造企业。这个时候大家回头再看三月份董明珠那番话，才真正读懂分量。不是嘴上喊喊自主创新的口号，而是实实在在把这条路走通了。没有站在别人肩膀上面摘果子，是靠着自己人一步一步踩坑踩出来的成果。市面上太多企业热衷于走捷径，追求短平快，想要快速做出亮眼业绩。收购兼并看起来风光无限，可危机藏在光鲜外壳之下。核心技术不在自己手上，外部环境一变，马上就会陷入被动。自主研发这条路，前期看着慢，投入巨大，短期很难看到回报，但是技术沉淀全部留在企业内部，一代代工程师跟着成长，越往后后劲越足。当然，自主研发不等于闭门造车，我们可以学习借鉴全世界先进经验，但是不能把希望全部寄托在外来技术。高端制造业想要真正挺起腰杆，终究要靠自己的人才队伍。董明珠反复强调搭建平台给年轻人机会，这点我感触很深。很多人总觉得高精尖技术，必须要靠海外专家撑场面，本土年轻人难当大任。可格力的实践恰恰证明，我们国内从来不缺聪明肯吃苦的科研年轻人，缺的是愿意沉下心，愿意砸钱，愿意给年轻人试错空间的平台。不要总想着拿来主义，愿意放手让本土队伍去闯，失败了愿意承担成本，才能慢慢沉淀自己的核心技术。日本这次管制新规，也不全是坏事，它相当于把现实摊开到所有人面前。过去市场环境宽松，可以买到海外设备的时候，很多企业没有危机感，觉得自主研发投入大见效慢，不如直接采购划算。如今外部的大门开始收紧，整个行业都该清醒过来，捷径早晚有走到头的一天。制造业的底气，从来不是靠买买买堆出来的。芯片也好，工业母机也罢，真正的安全，永远是核心技术掌握在自己手里。五个月前董明珠那番话，当时听着更像企业的理想宣言，现在外部管制落地，大家才读懂背后沉甸甸的现实意义。自主研发这条路，短期看代价高昂，可长远来看，这是绕不开的必由之路。只有手里攥住实打实的本土技术，无论外界规则怎么变，我们的制造业才能够稳稳站住脚跟。

雷军应该把金山软件和金山办公的控股权免费赠予CEC集团，中国电子信息产业集团出面整合600536、688692.，中国电子把国产自主可控的数据库、底层软件、办公软件以及国产核心软件整合一下，统一组建类似三大运营商一样的国家软件开发服务集团，同步的还有华为的鸿蒙系统一并纳入国家整体规划，构建顶层​雷军应该把金山软件和金山办公的控股权免费赠予CEC集团，中国电子信息产业集团出面整合600536、688692.，中国电子把国产自主可控的数据库、底层软件、办公软件以及国产核心软件整合一下，统一组建类似三大运营商一样的国家软件开发服务集团，同步的还有华为的鸿蒙系统一并纳入国家整体规划，构建顶层设计，统一协同，合作又竞争的中国国家软件集团，以实现国产自主可控的，安全、好用还有经济效益的中国软件。

百年难出一个董明珠！说起董明珠和数控机床，很多人可能想不到，一个造空调的，怎么就跟“工业母机”这种大国重器较上劲了。但这事的起因，其实特别简单，甚至有点憋屈。那是十多年前的事了。格力的工厂里，摆满了从德国等国家进口的高端数控机床。这些机器贵得离谱不说，更让人难受的是，一旦出了故障，就得盼着外国工程师来修。人家晚来一天，整个生产线就得跟着停摆一天。董明珠就站在车间里，看着那些进口设备，心里很不是滋味。她后来回忆说，当时那些高端机床的加工精度要求，已经达到了头发丝直径的十分之一甚至更高，但国产设备根本达不到这个标准。她忍不住想，为什么我们自己就造不出更好的数控机床呢？就因为这个念头，董明珠一拍板，决定进军数控机床这个完全陌生的领域。当时几乎没人看好这个决定。一个造空调的家电企业，突然要跑去啃“工业母机”这种硬骨头，中间隔着的技术壁垒可不是一点半点。行业里有人说她“疯了”，连股东都觉得她不务正业。但董明珠的回应很直接，她觉得这是一个课题，一个值得研究的方向。说干就干。2013年，格力成立了自动化设备制造部，开始从零起步研究数控机床。这条路走得一点也不传奇。没有一上来就震惊世界的产品，就是一群技术人员扎在车间里，拆解设备、研究原理、反复调试参数。报废的工件堆满了库房，但他们就是硬着头皮一点一点啃。到了2015年，格力首台自研数控机床终于成功下线，算是迈出了从0到1的第一步。但这只是个开始。2017年，他们又攻克了技术难度极高的五轴联动数控机床。对，就是那种代表高端制造能力的五轴机床，格力自己做出来了。从那以后，格力的数控机床开始走出格力自己的车间，进入了新能源汽车、3C电子、医疗器械等各行各业。时间快进到2026年。根据人民网的报道，格力自主研发的数控机床，加工精度已经可以稳定做到0.003毫米。这个数字是什么概念？一根头发丝的直径大约是0.06到0.08毫米，0.003毫米还不到头发丝的二十分之一。而且这台设备，从数控系统到精密摆头，全是格力自己研发的。在第十四届中国数控机床展览会上，格力甚至展出了专门为人形机器人加工“关节”的整套方案。你看，当年那个连空调核心部件都要靠进口设备才能加工的格力，如今已经在用自己造的机器，去加工代表未来科技的机器人零件了。这十多年的路走下来，能让人咂摸出很多东西。格力这事最值得琢磨的地方，在于它提供了一个完全不同的解题思路。以前制造业的普遍逻辑是“市场换技术”，觉得只要买了别人的设备，甚至买了别人的技术授权，自己慢慢也能学会。但董明珠换了个思路，叫“用场景逼技术”。既然我的空调产线对精度有极致的要求，国产设备暂时满足不了，那我就不等不靠，自己动手造一台能满足自己需求的机器出来。这个出发点很朴素，就是为了解决自家生产上的燃眉之急。但正是这种被逼到墙角的真实需求，反而成了技术突破最原始、最有效的动力。它不是关起门来搞一个实验室里的样品，而是从一开始就奔着解决实际生产中的痛点去的。很多人批评中国企业不重视研发，喜欢赚快钱。但格力在数控机床上的投入，恰恰是对这种论调最有力的反驳。董明珠自己也说过，做智能装备不是为了眼前赚多少钱，这东西很枯燥，也不是马上就能见效的生意。说白了，就是费钱、费人、费时间。但她愿意耗，因为在她看来，一个制造企业如果连生产自己的机器都做不到，终究还是受制于人。这种长期的、不计一时得失的投入，在今天的商业环境里，确实太稀缺了。另一个让人感慨的点是，格力这套“设备+工艺+驻厂”的服务模式。这其实是对“国产替代”更深一层的理解。以前买德国设备，坏了只能干等外国工程师。现在用格力的机床，人家承诺24小时内工程师到场。这不仅仅是卖一台机器，而是提供一整套能解决问题的方案。这种服务意识，某种程度上比单纯把精度做上去更难，因为它意味着对整个产业链的深度介入和快速响应。回过头看，当年那个站在车间里看着德国设备生闷气的董明珠，心里憋的那股劲，如今确实有了结果。格力用十多年的时间，把一个当初看起来近乎疯狂的想法，变成了实打实的产品和精度。从“头发丝十分之一”到“0.003毫米”，这中间跨越的不仅是技术指标，更是一种心气。当铣刀落下，一枚光洁如镜的压缩机叶轮加工完成时，那确实不仅仅是一个零件的诞生。

百年难出一个董明珠！说起董明珠和数控机床，很多人可能想不到，一个造空调的，怎么就跟“工业母机”这种大国重器较上劲了。但这事的起因，其实特别简单，甚至有点憋屈。那是十多年前的事了。格力的工厂里，摆满了从德国等国家进口的高端数控机床。这些机器贵得离谱不说，更让人难受的是，一旦出了故障，就得盼着外国工程师来修。人家晚来一天，整个生产线就得跟着停摆一天。董明珠就站在车间里，看着那些进口设备，心里很不是滋味。她后来回忆说，当时那些高端机床的加工精度要求，已经达到了头发丝直径的十分之一甚至更高，但国产设备根本达不到这个标准。她忍不住想，为什么我们自己就造不出更好的数控机床呢？就因为这个念头，董明珠一拍板，决定进军数控机床这个完全陌生的领域。当时几乎没人看好这个决定。一个造空调的家电企业，突然要跑去啃“工业母机”这种硬骨头，中间隔着的技术壁垒可不是一点半点。行业里有人说她“疯了”，连股东都觉得她不务正业。但董明珠的回应很直接，她觉得这是一个课题，一个值得研究的方向。说干就干。2013年，格力成立了自动化设备制造部，开始从零起步研究数控机床。这条路走得一点也不传奇。没有一上来就震惊世界的产品，就是一群技术人员扎在车间里，拆解设备、研究原理、反复调试参数。报废的工件堆满了库房，但他们就是硬着头皮一点一点啃。到了2015年，格力首台自研数控机床终于成功下线，算是迈出了从0到1的第一步。但这只是个开始。2017年，他们又攻克了技术难度极高的五轴联动数控机床。对，就是那种代表高端制造能力的五轴机床，格力自己做出来了。从那以后，格力的数控机床开始走出格力自己的车间，进入了新能源汽车、3C电子、医疗器械等各行各业。时间快进到2026年。根据人民网的报道，格力自主研发的数控机床，加工精度已经可以稳定做到0.003毫米。这个数字是什么概念？一根头发丝的直径大约是0.06到0.08毫米，0.003毫米还不到头发丝的二十分之一。而且这台设备，从数控系统到精密摆头，全是格力自己研发的。在第十四届中国数控机床展览会上，格力甚至展出了专门为人形机器人加工“关节”的整套方案。你看，当年那个连空调核心部件都要靠进口设备才能加工的格力，如今已经在用自己造的机器，去加工代表未来科技的机器人零件了。这十多年的路走下来，能让人咂摸出很多东西。格力这事最值得琢磨的地方，在于它提供了一个完全不同的解题思路。以前制造业的普遍逻辑是“市场换技术”，觉得只要买了别人的设备，甚至买了别人的技术授权，自己慢慢也能学会。但董明珠换了个思路，叫“用场景逼技术”。既然我的空调产线对精度有极致的要求，国产设备暂时满足不了，那我就不等不靠，自己动手造一台能满足自己需求的机器出来。这个出发点很朴素，就是为了解决自家生产上的燃眉之急。但正是这种被逼到墙角的真实需求，反而成了技术突破最原始、最有效的动力。它不是关起门来搞一个实验室里的样品，而是从一开始就奔着解决实际生产中的痛点去的。很多人批评中国企业不重视研发，喜欢赚快钱。但格力在数控机床上的投入，恰恰是对这种论调最有力的反驳。董明珠自己也说过，做智能装备不是为了眼前赚多少钱，这东西很枯燥，也不是马上就能见效的生意。说白了，就是费钱、费人、费时间。但她愿意耗，因为在她看来，一个制造企业如果连生产自己的机器都做不到，终究还是受制于人。这种长期的、不计一时得失的投入，在今天的商业环境里，确实太稀缺了。另一个让人感慨的点是，格力这套“设备+工艺+驻厂”的服务模式。这其实是对“国产替代”更深一层的理解。以前买德国设备，坏了只能干等外国工程师。现在用格力的机床，人家承诺24小时内工程师到场。这不仅仅是卖一台机器，而是提供一整套能解决问题的方案。这种服务意识，某种程度上比单纯把精度做上去更难，因为它意味着对整个产业链的深度介入和快速响应。回过头看，当年那个站在车间里看着德国设备生闷气的董明珠，心里憋的那股劲，如今确实有了结果。格力用十多年的时间，把一个当初看起来近乎疯狂的想法，变成了实打实的产品和精度。从“头发丝十分之一”到“0.003毫米”，这中间跨越的不仅是技术指标，更是一种心气。当铣刀落下，一枚光洁如镜的压缩机叶轮加工完成时，那确实不仅仅是一个零件的诞生。

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话：“我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。”现在回头看，这话的分量太重了。她说的“没有外来技术人员”，不是请不起人，是压根没走那条路。十几年前格力车间里清一色进口机床，核心部件全靠进口，设备趴窝了得等外国工程师飞来修。换成别的老板，肯定先花大价钱挖几个业内大牛撑场面。格力偏不。2013年格力开始搞智能装备研发，没搞收购，没搞合资，没买现成技术。董明珠自己说这叫“笨办法”“笨思想”。笨在哪儿？就是不站别人肩膀上，自己从零开始搭台子、带队伍。这个台子搭了十几年，研发团队从几百人扩到两万人，累计专利快14万项，发明专利超过7万项。数字不会骗人。实打实的成果更硬核。格力的数控机床已经打进了国际汽车品牌供应链，特斯拉用的就是格力的设备。2025年，格力智能装备板块营收冲到6.81亿，同比涨了60.51%。自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”拿了第50届日内瓦国际发明展金奖。有人要抬杠——6.81亿对格力这种千亿巨头算什么？账不能这么算。从2013年零起步，到如今上百款数控机床，从一台没有到给特斯拉供货，这条路是“笨”出来的。董明珠有句话够狠：“0.003毫米，就是国产机床不求人的底气。”不到一根头发丝直径的二十分之一，这就是自己干出来的精度。“造不如买、买不如租”的争论吵了多少年。董明珠用十几年把这扇门堵死了。不挖人、不买技术、不搞合资，就让自家年轻人一点点试、一点点磨。研发人员常驻车间，参数调了一遍又一遍，报废的工件堆满库房。试错成本谁扛？企业扛。但试出来的东西，谁也拿不走。耐人寻味的是董明珠的人才观。这个月，格力创办的珠海市格力技工学校正式启动首届招生，董明珠亲自当校长。从数控机床团队“没有一个外来技术人员”，到自己办技校培养技能人才，这逻辑串得清清楚楚——核心技术、核心人才，都得自己攥在手里。十几年前车间里清一色进口机床，谁能想到今天格力的设备能出口到发达国家？金湾工厂装备国产化率超80%，入选领航级智能工厂。这条路，董明珠带着一群没靠过外援的年轻人，硬生生蹚出来了。她用十几年证明了一件事——关键核心技术，只有捏在自己手里才叫真本事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"这话刚公开时，不少人只当是企业家的常规表态，没往心里去。短短几个月行业局势陡变，回头再品这句话，才懂背后藏着多重的底气。十几年前的中国制造业，高端数控机床完全被海外垄断。企业攥着钱排队半年等货是常态，设备出故障要等海外专家上门，晚一天整条产线就停摆一天。格力2013年一头扎进这个赛道，没走收购、合资的捷径。董明珠说的“笨办法”，就是实打实砸钱砸人，从零开始啃下每一项核心技术。没人信一家空调企业能做好机床，更没人信他们不靠外来技术人员。格力从内部设备维护团队起步，一点点搭起了自己的研发班底。他们不挖行业熟手，反而招大批刚毕业的年轻人。给足试错空间，给够项目资源，让新人在真实产线里练手，在失败里攒真经验。十余年累计投入超200亿元，研发队伍从几百人壮大到两万多人。从数控系统到高速电主轴，核心部件全部自主设计，没给别人留卡脖子的空间。截至目前格力智能装备领域累计拿下近十万件授权专利，多数出自一线年轻研发人员。这些实打实的技术沉淀，是多少钱都买不来的核心家底。现在格力的五轴机床，加工精度能做到0.003毫米，不到头发丝直径的二十分之一。德国工程师拿放大镜检测，都忍不住惊叹这份打磨出来的精度。从空调生产自用，到对外供应全行业，格力机床已经覆盖汽车、3C、模具等多个领域。双五轴龙门机床出货量，已经排到全球第三的位置。行业数据摆在这里，2025年国内高端数控机床整体国产化率刚突破三成，五轴整机进口依存度仍超六成。多数企业还在追着海外技术跑。很多企业信奉“造不如买、买不如租”，挖几个海外技术人员拼拼凑凑，就敢标榜自主研发。表面看着热闹，核心命脉始终攥在别人手里。挖来的人随时能走，买来的技术永远滞后一代。没有自己的人才梯队，再大的产业规模也只是空中楼阁，风一吹就散得干干净净。董明珠说的搭建平台，本质是养自己的人、攒自己的技术家底。年轻人在实战里摸爬滚打，真本事长在自己身上，谁也拿不走、挖不掉。就在上个月，日本正式升级机床技术封锁，从整机到零部件再到底层技术全面管制。那些靠引进过日子的企业，瞬间就被掐住了发展喉咙。这时候再看格力的选择，才懂什么叫未雨绸缪。不靠外来技术人员不是狂妄，是早就看清了靠人不如靠己的制造业硬道理。工业母机是制造业的根，根不深则叶不茂。一家龙头企业敢啃这块硬骨头，比喊一百句产业升级的口号都要实在、都有分量。格力不仅自己啃下技术难关，还把成熟方案开放给中小企业。龙头企业扛住研发风险，带动全行业往上走，这才是中国制造该有的格局。高速双五轴龙门加工中心拿下日内瓦国际发明展金奖，产品打进航空航天、新能源汽车供应链。格力用实打实的实绩，打碎了所有质疑声。中国制造要往上走，缺的从来不是赚快钱的聪明人，而是肯坐冷板凳的笨人。肯花十几年磨一把剑，才能在全球竞争里真正站得住脚。董明珠的话含金量越来越高，不是话说得有多漂亮，是背后十几年的实干撑得起这份底气。走难走的路，最终才能走出属于自己的宽路。各位读者你们怎么看？评论区留言讨论吧！

【不为逐利：董明珠进军高端数控机床与机器人领域，源于国家之需】日本对五轴机床实施封锁，手段着实狠辣。高端五轴机床作为工业母机，在制造飞机、军工、半导体等精密构件时不可或缺。以往，国内企业还能正常采购此类机床，然而新规落地后，关键领域企业采购审核不通过的概率超八成，外部获取设备的途径愈发狭窄。不少企业惯于奉行拿来主义，而董明珠早在10年前就引领格力进军高端数控机床和机器人领域。到2026年，格力车间里那台高速运转的工业母机，精度达到了0.003毫米，从数控系统到精密摆头均为国产自研。十几年前，格力的高端机床完全依赖进口，如今却有能力挣脱“卡脖子”的束缚。不得不承认，董明珠极具远见，格力多年的坚持在此时彰显出巨大价值。（附图摘编今日头条自媒体号）

2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！很多人提起董明珠和魏银仓，第一反应就是一句话，董明珠被坑了26亿元，魏银仓拿钱跑去了美国。但这句话听着痛快，事实却没有这么简单。真正发生的，是一场从转型投资开始，最后演变成公司治理和法律追责的长期风波。2015年，格力已经站在家电行业高位，空调业务依旧强势，可董明珠看得很远。她明白，单靠空调很难支撑一家企业几十年继续增长，格力必须寻找新的方向。新能源汽车、电池、储能，正好符合她当时的判断。魏银仓掌舵的银隆新能源，主打钛酸锂电池。这个技术的卖点很清楚，充电速度快，安全性较好，循环使用寿命长，除了汽车，还能用于储能、电网和轨道交通。这套说法，对正在寻找新增长点的董明珠吸引力不小。问题在于，技术有优势，不等于商业结果一定好。钛酸锂电池适合快充和高频使用，但能量密度相对偏低，用在乘用车上，续航表现并不一定占优。企业能不能把技术做成产品，还要看成本、市场、产能和管理，哪一项都不能只靠规划书解决。2016年，董明珠推动格力电器收购银隆新能源，方案却在股东大会上没有通过。外界当时担心交易规模过大，风险也难以判断，股东不愿意把格力整体押在一项尚未完全验证的业务上。如果故事到这里结束，或许只是一次普通的并购失败。但董明珠没有离开。收购方案被否后，她联合多位投资人，以个人身份参与银隆投资，投资总额约30亿元，其中她个人出资约10亿元。这和网络上流传的董明珠被直接骗走26亿元，不是一回事。26亿元更像是对投资方参与金额的笼统说法，并不是魏银仓从董明珠手里直接拿走的现金，更不能简单等同于最终损失。后来，银隆的发展没有按照当初描绘的路线快速展开。部分项目推进缓慢，经营压力增加，内部管理问题也逐步暴露。随着新管理层展开调查，资金流向、关联交易以及历史经营等问题进入公众视线。银隆新能源后来公开表示，公司原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌通过关联交易等方式侵占公司利益，涉及金额超过10亿元，公司已经向公安机关报案，并提起民事诉讼。注意这里的表述是涉嫌，不是已经被司法最终认定。商业纠纷和刑事案件，都要经过调查、审理和裁判，不能只根据网络传言下结论。在这场风波持续发酵时，魏银仓已经离开国内，并长期滞留美国。消息一传开，26亿元、投资被骗、老板出逃等说法迅速连在一起，故事变得简单又刺激。可越是简单的故事，越可能遗漏关键细节。银隆的问题牵涉公司治理、历史经营、关联交易和资产处置，真正要追查的，是资金去了哪里，交易是否合规，相关责任如何认定，而不是只盯着一个金额和一个人。那董明珠到底输了没有？从投资结果看，这次押注显然没有达到预期，投入金额不小，企业经营也经历了困难，新能源业务没有像早期设想那样一路扩张。说她付出了代价，没有问题。但她也没有选择认赔离场。后来，银隆推动更换管理层，对历史问题展开清查，并通过诉讼和报案追究相关责任。公司完成工商变更后，更名为格力钛新能源，继续做电池、储能和新能源装备。这一步说明，董明珠并没有因为一次投资受挫，就放弃新能源方向。她仍然认为，新能源是未来产业，只是企业不能靠概念包装，更不能把技术故事当成经营成绩。类似的跨界投资，难点从来不只是看中了什么风口，还要看投资怎么落地。格力收购银隆被股东大会否决，就是一个很直接的提醒，上市公司和个人投资者面对高风险项目时，判断标准并不完全一样。前者要考虑股东、审计、信息披露和资金安全，后者则可能更看重战略机会。如果当时采用分阶段投资，设置更严格的审计、资金监管和退出条件，后面的风险会不会小一些？没人能保证结果一定改变，但这些环节至少能让投资者更早看见问题。董明珠这次经历，也不能被包装成一个简单的赢家故事。她没有立刻拿回所有损失，也没有让新能源业务马上翻盘，法律程序更需要时间，企业恢复经营同样不可能一蹴而就。但魏银仓长期留在美国，也不代表所有责任已经结束，案件最终还要看司法调查和裁判结果。说到底，这场风波留下的重点不是26亿这个数字，而是一次跨界投资如何从战略判断走向风险失控。技术方向可能没有错，行业前景也可能存在，企业却仍会因为管理、资金和治理出问题。投资失败并不可怕，真正危险的是只看风口，不看账目，只听承诺，不设边界。董明珠有没有赢，或许还不能下最终结论，但这场持续多年的争议已经说明，商业上的胜负，不在一时的宣传声量，而在企业能不能经得住法律和市场的长期检验。

董明珠这电话打得，像在谈几个亿的生意？

许家印崩了东北富二代42个亿，这瓜我吃明白了。2021年，恒大汽车市值6000亿，碾压比亚迪。许家印定增260亿港元，拉了一帮大佬捧场。其中有个1989年的东北富二代王开国，福佳集团的，答应掏50亿港元。但钱在内地，要出境买港股，外汇审批太慢。许家印等不及，两边一合计，搞了个"过桥"操作——王开国在内地借给恒大42亿人民币，恒大在香港借给王开国50亿港元，王开国拿港币认购恒大汽车股票。钱绕了一圈，账走完了。当时觉得天衣无缝。结果呢？恒大汽车股价暴跌归零，1.83亿股变废纸。8个月后恒大暴雷，2024年清盘。清盘人翻旧账，发现那份香港借款协议白纸黑字写着50亿+4%利息，现在本息近60亿港元。王开国那边说"这只是过桥，有口头协议不用还"。法官直接怼回去：口头协议系"近期捏造"。8月7日判决，清盘人可以追债。42亿人民币没了，股票归零，现在还要背60亿港币的债。王开国2021年32岁，半年拿下5家上市公司董事席位，风光无两。2022年34岁，全部辞职，消失匿迹。从32岁登顶到34岁退场，只用了两年。我的观点：这事的教训不是"别投资恒大"，是别帮别人走账。你以为只是过桥，对方以为是借款。口头默契，在法庭上屁都不是。合同签了字，钱转了账，就是真实债权。许家印坑了多少人？这个东北富二代，只是其中之一。

许家印崩了东北富二代42个亿42个亿，怎么吃喝玩乐也崩不完。投资了，被崩没啦。所以说，投资有风险啊！

许家印崩了东北富二代42个亿一定要对财富有最基本的尊重和认知，有网友说有钱人拿出42个亿就像有钱人拿出4200块一样马斯克有钱吗？买推特的钱还是找一堆人融的，身家和能随时拿出来的现金是两回事富润富豪榜辽宁首富420亿，吉林和黑龙江还不到300亿，注意身家是包含厂房、矿山、股权这些的，牛散一般最多买个1-3%总市值的股票，砸盘出手尚且至少要低10%-20%的空间，这些人大多限售，质押现在限制也多了所以更大可能不是富二代自己的钱，而是一个家族或者一堆人凑的钱盐城·盐城大丰华东国际会议中心

许家印崩了东北富二代42个亿哈哈，他坑了中国老百姓上万亿吧。而那些帮着他造孽的人呢？他们怎么办，是不是也和以前舒服。

#大牛股15天10板#接下去的牛市，如果不做一些上市公司出来，成为原始股东，还有什么更好的选择？看一下马云，马化腾等等，其实都是可以无中生有的，几乎所有的产业企业都可以围绕上市或市值管理的目标，用MBA3.0/DBA3.0重新做一下顶层设计，否则，很多企业也许已经无路可走了？即使二级市场，如果不​#大牛股15天10板#接下去的牛市，如果不做一些上市公司出来，成为原始股东，还有什么更好的选择？看一下马云，马化腾等等，其实都是可以无中生有的，几乎所有的产业企业都可以围绕上市或市值管理的目标，用MBA3.0/DBA3.0重新做一下顶层设计，否则，很多企业也许已经无路可走了？即使二级市场，如果不是新科技的牛市，还能炒什么？下一次减息周期，资金不流入人民币资产，还可以流向哪里？流入了人民币，不买股票这个最优质的资产，还会买什么？买股票不买有预期、现金流量大的科技股，还去买什么？波动是永远的，趋势性也是经济周期性的必然？波动时虽然痛苦，看得到趋势的等待，也是幸福的……，不然呢？这个时候，最需要看《阿Q正传》，才不会影响肠道菌群与健康？？？！！