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70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”

格力和美的已经不在一个量级上了。2018年，格力收入2000亿，净利润262亿。2018年，美的收入2618亿，净利润202亿。2025年，格力收入1704亿，净利润290亿。2025年，美的收入4585亿，净利润439亿。2026上半年，格力收入894亿，净利润133亿。2026上半年，美的收入2600亿，净利润264亿。格力这一路走来确实是跌宕起伏，2018年收入首次突破两千亿，当时和美的集团的差距并不大，但格力却能在净利润上遥遥领先美的。2019年，格力成功进入世界500强，结果几年后跌出了这个排行榜，至今没能重返，而且去年收入还进一步下滑至1704亿。反观美的、海尔、小米等竞争对手，收入一年比一年高，在世界500强中的排名不断提升名次，就拿美的来说，现在半年的收入，就相当2018一整年的收入。净利润也从2018年的202亿增加到去年的439亿，翻了一倍多。到了2026上半年，美的收入领先格力的接近三倍，净利润领先大约两倍，差距可想而知。从账面上看，友商越来越强，而格力似乎掉队了，但对比盈利能力，会发现竞争对手压根看不到格力的影子，就拿2025年来说，1704亿收入带来290亿净利润，净利润率超过17％，而美的只有9.57％，差距接近两倍。格力赚钱能力这么强，就是专注，董明珠把公司的核心精力放在空调上，已经把空调的核心技术打磨到了极致，格力的品牌影响力一直在增强，产品品质也从未谁给过竞争对手。美的，海尔，小米的收入一路狂飙，是因为业务众多，格力专注空调，一条腿肯定跑不过两条腿，而且又遇上房地产下行，空调行业不仅面对存量压力，还要面对市场价格战。过去几年，格力也在拓展业务，包括机床、芯片以及其它智能家电，把鸡蛋分进不同的篮子，效果很不错，空调之外的家电种类越来越多，目前董明珠健康家门店已经突破1500家，今年目标是3000家，董明珠表示希望未来把数量提升到一万家。最后小编做个预测，三年内格力将重返世界500强。

格力电器和五粮液股息分红率分别高达7.79%和7.39%，到底哪个长期盈利空间更大？关键看谁能长期保持利润和现金流增长从而有能力提升股息分红率？咱试着从垄断性、稀缺性、过剩性、成长性三个方面进行分析：1、垄断性，格力电器作为白电三寡头之一，具有一定的行业垄断性，但随着小米等新势力的强势介入和存量竞争的加剧，其垄断地位趋弱。而五粮液作为拥有众多国宝窖池的浓香型白酒的鼻祖，垄断性随着时间迁移会越来越坚固。2、稀缺性，随着房地产饱和，空调市场已经进入供大于求的买方市场，空调不再一机难求，也就是不再具有稀缺性。而五粮液作为高端白酒，其每年的产量是有限的，应该还是具有一定的稀缺性。3、过剩性。从现阶段讲，格力电器和五粮液都处于过剩状态，格力的空调处于饱和性过剩状态，五粮液处于消费能力不足造成的非饱和性过剩状态。何为非饱和性过剩？有一句话叫有肉不吃豆腐，大家都想喝好酒，但经济低迷导致购买力不强造成的暂时性过剩。4、成长性，格力空调的定价权在谁手里？五粮液的定价权在谁手里？从长期来看，谁更有希望和能力跑赢通胀？很可能五粮液跑赢通胀的概率更大。

董明珠卸任了？董明珠陆续卸任多家格力下属子公司的法定代表人、执行董事。2026年9月她卸任格力电子商务有限公司法定代表人和执行董事，交给张幸磊。这一年多，她先后退出芯片、预制菜装备、电子元器件等多家子公司法人岗位，管理层梯队交接，但并没有离开格力集团。我最担心的是董明珠真的卸任格力集团董事长的时候，那些满大街的“董明珠健康家”该怎么办？

一年卸任4家子公司，董明珠卸的不是权力，是雷72岁的董明珠，正在悄悄把“法定代表人”这几个字从自己名字旁边抹掉。工商信息显示，过去一年里，董明珠陆续卸任了格力旗下4家子公司的法定代表人。接手的都是格力体系内的老面孔，不是外面空降的人。格力电器的董事长、总裁，她一个没动。法定代表人这个位子，很多人以为是挂个名。其实不是。公司签合同、惹官司、被强制执行，第一个被找的就是法人。子公司出了事，法人要担责，严重的还会被限高。董明珠卸的，基本就是这种要签字、要扛风险的活。但格力电器董事长这个位子，是股东会和董事会选出来的，跟工商登记上的法人变更是两码事。她会不会退、什么时候退，得看董事会换届和股东投票，不是她自己说卸就能卸。格力电器股权一直比较分散，没有真正说了算的大股东。这种结构下，董明珠反而稳。我觉得她大概率在做一个切割：子公司的经营责任慢慢分出去，但集团的决策权还捏在手里。72岁这个年纪，退不退不是体力问题，是权力结构问题。

收盘刚好守住董总增持的38元整数位[呲牙笑]，今天白色家电三巨头堪称比惨大会，相对来说格力电器最抗揍！最主要原因是人民币升值对格力电器影响最小！海尔跟美的集团海外业绩占比高，汇率波动形成汇兑损益影响利润，当然这也是出海必须承担的风险！而格力电器海外业绩占比低，反而影响没这么大！另外从交易数据上看，最新融券余额正式破10元大关了，是上市以来新高！希望格力电器回购资金给力点！只要稳住，慢慢消化融券方的时间跟资金成本！

曝董明珠卸任格力电子商务公司职务9月19日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。截至发稿，格力电器方面暂无回应。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿元人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。新京报贝壳财经记者注意到，近年来，董明珠卸任多家格力电器旗下公司法定代表人等职务。2025年8月，董明珠不再担任珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人；今年1月，董明珠不再担任珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人；5月，董明珠不再担任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司的法定代表人。（贝壳财经）#格力#董明珠#卸任

董明珠再卸任！近两年已陆续从多家子公司抽身，此次为格力电商公司工商变更，张幸磊接任法定代表人

董明珠卸任格力电子商务公司职务

董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。​董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。​

董明珠卸任，格力电商换帅。张幸磊接任法定代表人、执行公司事务的董事、经理职务。​​​

董明珠卸任格力电子商务公司职务据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。#董明珠#格力电器

格力电商管理层变动董明珠职务再调整根据天眼查显示，9月16日，格力电子商务有限公司发生工商变更。董明珠卸任法定代表人、执行董事，张幸磊接任法定代表人，并担任执行公司事务的董事、经理。该公司成立于2019年11月，注册资本1亿人民币，经营范围包括互联网销售、国内贸易代理、特种设备销售等，由珠海格力电器股份有限公司全资持股。（部分素材来源：天眼查、界面新闻）

A股20年涨幅最高的十只股票1.涨幅200倍以上：贵州茅台，格力电器，如1万元最低点买入，20年后最高点卖出，可赚200万以上。2.涨幅100倍以上：山西汾酒，泸州老窖，万华化学，恒瑞医药3.涨幅65倍以上：伊利股份，片仔癀，福耀玻璃，长春高新​​​

什么是真正的好公司？一个最重要标志就是：你根本不怕它股价下跌，越跌越敢买，越跌越能买。对我来说，格力就是A股五千多支股票中近乎唯一的、最好的公司。董总时隔近十年再次从二级市场买入格力股票。注意：几十年来，董总只有买入股票，从来没有减持过一股格力股票！即使在她很缺钱的时候。当然，我也增持了，和我们公司董事长同一天。

这就是担当！格力股价不顺的时候，董明珠没有漂亮的语句，直接是自掏腰包，亲自购买1万股格力股票，用真金白银证明格力的价值被低估了，证明长期持有格力股票不会吃亏。如果上市公司大股东都像董明珠这样增持股票，而不是减持股票，牛市何愁不来！很多人看不上格力的高分红，我看上的是格力高分红背后的稳定性！

格力的股息率这几年一直都是七个点以上，算是A股这几年常态化高股息的公司之一了，过去十年，格力累计分红了一千多亿，合算每股达到22.5元，但是翻开数据，十年前的股价也就二十块钱左右，这么计算持有到现在，收益已经翻倍了，成本也为负数了，十年靠分红就回本了！所以别看格力股价不怎么样，但是高分红后收益还是不错的，当然这些都是过去，那未来格力依然会这样吗，我们要来思考俩个问题，一个是未来的业绩能不能保持，一个是未来能不能维持这样的分红力度！先说说未来能不能维持分红，先说答案，大概率会，格力没有所谓的大股东，买格力就是为了分红，管理层换谁都要延续这个高分红策略，账上还有那么多现金！再说业绩，业绩才是保障分红持续的核心，之前有一家知名酒厂说什么承诺分红不低于七十亿，但是业绩不行了，一样分不了多少钱！说回格力，我觉得格力很难保持和前十年相比的增速了，这个空调毕竟和地产息息相关，目前是百分之六十的派息率，未来可以通过提高派息率来维持分红，但是不会在高增长了！总之回归平淡后，就是高股息股票了，按目前的股息不增长，大概十四年分红回本，对比前一个十年回本，肯定是要慢很多了！不过真要按这个走势没问题的话，这也算非常优秀的股票了吧！

董明珠出任格力董事长之后，做了一个让人意外的决定：换掉品牌代言人成龙。对此她直言，每年请明星拍广告就要一两千万，动辄砸几千万请名人代言，完全是一笔没必要的浪费！2014年初，成龙出演的格力广告逐渐退出电视荧屏。成龙从2010年开始代言格力，双方合作了约四年。如今，格力决定不再续约，董明珠亲自参与广告拍摄，还与万达集团董事长王健林共同出镜。如此调整品牌宣传方式，董明珠究竟有什么考虑？要理解董明珠的经营思路，还得看看董明珠早年在格力经历过什么。1990年3月，36岁的董明珠来到广东珠海，进入格力前身海利空调器厂当业务员。在安徽，董明珠先要处理前任留下的42万元欠款。董明珠在合肥交涉约40天，通过退货等方式追回欠款。此后，董明珠坚持先收款再发货。欠账处理完，还得卖空调。董明珠继续跑市场，与经销商谈供货。1992年，董明珠在安徽完成约1600万元销售额，随后被安排开拓南京市场，并拿到过一笔200万元的空调订单。这段经历使董明珠熟悉了渠道和货款管理。1994年，格力部分骨干销售人员离职。董明珠留在企业，同年11月出任经营部副部长，1995年1月升任部长。董明珠从管个人业绩转向协调各地销售与货款。1997年，湖北市场出现经销商之间竞相降价的情况。董明珠在11月向当时的格力负责人朱江洪建议，让代理商共同出资，组建统一的销售公司。年底，湖北格力销售公司成立，采取统一批发、价格、渠道、管理和服务的安排，经营收益按股份分配。此后，格力将区域销售公司的做法逐步推广到其他地区。渠道改革让董明珠积累了销售管理经验。2012年5月25日，格力电器董事会选举董明珠担任董事长。此前二十多年的销售经历，影响了董明珠对品牌建设的看法。在董明珠担任董事长后的2013年，格力完成光伏直驱变频离心机系统的研发。研发团队把太阳能发电、电网供电和中央空调运行结合起来，通过控制技术协调发电量与设备用电需求。这需要制冷和电力控制技术共同配合。格力2013年年报披露，相关技术通过专家组鉴定。2014年，格力电器与珠海格力能源环境技术有限公司申请《光伏直驱系统及其控制方法》发明专利。获奖名单列有董明珠、赵志刚、张雪芬等发明人，专利权人则是两家企业。2018年12月25日，这项专利获得第二十届中国专利金奖，董明珠作为获奖代表在北京发言。这项技术成果由此有了公开的获奖记录。技术积累后来还用于空调之外。2020年初，防疫物资需求增加，格力召回研发骨干，组织开发口罩生产设备。此前格力从2013年便开展智能装备研发，但口罩机仍属于新任务。研发人员连续工作，16天完成口罩机生产，随后又开展体温枪模具开发。格力成立珠海格健医疗科技有限公司，开始生产口罩。2020年3月9日，两款口罩在格力官方商城“董明珠的店”上线，消费者通过预约购买。5月23日，董明珠接受新华网采访，谈到企业从制造口罩设备转向生产口罩、体温枪的经过，也介绍了格力自主研发智能装备的工作。公开资料不能证明节省的代言费全部投入了上述项目。但从销售渠道到自主研发，再到跨界生产，董明珠强调的始终是企业自身的经营与制造能力。

格力市值2173亿，美的6618亿，差了4400多亿。网友一句话总结：董明珠该退了。说董明珠该退的人，转头又补一句，可退了又能怎样。这话才是真正扎心的。格力这些年不是没试过多元化，手机、新能源、芯片，摊子铺得不小，收成却薄。问题不在于董明珠一个人挡了路，在于整个组织习惯了等她发令。她当年把经营部从4亿带到28亿，靠的是自己冲在前面，后面的人跟着跑。这套打法赢了三十年，现在跑不动了。大树底下不长草，不是草的错，是树太密了。美的那边，方洪波接棒何享健，平稳过渡，靠的不是某个人英明，是制度先搭好了。格力要补的课，不是换不换人，是换谁上来能不能自己走路。市场扣的那4400亿，扣的就是这份不确定。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

比亚迪、格力、老干妈，虽然属于不同的生产制造领域，但都是我国代表性民族企业；董明珠、王传福、陶华碧，虽然他们的创业历程全然不同，但各自的办公室拥有一个共同点。由具备崇高价值观的领头人掌舵，这样的企业让消费者多一份信任。​

比亚迪王传福，格力董明珠和老干妈陶华碧，三个创始人的办公室有一个共同点。​

格力电器市盈率竟然比分红股息率还低，这种事似乎并不多见。听说雅戈尔斥资3.4亿元买入格力电器股票，咱就算了一下格力电器的市盈率和分红股息率，静态市盈率7.4倍，2025年分红股息率7.8%。这种倒挂现象似乎确实不多见。从成长性角度看，家电行业确实过了高速成长期，但分红股息率还是挺诱人的。这到底是高股息率陷阱还是长期高收益率馅饼啊？

同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接裁去三分之一的实习生。董明珠大家都熟知，是一位有格局有理想，有魄力的董事长，不仅带领格力在国内大放异彩，在国外市场也有一席之地，并且他对待员工的态度是非常好的，还制定了只要在格力工作到退休可以免费分房子。星宇股份董事长周晓萍，真的要多和这样有格局，有魄力的女总裁交流交流，学习学习人家先进的管理方法。大家对这两位企业家的看法是什么样的？

同样是女董事长，格力董明珠坦言就算降薪也不裁员，反之星宇葛粉董事长周晓萍，却直接裁去三分之一的实习生。董明珠大家都熟知，是一位有格局有理想，有魄力的董事长，不仅带领格力在国内大放异彩，在国外市场也有一席之地，并且他对待员工的态度是非常好的，还制定了只要在格力工作到退休可以免费分房子。星宇股份董事长周晓萍，真的要多和这样有格局，有魄力的女总裁交流交流，学习学习人家先进的管理方法。大家对这两位企业家的看法是什么样的？

格力电器2026年半年报发布营收降8%，利润降快8%，双降。利润降得比营收还少。格力没降价保销量，是宁可市场丢一点，也不跟着打价格战。132亿利润还是赚到了，主业没垮。代价是增长没守住。真正拖后腿的是海外。外销直接掉22%。可海外才占它14%的生意，就这么一小块，把整体营收拉下去了。更没法全赖环境：今年空调出口整体也就跌10%左右，格力自己跌22%。大环境背不了这锅，是自己出海没过这关。董明珠喊出海喊了多少年，真到了外面，还是卡在渠道没铺开、牌子外国人不认。格力现在位置有点尴尬。国内空调到顶了，出海和新业务又都没跑顺。增长故事不好讲了

真的没想到！格力大手笔分红之后，格力股价竟然没有填权，反而有所下跌，这是很少见的情况，可能跟格力半年报净利润下滑有关吧。空调也是有天花板的，总不能指望格力每年净利润都在增长吧，136亿的净利润已经足够给股民分红了，我还是选择相信董明珠，相信格力给股民带来的回报！

#格力电器上半年业绩#科技成长天梯有9个层级、30+核心企业，这里面谁是领跑者、谁是基石还真值得探讨。就拿A股CPO和AI算力赛道来说，中旭创、新盛、天孚这几家，竞争优势就有明显。这样来看，中旭创妥妥是领跑者，而那些在底层默默提供技术支撑等的企业，或许就是基石了。​格力电器上半年业绩科技成长天梯有9个层级、30+核心企业，这里面谁是领跑者、谁是基石还真值得探讨。就拿A股CPO和AI算力赛道来说，中旭创、新盛、天孚这几家，竞争优势就有明显。这样来看，中旭创妥妥是领跑者，而那些在底层默默提供技术支撑等的企业，或许就是基石了。​

格力电器根据格力电器2026年8月26日披露的半年报，核心要点如下：一、核心业绩数据·营业收入：893.98亿元，同比下降8.15%·归母净利润：132.78亿元，同比下降7.87%（去年同期为144.12亿元）·基本每股收益：2.38元·第二季度环比：Q2净利润71.95亿，Q1为60.82亿，环比增长18%·分红：拟暂不派发现金红利二、业绩下降核心原因1.海外销售大幅下滑（主因）上半年内销主营业务收入725.12亿元，同比增长1.90%，稳中有升；但外销主营业务收入仅127.44亿元，同比下降21.98%。海外市场萎缩是拖累整体营收的最大变量。2.原材料价格高企铜、钢等大宗商品价格持续高位运行，直接推高生产成本，压缩利润空间。3.渠道改革阵痛与行业竞争·格力正推进渠道改革，压缩代理层级、收回渠道利润，零售商从"提前打款压货"变为"随卖随进"，短期影响出货节奏·空调行业整体需求承压，竞争加剧三、总结格力上半年“内稳外弱”——内销稳住基本盘，但外销暴跌22%，叠加原材料成本压力和渠道改革阵痛，导致营收、利润双双小幅下滑。不过净利润率仍达14.81%，盈利水平持续领先行业，且Q2环比已现改善迹象。

看了伊利和格力的中报，伊利净利润下降20%，格力净利润下降7.87%，很多人把长江电力拿来说事儿，说长江电力股息率只有3.5%，伊利和格力比长江电力高多了，好吧，你们愿意买5%，6%股息率的公司你们自便，在我心中首选长江电力，因为长江电力业绩稳如老狗，业绩出现负增长的可能性很低，即使是负增长，幅度也不会很大，第二年大概率要大幅修复。长江电力有超强的现金流，投资了很多优秀的A股能源公司，进一步分散了长电的收益风险，下半年三峡电站陆续还有几座发电机组折旧完成，根本不可能出现大幅度的负增长空间，长电还投资了一些抽水蓄能项目，将形成长电的第二增长极，所以长电分红只会越来越多。

格力电器发红包[红包]去年年终分红，每股2元，将在今天晚上陆续到账。

格力电器过去是非常好的投资标的！未来是不是很难说！如果你自从2020年一直持有格力电器，你要调整自己的心态！2025年跌3.34%2026年涨3.13%2024年涨30.62%2023年涨3.75%2022年跌3.35%2021年跌30.05%2020年跌1.94%业绩最近6年几乎停止！2023年净利润290亿元2024年321亿元2025年290亿元！2026一季度60.82亿元！格力电器的股价未来看格力的转型是否成功！单纯依靠空调业绩已经触碰到天花板了。

7倍市盈率的格力没人要，600倍的宇树抢着买？市场疯了吧！格力电器8月27日要分红了，每10股派20元。每股2块，按现在41块多的股价算，股息率接近5%。可你知道现在格力市盈率多少吗？TTM只有7.92倍。另一边呢？宇树科技刚上市，发行市盈率219倍，上市首日收盘滚动市盈率干到585倍。585倍啊朋友们！上半年利润才2.74亿。一个7倍市盈率、每年真金白银分红的公司没人要，一个585倍、靠讲故事撑市值的公司抢破头。这事我想了三遍，越想越不对劲。第一，分红除权没意义？那是你没算过长期账。格力这次分红112个亿，2025年全年累计分红167.55亿。上市以来累计现金分红已经超过1588亿。你拿着不动，每年分红往里砸，十几年后成本全是负的。到时候格力就像一只金鸡，年年给你下金蛋，你一分钱成本没有。这叫没意义？第二，很多人看不上格力，嫌它“没想象力”。空调卖不动了、增长见顶了——这话我听了五年了。可人家2025年净利润照样290个亿，2026年一季度营收430亿。机构预测2026年全年净利润302亿。一年赚300亿的公司，市值才2310亿，7倍多市盈率。你告诉我这合理？第三，格力自己都在买自己。8月17日刚启动新一轮回购，50到100亿的回购计划，70%以上用于注销。回购注销意味着什么？总股本减少，你手里的股票更值钱了。公司一边大把分红，一边拿钱注销股票——这种操作，放在美股得被吹上天。有人说分红要除权，填权才有意义。没错。但你想想，格力这么多年，哪次分红后没填回来？历史已经证明过无数次了。市场永远在奖励讲故事的人，惩罚老老实实赚钱的人。但讲故事的人潮水退去才知道谁在裸泳，老老实实赚钱的人，年年给你发红包。拿着格力，每年等着收钱，不比追那些585倍的“信仰”踏实？你怎么看？评论区聊聊。

格力近期重要消息高股息投资者重点看1.分红：2025年每10股派20元（含税）8.26股权登记，8.27除权除息，总分红约112亿2.百亿回购启动：50-100亿回购，大部分用于注销，配套员工持股落地，绑定核心团队3.董明珠出任格力技工学校校长，今年首届招生300人，专业对接智能制造，毕业生优先入职格力4.新业务发力：碳化硅芯片通过车规认证、格力钛储能、光储一体化出海，布局工业装备，摆脱单一空调依赖5.2026一季度营收、净利双增，海外空调出口回暖你看好格力的后期吗？

8月15日，格力电器股份董事长董明珠一行，在雄安新区。

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话：“我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。”现在回头看，这话的分量太重了。她说的“没有外来技术人员”，不是请不起人，是压根没走那条路。十几年前格力车间里清一色进口机床，核心部件全靠进口，设备趴窝了得等外国工程师飞来修。换成别的老板，肯定先花大价钱挖几个业内大牛撑场面。格力偏不。2013年格力开始搞智能装备研发，没搞收购，没搞合资，没买现成技术。董明珠自己说这叫“笨办法”“笨思想”。笨在哪儿？就是不站别人肩膀上，自己从零开始搭台子、带队伍。这个台子搭了十几年，研发团队从几百人扩到两万人，累计专利快14万项，发明专利超过7万项。数字不会骗人。实打实的成果更硬核。格力的数控机床已经打进了国际汽车品牌供应链，特斯拉用的就是格力的设备。2025年，格力智能装备板块营收冲到6.81亿，同比涨了60.51%。自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”拿了第50届日内瓦国际发明展金奖。有人要抬杠——6.81亿对格力这种千亿巨头算什么？账不能这么算。从2013年零起步，到如今上百款数控机床，从一台没有到给特斯拉供货，这条路是“笨”出来的。董明珠有句话够狠：“0.003毫米，就是国产机床不求人的底气。”不到一根头发丝直径的二十分之一，这就是自己干出来的精度。“造不如买、买不如租”的争论吵了多少年。董明珠用十几年把这扇门堵死了。不挖人、不买技术、不搞合资，就让自家年轻人一点点试、一点点磨。研发人员常驻车间，参数调了一遍又一遍，报废的工件堆满库房。试错成本谁扛？企业扛。但试出来的东西，谁也拿不走。耐人寻味的是董明珠的人才观。这个月，格力创办的珠海市格力技工学校正式启动首届招生，董明珠亲自当校长。从数控机床团队“没有一个外来技术人员”，到自己办技校培养技能人才，这逻辑串得清清楚楚——核心技术、核心人才，都得自己攥在手里。十几年前车间里清一色进口机床，谁能想到今天格力的设备能出口到发达国家？金湾工厂装备国产化率超80%，入选领航级智能工厂。这条路，董明珠带着一群没靠过外援的年轻人，硬生生蹚出来了。她用十几年证明了一件事——关键核心技术，只有捏在自己手里才叫真本事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"这话刚公开时，不少人只当是企业家的常规表态，没往心里去。短短几个月行业局势陡变，回头再品这句话，才懂背后藏着多重的底气。十几年前的中国制造业，高端数控机床完全被海外垄断。企业攥着钱排队半年等货是常态，设备出故障要等海外专家上门，晚一天整条产线就停摆一天。格力2013年一头扎进这个赛道，没走收购、合资的捷径。董明珠说的“笨办法”，就是实打实砸钱砸人，从零开始啃下每一项核心技术。没人信一家空调企业能做好机床，更没人信他们不靠外来技术人员。格力从内部设备维护团队起步，一点点搭起了自己的研发班底。他们不挖行业熟手，反而招大批刚毕业的年轻人。给足试错空间，给够项目资源，让新人在真实产线里练手，在失败里攒真经验。十余年累计投入超200亿元，研发队伍从几百人壮大到两万多人。从数控系统到高速电主轴，核心部件全部自主设计，没给别人留卡脖子的空间。截至目前格力智能装备领域累计拿下近十万件授权专利，多数出自一线年轻研发人员。这些实打实的技术沉淀，是多少钱都买不来的核心家底。现在格力的五轴机床，加工精度能做到0.003毫米，不到头发丝直径的二十分之一。德国工程师拿放大镜检测，都忍不住惊叹这份打磨出来的精度。从空调生产自用，到对外供应全行业，格力机床已经覆盖汽车、3C、模具等多个领域。双五轴龙门机床出货量，已经排到全球第三的位置。行业数据摆在这里，2025年国内高端数控机床整体国产化率刚突破三成，五轴整机进口依存度仍超六成。多数企业还在追着海外技术跑。很多企业信奉“造不如买、买不如租”，挖几个海外技术人员拼拼凑凑，就敢标榜自主研发。表面看着热闹，核心命脉始终攥在别人手里。挖来的人随时能走，买来的技术永远滞后一代。没有自己的人才梯队，再大的产业规模也只是空中楼阁，风一吹就散得干干净净。董明珠说的搭建平台，本质是养自己的人、攒自己的技术家底。年轻人在实战里摸爬滚打，真本事长在自己身上，谁也拿不走、挖不掉。就在上个月，日本正式升级机床技术封锁，从整机到零部件再到底层技术全面管制。那些靠引进过日子的企业，瞬间就被掐住了发展喉咙。这时候再看格力的选择，才懂什么叫未雨绸缪。不靠外来技术人员不是狂妄，是早就看清了靠人不如靠己的制造业硬道理。工业母机是制造业的根，根不深则叶不茂。一家龙头企业敢啃这块硬骨头，比喊一百句产业升级的口号都要实在、都有分量。格力不仅自己啃下技术难关，还把成熟方案开放给中小企业。龙头企业扛住研发风险，带动全行业往上走，这才是中国制造该有的格局。高速双五轴龙门加工中心拿下日内瓦国际发明展金奖，产品打进航空航天、新能源汽车供应链。格力用实打实的实绩，打碎了所有质疑声。中国制造要往上走，缺的从来不是赚快钱的聪明人，而是肯坐冷板凳的笨人。肯花十几年磨一把剑，才能在全球竞争里真正站得住脚。董明珠的话含金量越来越高，不是话说得有多漂亮，是背后十几年的实干撑得起这份底气。走难走的路，最终才能走出属于自己的宽路。各位读者你们怎么看？评论区留言讨论吧！

“完了，连业绩预告都不敢出，这肯定是雷爆了！”一看格力电器那边静悄悄的，不少盯着屏幕的人手心就开始冒汗，鼠标攥得死紧。别急着瞎脑补。真相其实很平淡：格力不发预告，根本不是捂着烂账不敢见人，而是它压根没触发必须发声的强制警报。在深市主板的规矩里，业绩预告不是开门迎客的茶水，不是想端就能端的。想要被强制要求提前交底，你得满足几个硬指标：你要么账面上亏了老本；你要么咸鱼翻身，从吃土变成了吃肉；你要么利润像坐过山车，猛涨或者暴跌一大半以上；再或者，连家底都快败光了。拿着这些尺子去比划格力，它哪条都不沾。体量摆在那里，利润的底子厚实。哪怕年景有起伏，它账本上的变动也很难一口气跌去一半，或者原地翻倍。既然成绩卡在平平稳稳的安全区里，按照死规矩，它就没有任何义务提前站出来喊话。这时候就有人要拍桌子了：“别人家没踩线也乐意主动发，格力凭什么这么硬气？”去翻翻它平时的回复，你就知道这家公司有多轴。它的做事逻辑非常单线条：规定让我必须开口，我就开口；没强制规定，那咱们就等发正式财报的那天见。多一个字都不漏。这其实也是一种老辣的自我保护。卖空调做电器，链条太长。钢板铜管涨个价，哪怕是某个省份连下几天雨，都会让底下一堆子公司的账本跟着晃动。要是为了讨好外面，提前拍脑袋给出一个预测数字。等几个月后真正的审计报告出来，两边一碰，发现差了一截。到时候不仅得尴尬地发更正公告自己打脸，弄不好还得交说明、查账目，惹出一身甩不掉的麻烦。既然多说多错，干脆闭嘴。所以，别再把“不发预告”当成“马上完蛋”的信号了。在主板，真要是利润被腰斩，借它几个胆子它也必须按时发出来。没动静，往往代表着没大事发生。不过话说回来，一家企业一板一眼只按最低规定动作办事，连半句风声都不愿提前透，这到底是守规矩的踏实，还是骨子里的傲气？

日本突然封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了。8月16日，日本围绕关键技术对外转移的新一轮管理规则正式生效，高端制造领域的技术管控进一步收紧。对中国制造业来说，这件事真正值得警惕的，从来不是“以后少买几台日本机床”，而是再次提醒所有人：只要最关键的生产设备还掌握在别人手里，主动权就不完全在自己手里。也正是在这个时候，董明珠十多年前那个一度被很多人看不懂的决定，又被翻了出来。一家卖空调的企业，为什么非要去造机床？故事得从2012年说起。当时格力大规模推进生产自动化，很快就碰到了一个让人憋屈的问题：进口设备好用是好用，但规矩也多。进口注塑机械手想开放一个接口，要另外交钱；一些进口高端机床连使用场景都受到限制。说白了，机器是你花钱买回来的，但怎么用、能不能改、能不能扩展，别人依然能卡你一道。董明珠后来选择的办法很简单，也很“笨”：那就自己造。2013年，格力开始进军高端装备；2015年，珠海格力智能装备有限公司正式成立，并全面布局五轴数控机床、工业机器人等装备研发。当时不是没人劝过他们，成熟设备直接进口就行，自研投入大、周期长、风险还高。但格力还是决定往下啃。为什么偏偏盯上五轴机床？因为普通机床加工一个复杂零件，往往要反复拆下来、重新定位、重新装夹，而五轴联动可以让刀具和工件从多个方向同时运动，一次装夹就完成复杂曲面加工。叶轮、叶片、精密模具、新能源汽车大型结构件，这些越复杂、越高精度的产品，就越离不开这种设备。所以五轴机床一直被称为高端数控机床里的“皇冠上的明珠”。真正难的还不是把一台机器拼出来，直线电机、电主轴、伺服驱动、数控系统，每一样都直接决定机床到底能不能又快、又准、又稳定。格力的研发人员就这么一点点往里钻。2017年6月，格力第一台自主研发的五轴机床GA-F500出来了，重复定位精度达到5微米，并用于格力空调叶轮和风叶加工，2019年，GA-F350把重复定位精度继续做到2微米。这时候再回头看，事情已经完全不是“空调企业跨界玩票”了。格力后来把自己研发的直线电机、电主轴等核心部件继续往深处做，电主轴转速达到每分钟2.4万至4万转。更关键的是，这些机床不再只在格力内部使用，开始真正卖给外部客户。到2024年前后，格力数控机床外供比例已经超过75%。接着就是新能源汽车。2024年，格力双主轴高速龙门加工中心首批设备交付广东鸿图，用于汽车一体化压铸零部件加工；2025年，格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心拿下第50届日内瓦国际发明展金奖。到2026年，这条产品线还在继续往高端走。高速双五轴龙门、五轴加工中心、车铣复合机床，应用方向已经从空调零部件扩展到新能源汽车、人形机器人、模具等制造场景。所以现在再看董明珠当年的选择，真正值钱的不是“格力也会造机床”这六个字。而是她很早就看明白了一件事：制造业最大的风险，不是别人东西卖得贵，而是有一天别人不想卖给你。可以买的时候，自研看起来又慢又贵；等到审批收紧、技术限制越来越多的时候，你才会发现，那些当年看起来“不划算”的研发投入，其实买的是未来的选择权。当然，中国高端机床还远远谈不上什么都已经解决，精度保持性、核心部件批量一致性、长期可靠性和高端工艺积累，仍然需要时间继续磨。格力自己也还在解决高精密部件量产一致性等问题。但至少有一点已经变了。十年前，格力遇到进口设备限制，第一反应是“我们能不能自己造”。十年后，日本再次收紧关键技术管理时，中国制造业手里的答案，已经不再只有“还能不能买到”。真正的工业底气，从来不是别人永远卖给你，而是有一天别人不卖了，你自己依然能把机器开起来。

格力电器格力电器七八倍的市盈率，都是价值投资者在买，肯定没有新人去买，新人都喜欢去买那种几十倍几百倍的科技股。我发现大部分买科技股的人，都是新手小白、新股民、宝妈多一点，他们才不管你什么市盈率，管你是10倍还是100倍，反正股票买进去能涨就行了。相对老股民来说，经验丰富的老股民绝对不会去买那种，几十倍、几百倍、几千倍的科技股。他们都喜欢买那种几倍、十倍的银行、消费、券商等。因为老股民走过的路，吃过的亏、上过的当，已经教会他怎么去投资，而不是去投机。

最近，董明珠在格力电器2026届毕业生入职仪式上说的话让很多老板沉默了。"自己并不是靠社交平台、花钱打造出来的'网红'，而是依靠格力的好产品而成为'网红'。企业的使命也不是只有赚钱，更要有创造美好生活的梦想。"很多人说企业家当"网红"就是为了流量带货、收割粉丝，格力却反着来。别人裁员过冬、收缩战线，格力偏偏从380多所高校吸纳了6514名应届毕业生。这么多年轻人涌进来，怎么带？怎么培养？董明珠没让他们自生自灭、坐冷板凳，而是送去一线打磨、全方位呵护成长，坚守自主人才培养路线。她说了一句很有力量、令人安心的话：格力始终坚守不裁员承诺[赞]真不愧是董明珠，人民企业家。大家怎么看呢？