格力董明珠送12名机床电子控制专业的员工参军，还承诺为他们保留岗位，这波操作太让
格力董明珠送12名机床电子控制专业的员工参军，还承诺为他们保留岗位，这波操作太让人佩服了！这些技术人才奔赴军营，能为国防建设添砖加瓦，而董明珠宁愿暂时牺牲公司利益，也要支持国家和军队建设，这份格局和担当真的没得说。既体现了对国防事业的鼎力支持，也能看出她尊重人才、爱惜人才的态度，企业的家国情怀在这事儿上体现得淋漓尽致。
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董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到
董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到，商界铁娘子董明珠竟为送员工参军红了眼眶？格力直接送12名机床电子控制技术人才奔赴军营，还许下留岗、算工龄、优先晋升的承诺，宁愿暂舍企业发展利益，也要全力支持国防，这波操作直接戳中无数国人的心！有人说企业的核心是盈利，格力放着技术骨干不用，反倒送他们去当兵，未免得不偿失。可董明珠的一番话让人肃然起敬：“国家需要，企业义不容辞！”这12人都是格力精挑细选的优秀人才，送去的是技术，更是中国企业的拥军情怀。而且格力从不是一时兴起，近六年累计送超百名员工入伍，现有1400余名退役军人在格力发光发热，兵龄算工龄、退役优先晋升，把拥军做到了实处。董明珠的不舍与坚定，藏着最动人的家国情怀。她舍不得公司的优秀骨干，却更懂军人保家卫国的重量；格力重视人才培养，却更愿让青年将青春献给国防。这些技术人才带着格力的工匠精神进军营，军营的磨砺又会让他们成为更优秀的栋梁，无论留队卫国还是返岗建功，都是双向成就。这才是中国企业该有的样子！不是只盯着眼前的利益，而是把企业发展和国家命运紧紧相连。格力用实际行动诠释“国之所需，格力所向”，董明珠的硬核拥军，让我们看到了中国企业家的责任与担当。正是因为有无数这样的企业和国人，家国才有底气，未来才有力量，这股浓浓的爱国情，值得所有人点赞！
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会的采访镜头前，格力电器董事长董明珠的一番话掷地有声，瞬间戳中了无数普通人的心声。说真的，董明珠这话可不是随口喊口号。她71岁还在格力一线掌舵，生活里却朴素得不像话。格力官方都公开过，她爱买打折衣服，家里挂着穿了二十年的旧款，照样整洁体面。没有保姆伺候，早晨自己煮粥做早餐，中午在公司吃6.5元的员工餐，晚上回家煲汤炒青菜，全是自己动手。她的共情力，全是实打实的人生经历堆出来的。1984年丈夫病故，她带着两岁儿子独自支撑。36岁那年，攥着2000块积蓄辞掉南京铁饭碗，南下珠海进了格力前身的小空调厂，从基层销售做起。入职第一件事就是追讨42万欠款，连续40天蹲守经销商办公室，饿了啃面包渴了喝自来水，硬是凭韧劲全额要了回来。1992年安徽市场做到1600万销售额，占公司八分之一，转去南京又创下3650万业绩，实打实的销售女王。她见过跑市场时基层员工的不易，也懂普通家庭的柴米油盐压力。所以格力两次全员涨薪，还承诺给员工一人一套房，就是想让打工人不用为住房发愁，活得有尊严。有人说她作秀？可她从2018年就开始提个税改革，2024年更是明确建议起征点调至1万。2024年格力光税收就缴了176亿，她自己年薪500万主动缴45%的税，没半点含糊。2025年财政部数据显示个税收入增长8%，国家财政完全扛得住起征点上调。真正让人不舒服的是，有些高收入群体能靠各种手段避税，普通工薪族却只能按工资硬缴，这才是最该改的不公平。董明珠敢公开说这话，是因为她真经历过底层的难，也真做到了自己先以身作则。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。2017年成为转折点。随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。外界提起董明珠，总先想到她说话直来直去，却常常忽略了她实打实的管理能力。其实她的管理本事，全都体现在格力的业绩里，2024年格力交出的成绩单，就是最好的证明。这一年格力归属于上市公司股东的净利润达到了321.85亿元，不仅比上一年涨了10.91%，还创下了格力成立以来的净利润新高。更难得的是，这一年格力的营收虽然略有下滑，但利润却逆势增长，能做到这一点，全靠董明珠带着团队把企业管得明明白白。营收微降但利润大涨，绝不是靠运气，而是董明珠在成本和效率上抠出了真功夫。2024年格力的营业总成本同比降了9.31%，光是销售费用就大幅下降了34.11%。以前不少企业靠砸大钱做营销、铺渠道拉业绩，董明珠却带着格力改了这条路，一步步推进渠道改革，甩掉了对高营销投入的依赖，把盈利的核心重新拉回产品本身。不用花冤枉钱做宣传，靠过硬的产品赚利润，这样的经营思路，让格力的赚钱能力更扎实，这就是董明珠的管理智慧，简单说就是不搞花架子，只做实在事。格力敢大手笔分红，根本原因还是企业本身有钱、有底气。2024年格力直接拿出167.55亿元给全体股东分红，这笔钱占到了全年净利润的52.06%，相当于把一半多的盈利都拿出来分享了。能这么大方，不是格力一时头脑发热，而是企业的现金流足够稳定，2024年格力经营活动产生的现金流量净额有293.69亿元，账上还留着上千亿的货币资金。手里有充足的现金，日常经营、产业布局的钱够花，剩下的利润拿出来分给股东，这样的分红才是实打实的，不是纸上谈兵，也不是画大饼。董明珠看重分红，从来都不只是为了自己拿更多钱，这背后更是她做企业的思路。格力不是今年才高分红，而是常年坚持这样做，近五年格力的平均分红率达到了63.49%，这个比例比白电行业里的不少同行都要高。2024年美的、海尔也都推出了分红方案，头部企业一起分红，说明行业走到了成熟阶段，但格力的特别之处，就在于分红的稳定性。别的企业可能偶尔大手笔分红，格力却是把高分红当成常态，写进了股东回报规划里，让买了格力股票的投资者，能稳稳拿到收益，不用担惊受怕。其实这几年A股市场也在鼓励上市公司多分红，新“国九条”落地后，对那些多年不分红、分红比例低的公司设置了不少限制，就是想让上市公司把盈利和股东分享，形成良性的市场氛围。2024年沪深两市的上市公司现金分红总额突破了2.4万亿元，创了历史新高，格力的高分红，不光是顺应了政策导向，更是给整个市场做了个好榜样，成了蓝筹股里的分红标杆。也正是因为常年稳定分红，格力吸引来了社保基金、保险资金这类最靠谱的长期资金，这些资金的加入，让格力的股东结构更稳固，企业发展也更有底气。有人说格力是家好公司，这话一点都不假，好公司不只是能赚钱，更重要的是赚了钱懂得分享。市面上不少企业，赚了利润就想着留着自己扩大生产，或者搞各种投资，却把股东的利益抛在脑后，散户买了股票，只能靠股价涨跌赚钱，根本拿不到实实在在的分红。但格力不一样，从董明珠掌舵开始，就始终坚持赚了钱就跟股东分，不管是大股东还是小散户，都能享受到企业发展的成果，这份诚意，就是格力最珍贵的地方。董明珠的1437万年薪，只是市场对她职业管理者身份的基本认可，而亿元级的分红，才是资本市场对她三十多年经营成果的实打实奖赏。这份奖赏，靠的不是她的嘴皮子，而是她带着格力在白电行业的激烈竞争里，站稳脚跟、不断盈利，甚至在行业波动时还能逆势创净利润新高。她把自己的个人利益和格力的发展、全体股东的利益牢牢绑在一起，格力经营得好，她能拿更多分红，股东也能跟着受益，这样的利益绑定，让她做每一个决策，都会想着格力的长期发展，而不是只顾着短期的业绩好看。
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。没人知道，董明珠对分红的执念，早在三十年前就埋下了种子。1990年，36岁的她拖着行李箱南下珠海，从格力一名普通销售员做起，那时的她恐怕没想过，自己会执掌这家家电巨头二十余年。刚入职时，她跑安徽市场，为了追回一笔42万元的欠款，在经销商办公室守了四十多天，饿了啃面包，渴了喝自来水，这份在底层摸爬滚打的经历，让她比谁都明白“实在”二字的分量——对客户要实在，对员工要实在，对把真金白银投进来的股东，更要实在。这份实在，最终变成了格力独有的分红文化。自上市以来，格力累计募集资金不过50亿元，可掏给股东的分红却超1776亿元，相当于用50块钱的投入，回报了35倍的红利。2024年更是夸张，全年归母净利润322亿，直接拿出167.55亿分红，占比超过52%，每10股派息20元的力度，让持股十年的老股东笑开了花。董明珠在股东会上说过一句大白话：“股东希望‘马儿跑’，也得让‘马儿有草吃’”，这话糙理不糙，她太清楚，投资者的信心不是靠画饼撑起来的，而是靠真金白银的分红堆起来的。很多人只看到她“亿万分红”的风光，却忘了她背后扛着的压力。家电行业内卷最狠的那几年，同行要么打价格战，要么靠融资扩产，董明珠偏不。她顶着“不懂变通”的骂名，把钱砸进研发，每年拿出营收的5%搞技术攻关，硬是啃下了压缩机、电机这些核心部件的自主产权。别人嘲笑她“只做空调”时，她悄悄推进多元化，如今“董明珠健康家”门店超千家，非空调品类销量占比已经能达到1:1。更难得的是，她在推渠道改革、培育年轻管理团队的同时，从没砍过分红——2020到2024年，格力累计分红411亿，分红率超60%，哪怕行业增速放缓，这份承诺也没打半点折扣。有人质疑，高分红会不会拖慢企业发展？董明珠用数据怼了回去。2025年前三季度，格力净利润214.61亿元，现金流充裕到能拿出55.85亿搞中期分红，研发投入依然保持两位数增长，新推出的光伏空调、智能家电还在抢占高端市场。她的逻辑很清晰：只有产品被市场认可，企业才能持续赚钱，分红才是水到渠成的事；反过来，稳定的分红能留住投资者，企业才有更多资金搞创新，这是个良性循环。就像她当年跑销售时坚信的，把产品做好，把客户服务好，把股东回报好，企业就不会垮。现在的董明珠，已经开始有意识地把舞台让给年轻人。2025年的股东会上，她全程很少说话，直到交流环节最后才拿起话筒，回应股东最关心的分红问题。面对“分红稳定性会不会变”的疑问，格力总裁张伟直接表态：“高分红的趋势不会改”。这份底气，既是格力稳健经营的结果，更是董明珠二十多年来打下的根基。她或许说话直接，不懂圆滑，但对企业的责任心、对股东的诚意，却比很多花哨的商业模式都更动人。可话说回来，过度依赖分红会不会让企业失去冒险精神？家电行业正面临智能化、绿色化的转型，格力在保持高分红的同时，能否持续投入前沿技术研发？这些问题，恐怕还需要时间来回答。但至少现在，董明珠用1700多亿的分红证明了，一家企业可以既赚钱，又有担当。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
怎么最近感觉越来越奇怪了！中国移动，中国铁建，中国建筑，格力电器，伊利股份，
怎么最近感觉越来越奇怪了！中国移动，中国铁建，中国建筑，格力电器，伊利股份，迈瑞医疗，恒瑞医药，贵州茅台等等，怎么在大盘震荡盘升的情况下，动不动就是十几连跌，这是历次牛市罕见的现象！可以不涨，持续大跌不像是牛市的作为，更像是熊市的做法…
董明珠卸任仅1天，令人担心的事发生，王自如的话终于有人信了1月26日，董明
董明珠卸任仅1天，令人担心的事发生，王自如的话终于有人信了1月26日，董明珠卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事的消息一出，本是格力内部一次常规的管理架构调整，却没料到仅过一天，网络上的质疑与非议便铺天盖地而来。这家被卸任的公司从不是格力的边缘板块，而是董明珠这些年砸钱啃硬骨头的造芯核心阵地，2022年成立之初就定下了做第三代半导体碳化硅芯片的目标，如今这家公司的芯片已经装机应用在超200万台格力空调上，还拿下了车规级的IATF16949认证，2026年还要推进光伏储能、物流车用碳化硅芯片的量产。这个节点的人事调整，本是因为业务已经从最艰难的技术攻关阶段，走到了需要精细化生产管控、成本把控的规模化量产阶段，接任的方祥建是深耕格力近20年的老员工，从基层筛选分厂厂长一路做到副总裁，还是享受国务院政府特殊津贴的技术专家，让技术派接手一线业务，董明珠抽离出来统筹格力家电、汽车、家居的整体生态融合，这本是企业发展的正常逻辑。这也不是她第一次做这样的调整，2025年6月她就卸任了珠海零边界集成电路公司董事长的职务，两次调整指向的都是同一个方向，格力要让专业的人做专业的事，让子公司摆脱对个人的依赖。可网络上的声音根本没在意这些细节，一堆积压的情绪借着这次卸任全爆发了。1月20日广汽集团的一次辟谣，被翻出来反复解读，董明珠此前说过要给广汽供应芯片，本意是给攻坚芯片的团队打气，也向市场传递自主研发的决心，却被揪着当成“画饼”的证据，卸任就成了“造芯失败撂挑子跑路”。闲鱼上突然出现的格力手机低价甩卖，原价3600的G3S机型跌到百元区间，这事其实此前就发生过，却被直接和卸任绑定，说成是董明珠离开后，没人再为她坚持的手机项目兜底。更让人无奈的是，她过往说过的那些狠话，全被翻出来当成她“专断、脱离市场”的罪证，没人记得那些话背后，是她36岁南下广东做基层业务员，四十天追回42万欠款的底气，是她推出“先款后货”“淡季返利”，打破家电行业潜规则的魄力。也正是这场铺天盖地的非议，让王自如那句被骂了好几年的话，突然被大家重新认可。2020年王自如和董明珠合作京东直播，一场拿下7.03亿的销售额，之后加入格力负责渠道改革，他在采访里说“跟在顶级企业家身边，哪怕每天什么都不干，看她怎么开会都觉得幸福”，这话当时被全网群嘲，说他溜须拍马，甚至被贴上“职场舔狗”的标签，还有人恶意剪辑他的发言，刻意抹去他后续补充的“基层员工要关注生计，我的位置不用纠结工资”。没人在意他从数码测评博主转型，见过太多行业的浮躁，而董明珠是真的把一个地方性的小国营企业，做到了能在空调领域制定世界规则的巨头，这种实打实做事、顶着压力往前冲的风格，对真正想做事业的人来说，本就是难得的学习机会。他当初看到的，从来不是董明珠的光环，而是她做决策时的果断，是她面对质疑时，依旧砸钱做芯片、坚持掌握核心科技的执拗，这些东西，在这次卸任的风波里，才被更多人看到。大家之所以会有这么多担心，说到底是把董明珠和格力绑得太紧了，她执掌格力这么多年，早已成了格力的代名词，大家下意识觉得她的每一次职位变动，都是格力的危机。可大家忘了，她不仅是那个雷厉风行的铁娘子，也是会给一线空调安装工发高温额外补贴，会因为员工房贷压力承诺配房的企业家；是要求新入职的大学生先下车间走基层，拒绝空降式晋升，给年轻人留足成长空间的管理者；是率先推出家用空调“十年免费包修”，直言“1%的不良品对消费者是100%的伤害”，倒逼全行业升级的从业者。格力手机的跨界确实是她的决策失误，芯片业务的宣传也确实有话说满的问题，这些问题可以批评，可以讨论，但不该用一次常规的管理调整，否定她为格力、为中国制造付出的一切。71岁的董明珠从子公司的职位上卸任，从来不是退场，而是格力走向成熟、走向制度化运营的标志。一个企业的长远发展，终究不能靠一个人的硬扛，让子公司实现专业化管理，让核心团队聚焦集团战略，这才是对企业未来负责的选择。我们可以理性看待格力转型过程中的问题，也可以客观评价董明珠的决策得失，但不该用恶意的揣测，抹杀一位实干家的半生荣光。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”2025年董明珠办公桌的玻璃下压着份手稿，字迹遒劲，写着“富人多缴税，民生有底气”。这行字藏着她提税改的初心，更彰显着率真性格与超越时代的商业远见。手稿上密密麻麻的批注，既是民生关切，也是她掌舵企业的智慧沉淀。那句“就得让有钱人多交点税”，从不是随口之言，而是深思熟虑的呐喊。2024年两会前夕，她对着手稿逐字修改，身旁堆着格力员工薪资调研表。调研表上标注着不同岗位员工的扣税明细，每一笔都触击着她的神经。她坚持富人多缴税，核心是看透贫富税负失衡的民生痛点。高收入者缴税后方仍宽裕，普通人却被个税压缩基本生活空间。更关键的是，合理税负能藏富于民，反哺消费市场激活经济循环。这份通透，和她当年力推格力自主研发的远见如出一辙。2004年，家电行业扎堆依赖国外核心技术，低成本组装赚快钱。董明珠却力排众议，叫停贴牌代工，砸重金布局研发实验室。“靠买技术永远矮人一截，核心在手才能掌握行业话语权。”她直言。彼时不少高管反对，认为此举拖累利润，她却态度坚决毫不让步。她亲自牵头攻坚，陪着研发团队泡在车间，熬过无数个不眠之夜。最终格力突破压缩机核心技术，摆脱依赖，毛利率大幅提升。这份远见，让格力在后续行业洗牌中站稳脚跟，逆势增长。而她对税改的执着，也源于企业经营中洞察到的消费困境。2018年个税起征点调整后，她走访全国经销商，摸清市场症结。普通消费者手头拮据不敢消费，家电市场内需动力明显不足。“有钱人多缴税，普通人少负担，消费才能真正活起来。”她笃定。这份认知，既藏着民生情怀，也透着对行业趋势的精准预判。回溯1995年，刚升任格力经营部部长的她，就显露过人远见。当时家电行业盛行赊销模式，坏账率居高不下，多数企业跟风效仿。她上任第一天就废除赊销，推行“先款后货”，得罪大批经销商。有人威胁断绝合作，她率真回怼：“靠赊销撑的业绩，都是泡沫。”事实证明她是对的，不久后行业爆发赊销危机，格力独善其身。这份敢破敢立的远见，贯穿了她的整个职业生涯。2010年，她率先提出“格力造”智能化转型，投入巨资升级生产线。彼时智能化尚未普及，不少人质疑她盲目扩张，浪费资源。她却看透传统制造瓶颈，直言“智能化是家电行业的未来出路”。如今格力智能车间效率翻倍，这份远见让其稳居行业龙头。而她坚持让富人多缴税，更藏着对企业长远发展的考量。员工收入稳定宽裕，才能凝聚人心，减少人员流动降低用工成本。她曾在格力内部会议上说：“员工日子过好了，企业才有战斗力。”这份将企业发展与员工福祉绑定的远见，让格力凝聚力十足。面对学界对税改提议的争议，她从不回避，坦然摆事实讲道理。“我年薪五百万，扣税后仍够生活，多缴税是责任也是担当。”她不是为博眼球，而是真切希望通过税负调节，平衡社会公平。这份率真，让她的建言虽有争议，却始终能引发大众共鸣。2022年，她又前瞻性提出“家电以旧换新+个税减免”组合建议。既拉动内需提振行业，又减轻普通家庭负担，一举两得。这份兼顾民生与行业的远见，再次印证了她的战略眼光。她的商业远见，从不局限于企业盈利，更着眼于社会生态共赢。哪怕卸任格力董事长，她也始终保持对行业趋势的敏锐洞察。如今她仍活跃在商业与民生发声一线，手稿依旧不断更新批注。闲暇时会深入格力智能车间，指导年轻团队把握技术方向。谈及税改，她依旧态度鲜明，率真直言富人应多承担社会责任。她牵头成立的民生观察小组，仍在持续调研普通人的税负压力。那些关于税改的建言，正随着时代发展，逐渐显露现实意义。她用一生证明，率真是人格风骨，远见是成事根基。从基层业务员到行业标杆，她的每一步都走得坚定且有章法。而那份“富人多缴税”的坚持，终将成为她民生情怀的鲜明注脚。她的故事仍在继续，以率真立身，以远见领航，温暖且有力量。信源：董明珠：我工资高，一年拿几百万愿意多缴税，把普通工薪阶层收入提高，让他们有一种幸福感2024-03-1111:33·极目新闻
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”这话从一位知名企业家嘴里说出来，挺有意思的。董明珠自己就是高收入群体，却主动提议“让有钱人多交税”，这背后可不只是单纯为普通人说话。咱们得看看她说话的场合和身份——作为格力电器的掌舵人，她深知消费市场的重要性。普通工薪阶层手里有了更多可支配收入，才会敢花钱、敢消费，这对整个经济循环有多关键，她比谁都清楚。说到个税起征点，目前5000元的标准已经实行多年。这些年物价涨了多少？房租、三餐、孩子教育、老人医疗，哪一样不开销？一个月挣5000在大城市可能连体面租房都困难。2023年全国居民人均消费支出都快接近3万元了，也就是说平均每月消费近2500元。如果是一家三口靠一个人工作，月入5000扣掉社保再交点税，剩下那点钱要覆盖全家开支，难度可想而知。再看董明珠提到的45%最高边际税率，这在国内确实属于较高水平。但现实情况是，真正按这个税率交税的人，往往有各种合法合规的税收筹划方式。反而工薪阶层每一分收入都在税务系统里清清楚楚，几乎没什么避税空间。这种结构性问题，不是简单调整个税起征点就能解决的。有意思的是，近年来关于税收改革的讨论越来越多。一些专家提出可以借鉴国际经验，比如家庭整体征税、按实际负担抵扣等更精细化的方案。单纯提高起征点虽然直接，但可能让高收入城市居民获益更多，而真正低收入群体的税负压力，或许需要通过调整税率层级、加大专项附加扣除力度来实现。董明珠这话能引发共鸣，是因为它戳中了很多打工人的真实痛点。每个月工资条上那笔个税扣除，对高收入者可能只是数字变化，对普通家庭却是实实在在的生活质量影响。税收本质是取之于民用之于民，如何在公平与效率之间找到平衡点，确实需要更多理性讨论。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
格力电器车用碳化硅芯片将量产，董明珠称未来供广汽半数芯片
格力电器车用碳化硅芯片将量产，董明珠称未来供广汽半数芯片
看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是
看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是跟哪个名人的合影。就是那张我们所有中国人都无比熟悉的脸。没错，就是董明珠自己的脸。这好像是她办公室的一种独特风格。你要是看过她办公室的其他照片，会发现书架上、柜子上，摆得最多的就是她各个时期的个人照片。有她穿着职业装严肃的，也有像之前新闻里说的，和“闺蜜团”一起穿汉服游洛阳的欢乐合影。不过，墙上正中央挂上一幅自己的大照片，那种感觉还是格外不同。这让人忍不住琢磨，这面“照片墙”到底意味着什么。对于一位掌管着千亿企业的“铁娘子”来说，办公室里不放家人的照片，却挂满和放着自己的影像，这本身就是一个强烈的信号。这不像王健林在身后挂幅价值不菲的山水画，以显收藏家的品味和雄厚财力；也不像周鸿祎挂上革命切·格瓦拉的头像，来表达某种精神崇拜或叛逆气质。董明珠挂的，就是她自己。这或许可以理解为一种极致的自信，或者是一种时刻自我提醒的责任。就像她曾经把头像放在格力手机的开机画面里，她解释那不是因为觉得自己美，而是代表一种对消费者的承诺——“我是这个企业的代表，我的讲话是最管用的”。把这个逻辑延伸到办公室里，墙上自己的面孔，可能就是一种对内、对外的无声宣言：这家企业，我负责到底；这份事业，与我个人荣辱深度绑定。她不是在欣赏自己的容貌，而是在凝视那个作为“格力化身”的董明珠。这种风格非常“董明珠”。我们都知道她强硬、果决、说一不二的作风。她的办公室里，据说还有能实时查看公司各角落监控的大屏幕，员工私下都说怕她抬头。在这个充满象征意义的权力空间里，用无数个自己的形象包围自己，无形中构建了一个极其强大的气场。这是一种“可视化”的权威，一种无处不在的注视感。她不需要用别人的画像或名言来装点门面，她自己就是格力的精神图腾。但我们换个角度看，这或许也透露出另一层信息：一种高处不胜寒的“孤独”。有管理学观点认为，这种将私人情感极度压缩，用秩序和象征物构建权力磁场的办公室，符合“绝对理性领导者”的特征。当被问及为何不摆放家人照片时，她的回答带着“金属般的冷硬质感”。她把与女性企业家好友的汉服合影摆出来，可能也是一种对刚硬形象的战略平衡，一种情感上的代偿。那张挂在墙上的、我们熟悉的脸，既是战旗，也可能是一面隔绝了部分柔软内心的盾牌。这让我想起其他一些企业家的办公室。比如刘强东早年办公室里那株寓意明显的“发财树”，或者王兴干脆没有独立办公室，和员工挤在一起。不同的空间，诉说着完全不同的管理哲学和个性。董明珠的选择，无疑是最具个人品牌色彩、最“人企合一”的一种。她成功地将自己的形象、信誉与格力品牌进行了深度捆绑，这带来了巨大的凝聚力和市场辨识度。但另一方面，这种紧密捆绑也可能让公众和投资者产生一种认知——格力即董明珠，董明珠即格力。这对企业的长远传承，未尝不是一种隐形的挑战。所以，看着那张挂在墙上的脸，我们看到的不仅仅是一位女企业家的自信或自恋。我们看到的是一个时代商业领袖的缩影：用极强的个人意志塑造企业，将个人命运与公司命运焊接在一起。这张脸代表承诺、代表权威、代表不容置疑的方向，但也象征着所有的压力、责任和风险都集中于一人之身。它是一种强大的动力，也可能是一个沉重的枷锁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
格力业绩寒冬狂撒56亿分红背后：董明珠独揽4000万，24亿分红真相刺痛谁的心？
格力业绩寒冬狂撒56亿分红背后：董明珠独揽4000万，24亿分红真相刺痛谁的心？当格力电器交出近几年来最差的三季度成绩单时，所有人都捏了一把汗。营收暴跌15%，净利润缩水近10%，空调主业被对手步步紧逼。然而，就在这片黯淡中，格力突然宣布掏出55.85亿元分红，董明珠一人独得4000万。这幕戏码，究竟是慷慨回馈，还是无奈之举？业绩下滑的警报早已拉响。空调市场厮杀激烈，格力却坚守中高端价位，不愿卷入价格战。眼睁睁看着小米、美的等对手以低价机蚕食份额，线上战场节节败退。渠道改革虽加速回款，却也引发经销商震荡。房地产低迷、出口遇冷，格力的护城河正在被悄然侵蚀。但格力依然选择分红，底气来自充沛的现金流。前三季度经营现金流净额高达457亿元，渠道扁平化让资金快速回流。这笔钱，仿佛在告诉股东：家底还在，信心别丢。然而，高分红背后，是否也暗示着公司已找不到更值得投资的新增长点？董明珠的4000万分红，瞬间点燃舆论。有人算了一笔账：她持股超1亿股，是格力第六大股东，凭借一致行动人身份和免征个税的政策，这笔收入合理合法。但更多人追问：一个打工出身的女性，如何累积起如此庞大的股权？分红盛宴中，普通员工又分得几杯羹？翻开格力多元化的履历，却是一片唏嘘。从手机到芯片，从钛酸锂到绿色能源，屡屡尝试却难见水花。至今，近八成的营收仍靠空调支撑。而对手美的、海尔早已在ToB业务和海外市场风生水起。格力的转型困局，像极了它的空调——制冷很强，制热却总慢半拍。股东结构中的隐秘线索，或许能解释分红的紧迫。大股东珠海明骏背负巨额收购贷款，急需分红偿还利息。格力股价长期低迷，分红成了维系资本信任的纽带。这看似慷慨的举动，实则是一场精密的资本平衡术。但若持续抽血反哺股东，未来研发与转型的钱又从何而来？舆论场早已撕裂。有人痛批董明珠“掏空格力”，有人却力挺她是“良心企业家”。格力空调20年不坏的质量传奇，成为粉丝捍卫的信仰。但质量光环之外，年轻人是否还愿为高溢价买单？当小米空调喊出“性价比革命”，格力的品牌忠诚度正遭遇前所未有的考验。放眼行业，一场深刻的变革正在发生。智能家居、绿色能源、全球化布局……对手们已在新赛道加速起跑。格力却陷入两难：不分红，股价可能崩塌；持续分红，转型弹药不足。这份56亿的分红方案，仿佛一份沉重的承诺，也是对增长焦虑的暂时麻醉。格力的故事，早已超越一家企业的兴衰。它关乎传统制造巨头如何穿越周期，关乎企业家的功过如何被时代评说，更关乎无数股民与员工的期待。当分红盛宴落幕，真正的问题才刚浮现：格力能否打破“成也空调，困也空调”的宿命？董明珠留下的，会是一个更强大的帝国，还是一曲英雄暮年的挽歌？答案，在风中飘荡。（来源：综合格力电器财报、公开市场数据及行业分析报道）格力分红争议董明珠
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这种刻在骨子里的实业精神，千金难买，复制不了。董明珠的硬骨头，从刚入行就露了锋芒，1990年36岁的她，丈夫病逝后独自带着儿子南下珠海，进格力当基层销售员，第一份活就是追一笔42万的烂账，前任业务员束手无策，她硬生生堵了老板40天，最后连夜拉回货物，一战成名。这份韧劲不是天生的，是生活逼出来的，更是自己拼出来的。后来她推行“先款后货”，得罪全行业经销商，内部一片反对，她硬气表态“要么按规矩来，要么别做”，当年格力销售额就翻番，没一分钱坏账。2004年和国美叫板，对方擅自降价，她宁可损失20亿销售额也果断停止供货，转头自建专卖店体系，最后逼得国美主动和解，这股子不向渠道霸权低头的胆量，换个人早妥协了。到了2025年，家电行业利润被挤得薄如纸，线上空调均价同比下降1.24%，线下跌4.01%，部分低端机型毛利率跌破5%，可董明珠的硬骨头更硬了。2025年12月，铜价突破10万元/吨，十九家空调企业集体跟风“铝代铜”，一台空调节省数百元成本，她却公开叫板：“我宁愿少赚钱，也不能拿消费者的生命财产安全去赌！”要知道铝的导热性、耐腐蚀性远不如铜，长期用容易泄漏出安全隐患，董明珠顶着成本压力，靠自主研发的三环换热控制技术优化铜管布局，硬是消化了成本，守住了品质底线，这份对消费者的诚信，不是花钱能买到的责任感。更让人佩服的是，2025年6月她还逆势给一线安装工发20元/台的高温补贴，仅此一项格力额外支出数亿元，在同行都在压缩成本的时候，她却说“安装工是品牌脸面，他们的汗水值得尊重”。这份对基层员工的体恤，正是企业凝聚力的核心，不是靠管理制度就能灌输的。2026年1月5日，在原材料价格高企、同行纷纷涨价的浪潮中，董明珠又一次逆流而上，宣布格力家用空调不涨价，响应国家家电补贴政策，让消费者真正享受到红利。当时铜价居高不下，不少企业趁机抬价稀释补贴，她却凭着格力三十多年的技术沉淀，和供应链管控能力，通过精益生产消化成本压力，这份战略定力，是无数次市场博弈练出来的本事。而这背后，是她每天工作16小时的坚守，是70岁还亲自下场直播带货，从第一次翻车只卖22万，到后来一晚卖50亿的不服输。是推动渠道改革，取消省级代理动了老经销商的奶酪，面对核心人员离职也绝不回头的决绝。格力连续16年，拿下中国标准化研究院空调品类满意度第一，超6亿用户的信任，靠的就是她一次次“不合时宜”却坚守本心的决策。曹德旺作为同样深耕实业的“玻璃大王”，最懂这份坚守的不易。他自己从做水表玻璃起家，盯着社会短板搞研发，把汽车玻璃做到世界第一，深知真正的企业家，不是靠资本运作投机取巧，而是靠死磕技术、坚守品质、扛起责任。他说董明珠不可复制，是因为看清了她的成功本质：不是身居高位的权力，而是始终站在消费者和员工这边的初心；不是顺势而为的精明，而是逆势而上的担当；不是花钱能买到的资源，而是几十年如一日的执着。现在很多人觉得有钱就能办大事，就能培养出顶尖企业家，却忘了商业的本质是诚信，实业的根基是责任，这些都是需要时间淬炼、岁月沉淀的，不是金钱能衡量的。董明珠的成绩，是格力从一个小空调厂，成长为千亿帝国的见证，是她带领企业在价格战、渠道战、技术战中杀出重围的战果，更是她把“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”刻进企业基因的坚守。她的本事，是能在行业浮躁时沉下心搞研发；她的胆量，是能在利益诱惑前守住品质底线；她的硬骨头，是能在压力重重时绝不向投机妥协。这些特质，是经历过风雨洗礼、扛过无数压力才形成的，怎么可能靠一两亿就复制出来。如此看来，曹德旺点破了一个真相：真正的实业家，是时代造就的，是自己熬出来的，更是责任托起来的。钱能买到人才、买到技术、买到资源，却买不到那份历经沧桑仍不改的初心，买不到那份宁折不弯的硬骨头，买不到那份敢为行业先的胆量。董明珠只有一个，她的成功不可复制，就像中国实业精神的火种，不是金钱能培育的，是靠一代又一代人的坚守和传承，才能生生不息。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！参考信源：财联社、新华财经、央视财经、跨通社官方账号
哇塞，不看新闻不知道格力电器这么强。2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗
哇塞，不看新闻不知道格力电器这么强。2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。这比去年很多芯片股还要强啊。2025年科技概念股翻倍，格力电器2025年股价还跌了5.25%，可笑可悲。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！当初不少人跳出来骂她保守、狭隘，可现在再回头看，那些指责有多轻飘飘，董明珠的预判就有多精准。说到底，这从来不是海归好不好的问题，而是企业在安全与利益面前，最现实的风险取舍，格力作为手握无数核心专利的制造巨头，赌不起也输不起。董明珠要的不是高学历光环，而是“靠得住、辨得清、用得上”的确定性，本土培养的人才就是这份确定性的最佳答案，不是说海归全是问题，而是在分不清谁带着知识回来、谁带着任务回来的迷雾里，一刀切的保守策略，反而成了最稳妥的防御。对格力这样的企业来说，核心技术就是命根子，一次泄密可能让十年研发付诸东流，而常规背景调查根本戳不破“学术精英”的伪装，在“分不清”的困境里，董明珠选择不用，本质就是为了守住底线，与其在风险池里碰运气，不如自己建人才护城河。现在的人才市场，不少海归抱着镀金文凭就想漫天要价，简历写着“智能制造专家”，实际连PLC编程都不会，薪资要求却比国内硕士高两倍，这种无效人才只会消耗企业成本，也让市场对海归的信任度持续下滑。董明珠不是否定所有海归，而是看透了人才市场的泡沫与风险，她要的不是“留过学”的标签，而是能实打实创造价值、绝对可靠的人。有人说她一刀切是自断臂膀，可格力靠本土培养体系实现了空调核心技术自主突破，研发投入逐年攀升，绝大部分都用在延续性创新上，反而构筑了更深的技术护城河。这说明问题的关键从不是用不用海归，而是企业有没有能力筛选人才、培养人才。那些真正带着核心技术回国的海归，自然有企业抢着要。她的清醒还在于，看透了中国制造的核心困境——既要应对人才短缺，又要防范安全风险，在西方技术霸权的围堵下，技术主权比什么都重要。格力坚持本土人才培养，都是在守护中国企业的技术火种。让董明珠道歉的人，不过是站在道德高地上空谈开放，却没考虑过企业的生存压力，没必要神化董明珠，她的做法或许有局限，但比起那些空谈政治正确、忽视现实风险的人，她的坦诚与清醒更显珍贵。这不是对全球化的背叛，而是对技术主权的觉醒；不是对人才的排斥，而是对企业责任的担当。在中国制造从跟跑变领跑的路上，我们既需要开放的胸襟吸纳全球智慧，更需要清醒的头脑守住安全底线。董明珠的话之所以越来越有分量，就是因为她提前点透了这个道理——真正的人才战略，从来不是追求表面的光鲜，而是守住本质的可靠，本土培养的底气，才是中国制造最硬的靠山。（每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~）对此大家有什么看法？
董明珠大姐说：格力不用海归，海归中很多都是间谍！说这话时，多少人都在骂她啊！
董明珠大姐说：格力不用海归，海归中很多都是间谍！说这话时，多少人都在骂她啊！曾记得，有一个姓胡的网络大V骂的最狠。因为他的千金去美国了。历史已经证明：跳进大染缸里，还说自己清清白白的这些润人，全是张口胡说八道。曾几何时？有海归文凭就可以考编，可以当公务员，可以当大学教授，可以进国企，央企……如今，在我们的核心机关，还有多少海归？如今，从狮驼岭已经回来的他们，还有多少是干净的？还有多少是心理健康的？怪不得会有毒教材！怪不得会有电诈园区！怪不得会有生命科学研究院！怪不得某些单位有惊天贪腐大案……中华自古英雄出少年！牢A的横空出世，让这些几十年来的所有疑惑都迎刃而解！一扫而空！伟哉！伟大的牢A先生！
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。这就是实业大佬的惺惺相惜，曹德旺太懂董明珠的难了！36岁董明珠南下格力从业务员做起，那会儿格力还是个小厂，她单枪匹马拿下安徽千万业绩，后来临危受命扛下格力，一手带企业从地方小厂做到年营收超2000亿的全球家电巨头。你知道她拿下安徽市场有多拼吗？刚去就遇上老赖经销商，42万货款拖了半年，董明珠硬是守在对方厂里40多天。白天堵人讲道理，晚上在招待所打地铺，最后直接拉着货车把货拉回公司，这份狠劲，没几个人能做到！也正因这次被坑，她立下铁规矩：“先付款，后发货”。在那个经销商说了算的年代，这规矩等于把生意往难里做！可她偏不妥协，一家家跑商场，被拒绝了无数次，直到遇到一位女经理。董明珠拍着胸脯承诺“签合同担法律责任”，才拿下20万全款订单。为了打开销路，她蹲在店里给店员培训，让员工亲戚免费试用，硬是靠口碑把没人听说的“海利空调”（格力前身）卖爆，1992年就做到1600万业绩，占公司总销售额的1/8！曹德旺为啥这么懂她？因为俩人事事都在硬扛实业！2017年曹德旺带17位高管直奔格力，不聊空调只看智能装备和精密模具。他知道董明珠在搞产业链升级，格力做模具不是为了赚钱，是为了打破国外技术垄断，这份格局，只有实业人能懂！后来董明珠力推格力搞核心技术，离心机曾被国外卡脖子，她砸钱研发不设上限，6年摸石头过河，终于做出自主知识产权的永磁同步变频电机。现在港珠澳大桥、北京大兴机场的空调，全是格力造，成本直接比国外品牌低一半，这就是硬骨头熬出来的底气！更让人佩服的是她的敢说敢做！原材料涨价时，别的企业跟风涨价，她怒斥“趁火打劫”，靠内部效率提升扛住压力。股东反对收购银隆，她当场直言“鼠目寸光”，转头自掏腰包+拉上王健林、刘强东投资，哪怕后来银隆出问题，也咬牙扛下收拾烂摊子。现在很多企业总想走捷径，砸钱挖人、抄近路，却忘了董明珠这样的领袖，是40多天追债、几十年深耕技术、无数次顶住压力熬出来的。她的本事不是用钱能买的，是对实业的执着，是对责任的担当，是宁折不弯的硬气！曹德旺说“砸一两亿没用”，戳破了多少急功近利的幻想？做实业、做领导，拼的从来不是钱，是熬得住的韧劲、敢担当的胆量。现在的商界，还能找出几个像她这样不玩虚的、死磕技术和品质的企业家？各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不?根本不可能!"那是多少年的本事，胆量，硬骨头熬出来的!甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。好家伙！这哪是夸人，这是给中国实业家的硬核精神盖章啊！曹德旺是谁？福耀玻璃的"玻璃大王"，一辈子只做一件事，凭硬实力闯遍全球的狠角色；董明珠是谁？把濒临倒闭的小厂做成千亿家电帝国的"铁娘子"，这俩大佬的互相认可，比任何颁奖礼都有分量——毕竟实业圈的人最懂，风光背后全是咬牙硬扛的苦，砸钱能买设备买渠道，却买不来骨子里的韧劲和几十年练出的真本事！咱先说说董明珠的"硬骨头"是怎么熬出来的。1990年，36岁的董明珠丈夫去世，拖着两岁的儿子从南京跑到珠海，进格力当推销员，谁能想到这一待就是34年。刚入职没几个月，她被派去追一笔42万的欠款，对方耍无赖躲着不见，她就堵在人家门口，白天蹲守晚上复盘，硬生生耗了40多天，把这笔死账给追了回来。这股子狠劲，不是天生的，是被逼到绝境也不认输的韧劲！后来她管销售，直接掀了行业的"潜规则"。当时家电行业流行经销商压货、串货，价格乱得一塌糊涂，董明珠二话不说，取消所有返利，重新制定销售政策，谁串货就断谁的货。有个年销千万的大经销商不服，放狠话"你敢断我货，我就让你好看"，结果董明珠真就停了他的供货，哪怕公司损失百万也不妥协。就这一手，硬是把格力的销售渠道捋得明明白白，为后来的扩张打下了根基——这胆量，不是砸钱能砸出来的，是赌上职业生涯的魄力！执掌格力后，她更是把"硬骨头"发挥到极致。2004年，国美想逼格力降价，董明珠直接宣布"撤出国美所有门店"，转头自建专卖店，当时所有人都觉得她疯了，可她偏要证明"格力不靠低价，靠品质也能卖得好"。事实证明她对了，现在格力的线下渠道遍布全国，成了企业的核心竞争力。还有研发，她顶着压力投百亿搞空调核心技术，拒绝"贴牌代工"，硬是让格力从"组装厂"变成拥有2万多项专利的技术巨头，空调出口160多个国家——这本事，是日复一日泡在车间、扎在研发里练出来的，不是坐在办公室就能悟到的！曹德旺为啥这么懂？因为他自己就是这么过来的。当年福耀玻璃刚起步，没钱没技术，被国外品牌打压，他带着团队熬夜钻研，硬生生打破国外垄断，把中国汽车玻璃做到全球第一。他知道，实业的成功从来没有捷径，董明珠的成绩，是拒绝关系户（亲哥哥想走后门拿货源被她拉黑）、是年过半百还跑市场、是面对质疑从不低头的结果。所以他才说"砸一两亿没用"，因为这些品质是刻在骨子里的，是岁月熬出来的，用钱买不来，用权换不来。更让人佩服的是，曹德旺想请退休后的董明珠去福耀，不是看中她的名气，是真认可她的能力和人品。这俩大佬，一个守着玻璃行业做到全球顶尖，一个把空调做成民族品牌，都有着"不赚快钱、踏实做事"的实业情怀。对比现在有些企业，总想着砸钱挖人、抄近路，却不愿沉下心打磨产品和团队，曹德旺的话简直是当头棒喝：真正的顶尖人才，从来不是用钱堆出来的，是靠时间、靠坚持、靠一身硬骨头熬出来的！董明珠曾说"我这辈子就做一件事，把格力做好"，曹德旺说"一生只磨一剑，专注汽车玻璃"。他们的故事告诉我们，不管是做人还是做企业，浮躁走不远，踏实才长久。董明珠的不可复制，不在于她的位置，而在于她几十年如一日的坚守和魄力；曹德旺的力挺，不止是对一个人的认可，更是对所有踏实做事的实业家的致敬。在这个追求"速成"的时代，董明珠和曹德旺的坚守，就像一股清流。他们用行动证明，真正的成功，从来不是一蹴而就的，而是一步一个脚印、咬着牙扛过来的。这样的人才，才是中国企业最宝贵的财富。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。董明珠
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？
