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强者的“熬”,各藏苦涩。就像马云,创业伊始四处碰壁,拉投资被拒多达37次,可

强者的“熬”,各藏苦涩。就像马云,创业伊始四处碰壁,拉投资被拒多达37次,可

强者的“熬”,各藏苦涩。就像马云,创业伊始四处碰壁,拉投资被拒多达37次,可他从未放弃,硬是把阿里巴巴“熬”成了电商界的巨头。科比怀揣篮球梦想,每天凌晨4点就开始训练,经过无数个日夜的坚守,铸就了他在NBA的传奇。强者都拥有强大的内心,面对挫折能迅速调整心态。他们不会被困难击退,而是把困难当作成长的阶梯。他们还善于学习,不断提升自我。在“熬”的过程中,他们持续积累经验,最终破茧成蝶,成为令人钦佩的强者。

今天聊了不少AI创业和工具的话题。来问问:如果你要学AI,你最大的障碍是什么?A

今天聊了不少AI创业和工具的话题。来问问:如果你要学AI,你最大的障碍是什么?A.不知道从哪开始B.数学基础不够C.时间不够D.觉得学了也没用E.已经在学了我见过最多的答案是A——不是不想学,是信息太杂不知道先看什么。评论区说说?AI互动

上午见了两个做AI创业的朋友,聊到一个挺有意思的话题。他们说现在AI创业最大的坑

上午见了两个做AI创业的朋友,聊到一个挺有意思的话题。他们说现在AI创业最大的坑不是技术、不是融资——是选错了客户。大客户流程长、要求多、付款慢,小客户预算少但决策快。两头都想抓的,最后两头都抓不住。说白了创业初期就是要做选择。选一个你真正能伺候好的客户群,别贪多。AI创业碎碎念

从马云身上学到什么?品读马云的创业与人生经历,我收获诸多成长启示,他的格局、韧性

从马云身上学到什么?品读马云的创业与人生经历,我收获诸多成长启示,他的格局、韧性与处世智慧,值得每个人学习借鉴。其一,坚守初心,深耕长远。马云创业屡遭碰壁,求职、融资多次被拒,却从未放弃理想。他始终秉持“让天下没有难做的生意”的初心,不惧短期质疑,坚持长期布局,告诉我们做事要选对方向、持之以恒,不急于求成。其二,正视挫折,磨练韧性。人生从无一帆风顺,低谷蛰伏、直面失败,是强者的必修课。真正的成长,从来不是一路顺遂,而是屡败屡战、越挫越勇,学会在困境中沉淀、在挫折中翻盘。其三,懂得利他,成就共赢。他始终坚持利他思维,兼顾客户、员工与社会价值,明白商业的本质是共赢,格局决定结局。最后,知人善用、持续学习。他虽不懂技术,却善于凝聚人才、顺势而为,始终保持开放学习的心态,懂得借力成长,这也是普通人成事的核心底气。

《警惕“正义”外衣下的思想瘟疫》近来,网络上流传一种论调,将柳传志描绘成“挖

《警惕“正义”外衣下的思想瘟疫》近来,网络上流传一种论调,将柳传志描绘成“挖社会主义墙脚的现实版”,指控其“推动法律法规向自己倾斜”,甚至抛出“企业亏损几千亿还在个体分红一个亿”的惊人之语。这种言论并非基于事实的理性批评,而是一场以“正义”为名的思想瘟疫,其危害不可小觑。一、论调的来源:流量逻辑下的认知暴力这套话语体系并非原创,其系统化传播始于2021年网络大V司马南连发的七期视频。所谓“高管分红占利润30%”、“资不抵债”等指控,多来自对财报的断章取义。比如联想2009年确有亏损,但柳传志回归后迅速扭亏为盈;联想控股总资产早已超过5000亿元,所谓“亏损几千亿”纯属夸大。更值得警惕的是其论证逻辑——从“茶杯品牌有外资背景”推导出“联想卖国”。这种“词语接龙”式的构罪法,本质是利用信息差制造认知茧房,将复杂的企业经营简化为非黑即白的道德审判。二、对个人的危害:以“爱国”之名行“毁人”之实联想由中科院计算所投资20万元创办,在柳传志带领下发展为全球PC巨头。1994年他提出分红方案时,明确65%归中科院、35%归员工;2000年团队用分红所得从中科院手中购得股权。整个过程经中科院批准、国家审计署审计,却被污名化为“侵吞国资”。这种舆论暴力将一代企业家的毕生心血简化为“蛀虫”标签。今天可以这样对待柳传志,明天就可以这样对待任何一个企业家。当创业精神被污名化,还有谁愿冒风险推动创新?三、对国家的危害:摧毁信任、撕裂社会、破坏经济此类言论最危险的危害在于制度层面:·摧毁改革信任:联想改制是中国国企改革的探索。若将每一次探索都打成“挖墙脚”,等于否定整个改革历程;·撕裂社会共识:用“走资派”等标签制造对立,挑动民众仇视企业家;·破坏经济根基:民营企业吸纳80%以上城镇就业。搞垮企业,最终失业的是普通劳动者;·混淆法治标准:若有违法自有法律制裁,舆论审判替代司法是对法治最大的破坏。四、根源:为什么这种论调有市场?一是转型期的焦虑——贫富差距、社会不公等现实问题需要一个情绪出口;二是流量经济的驱动——极端言论最能收割注意力;三是历史思维的惯性——用“阶级斗争”的旧框架理解改革开放的新问题。结语批评企业家完全正当,但批评应基于事实而非构陷,应遵循法治而非舆论审判。那些动辄将企业家打成“挖社会主义墙脚”的论调,看似激进,实则保守——它用旧时代的思维禁锢新时代的探索,用情绪化的审判取代制度化的监督。真正危害社会主义的,不是依法经营、为国家创造税收和就业的企业家,而是那些以“正义”之名撕裂社会、摧毁信任的思想瘟疫。警惕这种瘟疫,是我们每个人的责任。
多位大疆员工离职后创业成功拓竹科技和宇树科技确实已经成为行业独角兽了,宇树其实还

多位大疆员工离职后创业成功拓竹科技和宇树科技确实已经成为行业独角兽了,宇树其实还

多位大疆员工离职后创业成功拓竹科技和宇树科技确实已经成为行业独角兽了,宇树其实还不太明显,但是拓竹已经在3D领域是一枝独秀了,现在消费级的3D打印只有拓竹。
宇树科技创始人曾短暂入职大疆据报道,宇树科技创始人王兴兴创业前曾短暂在大疆入职,

宇树科技创始人曾短暂入职大疆据报道,宇树科技创始人王兴兴创业前曾短暂在大疆入职,

宇树科技创始人曾短暂入职大疆据报道,宇树科技创始人王兴兴创业前曾短暂在大疆入职,但不久就辞职创业,2018年时,大疆一度以1,012.86万元的价格拿下宇树科技约17%的股份,按此计算当时的估值约6,000万元。报道称,大疆入股宇树科技一度还办理好了工商登记,并一跃成为宇树科技最大的外部股东,但可惜的是,大疆在2019年减资,退出了宇树科技的股东名单。若大疆当时顺利投资并直接持有到现在,其手中市值或将达到数十亿元。
山东省的民企排行榜近日公布这份榜单前十名说实话和五年前和十年前甚至二十年前其

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有个芯片创业项目,原本要和黄仁勋一起来做的,但是黄仁勋说忙不过来了,于是有人建议

有个芯片创业项目,原本要和黄仁勋一起来做的,但是黄仁勋说忙不过来了,于是有人建议:干嘛要等黄仁勋,邀请马斯克过来共商大计也一样啊……但是,你确定马斯克比黄仁勋更有空?因为HBM紧缺,知名存储多头Jukan转向短期审慎,最有意思的理由是:英伟达正调整下一代AI系统架构,RubinUltra可能减少每机架HBM配置,转而使用光互联连接多个机架且不说这样做的工程难度,带宽及延迟的损失,单是光芯片的短缺程度,成本上升幅度,本身就比HBM还要紧张还要难搞
每个人,一定要存钱52岁单亲大姐省吃俭用攒下90万,独自拉扯儿子长大,前夫只给

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现在最顶级的活法,叫“按兵不动”网上有段话特别火:你不买房,赢了。不买车,赢

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比通缩更可怕的经济现状:14亿人集体“想通了”,不消费不折腾,只存钱比通缩

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黄仁勋在人工智能时代给出了生存答案。在面向早期创业者的公开访谈中,他表示创业者最

黄仁勋在人工智能时代给出了生存答案。在面向早期创业者的公开访谈中,他表示创业者最

黄仁勋在人工智能时代给出了生存答案。在面向早期创业者的公开访谈中,他表示创业者最需要的不是编程能力,而是系统思维、韧性与进入未知领域的勇气。在计算机工业大变革时,系统思维会是核心技能。黄仁勋还指出物理AI和机器人将是英伟达下一个千亿美元级的增量市场。从AI智能体到物理AI,科技产业的重置才刚开始。这给创业者指明了方向,当下创业者得有系统思维,敢于探索物理AI和机器人领域,说不定能抓住这波红利,实现创业梦想。
朱女士20周年结婚纪念日当天女儿送给她一句话以后的生活朱女士是有计划的唐

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谁是中国创业第一城武汉作为中部第一城,在合肥面前都得在这一方面叫合肥大哥了,

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做副业、做自媒体、深耕普通人创业赛道多年,我想说一句最真实、也最扎心的大实话:

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