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马斯克气疯了，和瑞安航空CEO隔空互骂，有可能一怒之下进行收购！起因是最近很多国际航空公司都开始配置Starlink用来上网，于是有记者电话采访了瑞安航空的CEO，问他作为全欧洲最大的廉航，会不会跟进。科技大佬马斯克和欧洲廉航老大瑞安航空CEO突然开撕，一切从星链上网设备说起。多家航空公司已装上星链提升乘客体验，可瑞安却一口回绝，引发马斯克怒喷。这俩人隔空对骂升级，马斯克甚至放话要收购，会不会真的一气之下动手？这场口水战背后藏着啥商业算盘，让人猜不透下一步。最近几年，航空业上网需求越来越大，好多国际大航空公司像达美、联合航空啥的，都开始在飞机上装星链卫星系统。这玩意儿是马斯克的太空探索公司搞出来的，能让乘客在高空上网刷视频啥的，信号稳速度快。瑞安航空作为欧洲最大的廉价航空，乘客量超多，主要飞短途欧洲航线，票价低到尘埃里。记者就打电话问他们CEO奥利里，会不会也跟风装这个。奥利里直接说不干，因为装天线会增加飞机阻力，每年燃料多烧2%，还得额外掏2.5亿美元。这笔钱对廉航来说是天文数字，他们靠省钱活命。加上航班大多一小时出头，乘客更在意便宜票而不是上网。他觉得乘客不会为这买单，保持低成本策略更实际。这话一出，媒体报道了，马斯克很快就看到，觉得被怼了自家产品。马斯克这人一向爱在社交平台上怼人，这次也不例外。他直接发帖说奥利里是十足的白痴，计算成本完全错得离谱。马斯克解释星链天线阻力小，不会那么影响燃料，还说奥利里该辞职，让懂行的人来管。马斯克的粉丝多，这帖转发量爆棚，很多人支持他，觉得星链是未来趋势。航空上网市场确实在增长，星链已签了好几家航空公司合同，像夏威夷航空啥的。马斯克的公司目标是全球覆盖，尤其偏远地区和飞机上。但对廉航来说，成本敏感度高，奥利里的拒绝有他的道理。马斯克不服，觉得这是短视，忽略了乘客满意度和潜在收入。俩人风格都直来直去，奥利里也常怼人，这次撞上就火药味重了。马斯克的回应让事闹大，网友开始围观。有个网友在马斯克帖下评论，说你干脆把瑞安买了吧，换个人管。马斯克一看这主意，立马兴奋起来，连发好几条帖，说这想法不错，还开玩笑要找个真名叫瑞安的人来接管公司。他甚至发起投票，问大家支不支持他收购，结果超70%的人说好。马斯克的财富巨大，瑞安市值才他个人资产的6%，理论上买得起。但欧盟有规定，非欧盟公民不能持欧洲航空公司多数股，马斯克是美国人，收购难上加难。这事让马斯克更来劲，他继续发帖怼奥利里的成本计算，说实际影响远没那么大。网友们热闹了，有的觉得马斯克在吹牛，有的说这俩人互怼好玩。马斯克的风格就是爱炒作，借这事宣传星链。这场互怼没结束，马斯克会不会再出招？星链在航空的路还长，瑞安会不会改主意？俩人风格都硬，估计还会继续。航空业变化快，成本和技术总在博弈。这事提醒，商业竞争不只产品，还看企业家嘴炮。

万万没想到！印度又闹笑话了。雄心勃勃办AI峰会，第一天就差评如潮…印度致歉。当地时间2月16号，印度办了一场声势浩大的AI峰会，一办就是五天。印方本来卯足了劲，想借着这场峰会向全世界证明，自己在AI领域能和中美掰掰手腕，甚至能领跑全球南方的AI发展。为了撑场面，印度不仅邀来了一百多个国家的代表，还有不少全球科技巨头的高管，连总理莫迪都计划在峰会期间发表讲话，足见他们对这场盛会的重视，满心都是想靠它撑起自己的科技大国形象。可谁也没想到，峰会第一天就彻底翻车，乱得一塌糊涂。早上七点多，会场外就排起了长队，不少人站在太阳下等了好几个小时，连场馆大门都没进去。更让人无语的是，因为高层嘉宾要到，现场突然临时清场。清场的时候连个明确的通知都没有，大家慌慌张张地找自己的东西，场面一片混乱。有参展商吐槽，自己花了大价钱租展位、备展品，结果连自家的展台都进不去，还有公司的可穿戴设备，在号称高安全的场馆里直接丢了。会场里面的问题也一大堆，指示牌少得可怜，找个会议室全靠问人；座位根本不够，很多人只能站着；连买瓶水都不方便，食品摊位只收现金，外国嘉宾没现金，连口水都喝不上。网络也时断时续，想发个消息都费劲。这场混乱很快就传遍了全网，BBC、路透社这些外媒都拍了现场的乱象，参会的人在网上吐槽不断，全是差评。大家本来期待的是一场高大上的科技峰会，结果看到的却是连基本秩序都维持不好的闹剧。舆论越闹越大，印度也扛不住了。第二天，印度电子和信息技术部长就出来道歉，承认峰会组织得不好，还说已经设了指挥室，想赶紧整改，挽回点面子。他还找了个借口，说参会的人太多，超出了预期。可明眼人都能看出来，这根本不是人多的问题，是印度太急于求成，只想着摆场面、喊口号，却连最基本的后勤和组织工作都没做好。他们一门心思要彰显自己的AI雄心，却忽略了细节里的漏洞。其实这场闹剧，早就暴露了印度的问题。这些年印度总想着快速崛起，不管是科技还是其他领域，都爱喊宏大的口号，却很少沉下心来做实事。就像这次峰会，连一场会议都办不明白，很难让人相信他们能真正做好AI产业。更关键的是，这次事件之后，未来人们对印度的信任只会大大降低。不管是企业还是其他国家，再和印度合作的时候，都会多打一个问号——连一场峰会都办得这么乱，他们承诺的那些宏大规划，又能兑现多少？有人可能会说，一次失误不算什么，整改好就行。可信任这东西，建立起来难，毁掉却很容易。印度这次丢的不只是一场峰会的面子，更是国际社会对它的信任，这种影响，可不是一句道歉就能挽回的。而且印度的研发投入、基础建设，本来就和中美有差距，没有扎实的底子，光靠一场峰会撑场面，根本没用。那些所谓的AI规划，大多还停留在口头，没有真正落地的能力，这次峰会只是把这个问题摆到了台面上。当然，我们也不能一棍子打死印度。印度有不少科技人才，也有巨大的市场潜力，只要他们能沉下心来，摒弃急功近利的心态，从细节做起，一步一个脚印，未必不能在AI领域做出成绩。这次的闹剧，对印度来说其实也是一个警示。野心从来都不是错，错的是野心大于能力，只懂摆场面不懂做实事。与其急着彰显雄心，不如先做好眼前的小事，把基础打牢，才能真正赢得别人的信任。所有的崛起，都没有捷径可走，科技强国更是如此。唯有脚踏实地，不驰于空想，不骛于虚声，才能真正实现突破。信任需以实干浇灌，雄心需用能力支撑，这对任何国家来说，都是不变的道理。

科技巨头正引领内容安全革命，AI审核成了新趋势。就拿社交媒体来说，每天海量的内容发布出来，靠人工审核根本忙不过来。AI审核系统却能快速处理，效率大幅提高。比如谷歌、微软等科技巨头投入大量资源研发AI审核技术，能精准识别暴力、色情、虚假信息等不良内容。而且，AI审核还在不断进化，从简单的关键词匹配到更复杂的语义理解。它就像内容世界的“守护神”，让网络环境更安全、健康。相信在科技巨头推动下，AI审核会在未来大放异彩，给我们带来更纯净的网络空间。

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替大家试过了，小米回村，真的比奔驰、宝马还有面！！小米科技小米汽车

印度人工智能峰会350亿卢比“研发”的机器人是买中国的，就花了2800美金，这脸打的太尴尬了！2月16日，印度人工智能影响峰会在新德里开幕，加尔各答斯大学在展台上高调展示了四足机器人“ORION”，校方代表称这是投入350亿卢比（约28.6亿人民币）、集结顶尖力量自研的成果，可用于监控巡逻，是“印度AI生态核心”。结果当天就被网友当场拆穿，这台“ORION”与中国宇树科技的Go2机器狗外观、步态完全一致，官网明码标价才2800美元（约2.5万印度卢比），是公开售卖的消费级产品，没有任何自研改造痕迹。2.5万卢比的商品被吹成350亿卢比的研发成果，差价高达140万倍，相关质疑视频迅速在社交媒体发酵，印度网友怒批丢脸丢到全世界。2月18日，加尔各答斯大学发布声明改口，称机器人是“从中国采购的学术学习工具，从未声称自研”。但网友扒出此前该校宣传海报、现场教授采访都明确标注“本土研发”，谎言不攻自破。印度网友怒批“贪腐明目张胆”“丢尽国家颜面”，要求彻查350亿卢比经费去哪了？峰会上来了全球科技企业，这事儿也太尴尬了！印度要解决的可能还不是AI研发问题，还是先把“懂礼仪，知廉耻”从头学起来吧！

2026年春节后人形机器人天奇中大会有红包行情2026年春节后，人形机器人天奇中大概率会有红包行情。春晚四家人形机器人集体亮相，国民级曝光加上新质生产力主线，让情绪资金蠢蠢欲动，节前机器人ETF净流入超8亿，融资盘也提前加仓核心标的。节后首日或首周很可能高开脉冲，核心零部件、春晚供应链会领涨。从政策上看，中央一号文件首次提及机器人，地方补贴最高2000万/台。2026年是量产元年，全球出货冲3万台、中国冲10-20万台，核心零部件成本下探16%。订单也不断落地，像宇树H2获500台特种作业订单。所以，这波红包行情值得期待。

今年春晚看下来，AI圈的三足鼎立格局，算是被央视和各大卫视的舞台彻底坐实了。字节豆包拿下央视春晚独家AI云合作伙伴，舞台视觉、互动玩法到直播全链路全靠它兜底，这波国民级曝光直接拉满，走的是实打实的技术牌。阿里千问则换了个思路，一口气拿下东方、浙江、江苏、河南四大卫视春晚，遍地开花的同时配上大手笔补贴，主打全覆盖和场景化渗透。腾讯元宝则依托微信QQ的天然生态，不抢舞台焦点，专心做红包互动和轻量化服务，胜在入口便捷，走的是社交生活化路线。三家打法泾渭分明，却精准切中了不同场景。以前春晚的金主是白酒家电，现在换成了AI巨头，本质上都是在抢普通人的使用习惯。这一轮春晚大战打完，国内AI大模型的混战基本结束，三强领跑、各守主场的格局，已经清晰可见。大家更喜欢用哪一款AI工具？欢迎评论区分享一下哈。

2月18日，据央视新闻客户端报道，昨天，在美国与伊朗进行谈判之际，伊朗革命卫队在霍尔木兹海峡举行一系列军事演习，此次演习是让伊朗革命卫队为霍尔木兹海峡“潜在安全和军事威胁”作好准备。评论，美国又向中东派出一艘航母战斗群，双航母战斗群对伊朗进行压制，昨天，美国又向中东地区军事基地增派18架F一35隐身五代机和大黄蜂战斗机。美国已经作好对伊朗采取军事行动所有的准备。伊朗此次在霍尔木兹海峡演习有两个目的，一是向美国示强，决不屈服美国的压力，在美伊第二轮谈判中，决不放弃原则，不会拿和平利用核能和弹道导弹作交易。二是伊朗作好开战准备，一旦美以对伊朗实施军事打击，伊朗不会坐以待毙，必须要回击侵略者，在必要时封锁霍尔木兹海峡，切割世界黄金水道，让世界能源运输中断，推髙能源市场价格。对美伊谈判如何进展与美国是否对伊朗采取军事行动？我们持续关注吧！

春晚C位给扫地机？别扯了，这不过是资本精心策划的科技童话！一、春晚第一席，不是科技荣耀，而是资本游戏春晚舞台，历来是国人关注的焦点，而今年第一席给了追觅扫地机，一时间被包装成“科技品牌登顶”的励志故事。但别被表面忽悠了！这哪里是什么技术突破的象征，分明是资本与流量合谋的精准营销。一个扫地的机器人，凭什么站上全民瞩目的舞台中央？因为它背后有金主砸钱，有团队铺路，有算法推流。春晚这个“国家舞台”，什么时候成了企业广告的竞价排名？二、扫地机能代表科技高度？别自欺欺人了支持者会说，这是智能家居的崛起，是中国智造的进步。可你仔细想想，一个主要功能是吸尘、拖地的机器，技术含量到底有多高？连路都认不全，避障靠运气，连家里猫主子一脚都能踹歪。相比芯片、航天、AI算法这些真正卡脖子的硬核科技，扫地机更像是个“科技化妆师”，把最基础的自动化包装成了未来生活的象征。春晚给它第一席，是鼓励创新，还是变相降低大众对科技价值的认知标准？三、谁在定义“科技代表”？我们该警惕什么更值得深思的是，当一台扫地机被捧上春晚舞台，意味着什么？是告诉老百姓，这就是科技的方向？还是暗示未来家庭生活的全部，就是买买买、懒懒懒？科技不该只是消费主义的遮羞布，更不能成为资本收割情感与注意力的工具。春晚这个舞台，承载的是文化认同与国家形象，不是某个品牌刷存在感的广告时段。如果连这样的平台也开始为商业利益低头，我们还能指望什么真正的科技引领和文化自信？别让扫地机扫了科技的底线，也别让春晚沦为资本的秀场。

红包为了春节期间的红包，下载了一堆AI工具，加起来也就抢到几十块春晚期间豆包ai互动达19亿次

2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，就在他绝望时，站出来一个女人问他：你要多少钱？刘强东说：“200万。”谁料，这个女人却摇头说：“200万哪够？给你1000万美金！”北京香格里拉酒店，挂钟划到凌晨2点，空气里那种“谈崩随时会发生”的焦灼感很重。2006年的这个深夜，桌子两端坐着两个人，完全不在一个频道上。一个是已经被现实锤到快喘不过气的刘强东；另一个是手握大笔资金、在找“下一个大猎物”的徐新。后来很多人回头看都说，这一晚的对话，是中国商业史上最贵的一次讨价还价。刘强东先开口，伸了两根手指，语气里全是被拒绝太多次后的谨慎，甚至有点卑微：“我只要200万人民币。”你别笑，那会儿他真就这么想：先把公司那50个兄弟的工资发了，让公司别死，就行。活着比什么都重要。徐新听完反而皱眉，像是觉得这个数有点离谱——不是太大，是太小。她把这提案直接推回去，说了一句把刘强东都听懵的话：“200万哪够？要给就给1000万美金。”很多年后这段故事被讲得像爽文：霸道投资人一挥手砸钱，主角原地起飞。但你放回2006年的语境里，就知道这不是爽，是赌，而且赌得很凶。那时的京东什么成色？全公司50来号人，年营收勉强凑到5000万，不赚钱；刚从线下转线上，烧钱像漏水一样止不住。更现实的是，在见徐新之前，刘强东已经拜访了30多位投资人——基本全军覆没。当时资本圈给京东的“判决书”很统一：三无公司。没名气、没盈利、没模式。那几年电商泡沫刚破，大家捂着钱包，谁也不想把钱扔进看起来像无底洞的坑里。刘强东甚至一度动过念头：要不要干脆关门算了。那问题就来了：别人都不敢投，凭什么徐新敢？她不是钱多得没处花。那天在香格里拉，她没死盯着财务报表，而是绕过去做了一次更“狠”的判断——看人，也看这家公司到底有没有真实的增长逻辑。她抓住了一个很反常的细节：京东几乎不打广告。按理说不打广告哪来订单？可它的销售额却在自然增长。这说明什么？说明用户不是被砸出来的，是靠产品和服务自己留下来的，粘性很强。为了让她彻底信，刘强东做了个风险很大的动作：当场打开电脑后台，把最核心、最真实的交易数据直接摊给徐新看。没修饰、没包装、也没那种漂亮PPT，全是硬数据。对投资人来说，这种“掀底牌”其实很少见。那一刻，徐新看到的就不再是一个穷途末路求救命钱的人，而是一个诚实到有点“傻”、但野心又很硬的创业者。她后来评价刘强东，说他像一头“有杀手直觉的狼”——对兄弟心软，但该狠的时候也真下得去手。所以那1000万美金，根本不是给他“周转一下”的。更像是徐新塞给京东的一桶核燃料。她的逻辑很冷，也很互联网：要么做第一，要么死，中间没有舒服地带。200万只能让京东苟着喘气，1000万美金才够你建物流、扩品类、把速度拉起来，尽快拉开跟对手的差距，做护城河。钱一到位，京东像换了发动机。一年时间，营收直接翻了6倍。但商业世界从来不按童话走。2008年金融危机来了，资本市场一片哀鸿。京东因为扩张太快，再次面临断粮风险。连一些原本看好的机构都开始打退堂鼓——大家怕继续投就是往里填坑。如果那时候断资，之前那1000万美金，等于直接打水漂。关键时刻，徐新没走。她不是止损，而是加仓：自己继续领投，还拉着雄牛资本一起进场，前后给京东输血总计3000万美元。牌桌上这叫Allin，放到生意里，说句夸张点的，就是“生死之交”。时间再往后推到2014年，京东在纳斯达克敲钟，首日市值冲到286亿美元。徐新当年那笔看着像“疯狂下注”的3000万美元，账面回报变成了接近20亿美元，翻了200多倍。你说这是投资？某种意义上，就是印钞。站在2026年1月往回看，这笔交易的震感还在。京东今天已经是一个约90万员工、现金储备超过1250亿、年营收突破1.16万亿的庞大体系。当年那个只想要200万救命钱的“小作坊”老板，最后用一串串天文数字把那份信任兑现了。徐新后来在不少场合说，她最得意的不是赚了多少钱，而是“赌对了人”。这话听着像鸡汤，但在这件事里还挺贴切——商业本质上就是人和人的博弈。那30位拒绝刘强东的投资人，输掉的也不只是钱，更是对“诚信”和“野心”到底值多少的判断力。而在香格里拉那个深夜，当刘强东报出“200万”这种低价时，是徐新用“1000万美金”硬生生把他的格局撑大了。这种彼此成就，可能比那近20亿美元的回报还更耐琢磨。

华为开价4000亿，宁德时代却只肯出1500亿？一场惊动全行业的“联姻”传闻就此告吹！据21世纪经济报道等媒体披露，宁德时代曾拟参股华为数字能源，却因巨大的估值分歧陷入僵局。华为的底气何在？2024年，其数字能源业务狂揽686.78亿元营收，光伏逆变器全球份额近28%。华为按科技巨头逻辑估值，要价4000亿；而宁德时代按制造业逻辑，仅愿出价1500亿。高达2500亿的“心理差价”，最终让谈判破裂。目前华为内部已通知“不再出售”。这不仅是钱的问题，更是两种商业逻辑的碰撞。对此，你怎么看？信息来源：21世纪经济报道、新浪财经

美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”很多人一直有个偏见，觉得苹果留在中国，就是图这里的劳动力便宜，能省点成本。可库克这次算是把话聊透了，这根本不是钱的事，而是实力不允许，全球范围内，还没有任何一个国家，能接住苹果的核心制造需求。尤其是精密制造这块，美国连凑齐一支合格的工程师队伍都难，而中国一个普通的制造业大省，就能拿出足够多的人才，多到能填满好几个足球场。说出来可能有人不信，美国这些年一直喊着“制造业回国”，特朗普竞选时还把这话当成重头戏，砸重金把台积电这样的巨头请回本土建厂，可真到了开工的时候，才发现最大的难题不是设备，不是资金，而是人。就拿台积电美国亚利桑那工厂来说，2025年准备投产时，计划招6000名技术工人，结果连一半都没凑齐，最后没办法，只能从中国台湾、日本紧急抽调300名技术员救急。更尴尬的是，俄亥俄州有家新能源汽车零部件工厂，开出年薪12万美元的高薪招聘高级焊工，这比当地普通程序员的工资还高，可应聘的人里，8个连基础技能测试都过不了。美国劳工统计局2025年的数据更直观，制造业岗位空缺率高达6.7%，其中精密制造、机械加工这些核心岗位，缺口更是达到10%。年轻人宁愿去做网约车司机、送外卖，也不愿意进工厂学技术，密歇根州一所职业技校的机械加工专业，2025年只招到23个学生，比2010年的187人下降了87%，曾经的“工匠之国”，如今连个能精准操作精密设备的师傅都难寻，说起来确实有点荒诞。反观中国，之所以能成为苹果的“定心丸”，从来不是靠廉价劳动力，而是靠几十年积累下来的硬实力。库克在2025年的一次采访中就提到，苹果很多产品的模具，需要达到微米级的精度，这种要求，需要系统化、规模化的产业支撑，目前只有中国能稳定满足。而且大家可能不知道，苹果这些年也试过把供应链往印度、越南转移，想分散风险，可结果并不理想。印度工厂目前只能做简单的终端组装，核心的零部件，比如芯片、传感器、显示屏，还是得从中国进口；越南工厂更是频频出现良品率不达标、产能跟不上的问题，就算到2025年底，印度能承担的苹果手机产量也只有15%-20%，大部分产能，还是得靠中国。这背后，其实是中国制造业生态的不可替代性，经过这么多年的发展，中国已经建成了门类齐全、独立完整的制造体系，苹果在华和比亚迪、立讯精密等企业形成了紧密的合作网络。从零部件供应到精密制造，再到质量控制、高效物流，一套流程下来，最快能实现几天内响应需求、调整生产线，这是印度、越南短期内根本追不上的。库克的这番话，其实不是在讨好中国，而是在说大实话。作为一个精明的商人，他所有的决策，都是基于商业利益的考量。美国想重振制造业，可忽略了最基础的人才培养；很多人唱衰中国制造，可忽略了我们几十年积累下来的硬实力。说到底，库克的选择，本质上是全球制造业格局的缩影，中国制造早就不是当年那个只做低端代工的“世界工厂”了，而是靠技术、靠人才、靠完整的产业链，成为了全球高端制造的核心力量之一。这种实力，不是靠嘴说出来的，是靠一个个精密的产品、一支支专业的工程师队伍，实实在在拼出来的。大家对此有什么看法呢？欢迎各位在评论区留言！

马斯克的星链的这些数据是不是存在问题？155个国家却只有900万用户，平均一个国家不到6万个用户？而且，真实的情况比这个还要更残酷，美国自己就占了整个用户数的1/5左右，加上加拿大和墨西哥的北美地区，占据了43%多。也就是说，除掉这三个国家，剩下的152个国家只有四百来万用户，平均下来一个国家但用户人数就更少了。其实星链对于网络覆盖非常广泛的国家来说，真的有优势吗？好像并没有什么太大的优势吧？毕竟现在各个国家的手机上网套餐又不贵，而且除了在偏远的地方之外，网络也十分的稳定。为什么大家又要花别的钱去购买星链的服务呢？

春晚概念股！最全梳理！重点关注：AI+机器人！1.人工智能AI2.魔法原子3.银河通用4.宇树科技5.松延动力6.零部件

具身智能，最基础的要求就是所有硬件都应该能智能控制，所以电动出风口，电动门，电动遮阳帘甚至是变色玻璃，都应该能“智控”出现任何一个只能手动控制的功能，逻辑上都是不自洽的理想汽车

昨晚有不少人被支付宝“当猴耍”了吧!好不容易集福成功，领取五福红包的时候，页面突然跳出个“限时膨胀”，还好仔细看了看，选择了“放弃膨胀直接领取”。刚才看到有网友埋怨自己盲点了膨胀，现金变成了理财券。还有个网友发帖，忙活好几天一套都没集齐，问有没有比他还惨的，结果有人回复日“集齐四套，却点了膨胀”!支付宝这招，确实有点不地道了，有人玩集福游戏，花了不少时间，结果到头来竹篮打水一场空!不过这也提醒广大网友，凡事不可用力过猛，凡事都有两面性，节省了成本，却寒了用户的心。明年不玩了呗，谁还差你这几块钱?!

一家人的AI红包战绩比拼，把春节的热闹与温馨拉满了。新潮的AI玩法融进传统年俗，让过年多了别样的互动趣味，科技也变得满是烟火气。全家晒千问战绩有AI的春节有什么不一样

抖音豆包：相关概念股！今年春晚，除了机器人就是AI人工智能体。相关核心龙头股：

美国发明移动支付，日本发明二维码，中国将它变成“过于先进”要是不仔细梳理技术源头，很少有人知道，我们天天用的扫码支付，核心技术竟然都不是中国原创。移动支付的底子出自美国，二维码的原型来自日本，可真正把这两项技术用到极致、做到全球领先的，却是中国。移动支付的早期探索，确实是从美国开始的。上世纪90年代，美国的科技公司就已经着手研发移动设备支付的相关技术，还申请了多项核心专利。2000年之后，美国的金融机构和科技企业联手推出过多款移动支付产品，技术框架已经非常完整。美国的移动支付没能普及，原因很现实。当地信用卡体系发展了几十年，早已深入社会各个角落，民众使用习惯非常固定。加上金融利益集团格局复杂，新的支付方式很难打破原有体系，只能在小范围内使用。二维码的发明者，是日本工程师原昌宏。1994年，他为日本电装公司设计出二维码，最初只是用来管理汽车生产零部件，方便仓储和溯源。日本之后开放了二维码基础专利，全世界都能免费使用，可日本本土始终没把它用在支付上。日本市场更偏爱现金和实体卡，电子支付的推广力度一直很小。二维码在日本大多用在票务、商品标识等简单场景，和支付没有产生深度结合。技术再好，没有合适的土壤，也只能停留在小众用途里。中国真正抓住了这两项技术的结合点，并且做到了极致优化。2010年之后，国内互联网企业把美国的移动支付逻辑，和日本的二维码技术做了深度融合。工程师们简化了扫码流程，降低了使用门槛，让老人和小孩都能轻松学会。国内智能手机和4G网络的快速普及，给扫码支付铺好了路。从一线城市到偏远县城，从大型商场到街边小摊，几乎所有消费场景都支持扫码付款。不用带现金、不用找零钱，几秒钟就能完成一笔交易，效率远超传统支付方式。短短几年时间，中国移动支付的覆盖率就冲到了全球第一。官方数据显示，国内移动支付普及率超过86%，年度交易规模常年领跑全球。这种普及速度和应用规模，是美国和日本都没有达到的水平。中国还为移动支付搭建了完善的监管和安全体系。既鼓励行业创新发展，又严格防控支付风险，保护每一位用户的资金安全。稳定的环境让移动支付能够稳步扩张，渗透到生活的每一个细节里。移动支付还带动了一整条产业链的崛起。电商、外卖、共享经济、直播带货，这些行业的快速发展，都离不开扫码支付的支撑。无数小商户、个体户靠着移动支付降低了经营成本，生意变得更好做。近些年，中国的支付技术还在不断升级。数字人民币、碰一碰支付等新方式陆续推出，便捷性和安全性又上了一个台阶。我们的支付模式，还被很多国家借鉴学习，成为中国科技输出的一张名片。两项国外诞生的基础技术，在中国落地生根后完成了跨越式升级。不是技术本身不够好，而是中国找到了最适合它的应用场景和发展路径。这种立足实际需求的创新，让普通技术变成了改变生活的核心能力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

千万不要因为满屏的机器人，就去追节后的高开。这是过去的预期，不是未来的。况且机器人打拳早已不是什么新鲜事。真正的超预期是春晚seedance2.0编排的贺花神，原本一个特效团队花大半年才能做出的东西，现在只要几天。并且这东西已接入豆包，未来创作的门槛低的可怕，只要你有创意。这才是爆发的开始。AI应用的全面普及带来算力的需求几何倍增，上游材料的通胀，电子布、光纤等，以及北美缺电。才是未来不断发酵的东西。

不查不知道，一查真被震住了。很多人手机里都装着高德地图，平时开车导航、出门找路都离不开它，而且从来不用花钱，大家都觉得这是理所当然的工具，却不知道背后藏着多么大的投入和付出。高德现在维护的道路网覆盖全国几百万公里，从高速到乡道小巷，每一条路的变化——新开的桥、改道的红绿灯、临时施工、甚至新增的测速点——都得有人去实地采集、核对、更新。采集车队常年全国跑，装备扫描路面，后台工程师处理海量数据，算法得不停迭代才能让路况预测准一点。这些不是一次性投入，而是年年烧钱、季季更新的活儿，高精地图的部分区域，每公里采集成本就能上千元，而且每季度就得重刷一次。加上实时路况靠卫星定位、北斗系统、海量服务器支撑，阿里作为母公司这些年没少往里投血。从收购高德开始，就一直在给研发和运营输血，哪怕高德长期亏本，用户端导航也坚持不收费，就是为了死守这个超级流量入口。用户基数越大，维持精度和实时的成本就越高，一旦哪天更新跟不上，路况偏差大点，大家可能就直接换别的App了。阿里这些年把高德定位成基础设施，而不是急着赚钱的产品，哪怕本地生活、聚合打车这些业务在慢慢回血，核心导航还是免费的逻辑没变。这份耐心其实挺狠的：先用免费铺开用户心智，守住位置数据这个底层资产，等生态成熟了再慢慢变现。广告、抽佣、导流，这些收入勉强够一部分成本，但要真想全面盈利，还得靠长期扛着巨额投入。我们太容易把超级便利当成天经地义，却很少去想这份便利是谁在用真金白银和无数人的汗水换来的。工程师熬夜调模型，采集团队风吹日晒跑现场，资本方年复一年投钱，这些远比App界面复杂得多。如果哪天这份投入跟不上，地图开始不准、更新慢，大家的出行才会真正乱套，到时候再怀念“以前多靠谱”，后悔都来不及。高德这样的产品，表面看是个导航工具，底层其实是整个出行生态的基石，它免费，不是因为不值钱，而是因为值钱到必须先免费铺开、抢占心智。等用户离不开它了，自然有商业化的路径，可这份“先免费、再谈钱”的打法，也提醒我们：任何看起来零成本的超级服务，背后都有人在扛着天文数字的成本和风险。

炸场！360°托马斯全旋！春晚icon机器人天团秀翻全场！2026年央视春晚icon，“魔法原子”机器人天团完成首秀，瞬间点燃全网。当荧屏上出现那一幕，数十台机器人整齐划一地完成360°托马斯全旋，观众席顿时爆发出雷鸣般的掌声。你能想象吗？这些“钢铁舞者”不仅精准无误地完成高难度动作，更在灯光和音乐的配合下，像活生生的艺术家一样，展现出前所未有的舞台魅力。有人说，机器人跳舞不过是机械重复，但这次春晚，他们用实力打破了所有偏见——科技与艺术的融合，竟然如此震撼人心！这场秀不仅是技术的展示，更像是一场关于未来的宣言。试想，在不远的将来，机器人不仅能完成复杂的体力劳动，更能带给我们精神层面的享受和感动。它们不再是冷冰冰的机器，而是拥有“灵魂”的表演者。看着它们精准的动作和默契的配合，谁还能说科技只是冰冷的工具？这正是新时代的象征，是人类智慧与创造力的结晶。更让人惊叹的是，这支“魔法原子”机器人天团背后，是一群年轻科学家和工程师的无数个日夜奋斗。他们用汗水和梦想，赋予了冰冷的金属生命。他们的故事，远比机器人表演本身更令人动容。或许，我们每个人的生活中，都需要这样一股“魔法”，让枯燥变得精彩，让不可能变成可能。然而，热议之下，也有人质疑：机器人抢了人类表演者的饭碗？科技的发展会不会让我们失去更多“人味”？这其实是一个值得深思的问题。面对人工智能和机器人日益强大的现实，我们该如何找到人与机器的平衡点？如何让科技成为助力，而非威胁？这不仅是技术层面的挑战，更是社会和伦理的考验。看完这场春晚秀，你是否也开始重新审视科技与生活的关系？是时候放下偏见，拥抱变化，拥抱未来了。毕竟，时代的车轮滚滚向前，我们每个人都是见证者，也是参与者。你，准备好迎接这场“魔法”了吗？欢迎在评论区说出你的看法，和大家一起聊聊你对机器人表演的真实感受！春节晚会机器人机器人上春晚春晚秧歌机器人

某付宝集五福活动真的是越办越差了！今年过年某付宝集五福活动，除了以前的集敬业福，还增加新的集卡换红包，只要集齐一套就能得1.68红包想要凑齐一组卡套，你就得有稀有卡才行，稀有卡就跟敬业福一样，比较不容易获得，而想要抽到这个稀有卡，某付宝可真是花了心思想得到稀有卡，你得参加各种各样的的小活动，我这就只说两个小活动，一个是玩小游戏，一个是给直播间送礼物概率得稀有卡！玩小游戏也就算了，如果你想增加获得稀有卡概率，那就得往小游戏里充钱，而且这个稀有卡也不是必得的，就算你充了，也不一定能抽到稀有卡。我是在直播间送礼物抽稀有卡，送了四个一块的礼物，结果最后分红包只分到五块，除去买直播间礼物花的，也就是说某付宝这集五福活动，我才只分到一块多点！！你说说某付宝这么一大公司，到过年了还这么抠搜，就这么集卡活动弄了一大堆繁琐小活动，要是给的多也行，可就分这么点，大过年真够添堵的。还不如某手摇发财树活动，看看视频发发评论就分了三十多，我还没上心做活动，运气好的都能有一百多，真就货比货，糟心货就得扔。大家过年集卡红包都分了多少，评论区里晒一晒呗。

2026年春晚科技新星合作伙伴揭晓，太让人期待了！回顾历届春晚合作伙伴，见证了中国商业版图的变迁。从八十年代的手表、自行车，到如今的科技新贵，春晚一直紧跟时代步伐。这次已官宣的合作伙伴中有8家上市公司，3家白酒企业、2家车企、2家视频平台和1家潮玩企业。像五粮液第四次登上春晚，洋河梦之蓝M6+连续7年报时，古井贡酒连续11年合作。而且今年春晚汇聚了四家机器人公司，松延动力、宇树科技、魔法原子、银河通用的机器人都将带来精彩表演，比如宇树科技机器人参演武术《武BOT》等，感觉这届春晚科技感要拉满啦！

马斯克一句话点醒全世界：现在全球疯抢的不是芯片，是中国造20万一台的“大铁箱子”。2026年1月，马斯克在一个三小时的播客访谈里说了一段话，当时没几个人当真。主持人问：AI发展的真正瓶颈是什么？芯片？算法？还是人才？马斯克脱口而出：“发电。”很多人不解：AI拼的不是算力和芯片吗，怎么会是电？事实上，大模型算力爆发，全球数据中心耗电量成倍增长。再先进的芯片，没有稳定电力，也只能停在机房无法运转。而把高压电安全送进数据中心、工厂、城市，离不开变压器——这个被称作“大铁箱子”的核心设备。在现代能源体系里，变压器是无可替代的枢纽：负责电压转换、电网稳压与电力分配。超级工厂、高速网络、日常用电，背后都靠它支撑。正因太过常见，它的战略价值长期被低估。正是这个看似普通的设备，如今成了全球争抢的硬通货。中国是全球最大变压器生产国，产能占比超六成，拥有从核心材料到整机制造的完整自主产业链。主流机型约20万元一台，即便如此，海外订单已排到2027年，不少国家和企业主动加价20%，只为尽快提货。AI算力与能源转型的双重爆发，直接引爆全球变压器需求。这个传统制造领域，一夜之间成为决定科技与能源进度的关键赛道，而中国早已凭借全产业链优势站稳脚跟。马斯克看得准，因为他旗下AI超算、新能源、航天业务，都曾被电力与供电设备卡脖子。他多次公开提醒：继芯片之后，变压器与电力供应会成为新的全球瓶颈。当时被视为危言耸听，如今一一应验：欧美多地因变压器短缺，数据中心延期投产、电网升级滞后、能源转型被迫放慢。有人问：其他国家不能自己造吗？能造，但造不出中国的规模、质量与交付速度。变压器看似简单，却对材料、工艺、可靠性要求极高，需要长期技术积累与成熟工业体系支撑。中国凭借完整供应链、规模化生产与高效制造，成为全球市场稳定供应方，也是各国破解电力瓶颈的首选。这给我们上了生动一课：大国竞争不只是尖端科技较量，基础工业、能源基建、供应链韧性同样决定长远胜负。芯片很重要，但能把电力稳稳送到每一块芯片的“大铁箱子”，同样是战略级装备。真正的制造业优势，从来不是单点突破，而是全链条稳固。能在高端领域突围，也能在基础领域筑牢底盘，才是国家工业实力最全面的体现。马斯克的判断，让全世界重新认识中国基础工业实力。我们不只是制造大国，更在诸多关键基础领域拥有不可替代的优势。未来科技竞赛，拼的不只是飞得有多高，还有根基扎得有多深。而中国的“大铁箱子”，正在成为全球能源与AI时代最扎实的底气之一。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

马年春晚华为出镜率从竖屏直播到全场景互联，今年春晚的电子年货可太熟悉了！像Mate80系列、nova15Ultra这些最新机型，不仅首发搭载HarmonyOS6，更在影像、性能和续航上全面升级——Mate80ProMax的竖屏直播画质清晰到能看清主持人妆容细节，nova15Ultra的超感知影像系统让年夜饭拍出专业级效果。鸿蒙操作系统的进化速度同样惊人，HarmonyOS6让应用启动更快、多任务更流畅，小艺智能助手更懂你的使用习惯，跨设备协同几乎无感，这就是华为给2026年春节带来的科技年味。

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。

主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。