‍中国东方航空2025年三季报发布后，这个笑话似乎不那么好笑了。财报显示：前三季度营收1064亿元，同比增长3.7%；归母净利润21.0亿元，而去年同期是净亏损1.4亿元。

01 补贴与拆迁，航空公司的财务“降落伞”

当东航第三季度确认4亿元浦东机场地块征迁补偿款时，许多人本能地认为：这又是一家靠非经常性收益粉饰报表的央企。

但事情没有这么简单。

仔细拆解财报数字会发现，东航前三季度的扣非归母净利润也达到了14.1亿元，而去年同期这一数字是亏损5.4亿元。即便剔除所有一次性收益，这家公司的盈利能力也在实质性改善。

单看第三季度，这个趋势更加明显：营收396亿元，同比增长3.1%；归母净利润35.3亿元，同比增长34%；更关键的扣非净利润为31.6亿，同比增长30%。

东航确实收到了“政府红包”，但这不是简单的财务输血，而是行业剧变中企业的生存策略调整。在公商务旅客需求恢复不及预期、行业价格战持续的背景下，这些非常规收益成为了企业转型期的缓冲垫。

据不完全统计，2024年中国三大航司获得的政府补贴总额超过百亿元，东航在其中分得了合理份额。这些资金没有用于盲目扩张，而是被投入到了更具战略意义的领域。

02 东航的“抠门经济学”与国际航线“抢滩战”

行业价格普遍承压的第三季度，东航的单位客收同比下降了4.1%。国内航线降幅更大，达到6.8%。

东航的应对策略清晰而务实：既然每张票赚得少了，那就用更多乘客来填补缺口。

第三季度东航整体座收仅下降1.5%，远低于客收降幅。这意味着什么？意味着客座率的大幅提升消化了票价下降带来的冲击。具体到国际港澳台航线，座收甚至逆势增长5.3%。

成本控制方面，东航展示了惊人的精细化管理能力。供应链成本上升？运营压力增大？这些行业普遍困境在东航这里变成了单位扣油成本下降2.6%的成绩单。油价下降当然帮了忙，但公司自发的节流努力同样功不可没。

财务结构优化则是另一个隐形战场。自2023年以来，东航发行了250亿元永续债替换既有债务。这不是简单的借新还旧，而是深思熟虑的资本结构重组。

永续债没有固定到期日，被计入权益而非负债，直接改善了资产负债率。同时，公司持续压降高成本美元计价债务，利息支出稳步下降。

03 国际航线的“黄金航道”已经显现

国际航线是东航财报中最亮眼的部分。第三季度，公司国际航线运力恢复至2019年同期的114%。

这个数字背后隐藏着战略转移：当远程洲际航线恢复受阻时，东航果断调整方向，开辟了南美、印度等新兴市场。这些航线不仅避开了竞争激烈的传统热门航线，还提高了宽体机的使用效率。

数据不会说谎。东航国际港澳台航线客收同比上升1.8%，与国内航线客收下降6.8%形成鲜明对比。这意味着，国际航线正在成为公司盈利的重要支撑点。

外国人免签政策带来的红利同样明显。2025年第三季度，免签入境外国人占入境总人数的72%。作为上海主基地承运人，东航利用这一政策优势，搭建了日韩中转至欧亚、欧洲中转至东南亚和澳洲的中转通道。

这种网络化布局不仅增加了收入来源，更重要的是提高了整个航线网络的协同效应。一架飞机可以在多个航段创造价值，而不是简单地从A点飞到B点。

04 高铁与低成本航空的双重夹击

东航的成功转型不能脱离行业背景来解读。在中国，航空公司面临着独特而复杂的竞争环境。

高铁网络的完善对中短途航线造成了巨大冲击。根据中国国家铁路集团数据，高铁客运量已占全国铁路旅客发送量的70%以上。800公里以内的航线几乎失去了经济性。

另一方面，低成本航空公司的崛起改变了行业游戏规则。春秋航空、吉祥航空等通过精细化成本控制和差异化服务，抢占了相当部分价格敏感型旅客市场。

面对这些挑战，东航的应对策略是：放弃部分短途市场，专注于高铁无法替代的中长途航线；同时，通过品牌升级和服务差异化，与低成本航空公司形成错位竞争。

这种战略调整在财报中得到了体现：尽管国内航线价格承压，但通过客座率提升和国际航线拓展，公司整体盈利能力反而增强。

05 航空业复苏与中国经济转型

东航的财报不只是企业业绩报告，更是观察中国经济转型的微观窗口。

航空业是典型的高固定成本行业，飞机购买、机场使用、人员培训都需要巨额投入。行业复苏不仅意味着航空公司赚钱，更预示着商务活动恢复、人员流动增加、经济活力提升。

东航国际航线的快速恢复尤其值得关注。这背后是中国与世界连接方式的改变：从传统的欧美主要城市，扩展到南美、印度等新兴市场；从单纯的旅客运输，扩展到跨境电商物流、高端商务出行等多层次需求。

同时，东航的成本控制成效折射出中国企业在效率提升方面的集体进步。当人口红利逐渐消退，精细化管理和技术创新成为企业生存发展的关键能力。

航空公司的转型之路，也是中国服务业从规模扩张向质量提升转型的缩影。

06 天空之上的中国商业进化论

东航的故事不是孤例，而是中国企业在复杂环境中寻求突破的代表性案例。

补贴和拆迁款，这些看似“非市场化”的手段，实际上为企业赢得了宝贵的转型时间窗口。用好这笔资金，优化资产结构，开拓新市场，才是真正的考验。

值得关注的是，东航没有选择最容易的路径——简单依靠补贴维持现状。相反，公司利用这段缓冲期，完成了从依赖国内市场到拓展国际市场的战略转变。

这种转变不仅体现在航线网络上，更体现在商业模式上：从单一的客运服务，向航空物流、飞机维修、地勤服务等多元化业务拓展。

东航参股的发动机维修公司在第三季度贡献了3.5亿元投资收益，这只是公司多元化布局的一个侧面。更深层次的是，东航正在构建一个更加稳固、抗风险能力更强的业务生态。

当行业价格战持续，油价波动不定，飞机故障风险始终存在时，多元化的业务结构就像航空公司的“多引擎系统”，即使部分动力受损，整体仍能保持稳定飞行。

第三季度东航的客座率数据没有详细披露，但我们可以从座收下降幅度小于客收下降幅度这一事实推断：飞机上的空座位确实在减少。

从上海飞往圣保罗的航班上，东航的乘务员正在为越来越多的中国商务旅客和南美游客提供服务。这些看似微小的变化，汇聚成了财报上利润增长的坚实数字。