不仅是河南，全国都知道了，于东来的含金量再一次被证明了。郑州的一位于先生因为创业失败，背上105万的外债，压力大到曾经两次动过轻生的念头。走投无路的时候，他去了两趟胖东来。被胖东来的经营理念打动，回去之后学着把50%利润分给自己的员工。

于先生后来怎么样了？他还清了105万，买了辆30万的新车要送给胖东来。胖东来没收，说“好的理念能传播出去就是初衷”。这个故事里最动人的，不是逆袭，是那辆送不出去的车——一个被救过命的人，想用最笨的方式说谢谢。

于东来分钱是动真格的。今年3月他公布了资产分配明细，40亿资产，管理团队和员工各拿一半左右，他自己只占5%。公司从2000年起就这么干了，不是作秀，是习惯了。25年如一日把钱分出去，这账算得比谁都清楚。

你越对员工好，员工越对顾客好，顾客越信任你，生意越好。这就是于东来最朴素也最管用的商业逻辑。2025年胖东来销售额突破235亿元，同比增长38%。他本来想控制在200亿以内，理由是“员工太累了”——结果太累都没拦住增长。

今年7月于东来坐到了总理座谈会的发言席上，央视《新闻联播》给了镜头。一个守着河南不扩张、不上市的超市老板，被请进中南海谈经济，这说明什么？说明顶层在认真看他的作业本。

于先生不是第一个学胖东来翻身的人，也不会是最后一个。商务部都在发文推“胖东来经验”，他这套把利润分出去、把员工当人看的法子，已经从商超经营变成了商业方法论。

于东来2月就宣布退休了，胖东来交给了决策委员会。但你看，他走了，理念还在往外长。一个创业者欠了105万，逛了两趟超市就找到了活路——这不是鸡汤，是真事。

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