惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！   保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。   这笔交易在业内引发了巨大震动。1.37亿是什么概念？这个数字甚至还没达到当年的初始注册资本。   更让人揪心的是，这标志着中国曾经最引以为傲的765kV特高压变压器技术，以一种近乎“清仓处理”的方式，在印度完成了最后的本土化交接。   回看这十几年的历程，这笔账不能只算亏损的那几个亿，更要看那些被带走的核心工艺和人才。这场离场，既无奈，也充满警示。   2011年，当时的印度正处于基建爆发期，工厂和城市对电力的渴望达到了顶峰。然而，印度的电网基础十分薄弱，主要的220千伏线路早已不堪重负。   为了吸引全球巨头，印度政府开出了极其诱人的条件，推行“印度制造”计划，给外资企业免税，设备进口零关税。   作为全球特高压领域的佼佼者，保变电气当时认为这是技术输出的最好时机。   于是，公司与当地的阿特兰塔公司合资建厂。保变占股90%，负责提供从建厂、招人到生产线的全套支持。   到了2014年，保变电气在印度迎来高光时刻，一度拿下了当地高端电力设备市场的一半份额。   谁也没料到，2016年，印度政策风向彻底转变，开始强力推行电力设备“国产化”。行政审批的停滞直接打乱了生产节奏，市场机会开始向印度本土企业倾斜。   不久后，印度市场上出现了大量本土品牌变压器，其内部设计、参数设置和工艺路径，与保变的产品如出一辙。   2020年后，局势进一步恶化。受外部环境影响，保变印度的订单量直接腰斩。   到了2023年，这家曾经年营收过亿的企业，全年收入竟然萎缩到只有几万元，而每年的亏损却以千万计。   直到2025年，在进退维谷中，只能接受那份略显屈辱的收购协议，彻底离场。   不过，这场1.37亿的“学费”没白交。现在的保变电气已并入中国电气装备集团，而中国电力设备的出口逻辑，也经历了一场彻底的重构。   现在的技术出口，不再是毫无保留的“交钥匙”工程。首先，核心设备被植入了远程授权系统和防拆卸硬件。   如果有人尝试强行反向拆解或修改核心程序，设备会自动触发不可逆的报废机制。   核心工艺不再只存在于纸质图纸上，而是锁在复杂的软件算法和硬件闭环里。   而且，中国开始主导制定几十项特高压国际标准，从规则层面掌握话语权。   最直接的一个变化是，现在大量的核心操作手册、技术规范和关键参数说明，坚持只使用中文编写。这极大地提升了对手的模仿成本，让他们即便拿到了设备，也难以参透背后的逻辑。   保变电气的印度十年，是中国制造业成长交出的昂贵学费。它告诉后来者，市场可以通过谈判获取，但几代人积攒下的核心工艺，一刻也不能撒手。   信息来源：《A股龙头1.37亿元出售印度子公司90%股权，引来当地两大财团竞逐！该子公司近5年每年亏损上千万元》，澎湃新闻，2025年5月30日。