华为余承东一句话，让全场都安静了。他说，就算华为现在掉头去做鞋子、袜子、桌子、椅子，照样能干成世界级品牌。 余承东那句跨界言论，早就跳出了言论本身的范畴，成了整个行业对华为核心能力的一次集体审视，有网友直言自信和傲慢就差那么一丢丢，顶尖技术力量没必要耗在鞋袜桌椅这类普通生活用品上，这话其实说出了不少人的顾虑。 有意思的是之前也有部分企业毫无依据地指责过华为，最后都被事实啪啪打脸，而华为呢，一直都想着给同行留足生存空间，就这么在争议声里，不紧不慢地推进自己的业务布局。 华为从来没把技术死死锁在高端领域，反而一个劲儿地往民生场景下沉，实实在在释放技术价值，2025年推出的“医启智联”方案，已经覆盖了全国八百多个县域的两千多家基层医疗机构，辅助诊断病例数直接突破三百万例，给基层诊疗帮了大忙。 还有华为科技小学堂这类智慧教育项目，目前已经在5个省份的60多所乡村学校落地，近万名师生都参与进来，实实在在享受到了优质的数字教学资源，至于面向中小企业的数字化赋能计划，走的也是技术普惠的路子，帮企业降低转型成本，用简单实用的办法，推着中小主体往数字化的路上走。 要想看懂华为的能力体系，咱们不妨先瞅瞅智能驾驶领域，它推出的乾崑智驾系统，搭的是全新的WEWA架构。这套架构直接让系统端到端时延缩短了50%，通行效率提高两成，急刹车次数也少了三成。 再看硬件配置，高精度探测设备能全方位捕捉路况，搭配升级后的整车控制技术，车上各个部件就能默契配合了。而且这套系统累计辅助驾驶里程已经超过54.2亿公里，2025年还覆盖了20万个停车场的便捷缴费功能。顺带推出的安全保障服务，也给用户出行添了不少防护。 华为的核心竞争力，说白了就是砸出来的投入，加上抠出来的管理，2024年华为砸了1797亿元搞研发，占全年收入的20.8%；近十年累计研发投入更是超过1.249万亿元，公司里超过半数（54.1%）的员工都在搞研发，从技术探索到实际应用，形成了一条完整的链条。 华为建了全流程的质量管控机制，拿了不少国际国内的认证，哪怕是做普通产品它也没放松标准，照样抠得很严，跨领域能力复用加上生态构建，让华为在新赛道上跑得飞快，消费电子领域攒下的智能算法，直接用到了智能驾驶系统上；通信技术的稳定优势，也变成了能源存储领域的核心能力。 截至2024年底，鸿蒙生态覆盖的设备已经超过10亿台，华为云服务更是延伸到了170多个国家和地区。这么庞大的生态网络，自然成了华为跨界的底气，余承东就明确说过，鸿蒙智驾在行业里是领先的，不能简单归到第一阵营里。 其实那句引发热议的跨界言论，说到底就是华为对自身能力体系的自信，这种自信不是靠品牌光环撑起来的，而是建立在可复制、可迁移的核心能力上，有了这套能力，华为或许真能在不同领域快速突破，就算是跳进鞋袜桌椅这类传统行业，说不定也能打造出有全球影响力的品牌。 市场业绩就是最好的证明，2025年搭载乾崑智驾系统的尊界S800上市67天，预定数量就突破了一万台，其中七成用户，选的都是百万以上的顶配车型。 同期的鸿蒙电脑也很能打，在两万元以上的高端笔记本市场（不含游戏本），直接拿下了73%的份额，华为擎云HM940还成了2025天津夏季达沃斯论坛中方官方办公支持设备，这些实打实的成绩，就是市场给华为投的信任票。 说到底华为的发展逻辑从来不是靠口号造势，它的核心就是精准抓住用户需求，死磕技术创新不松劲，同时开放搭建产业生态，跟合作伙伴一起发展，始终顺着市场规律来，大家说华为“做什么都能成”，不过是这套成熟逻辑跑起来后的必然结果，是能力积累到一定阶段的自然呈现罢了。