每个办公室里，一定都有这么一个人。

他是真干活的。

最复杂的需求，他们一声不吭就接下，最难缠的客户，他们二话不说去搞定。

PPT别人做第三版就就开始不耐烦，他们能干到最终版V9.pptx。

可到了年末绩效考核，领导点名表扬的，却是那个平日似乎都在划水，偶尔说几句话就把领导哄得很舒服的人。

慢慢地，“在职场情，商比能力更重要”、“领导就喜欢听好话”开始成为很多人的刻板的印象。

说实话，这么想最解气，解气到让人不愿再往下深究。

但真相，往往却不一定是这样。

很多人觉得某人「会来事」，无非就是会夸领导。

可仔细观察会发现，真正混得好的人，很少会低级到去喊“老板英明”。领导不傻，大家都看得出来，他能看不出来？

他们真正擅长的，其实都是一些容易被忽视的细节，

首先是提前跟领导打好招呼。

如果预判项目有风险，会先私下跟领导说清楚，这里可能延期，我准备了两套方案，请您定夺。

其次，会在在每个关键节点及时汇报。

他们从不会等领导来追问进度，而是主动在重要节点把情况总结清楚，让领导放心。

最后，就是有场合感。

在公开场合，从不去抢风头，但私下会把自己的功劳和价值讲明白。

你看，这样是不是在外人看来，似乎就是在可以“表现”、“抢风头”。

而站在领导的角度，这叫一切尽在掌握。

对管理者来说，最可怕的不是下属能力一般，而是什么都不知道。领导焦虑的，是失控。

所以，当那个看似在溜须拍马的人，让事情更可控，他就更有价值。

这不只是情商碾压能力，还有对风险的优先级。

有些同事，是真的猛。技术顶，执行力强，耐力好。但却有一个很大的问题，他们相信结果会说话。

可是文件和数据不会自己爬到领导的桌子上，谁占了据信息流，谁就有存在感。

如果一直埋头苦干，就等于把自己从信息流里摘出去。

别人去主动汇报，就是将自己嵌入决策链。

你在努力，别人也在不断刷脸。

久而久之，你成了好用的螺丝钉，而他成了关键人物。

领导提拔一个人，不只看能力，还看好不好带。

哪怕技术很强，但沟通冷淡、节奏独立，管理成本都会很高。

而一个能力六七分，听得懂话、跟得上节奏的人，风险会小太多。

规避风险，是一种本能。

很多人愤怒，觉得不公平。

但愤怒会让你停止思考。

一旦认定这些就是阿谀奉承，就会被首因效应锁住认知，认定就是其他人有问题，自己绝对是无辜的，并默认自己也无能为力。

当然也不排除真的就是单纯溜须拍马就上位的情况，但绝对没有「能力会输给马屁」这么粗糙的二元对立。

如果能力只有自己知道，那只是自我感动和陶醉。

只有被大家看到，并且被需要，才能够变成筹码。

“领导喜欢溜须拍马”这句话听起来似乎能和自己和解，但是并不能解决任何问题。

会拍马屁的人未必一定能赢，只会埋头骨干的人也未必就输。

但是如果完全没有意识到根本的问题所在，只是宣泄情绪，不肯改变，那就真的很难赢。

当一个人只专注于“我做了多少”，那还只停留在个人的奋斗阶段，而当他开始思考“我的工作为组织带来了多少价值”，就进入到更高的维度，而当他能够让大家看到，因为他的能力，为组织带来了多少价值，那才是真正的成熟。

不要小看每一个这样台前幕后都能如鱼得水的人，他们真的不简单。

而这个人，也完全可以是你。