阿维塔前几天在媒体沟通会上说，不认为某一种华为合作模式是必要项，因为阿维塔本身具备差异化能力。网上很快吵成了：阿维塔是不是想“去华为化”？
阿维塔一直很在意自己在华为系里的顺位。从最早长安、华为、宁德时代的三方合作，到入股引望，再到率先把HI推进到HI PLUS，阿维塔争的从来不只是“我也用了华为”，而是“我和其他华为合作伙伴不一样”。
但现实是，华为系的牌桌已经越来越挤。
一边是鸿蒙智行五界，掌握着华为最强的品牌与终端渠道；另一边，启境、奕境两个“境”也已经就位，把华为乾崑的深度共创模式继续往前推。
阿维塔和华为的关系依然很深，却不再是那个稀缺的合作样本。有点像坐进冷宫的太子，名分都还在，一回头，宫里却已经站满了五界、两境和一批新伙伴。
所以阿维塔现在强调差异化，也很容易理解。
阿维塔不认为和华为合作是必要项
