有人纳闷，宇树科技搞人形机器人这么火，内部员工咋还留不住？

最明白的解释是：里面的待遇，简直是“两极分化”。

普通研发人员在那儿是“一人成队”。宣传片制作、灵巧手研发这种细分活儿，往往就一两个人全包。干得多不仅没额外奖励，反而可能因为后续维护的东西多，被变相扣罚。加上长期高强度加班，难怪前两年核心骨干流失率偏高。

但你反过来看，创始人王兴兴对真正看重的技术大牛，那是真舍得砸钱。之前就有位深耕强化学习的在读研究生，直接拿到了百万年薪加期权。

为啥这么大方？
你看宇树之前把人形机器人G1的价格直接打到9.9万起，震惊了行业。这种极致成本控制背后，靠的就是核心技术路线的果断切换。王兴兴是技术极客出身，他太清楚了，一个顶尖算法天才，能顶一百个普通执行者。

这种“重天才、轻普通”的策略，创业初期确实能省钱办大事。但公司要是想长久做大，光靠几个天才死磕，普通员工天天受挫，这队伍好带吗？

大家觉得这种管理模式能走多远呢？