周末，我和住同一小区的邻居老李在楼下小花园溜达，无意间聊起了他最近的职务变动，听得我是一愣一愣的。
老李在一家大型综合性科研院所工作了很多年。两年前，他还是院所下属附属中心的常务副主任，眼看着业务能力拔尖，大家都以为他要顺理成章接班了。结果突然一纸调令，他被抽调回了总院，担任了总院综合业务处的处长，成了一个纯纯的职能部门负责人。
可就在今年初，总院又下发了新任命，他又被派回了原来那个附属中心。不过这一次，他名正言顺地坐上了中心主任的“一把手”位子。
我听完就纳闷了，一边走一边忍不住问他：“你这到底图个啥？当初你在附属中心干得好好的，上上下下都熟，怎么不直接原地提拔当主任？干嘛非得跑到总院的职能部门去绕这么一大圈，天天干些协调审批的杂事，最后又回到原点。要是当初直接留下来接班，按你的资历，现在估计都已经提拔成总院副院长了吧？”
老李听完，笑着摇了摇头，在长椅上坐下，慢条斯理地给我上起了一堂“职场通透课”。
“你以为单位里的晋升是排队打饭，到号就能盛啊？”他竖起三根手指，给我盘算起这背后的玄机。
“第一，两年前附属中心那个老主任还没到退休岁数，位置占得死死的。我要是死等，不知道猴年马月。院里把我调去总院职能部门当处长，其实是‘明平暗升’，先把我的正职级别和待遇解决了，这叫‘先占级别后等坑’。”
“第二，我以前一直在基层中心搞具体业务，干得再好，在院领导眼里也只是个‘业务骨干’，缺乏全局视野。去综合业务处这两年，虽然干的是职能部门的活儿，但天天跟着院领导开会，熟悉了整个院所的运转逻辑，也混熟了各个平行部门的人脉。这不叫绕圈，这叫‘回炉拓宽视野’。”
听到这，我有点明白了，但他接着放出的第三点，才让我彻底佩服。
“最关键的是第三点。”他压低了声音，“你想想，如果当年我直接在附属中心从副手原地提拔成一把手，以前跟我平起平坐的几个副主任能服气吗？底下人难免觉得我资历不够，开展工作阻力极大。但现在不一样了，我是从总院核心职能部门‘空降’回来的，身上带着总院领导的信任和各部门的资源。现在我再开会布置任务，谁还敢拿我当当年的老伙计看？”
听完他这番话，我恍然大悟。原来这看似折腾的“绕一圈”，根本不是走了弯路，而是一盘精心布局的大棋。体制和单位里的事，果然不能只看表面的直线距离啊！