城投迎来了关键的2年，错过恐怕难以翻身 2025-2026将会是城投平台最关键的两年时间 为什么这么说，因为前几年城投进行了大量的融资，并且用融资进行了大量的基建，包括园区基础设施建设，城区老旧改造，城市更新，以及旅游区的基础配套。 恰好这两年到了项目试运行的时期，城投这些年大量的投资建设使其学会了怎么建，现在却立马变成了如何运营。 这对于城投来说肯定是很难的，城投大多以平台身份存在，实体业务操作很少，甚至没有，所以如何运营成了摆在眼前的难题。 那么如何运营才是关键的，根据我的判断，必须先为政府提供服务开始，首先是承担'政府劳务派遣的功能，因为这个钱最好挣，临聘人员由城投统一管理，并从中赚取佣金。其次，房屋租赁、办公用品、食堂采购、文印服务、电脑维护、车辆保养维修、工会礼品、工作服制定等均让城投来承接，这个可不要小看，一个区县这几项业务一年得上亿，完全可以有几千万的利润空间。这足以让其解决人员经费。 当然，最重要的还是必须还本付息，这单靠以上是远远达不到的，城市更新就是解决之道，老旧小区改造后的充电站、停车位开始收费，燃气、供水、污水、垃圾等项目运营，城市清洁等，这些将是以后源源不断的现金流，是城投足以延续的唯一解，当然，提高收费是必然的。 最后就是