河南矿山崔培军这一招，真把同行们的脸都打肿了！ 净利润2.6个亿，反手掏出1.7亿给员工分钱，这可是65%的比例啊。 别家老板能漏出个10%都觉得自己是大善人，他倒好，主打一个“挣一块分八九毛”，全是真金白银。 但这人也是个奇葩，对自己抠门到极致，坐破椅子开旧车，也不去搞什么融资上市。 二十二年不欠薪，疫情最难那会儿也没裁过一个人。 我觉得这才是最狠的“收买人心”。没有那些恶心的KPI和罚款，甚至连员工爹妈的养老钱都管。 这年头，只会画大饼的老板遍地都是，像这样把钱实实在在发到打工人手里的，简直是个异类。 很多人第一反应是震惊，第二反应是怀疑，第三反应干脆不信。毕竟在不少人的认知里，老板和员工之间，天生就该隔着一道墙。老板讲情怀，员工干苦活，钱去哪了，大家心里都明白。可崔培军偏偏不按这套路走，钱赚到了，先想着分出去。 你说他不精明吧，人家企业活得好好的，二十多年风风雨雨，一次次行业起伏，全都扛过来了。你说他精明吧，又舍得把大头利润往外掏，落到员工手里。这种账，很多老板不是算不明白，是压根不愿算。 更有意思的是，他对员工大方，对自己却真狠。不住豪宅，不换豪车，办公室老旧得像上个年代。换成别的老板，赚到这个数，早就开始讲排场、讲故事、讲资本运作了。他偏不，钱不拿去折腾，全用在“人”身上。 时间一长，效果也很直接。员工把公司当成家，活有人抢着干，难事有人主动顶。不是靠喊口号，也不是靠制度压人，而是心里有数：只要公司赚钱，自己一定不会被忘。这样的关系，比多少管理培训都管用。 反过来看那些天天强调狼性、天天画饼的企业，一遇到风吹草动就裁员、降薪、甩锅。员工心一凉，队伍自然散。对比之下，什么叫长久，什么叫虚火，其实一眼就能看出来。 说到底，企业能走多远，拼的不只是战略和规模，更是老板舍不舍得把人当人。钱往哪流，心就往哪靠。崔培军这套做法，也许学不来，但至少提醒了一个事实：真正的凝聚力，从来不是喊出来的，是分出来的。 崔培军 河南矿山集团