我更愿意接收大家提供的一手信息。

图：黄仁勋

1993年，黄仁勋与两位工程师共同创立英伟达，致力于图形处理技术的研发。

1999年，他带领团队推出全球首款图形处理器（GPU）GeForce 256，定义了现代计算机图形技术，并推动GPU成为人工智能计算的核心引擎。

2006年，他又推出CUDA并行计算平台，进一步拓展了GPU在科学计算、人工智能等领域的应用，为AI革命提供了关键算力支持。

在黄仁勋的领导下，英伟达从一家初创公司发展成为全球市值最高的科技企业之一，市值一度突破5万亿美元。黄仁勋以“偏执狂”式的管理风格和对技术的执着追求著称，他坚信“这能有多难”，带领团队不断突破技术边界，推动计算技术的变革。

以下，分享黄仁勋的关于管理公司的“三不”原则——

第一，我们公司从不谈论“市场份额”，原因在于为什么要纠结我有23％的份额，而他们有27％的份额这种事呢？为什么要跟别人争夺市场份额呢？因为“市场份额”这个概念本身，就意味着有一大群人在做同样的事情。

如果大家都在做同样的事，那我们为什么还要去做？为什么我要浪费这些天才员工的生命，去重复一件别人已经做过的事情呢？这是一种思维方式，去做从未有人做过的事。

第二，关于规划，我们不搞定期的规划体系，原因在于世界是鲜活的、是不断变化的，所以我们要进行的是持续不断的规划。我们没有五年计划，没有一年计划，甚至可以说没有“计划”，有的只是“我们正在做的事”。公司真正要投入资源去做的每一件事，都应该通过“第一性原理”进行推导。战略不是口号，战略是行动。

第三，我们从不写“进度汇报”，所以我也从不看任何进度汇报，原因是，当你拿到报告时，它已经是“二手信息”了，它几乎无法提供什么有价值的信息，这些信息已经被提炼、加工，掺杂了偏见，掺杂了他人的视角，你看到的已经不再是真实的一线情况。因此，我更愿意接收大家提供的一手信息。

你可以给我发一封邮件，标题就叫《五件最重要的事》，内容就是你当下认为最重要的五件事，无论你观察到什么、做了什么，学到了什么，就是那些实实在在的事，就是最重要的五件事，什么都可以。所以，我每天早晨大概会读一百来封这样的邮件，天天如此。