标签: 裁员
刷到一个程序员，发视频哽咽难言，原来公司采用AI编程，裁了一半程序员，他学了十年
刷到一个程序员，发视频哽咽难言，原来公司采用AI编程，裁了一半程序员，他学了十年的东西没用了，难受得说不出来最近，一段程序员谈论AI的视频引发关注。镜头前的人几次想继续说，却明显卡住了，情绪上来后声音也变得断断续续。他难受的原因，并不是单纯找不到工作，而是自己长期积累的专业能力，突然遭遇了前所未有的冲击：公司开始大规模使用AI辅助编程，原本需要多人完成的开发工作，被压缩成了更少的人手。这件事之所以让很多程序员产生共鸣，是因为写代码从来不是一天两天就能掌握的技能。有人大学四年学习计算机，毕业后继续考证、做项目、学框架，进入公司后还要不断补数据库、服务器、网络、安全等知识。工作几年以后，真正能够独立负责项目的人，往往已经在这个行业里投入了很长时间。过去，程序员提高效率主要靠自己积累经验。一个Bug为什么出现、哪段程序容易出错、怎样优化数据库查询、怎样让系统承受更多访问量，都需要长期实践。现在情况正在改变，AI已经能够根据自然语言生成函数、接口、测试代码，还能协助排查错误、整理文档和修改已有程序。这意味着企业看到的不只是“AI会写几行代码”，而是一整套工作流程正在被压缩。以前一个项目可能需要产品、前端、后端、测试等多人协作，其中大量基础工作具有重复性。AI进入开发流程后，一部分任务可以由一个工程师借助工具快速完成。公司如果认为同样的项目可以用更少的人做，自然会重新计算人员配置。这也是那名程序员最难受的地方。他真正失去的，不只是某一份工作，而是过去建立起来的职业安全感。2026年，海外科技企业已经出现多起与AI转型有关的裁员和岗位重组。Anthropic发布的《2026年智能体编码趋势报告》指出，“只会写代码的程序员将逐渐被市场淘汰”，程序员的角色将从“代码编写者”转变为“智能体指挥官”。但这恰恰说明，AI目前还远远没有到了“程序员全部消失”的程度。一方面，AI确实能够大幅提高某些开发工作的速度；另一方面，软件开发并不是把代码生成出来就结束了。需求理解、系统架构、权限设计、数据安全、上线维护，以及出现严重故障后的处理，都需要经验丰富的人承担责任。ACM通讯的报道指出，AI生成代码存在“质量与安全瓶颈”，验证与确认仍然是需要人类判断的环节。所以，那句“学了十年的东西没用了”，更准确地说，是过去那套单纯依靠手写代码建立竞争优势的方式正在贬值。以前，一个程序员如果熟练掌握某种语言、框架和开发工具，就可能拥有明显优势。以后企业更看重的，可能是一个人能不能把AI变成生产力，能不能判断AI给出的结果对不对，能不能找到机器解决不了的问题。这其实比单纯学习某一种编程语言更加困难。因为代码可以让AI生成，但判断代码是否可靠，需要真正理解程序。AI写出来的东西看上去完整，并不意味着没有漏洞。尤其是大型系统，某个看似不起眼的修改，都可能牵动其他模块。对于刚入行的人来说，压力尤其明显。过去公司可以招聘大量新人，让他们从简单任务开始，几年以后成长为成熟工程师。现在部分重复性工作直接被AI承担，企业对初级岗位的需求自然可能减少。根据Forbes的报道，美国初级软件开发者就业已连续33个月下降，22至25岁软件开发者在AI暴露职业中的就业人数同比下降4.3%。这就形成了一个值得关注的问题：如果新人没有机会做基础工作，又怎么成长为未来的高级工程师？华盛顿大学教授AmyJ.Ko在ACM通讯中警告：“没有那些基础经验，我们没有办法教、培训或教育软件开发者成为高级或架构级软件工程师”。所以，这段视频真正值得关注的，并不是“AI要不要取代程序员”这么简单，而是技术升级之后，一个普通人的十年积累应该怎样重新定价。十年前学会的东西不会凭空消失。计算机基础、算法思维、系统设计、工程经验，这些依旧存在价值，只是使用方式正在变化。过去是人亲手完成更多代码，现在可能变成人提出需求、拆解任务、调用AI，再对结果进行验证和负责。对于已经工作多年的程序员来说，这个过程确实残酷。毕竟一个人很难轻松接受：自己曾经花大量时间练出来的核心技能，如今被工具迅速降低了门槛。那种哽咽，并不奇怪。但从行业变化来看，更现实的方向不是和AI比谁写代码更快，而是让自己的能力从“写代码的人”向“解决软件问题的人”移动。AI能够生成大量代码，却仍然需要人决定做什么、为什么做、怎样验收，以及出了问题由谁承担责任。技术革命从来不会提前通知每一个人。对程序员来说，这次变化来得尤其直接。有人因此失去岗位，也有人借助新工具扩大自己的能力边界。那位在镜头前难以继续说下去的程序员，代表的是正在经历转型阵痛的一群人。十年学习并没有白费，只是曾经熟悉的职业规则正在改变。真正让人难受的，也许不是AI会写代码，而是一个人第一次清楚地发现：自己用了十年建立起来的优势，可能在短短几年里就需要重新定义。
据我所知，中兴以前是裁员的，自从美国欧盟监督他的合规性以后一下就变得慈眉善目般的善良，当下应该是国内
据我所知，中兴以前是裁员的，自从美国欧盟监督他的合规性以后一下就变得慈眉善目般的善良，当下应该是国内各方面最正规的公司。
高位接盘亏90万又遇上裁员，天就塌了？年轻人未必！高位买房、账面亏损90万，
高位接盘亏90万又遇上裁员，天就塌了？年轻人未必！高位买房、账面亏损90万，再叠加裁员，随便哪一件拎出来，都足以让人压力倍增。很多人碰到这种情况，第一反应就是人生完了。朋友的儿子，95后小伙，给了不一样的答案。遭遇双重打击之后，靠着年轻的优势快速调整，很快重新找到工作，收入甚至比之前更高。楼市本身有涨跌周期，有上行就会有下行。对年轻人而言，最大的资本不是手里的房子，而是年龄、学习能力，还有重新出发的机会。房子只是资产，人生却拥有无限试错空间。当然不是说亏损无所谓，房贷压力实实在在摆在眼前。只是不必被短期的困境困住，资产浮亏不代表最终损失，职场受挫也不等于永久出局。周期会轮转，只要人还能持续创造收入，就还有翻盘的机会。
星宇股份正在为"暴力"裁员付出巨大的代价。107名应届生的解约通知，正让星宇股份为这场裁员付出始料未
星宇股份正在为"暴力"裁员付出巨大的代价。107名应届生的解约通知，正让星宇股份为这场裁员付出始料未及的代价——代价的兑现地点，不在劳动仲裁庭，而在港股IPO的审核窗口。风波始于8月初。多名刚进入星宇车灯股份有限公司（下称"星宇股份"）的应届生在社交平台发声：入职手续的墨迹未干，公司便以行星宇股份正在为"暴力"裁员付出巨大的代价。107名应届生的解约通知，正让星宇股份为这场裁员付出始料未及的代价——代价的兑现地点，不在劳动仲裁庭，而在港股IPO的审核窗口。风波始于8月初。多名刚进入星宇车灯股份有限公司（下称"星宇股份"）的应届生在社交平台发声：入职手续的墨迹未干，公司便以行业环境生变、组织架构调整为名，要求他们主动离职。摆在面前的方案带着明显的"二选一"意味，"暴力裁员"的标签就此贴上。丢掉工作的年轻人没有咽下这口气：有人走进劳动部门投诉，有人把情况递到了大众、奔驰这样的核心客户面前，还有人干脆把一沓材料寄到了香港交易所上市科。更多精彩内容查看文章：《星宇股份暴力裁员天价代价，赴港上市受阻，聆讯日程罕见延误》马斯克遭前女友爆料大量铜运往美国星宇股份暴力裁员天价代价，赴港上市受阻，聆讯日程罕见延误
AI时代程序员裁员真相：被淘汰的人
AI时代程序员裁员真相：被淘汰的人
![捷豹路虎将裁员4,000人大的在后面呢[扁嘴]](http://image.uczzd.cn/16511534439395657263.jpg?id=0)
“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名
“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名化。第一，有没有裁员期间因为女性员工怀孕而无法裁掉的事情？肯定有，但是：1.这是刻意为之，还是偶然巧合？2.就算有刻意为之，这是个例，还是普遍情况？真的，我觉得认为人可以听到裁“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名化。第一，有没有裁员期间因为女性员工怀孕而无法裁掉的事情？肯定有，但是：1.这是刻意为之，还是偶然巧合？2.就算有刻意为之，这是个例，还是普遍情况？真的，我觉得认为人可以听到裁员消息就想赶紧怀孕且能够立即怀上，这真的对如今年轻朋友特别是男性年轻朋友在高度工作压力下的生殖能力太有信心了。就算不说生殖细胞活性的问题，俩人都不见得能在排卵期前后都凑出空来。这事儿就非常像一个靠着KPI设置对员工为所欲为的上司幻想出来的精确工作流，但可能得告诉这些老板虽然日常可以把员工当牛马，但员工确实在交配繁殖方面无法做到像畜牲那样随心所欲了。而且就算真有人刻意为之且成功，那这在各种因为怀孕而避免被裁的女员工中间，是普遍现象吗？能代表一般吗？这么说的人有调查有证据吗？反正我没看到。拿巧合当故意，拿个例当普遍，这就是污名化的一般做法啊。第二，就算真有人刻意这么做了，又有问题吗？我觉得没问题。规则在那里，大家按规则办。何况这还是真刀真枪地怀孕，不是其他什么耍小聪明钻空子。许你公司开要么主动离职要么去打螺丝的恶心条款群体钻空子，不许员工为了保个岗位不惜怀孕？而且人家还算响应国家号召，你这公司算什么呢？我知道有人会说“这又把以后的路走窄了”，真的，我都不惜得反驳这种说法。咋就女生这么容易把路走窄呢？咋男的酒桌骚扰就没人出来叹息这种话呢？这类说法其实就是在给职场歧视张目，把明明不合理的变得合理，把黄世仁说成无辜被坑把喜儿说成违背赔偿条款，再说喜儿把以后佃户卖女儿抵债的路都走窄了。第三，公司有专门污名化的动机吗？有，太有了，我说三个：发泄情绪、浑水摸鱼、转移矛盾。发泄情绪，就是发泄一下想裁没裁掉的不爽。我本来想裁你，一看你怀孕了，再一看法律没法裁你。行，不裁你我恶心你，我说你战略性怀孕，我让你横竖不舒服，而且你还没地儿讲，憋着。就这样一边遵纪守法一边撒泼恶心，流氓做派非常流畅。浑水摸鱼，就是说着说着，就可以把“怀孕员工是否能裁需要分类讨论”抬上议事日程了，就可以试探着裁一两个孕期员工试试了，就可以获得一些特定种族的舆论支持了——黄世仁也不容易，不能由着喜儿们胡来！！你们都故意怀孕，公司也很难办！！声量一大，错的也就变成了对的。以后但凡怀孕被保护，一律都是战略性怀孕，本来按照法律理所当然该保护的权益，受保护方还百口莫辩了。这种事儿也不是第一次发生，不用我举例吧？转移矛盾，就是把公司和员工的矛盾，变成员工和员工的矛盾。真的，很多公司可太熟练这招了。明明要裁员是公司的事，要恨也是恨公司。但有的公司非得搞各种小动作，比如什么让员工互相评分啦，比如让小组长挑人来裁谁啦等等，都是挑动员工斗员工。“战略性怀孕”也是这样，我都能想到发明了这个说法的资方该有多丝滑：唉，其实本来不想裁你的，是想裁她的，可是她突然怀孕了，唉，我们也没办法。平时也没看她出她这么聪明啊，唉。黄世仁到了冬天唉声叹气，对另一个佃户说，本来我不想催你的债的，可是杨白劳居然把她女儿抵给我了，唉，女人又不能当钱花，我只能来催你的钱了。没想到杨白劳居然这么狠得下心，唉。就像之前讨论“外卖晚到我该不该差评”“快递丢件我能不能差评”，都是同一套逻辑，本来不是顾客和具体员工之间的矛盾，平台都丝滑地丢给个人，而且简直从阴谋完成阳谋了，石崇斩美人，看你怎么办？所以说到最后，好不容易有法律清晰规则明白执行清楚的地方，咱们别搞新名词强行分类，特别是别自己给自己分类，别人要这么分的时候要警惕这是污名化。规矩怎么写的，咱就怎么办；轻易指责守规矩的人“太守规矩”，才是顺了污名化者的心，真的把路走窄了。
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴在电线杆上。58的销售挨家挨户教他们买流量、置顶信息，硬是把全国中小商户搬上了网。2013年上市，2015年吞掉赶集网，腾讯入股，杨幂代言，一时无两。但58只负责把信息堆到你面前，房子真假、工作靠不靠谱，你自己想办法。后来BOSS直聘让求职者直接聊老板，贝壳陪你看到成交还兜底，闲鱼、美团、抖音把58的栏目一个个拆成独角兽。信息从稀缺变成泛滥，用户要的不是更多广告，而是谁能替我把关。做媒体生意的58，终究没跨过做交易平台的坎。当年那支1.6万人的销售铁军，如今要砍到4000人。你身边有没有那种曾经很火、现在不知道怎么用的平台？互联网商业你被时代甩下过吗
#字节跳动战略性怀孕#刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法
#字节跳动战略性怀孕#刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法，听起来很荒诞。如果员工本身能力跟不上，对公司确实不公平；可要是遇上恶意裁员，这条保护又成了打工人为数不多的依靠。字节跳动战略性怀孕刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法，听起来很荒诞。如果员工本身能力跟不上，对公司确实不公平；可要是遇上恶意裁员，这条保护又成了打工人为数不多的依靠。
字节跳动战略性怀孕大厂裁员大潮下"怀孕"竟然还是“战略性“”的。。。真是牛
字节跳动战略性怀孕大厂裁员大潮下"怀孕"竟然还是“战略性“”的。。。真是牛马的心酸与无奈不过孕期+产假+哺乳期，近两年的“保护期”确是存在的大家怎么看？？
大众汽车史上最大改革方案第一步：裁员10万第二步：车型阵容削减约50%查了一下2
大众汽车史上最大改革方案第一步：裁员10万第二步：车型阵容削减约50%查了一下2026年1-6月大众集团全球交付412.57万辆，同比下降6.3%，其中中国市场下降25.9%。整体来说不算差，裁员10万确实有点儿多了[笑着哭]
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员”时始终没有正面回应；面对“订单是否断崖式下滑”的传闻虽直接辟谣，但未披露订单具体波动细节。嘴上说对不起，关键问题一个不答，这叫诚意？这场线上半年度业绩说明会，线上业绩说明会交流环节，不少投资者提出的问题，企业只给出框架性答复，不少具体疑问没有得到直接回应。台下的记者只能等着工作人员整理内容再对外放出。很多抱着疑问来的小股东，就是想借着公开交流的窗口，把心里的疑惑问个明白。这次风波的导火索，是一百零七名应届毕业生被协商解除劳动合同。常州市人社局此前已经出过官方通报，企业一共招录四百四十名2026届应届生，一百零七人最终解除劳动关系，约谈劝退的方式简单生硬，沟通做得很不到位，企业方面也做了道歉，涉事人力资源负责人被停职处理。这批学生当初应聘进来，大多瞄准研发、技术类岗位。入职才一个多月，就迎来分批约谈。摆在面前就两条路，要么签个人原因离职拿少量补偿，要么调岗去一线流水线做操作工，薪资同步按照普工标准重新核算。录音和聊天记录流传到网上，一下子把这家车灯龙头推到舆论风口。资本市场同样感知到了风波带来的冲击。风波发酵的这段时间，公司市值出现明显缩水。不少普通投资者手里拿着股票，一边看着新闻，一边盼着在业绩会上能听到实打实的解释。道歉谁都会说，可投资者想要的不只是一句客套话。周晓萍在会上反复强调，企业已经深刻反省，会在政府部门指导下落实整改，重新梳理用工制度流程，保障劳动者权益。同时也提到，对于部分不实报道，企业已经走网信、网安渠道进行举报维权，维护自身合法权益。整套表态措辞周全，可回避了大家最关心的底层诱因。外界很好奇，好好招进来的一批校招新人，为什么短时间内就要大规模协商解约。是内部产能调整，还是项目进度发生变化，又或是业务预期出现变动。整场交流，没有给出清晰的说法，全部停留在道歉、整改的层面上，根源问题绕开不谈。针对订单断崖下滑的说法，公司直接予以否认，称目前量产、在开发的项目储备充足，生产经营一切正常。可面对投资者进一步追问订单具体波动、项目增减的细节，依旧没有给出具象的数据，只留下一句定性的结论。普通投资者很难从中判断真实经营冷暖。翻看往年财报，能够看到员工规模发生过不小变化。2024年末在职员工一万零四百多人，到2025年末只剩七千五百多人，一年时间净减少两千八百多人，生产岗位人员缩减幅度尤其突出。人员的大幅变动，早就已经发生，不只是这次应届生事件。海外布局是这家企业押下的重要筹码。塞尔维亚工厂持续扩产，墨西哥、美国的子公司也陆续注册落地，目标就是拿到更多欧美车企的车灯订单。奔驰、大众这些海外大客户，已经收到相关举报线索，启动了供应商合规层面的核查流程。海外客户看重供应链ESG表现，用工风波会直接影响对外合作评价。上市公司面对公众和投资者，道歉只是第一步。真正的诚意，是把事情的来龙去脉讲清楚。道歉不能拿来当作挡箭牌，把关键疑问全部盖住。一句会整改，群众没办法判断整改究竟落到哪些地方，后续会建立什么样的约束机制。不少人也留意到，人社局通报之后，企业公开了针对一百零七位学生的善后方案。但对于普通打工人、二级市场投资者而言，大家更关心这一类用工问题会不会反复上演。制度上的漏洞，到底要靠哪些手段去堵住。财报数据摆在台面上，2026上半年营收六十八点八四亿元，同比小幅上涨，归母净利润却同比出现下滑，毛利率也有所承压。行业大环境下，国内整车市场竞争激烈，原材料成本也在波动，企业经营压力客观存在。经营有难处可以理解，但难处不该全部转嫁到劳动者身上。资本市场也需要透明。投资者买股票，不光看营收利润，同样要看企业治理、劳动合规水平。回避核心疑问，只会不断放大市场层面的猜忌。越是舆论风波缠身，公开沟通就越不能遮遮掩掩。道歉容易，改错很难。口头反省是成本最低的回应，真正的考验，要看后续制度能不能落地，劳动者权益能不能实实在在被保护，信息披露能不能做到坦荡透明。口头的态度再好，拿不出实质信息，也很难抚平大众心里的疙瘩。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。信源：澎湃新闻、每日经济新闻、华夏时报、常州市人社局官方通报、星宇股份2026半年度业绩说明会纪要。
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员”时始终没有正面回应；面对“订单是否断崖式下滑”的传闻虽直接辟谣，但未披露订单具体波动细节。嘴上说对不起，关键问题一个不答，这叫诚意？这事儿得从一个月前说起。2026年7月，440名应届毕业生满怀期待地进了星宇股份。入职才一个月，公司HR就把其中107人叫去谈话，给了一道选择题：要么以“个人原因”离职拿半个月工资补偿，要么转去一线打螺丝，薪资重新核定。刚出校门的孩子哪见过这阵仗？8月25日，常州市人社局通报：星宇股份与107名应届生解除劳动合同，协商过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，常州市人社局通报写明，企业已对人力资源总监作出停职处理（该职务名称来自官方通报文本）。两天后公司发了致歉信，给补偿：3个月求职生活补贴、免费住宿、帮忙推荐工作，11月底还没找到工作的再给6个月工资补偿。可这补救方案有个问题——越早靠自己找到工作的，反而拿不到那6个月补偿。他们同样错过了校招窗口期，职业规划被打得稀碎。补偿能弥补失去的机会吗？9月2日的业绩说明会本来是个说清楚的好机会。结果呢？董事长周晓萍带着财务负责人和独立董事三人线上出席。会议前期线上互动区长时间没有更新问答内容，工作人员称相关问答会后统一对外发布。这操作，懂的都懂。等到交流内容公开，周晓萍的表态全是框架性的：感谢媒体监督、深刻反省、真诚道歉、正在政府部门指导下整改。被问到“到底为什么裁员”，没答。有记者通过线上系统提问“裁员是否影响订单履约和客户合作”，问题压根没通过审核。整个交流过程，核心疑问一个没答。订单传闻倒是正面回应了。周晓萍明确说“断崖式下跌”不实，当前量产和开发中的项目充足，生产经营正常。但具体订单波动细节，一个字没提。辟谣了，但留了一堆问号。这场风波的麻烦远不止舆论。被解约的学生把材料交给了劳动监察部门、港交所和下游车企。9月1日，大众中国表态：已收到相关投诉，第一时间启动专项调查。奔驰、宝马也先后作出回应。星宇股份2025年前五大客户销售额占年度总额的64.7%。客户一旦启动供应商评级调整，损失的可不是小数目。港股IPO也被卡住了。港交所收到投诉后已转交上市科，作为个案核查。新上市申请人得披露员工情况、劳资纠纷、重大违规事项。这节骨眼上出这种事，IPO能不能顺利推进，悬。看看业绩数据。2026年上半年营收68.84亿元，同比微增1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。二季度营收和净利润双双下滑，公司解释是下游乘用车内销不畅、配套车型销量不达预期、原材料涨价。增收不增利，日子确实不好过。股价更是惨不忍睹。截至9月2日，盘中最低触及76元，较年初高点跌超50%。市值出现大幅缩水。投资者问有没有回购计划，公司说会在回购期内择机实施。股价都这样了还“择机”，投资者能踏实吗？星宇股份2025年ESG报告写得挺漂亮：121场校招、签约564人、把人才招聘和员工权益列为社会责任重点。结果2026年就来了这么一出。报告写得再好，不如做一件实事。107个年轻人的人生被折腾了一回，有些机会错过了就是错过了。道歉说了，整改也提了，但裁员到底为什么——订单问题、成本压力还是别的什么——至今没个准话。投资者和公众不是不能接受企业遇到困难，是不能接受遇到困难时装糊涂。周晓萍的道歉，诚意到底有几分，大家心里都有杆秤。信源：常州市人力资源和社会保障局通报、澎湃新闻、新京报、财联社、每日经济新闻、华夏时报、观察者网等（2026年9月2日报道）
星宇股份肯定不是第一次这么做了很多企业包括很多上市公司都这么干看着订单多就多招点
星宇股份肯定不是第一次这么做了很多企业包括很多上市公司都这么干看着订单多就多招点然后吃补贴订单少了就随便找个理由裁员不知道工会是干啥的
刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老
刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工降薪度日，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。旺旺总部让所有员工提交一份“工作自评反思报告”，结果高层领导不用交，这是什么神仙操作？明摆着的事儿，员工交的是心血与汗水，是为了公司未来的发展和方向，而高层交的是皮毛，是为了个人的“面子”和“公私分明”。谁还不知道裁员降薪是为了提高“性价比”，偏要说成是“自我革命、优化结构、引入新鲜血液”！老员工虽然没有被裁，但也面临着降薪的结果。留存下来的员工心态能不炸么？为了企业的生存发展，我们拼尽全力，到了却是这样一个结果，你让我心态平和，我都觉得很难！企业需要生存，我理解，但你裁员降薪的结果偏偏还要包装成“自我革命”，这让我们怎么能感受到丝毫的诚意与善意？旺旺曾经的零食甜蜜了无数消费者，如今却让自家员工苦不堪言！星宇裁应届生常州星宇股份星宇股份招聘
AI再厉害，也不该剥夺普通人劳动就业的基本权利！最近几年，随着人工智能和机器
AI再厉害，也不该剥夺普通人劳动就业的基本权利！最近几年，随着人工智能和机器人的飞速迭代，它们已经开始从实验室走进各行各业。很多岗位的活，用AI或机器人几分钟就能干完，大家一边感叹技术的神奇，一边又心里隐隐焦虑：未来AI和机器人会不会抢光所有人的工作？技术进步本身是好事，提升效率，解放重复枯燥和一些又脏又累又危险的工作。但我们要拎清一个底线：发展人工智能，目的是辅助人，而不是剥夺人类劳动就业的基本权利。很多企业现在已经陷入了一种简单粗暴的思维，能用AI能做的，能用机器人的，那就尽量少用人。能机器替代就替代，能裁员就裁员，把降本当成了第一目标。仿佛人力变成了负担，AI和机器人才是最优解，虽然机器可以替代工序，却替代不了人在社会里工作和谋生的权利。劳动其实不只是干活赚钱那么简单，一份工作，对绝大多数人来说，意味着收入来源，是普通人养家糊口的依靠；同时也是人的社会归属感，人通过劳动实现自我价值，参与社会生活。如果在技术浪潮之下，大批普通人直接被淘汰，又没有新的工作岗位承接，即便技术再先进，社会也会承受巨大压力。我们不是反对AI，更不是反对机器人，工具无罪，因为菜刀可以切菜，也可以伤人，关键看拿工具的人怎么使用。AI理想的状态，是做人类的副手：繁琐的数据整理、重复的格式修改、机械的检索归纳交给AI，让人把精力放在思考、沟通、创造，这些机器很难做好的事情上，是人驾驭AI，而不是AI把人挤走。而机器人呢！它们理想的状态，就是去干一些又脏又累或者是非常危险的工作！而现实却出现了一些跑偏，部分公司盲目跟风AI改造，不做人员过渡规划，直接大批量缩减岗位。它们只盯着账本上的人力成本下降，却不去思考被替代的员工去哪里就业，技术红利全部流向资本，而承担岗位消失代价的却是社会中的普通打工人，技术进步的成本，不该全部由劳动者独自承担。AI是时代的礼物，是社会进步的体现，但我们不能颠倒主次，因为技术是为人服务的，而人永远才是社会的主体。效率很重要，但普通人劳动就业的基本权利，更加重要。我们要发展人工智能，但也必须得守住底线，因为技术的终极目标，是让人类活得更好，而不是让更多人失去工作机会。怎么才能平衡技术发展和劳动者的权益，这是整个社会必须重视的现实课题。
拿星宇股份来算账就看得明明白白：全年人工薪酬13亿，净利润16亿。即便把现行两班
拿星宇股份来算账就看得明明白白：全年人工薪酬13亿，净利润16亿。即便把现行两班制调整为三班倒，薪资待遇维持不变，人力成本最多增加6亿，企业依旧能留下10亿净利润。根本不存在人力成本上涨企业就经营不下去的说辞。欧洲厂区可以朝九晚五，到了国内，工人就只能长时间两班轮换。如果是低端劳动密集型企业受限于微薄利润，只能压缩用工成本，尚且能够理解。但对于已经完成产业升级、利润丰厚的企业，依旧沿用高强度工时模式，实在说不过去。这也绝非星宇股份单个企业的问题。回想当初特斯拉上调员工薪资时，网上铺天盖地的质疑与抨击，到底是谁在刻意唱衰？企业的利润不该完全建立在压缩员工休息时间之上。
三甲医院裁员‼️深层逻辑：从“拼规模”转向“拼质量”➡️2025年版《三级医院
三甲医院裁员‼️深层逻辑：从“拼规模”转向“拼质量”➡️2025年版《三级医院评审标准》明确限制医院总床位数和分院区数量，强调病例组合指数（CMI）和四级手术占比等“难度”指标，从制度上杜绝靠扩张规模赚钱的老路。医院必须从“多快好省”转向“质量和效率”。➡️有医院领导感叹：“裁掉一个岗位，就是裁掉一个普通人，背后就是一整个家庭；但如果不优化，运营扛不住，医疗服务质量也会下滑，最后吃亏的依旧是患者。对从业者而言，“铁饭碗”的预期已被打破，如何提升专业不可替代性成为新的课题。三甲医院裁员
