河南矿山崔培军这个⼈，完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 - （阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容） - 2026年1月的河南长垣还在零度附近打转，外面冷得人缩脖子，可河南矿山的办公楼里热得发烫， 一张办公桌像在硬扛一座小山，桌上没有PPT也没有期权大饼，只有一堆真现金，4000万元百元大钞直接码成一摞摞，红得扎眼也重得吓人， 这不是电影桥段也不是金库现场，而是企业一年一度的分红场面，钱就摆在那儿让人看得见摸得着， 7000多名员工轮流上台领钱数钱，数着数着还数出比赛味，手速快慢都能引来起哄，像一场现场竞技，销售冠军上台时更夸张，抱走500万元现金奖牌像抱孩子一样， 台下声音几乎把屋顶掀翻，在裁员降本当主旋律的时期显得特别反差，但这事不是老板一时兴起撒钱，翻账本就能看出是算过的，2024财年净利润2.6亿元， 老板崔培军直接拿出1.7亿元做分红福利，分红率高到65%，力度一点不含糊，关键是他握着98.88%的绝对控股权，不需要给资本方写解释报告也不用看别人脸色， 他把那句听着像酒话的承诺落了地，挣一块钱分八毛九给员工，听着反常识却真按这个路子在干，更反常的是管理方式，他搞出三无政策，无考勤无罚款无KPI， 放在制造业里这像把管控系统拆了，却偏偏还能跑得顺，逻辑很直接，把管控成本换成信任成本，员工少被折腾就更愿意把活干稳，数据也能说明问题， 核心技工流失率常年压在5%以下，行业里普遍18%到30%的流失率在那儿摆着，这种差距很刺眼，更像是把人留住了也把技术留住了，等于把一支队伍的稳定性买下来， 留人还不止留个人，还把家庭也拉进来，麦收季别的厂怕耽误生产，他反而强制员工带薪休假回家收麦，还给1000元补贴，啤酒粽子都备好， 因为懂农村出身的人最在意地里庄稼，这套乡土契约一铺开员工心里就更踏实，公司也更像自己人，2025年春天他又干了一件更狠的，包下77辆大巴把4000多名员工父母拉去江南玩6天， 全程公司买单还不准进购物店，孝文化节连办13年，2025年直接摆千桌宴请万名父母，现场发的礼金就超过1000万元，这一招把员工的去留变成全家都在讨论的大事， 父母拿着公司溢价70%采购的名特优新无菌鸡蛋，口袋里揣着红包，谁想跳槽先要过家里那关， 不是合同罚金而是道德压力，碰上自动化浪潮也能看出路数，公司上焊接机器人按常见套路就是裁员信号， 他却没裁一个人而是安排转岗培训，办公室那把掉漆椅子和他几十块钱的工装成了对照， 他14岁辍学借35元摆摊卖眼镜睡过地板，身家上来后反而更懂底层的难处，他还累计捐出1亿多元做慈善，有人说作秀有人挑不合规，但账本和订单不说谎， 2024年行业整体下滑30%的大环境下产值逆势破103亿元，订单还增长16.9%，资产负债表更干净，零贷款零欠款，产品卖到全球122个国家，这堆现金和零负债的成绩说明一件事，人心这种东西依然是最被低估的硬通货。