1973年，北京大兴一间教室，周总理突然蹲下身，用手细细摸了一遍课桌的边沿。 在场所有人愣住了。 他转身对校长说了句话，在场老师鼻子一酸。 他说：“孩子的棉袄薄，趴在这磨毛的木头茬子上，一整天，得多扎得慌。 ”这不是视察，是一位长辈在检查自己孩子的书桌。 那一年，他走进北京第23所乡村学校。23次，他都在做同一件事：找问题。 在大兴这所小学，他摸完桌子，抬头又看见了破损的窗玻璃。 北风正往里灌。 他的指示没有“研究研究”，只有三个动作：今天必须换上玻璃；查全市学校窗户；冬天到来前，解决所有孩子的取暖问题。 那一年冬天，北京380多间教室的窗户，变得完整而明亮。 如今我们总在谈“执行力”。 周总理的执行，是手心贴桌面感知到的木刺温度，是眼睛看到玻璃裂缝后脑补出的风寒。 他的政策，不是文件上落下来的，是从冻红的小手和磨破的袖口，一寸寸倒推出来的。 真正的为民，不是俯瞰，是触摸。 不是讲话，是动手。 他弯下腰的那一刻，标准就定了：政策的好与坏，永远以最脆弱的那个人是否感到舒适为尺度。 这便是千古不移的理。