昨天深夜，我表弟给我打了个电话，大老爷们在电话那头带着哭腔。

他是22年毕业进的一家基建类央企的三级子公司。当时为了这个名额，家里找了关系，还让他放弃了杭州一家独角兽的Offer。全家人都觉得他“稳了”，甚至开始张罗着让他贷款买房，反正“公积金高，单位不会倒”。

结果呢？那个“不会倒”的子公司，上周五宣布解散了。

集团战略调整，业务合并，人员分流。说是分流，其实就是变相劝退：要么去千里之外的偏远项目部，要么拿赔偿走人。

表弟懵了：“哥，不是说进了体制内就是铁饭碗吗？怎么铁饭碗也会生锈啊？”

我听完，心里五味杂陈，但嘴上只回了他一句： “都2026年了，你还信‘铁饭碗’这三个字？那不是天真，那是对自己人生的不负责任。”

这一波央企重组和分公司解散潮，不是突发事件，而是灰犀牛。它专治一种病：“以为上岸就能躺平”的富贵病。

这几年大家为什么疯了一样考公考编进国企？因为怕。怕裁员，怕35岁危机，怕不确定性。

于是，大家把“国企”当成了避难所。

但在这个“降本增效”甚至杀进了国家队的年份，避难所早就漏风了。

我看过一份数据，2026年央企整合的力度是空前的。重组大概率意味着：管理层级压缩、非主业剥离、冗员清理。

如果你所在的部门不是核心盈利部门，或者你所在的子公司属于“僵尸企业”，那么对不起，在财务报表上，你就是“待优化的成本”。

真正的稳定，从来不是依附于某个平台不倒，而是你离开了这个平台，依然有饭吃。

我为什么一直劝年轻人，如果不是家里有矿，头几年尽量别去那种“一杯茶一张报纸看一天”的岗位？

因为那种环境会“阉割”你的野性。

在那种体系里，你学的不是“如何搞定客户”，而是“如何搞定领导”；你练的不是“市场技能”，而是“汇报话术”。

三年下来，你的社会生存能力（Social Survival Skills）会退化到近乎为零。

就像我表弟，他现在出来找工作，发现自己除了会写那套八股文格式的周报，会走复杂的报销流程，其他的——市场分析、客户BD、项目管理——全是短板。

外面的世界是丛林法则，你一只在动物园里被圈养惯了的熊猫，突然被扔进原始森林，结局是什么？

要么饿死，要么被吃掉。

骂醒不是目的，目的是怎么活下去。

无论你在私企还是国企，面对2026年的不确定性，请立刻执行以下3个“个人风控操作”：

第一，把“岗位思维”切换成“项目思维”。 别觉得你是公司的“螺丝钉”，要把自己当成一家“一人公司”。你现在的东家，只是你的甲方。 你在做的每一个项目，都要思考：“如果我把这个项目的经验拿出去卖，值多少钱？” 如果答案是零，那你就在浪费生命，赶紧换岗或者自己学点硬技能。

第二，不要断了“外部链接”。 很多人进了体制内就断了社交，圈子里全是同事。这是自杀行为。 保持30%的精力在外部。 参加行业峰会、混高质量的社群、甚至在网上输出内容。你要让外面的人知道你是谁，知道你有什么本事。 人脉不是那些你能炫耀的人，而是那些认可你价值的人。

第三，时刻准备好“B计划资金”。 别把工资当成唯一收入。既然你在“清闲”的部门，那就利用闲暇时间搞搞副业，或者学学投资（不是瞎炒股，是系统的资产配置）。 只有当你手里的存款足够支撑你脱产生活一年，你才有底气在裁员名单下来时，淡定地说一句：“此处不留爷，自有留爷处。”

那个给我打电话的表弟，最后决定拿了赔偿金，来深圳跟我学做业务。

他说：“哥，我想明白了，还是把饭碗端在自己手里最踏实。”

2026年，潮水退去。 希望你不是那个在沙滩上裸泳的人，而是那个早就穿好了潜水服，准备去深海捕鱼的猎手。

别做梦了，起来干活。