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不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了，万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙，把边缘遗产卖掉资金回流，再把核心广场拿回来，相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动，无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产，或许是在特定市场环境下的战略调整，是为了让万达“轻装上阵”，优化资产结构。而现在回购一座万达广场，更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年，王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌，有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下，或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来，这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造，引入更多潮流元素和新兴业态，打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号，让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下，他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧，相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近期赎回一座万达广场，显示出王健林对万达的信心，王健林卖掉48座万达广场，后来被限高，几个月后又选择回购一座，这个操作可以说是很巧妙了。卖掉万达广场时，可以说是不得已而为之，王健林在当前经济形势下，不得不牺牲一部分利益来换取金融安全，但现在看来王健林最少还是觉得万达广场比卖掉更有价值的。不管外界怎么说，王健林在困难的时候，最少还是坚持自己的信念的。你们怎么看？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪，前阵子刚抛售48座万达，还传出限高的消息，结果才过几个月，老王又把一座万达给买回来了，这操作，够让人琢磨的。这么多年起起伏伏，老王啥风浪没见过，不管多艰难都咬牙坚持，这就是对自己实力的坚信啊。赎回一座万达广场，或许就是老王再次布局的开始。他这一步棋，背后肯定有深意。咱就说，王健林这波操作你咋看？他这是要东山再起，还是另有打算呢？大伙快来评论区聊聊你的想法！
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸王健林的名字这
罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸王健林的名字这些年越来越低调了，可谁也没想到，再一次成为话题中心，居然是因为“没出现”。香港火灾牵动着无数人的心，各界名人纷纷伸出援手，捐款名单刷了一遍又一遍，大家却发现，那个曾经在慈善榜上挥金如土的王健林，这回竟然“罕见缺席”了。消息慢慢传开，背后的原因不是什么算计考量，而是带着点暮年人的无奈和辛酸，老王的万达，如今也到了需要“节流”的时候。想当年王健林是什么光景？“一个亿的小目标”火遍全网，那语气里透着十足的底气和豪迈。万达广场在全国遍地开花，他本人更是各类慈善榜单的常客，动辄千万上亿的捐款，眉头都不皱一下。那时候的万达，风头正劲，老王走到哪儿都是前呼后拥，话语权十足。慈善对他而言，既是社会责任，某种程度上也是企业实力和个人影响力的自然流露。人们习惯了在灾难发生后，迅速在捐款名单前列寻找那些熟悉的名字，王健林就是其中之一。可商场如战场，没有永远的常胜将军。这几年，万达的日子确实不像从前那么舒坦了。经历了资产重组、债务调整等一系列重大转型，老王为了“活下去”，断臂求生，卖了不少优质资产。公司战略从扩张转向了收缩和求稳，现金流必须用在最关键的刀刃上。有人说，老王现在考虑的恐怕不是怎么捐钱，而是怎么确保万达这艘大船能继续平稳航行，保住几十万员工的饭碗。这位71岁的老人，肩上的担子一点也没减轻。这就引出了一个挺现实的问题：我们到底该怎么看待企业家做慈善？是不是只有顺风顺水时的大笔捐赠才值得称颂？当企业自身面临困境时，他们的“缺席”是否就该被指责？慈善本应是发自内心的善意，不该成为绑在成功者身上的道德枷锁。一个企业在困难时期，能够稳健经营、不裁员、保交付，或许本身就是一种更基础、更广泛的社会责任。把企业做好，是更大的慈善基础，这道理大家都懂，可一到具体事情上，眼光却容易盯着那份捐款名单。看看老王现在的生活，也挺有意思。媒体偶尔拍到他，不再是意气风发地谈商业模式，而是更多时候出现在儿子的足球俱乐部里，脸上带着寻常老人的神情。从首富到如今为企业的生存殚精竭虑，这种人生起伏，恐怕比任何戏剧都更有张力。他的“缺席”，或许正是一个信号，提醒着我们时代的变迁和商业世界的冷酷。没有谁能够永远站在顶峰，重要的是如何在起伏中守住底线、承担责任。这件事也让我们反思公众与名人之间那种微妙的关系。我们习惯于仰望成功者的慷慨，却常常忘记了他们也是血肉之躯，他们的企业也会经历周期。当期待变成一种无形的压力，慈善的味道可能就变了。真正的慈善文化，应该允许“量力而行”，理解不同境遇下的不同选择。比起一次性的巨额捐款，一个健康、可持续、能长期创造价值的企业，对社会的贡献或许更为深远和扎实。老王这次没在名单上，原因挺简单，就是企业处在特殊时期，重心放在了自救和转型上。这原因，听起来确实有点心酸，一个曾经叱咤风云的商业巨子，也得面对现实的桎梏。但这或许不是坏事，它让我们看到光环之下真实的人生，看到商业世界的另一面。慈善是条长路，不在于一时一刻的亮相，而在于持久的内心的善念与担当。老王和万达的故事还在继续，他们的社会责任，也会以不同的形式去书写。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！7
天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸每当老百姓需要救助时，王健林总会挺身而出，积极帮助受难地区和群众，但是这次香港大火他并没有挺身而出。和其他积极捐款的富豪相比，曾经扬言要每天赚一个亿小目标的王健林如今却沉默不言，这个局面背后的真相令人心酸。昔日首善王健林，曾四度拿下中华慈善奖的“中国首善”，当年的捐款手笔至今没人能超越。遥想汶川地震当天下午，他直接跳过所有财务流程，大手一挥就拨出500万现金，第二天一早就送到灾区，成了全国第一笔大额善款。这份干脆利落，带着军人般的作风。王健林出身军营，这段经历塑造了他雷厉风行、重信守诺的性格。他的慈善之路开始得很早，1989年，创业刚赚到第一桶金一千多万，他就拿出一百多万捐建幼儿园。那时候做慈善甚至没有免税政策，还得额外缴税，在大连当地人看来有点像“闹妖”（搞怪事）。可他没停过，从抗击非典、南方冰灾到后来的玉树地震、新冠疫情，几乎每次重大灾害现场，都有他出手的身影。那些年，他累计捐出的资金超过了13亿元人民币。他做慈善不只图名，有些捐款甚至是悄悄进行的。身边人回忆，王健林看电视报纸时，如果看到有人遭遇不幸，经常会自己掏钱让下属悄悄送去，还不许留名。当然，也有轰动全国的大手笔，比如2010年，他个人捐出10亿元支持南京金陵大报恩寺的重建。有人不解，问他为什么，他觉得商业成功与践行慈善从来不矛盾。他心中有个榜样，最初是李嘉诚，后来变成了比尔·盖茨，他甚至公开说过，未来要把90%的个人财富捐出来做慈善。这样一个人，怎么会在一场牵动全国的香港火灾后，从捐款名单上消失呢？要知道，火灾发生后，社会各界迅速行动，阿里、腾讯等企业以及众多明星纷纷解囊，捐款总额很快超过8亿港元。其中，96岁的李嘉诚先生单笔就捐出了8000万港元。名单越拉越长，大家却怎么也找不到那个熟悉的名字。疑惑、不解，甚至有些刺耳的猜测，开始在网络上出现。原因并非爱心枯竭，而是现实真的走到了让人心酸的境地。王健林和他的万达，正身处一场深刻的暴风雨中。问题的核心，绕不开著名的“三次对赌协议”。第一次对赌在2016年，万达商业从香港退市，准备回A股上市，与投资者签下协议。没想到遭遇房地产市场调整，上市失败，需要巨额回购股份。为了应对，他开启了第二次对赌，引入新的战略投资，目标依然是上市。命运再次戏弄了他，2023年底前上市的目标依旧未能达成。第三次对赌，几乎是背水一战，结果众所周知，他又输了。这三次失败，像三道沉重的枷锁，带来了总计超过3000亿元的债务压力。光是每年要还的利息，就高达约300亿元。为了还债，昔日叱咤风云的“老王总”开始了壮士断腕般的自救。他不得不像拆积木一样，拆卖自己一手建立的“万达帝国”。一座座万达广场被陆续转让，万达电影、酒店、文旅项目乃至海外资产也接连出售。即便如此，窟窿依然巨大。今年以来，他甚至一度被法院采取限制高消费措施。想象一下，这位曾经的亚洲首富，可能连飞机高铁都无法随意乘坐。与此同时，他的儿子王思聪却依然因为高调的生活频频登上娱乐新闻，这种对比更让外界感慨万千。所以，不是不愿捐，是真的捐不起了。当一个人自己都在湍急的河流中挣扎求生，你很难再要求他有力气去拉别人一把。他现在的“小目标”，早已不是赚一个亿，而是如何让企业活下去，保住数十万员工的饭碗。这本身，何尝不是一种沉甸甸的责任？这件事让我们思考，慈善的本质究竟是什么？是只有在顺境中锦上添花的阔绰，还是无论顺逆都不离不弃的担当？王健林过去数十年的善行，是实实在在帮助过无数人的。如今他陷入低谷，难道就因此抹杀他所有的过往吗？道德绑架从来不是慈善的本意。慈善应是一种基于能力的自愿行为，有錢出錢，有力出力。此刻，对于王健林而言，咬紧牙关，负责任地处理好债务，让企业重生，可能比捐出一笔款项更为艰难，也更具社会价值。历史看商人，看的往往不是他巅峰时有多辉煌，而是他在谷底时如何自处。是逃避躺平，还是恪守契约、竭力破局？王健林选择了后者。他没有跑路，而是在国内顶着巨大压力，一块一块地变卖资产还债。这种担当，在商业史上，或许比一场顺风顺水的捐款更值得书写。中国的商业环境潮起潮落，企业家命运也随之浮沉。从王健林的境遇里，我们能看到一个时代产业变迁的缩影，也能看到一位老派企业家在极限压力下的选择。他的故事还未完待续，是就此沉沦，还是触底反弹，我们拭目以待。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。权威信源参考：经济日报多媒体数字报刊文章《王健林：我的理想是做一名慈善家》，详述了王健林早期慈善捐赠情况与理念。
有一次，王健林带年薪100万的漂亮女秘书去参加饭局。酒过三巡他突然让秘书去买
有一次，王健林带年薪100万的漂亮女秘书去参加饭局。酒过三巡他突然让秘书去买烟，结果对方整晚没露面，所有人都觉得这姑娘肯定要被开除，没想到第二天王健林直接给她升了职，工资又加了50万。这操作当时让整个万达总部都陷入争议，谁也想不通老板到底在搞什么名堂。后来才知道，那天饭局上有个竞争对手故意挑衅，说要考考王健林的秘书够不够格。本来想直接按老板命令去买烟，但后来发现那位挑衅者频频给邻座使眼色，明显是想趁着秘书离开的空档灌酒使坏。女秘书悄悄给司机发了消息，让他十分钟后打电话来假装家里有急事，自己则借口去洗手间绕到酒店监控室，把对方的小动作全录了下来。说实话这种职场智慧真不是一天练出来的。三个月前王健林去深圳见客户，到了会议室才发现忘带名片夹。正当助理手忙脚乱的时候，女秘书从包里掏出一沓烫金名片，连客户公司几个副总都备了份。后来才知道她有个习惯，每次见重要客户都会提前印三套名片，一套放老板公文包，一套放自己随身文件夹，最后一套锁在酒店保险箱。老实讲现在顶级秘书早就不是端茶倒水的角色了。谷歌CEO的秘书年薪能拿到30万美元，比不少部门经理还高。她们每天要同步处理全球业务动态，光是整理CEO的日程表就要用到六种颜色的标记笔，红色代表必须参加的会议，黄色是可授权事项，蓝色标注需要提前准备背景资料的洽谈。王健林这位秘书更夸张，手机里存着200多个核心关系人的生日禁忌，连谁对海鲜过敏谁不爱吃香菜都记得清清楚楚。很显然这次升职绝不是偶然。去年万达年会有个细节，当时大屏幕突然黑屏，主持人急得满头汗，女秘书三分钟内就调来了备用投影仪，还顺手给技术部递上备用HDMI线。后来才知道她包里永远备着应急工具箱，从U盘到螺丝刀一应俱全，这习惯源自她刚入职时犯过的错，有次重要签约仪式，公章突然盖不出印泥，就是因为她没提前检查印油存量。如此看来职场晋升从来都藏着门道。传统秘书还在背《办公室礼仪手册》的时候，聪明的已经开始研究老板的决策习惯。王健林开会时只要摸下巴超过三次，女秘书就知道该递上温水打断议程；看到他盯着窗外发呆，就会把下午的行程表改成弹性时间。这些细节没人教过，全靠她每天下班后复盘老板的言行举止，硬是总结出三十多条行为密码。现在很多年轻人抱怨怀才不遇，其实可能没搞懂职场的真实规则。那位秘书刚入职时工资才28万，用两年时间实现三级跳，靠的不是溜须拍马。她电脑里有个特别的文件夹，存着每次商务谈判的录音转文字，标注着王健林在哪些节点会提高声调，哪些问题会习惯性皱眉。这些看似琐碎的观察，最后都变成了预判老板需求的精准雷达。毫无疑问，这个故事给所有职场人提了个醒。在AI都能做会议纪要的时代，单纯的执行能力早就不值钱了。真正值钱的是那种能在酒桌交锋中读懂弦外之音，在危机时刻悄悄筑起防火墙的本事。就像王健林后来在高管会上说的，他给秘书加薪不是奖励她抗命，而是奖励那种"比老板先看到陷阱"的预见性。如此看来，当代职场人的生存逻辑早就变了。从谷歌CEO秘书要掌握全球业务动态，到华为"铁三角"体系里的辅助岗位年薪超百万，这些案例都在证明：能把简单工作做出预判力的人，永远是职场上的稀缺品。毕竟在这个信息爆炸的时代，懂得筛选信号的人，才能在关键时刻帮老板挡住明枪暗箭。
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心软。谁还记得那个喊着“小目标”的商业大佬，过去四川地震，砸上亿建医院、学校，常年资助大学生！公益清单长得能列好几页，可这次香港大火的捐款名单里偏没他。这可不是他变冷漠了！两次上市对赌接连失利，一次要掏400亿港币回购股权，一次380亿回购压力炸了资金链。到2025年万达累计被执行超120亿，股权冻结就有50条，为还债半年卖了48家万达广场，优质资产也接连转手。9月王健林还因纠纷被限高，虽很快解除，但资金紧张已是明牌。公益从来不是富人的必答题，而是能力范围内的选择题。王健林没捐款时，在咬牙扛着债务、保着旗下员工饭碗，这何尝不是另一种担当？换作是你，会觉得企业该先填债务窟窿还是先捐公益款？香港香港火灾
别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川
别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川地震捐3.5亿、郑州暴雨免租又捐钱的“公益首善”，这次香港火灾居然没出现在捐款名单上。不少人骂他忘本，可谁看见他背后快被压垮的担子了？曾经喊着“先赚1亿小目标”的首富，现在连飞机高铁都坐不了，71岁瘦得走路晃悠，还在四处卖资产还债。三次对赌失败背了近3000亿债，北京万达总部都卖了，600亿投资只够拆东墙补西墙，哪还有闲钱捐款？比起那些卷钱跑路的老板，他守着万达7年不逃，光这点就比一时的慷慨更难得。别总拿捐款绑架企业家了，谁规定落魄了就必须打肿脸充胖子？你觉得比起捐钱，企业不倒闭、不坑员工和投资者，算不算另一种担当？来评论区说说你的看法！
为什么做股票投资不能和其他人交流呢？凡是涉及到赚钱的事情，都不能交流，更不能切磋
为什么做股票投资不能和其他人交流呢？凡是涉及到赚钱的事情，都不能交流，更不能切磋探讨。王健林会教你赚钱吗？许家印会教你赚钱吗？推荐股票，把赚钱的股票告诉他人，把赚钱的方法告诉他人，凭什么呢？一个街头有两个奶茶店，其中一个奶茶店生意火爆，另一个奶茶店生意冷清。生意冷清的奶茶店老板去请教生意火爆的奶茶店老板，你生意好的秘诀在哪里？人家不可能会告诉你，人家巴不得你倒闭。股票投资这件事，只能自己悄悄的做，悄悄的执行，不能和他人交流。
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大。谁能想到，曾经那个被指“不学无术”的儿子王思聪，竟在这时站了出来！他把估值60亿的寰聚公司卖给何猷君，虽与欠款相比杯水车薪，却也是一片心意。王思聪早年在电竞领域大展拳脚，IG夺冠、熊猫TV请明星，花钱大方但也有商业头脑，投资有赚有赔。如今家里有难，他不再高调，低调卖公司帮父亲应急。看来，不管曾经多爱折腾，关键时刻，儿子总会成为父亲的坚实依靠，王家父子共克时艰！王健林王健林资产风云王健林资产抛售
王健林这辈子估计最悔的三次投资，给王思聪、张艺谋、董明珠各砸了5亿。给王思聪5亿
王健林这辈子估计最悔的三次投资，给王思聪、张艺谋、董明珠各砸了5亿。给王思聪5亿，王思聪弄出个熊猫TV，最后亏了20多亿，还成了老赖，得靠家里来擦屁股。那五年轻人坐在三里屯的写字楼里，落地窗外是霓虹，桌上却堆满外卖盒子。2015年直播刚火，他把老爹给的5亿全押进去，取名熊猫TV。弹幕刷得飞起，主播月入百万，服务器却烧钱如烧纸。两年不到，融资断档，对赌失败，王思聪签字那天，手抖得把钢笔甩到地上。法院冻结账户，他戴着墨镜走出朝阳法院，身后执行法官喊他名字，他没回头。欠债20亿，限制高消费，连星巴克都刷不了卡。最后还是万达悄悄把窟窿补上，父子俩谁也没提这事，像没发生过。
曾阻王健林利润外流,县长遭批贪腐,现在为何获赞清廉?
贵州某县长直接要求万达"把在当地赚的钱全留下来"，王健林一句"不如直接给5亿得了"让全网炸锅。这事儿当时在网上吵得不可开交，有人骂县长太贪，有人说万达太抠。可真相真的是这样吗？让我带你走进这段被误解的扶贫故事. 话说...
王健林当年给王思聪五亿让他去投资，并说不管亏损和盈利，王思聪也的确没有参与万达的
王健林当年给王思聪五亿让他去投资，并说不管亏损和盈利，王思聪也的确没有参与万达的管理，后来王思聪也表示不想参与万达的事情，这几年万达的债务问题比较严重，王健林这几年也很辛苦，但是王健林现在依然很坚挺，不知道王健林当年做的这些决定，现在后悔不后悔呢？
王健林变化太大了
王健林变化太大了
马云老婆张瑛在英国买豪宅，当初许家印两口子花5亿英镑、约40亿人民币，在伦敦市中
马云老婆张瑛在英国买豪宅，当初许家印两口子花5亿英镑、约40亿人民币，在伦敦市中心买的联排豪宅，原来沙特王室使用过的，张瑛花了约2000万英镑，1.6亿元人民币，也在伦敦市中心，白金汉宫附近，买的意大利驻英国大使馆官邸，也是住过的！有这钱，在英国买地新建不香吗，非要住别人住过的二手房！不住？投资？还有王健林，有一段时间，也是在英国到处买房产，为什么中国富豪偏爱英国豪宅？看来英国还是牛！
王健林携万达再上被告席,与万科有50亿旧账要算
企查查APP公开的开庭信息显示，近日，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司及王健林本人，已被海南万骏管理服务有限公司以合同纠纷为由起诉，案件定于2025年11月3日在上海市第二中级人民法院开庭审理。这场即将开庭...
王健林,又被告了
近日，法院公开海南万骏管理服务有限公司起诉大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司、王健林合同纠纷案件开庭信息。公告显示，该案件计划将于11月3日在上海市第二中级人民法院开庭审理。股权全景穿透图显示，海南万...
王健林及万达集团因合同纠纷被起诉 11月3日上海开庭
观点网讯：10月16日，据企查查APP显示，法院近日公开海南万骏管理服务有限公司起诉大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司、王健林合同纠纷案件开庭信息。公告显示，该案件计划将于11月3日在上海市第二中级人民法院...
王健林被债务压的都脱相了，但他还是扛住了，算是一条汉子！
王健林被债务压的都脱相了，但他还是扛住了，算是一条汉子！
我问老公:“王健林就剩100亿了，瘦得都脱相了，为啥王思聪还继续乱花钱呀?”老
我问老公:“王健林就剩100亿了，瘦得都脱相了，为啥王思聪还继续乱花钱呀?”老公沉默了一会说：他再活50年一天还得花五百多万才能花完，如果拿出100亿，一年利息就有2亿多，一天光利息就够普通人挣几十年。王思聪亏3000万卖上海豪宅根本不算事儿，转头就能在日本买7000万的房。这哪是“乱花钱”，分明是人家的日常。对咱们来说的天文数字，在他们那只是资产的零头。王健林再拼，家底也够几代人躺平，王思聪的“潇洒”从来不是赌运气，是有实实在在的底气托着。普通人纠结的“省钱”，在财富量级面前根本不是一个维度的事。