在刚刚落幕的2026外滩大会上，蚂蚁有两场发布，很值得玩味。

一场来自蚂蚁数科推出的企业智能体超级工厂Agentar；另一场则是面向智能体商业活动的安全可信基础设施APASS。

单看这两场发布，似乎并不直接相关，但如果把它们和蚂蚁的OceanBase、支付宝AI付，以及蚂蚁背后连接的用户、商家、多元终端和开发者生态放在一起看。

一张完整的蚂蚁AItoB图景就浮现出来。

在面向普通用户的生活助手“阿宝”和健康助手“阿福”之外，蚂蚁面向企业端和商家端，也逐渐搭起了AI落地的关键基础设施：

一层是底层能力的基础设施：从AI数据库OceanBase、智能体超级工厂到APASS，解决AI智能体如何真正读懂产业、规模化运行、价值交付的问题；

另一层，则是应用场景侧的toB基础设施：以AI付、支付宝AI开放平台为代表，把智能体接进支付、经营、服务和多终端场景，解决的是AI如何真正跑进商业世界、形成交易与履约闭环的问题。

而这套AItoB基础设施，在推动“AI新经济”照进现实的同时，也在为蚂蚁打开全新的想象力。

AI新经济的“水电煤”正在成形

任何一次经济形态的跃迁，都不会只靠一个明星产品发生。

互联网经济真正兴起之前，需要云计算、数据库、网络、支付、身份认证等一整套基础设施。AI新经济也正在经历类似的过程。

只不过，这一次的“水电煤”正在发生变化：数据、模型、智能体平台、AgentSkills、连接器、支付、身份与风控，以及让不同智能体彼此协作的基础设施。

外滩大会现场，一个非常关键的变化是：企业关注的问题已经不再只是“如何做一个AI应用”，而开始变成——如果企业拥有几百个、几千个智能体，怎么生产、管理和让它们协同工作？

这正是“智能体超级工厂”试图解决的问题。

蚂蚁数科的Agentar平台已经提供数百项Skills、数字专家模板和连接器，让企业能够批量生产、编排、评估和管理智能体，并让多个智能体围绕同一业务目标协同完成任务。

宁波银行的案例说明了这件事情为什么重要。

金融机构内部长期存在大量分散的知识：用户特征、产品规则、市场研究、业务制度分别沉淀在不同系统里。过去，这些知识更多是“存着”，AI时代则需要让机器真正理解、调用并据此完成决策。基于智能体平台，宁波银行已经把知识加工、逻辑推理和智能应用连接起来。相关评测显示，复杂问答准确率从68%提升至91%。

类似的变化在宠物医疗和健身行业也逐渐发生，宠语科技通过蚂蚁数科Agentar把AI智能体做成宠物医生的“数字分身”，既可以面向宠物主人进行全天候咨询，也能把咨询记录沉淀下来，帮助线下医生接诊。健身行业则把AI做成了“工牌”：客户需求、服务过程、销售和教练表现被持续记录，再由多个业务智能体完成获客、转化、交付和售后管理。

这意味着，AI开始改变的已经不只是“岗位”。它正在改变企业组织生产的方式。

过去，一家企业招聘人、购买软件、搭建流程。未来，一家企业可能还要“雇佣”一批智能体，并为它们分配任务、权限和知识。这也意味着，真正决定竞争力的，已经不再是模型本身，而是模型、数据、智能体、安全可信、交易等一整套系统性能力。

这条路径也已经开始被验证。仅在金融业，Agentar已落地300多个专业智能体。智能体超级工厂也推动蚂蚁数科平台化ARR年度经常性收入增速达到60%。过去两年，蚂蚁数科整体业务年均增长接近50%，其中AItoB业务实现三位数高速增长。蚂蚁数科CEO赵闻飙表示，“AI已经不再是一条‘新业务线’，而正在成为公司新的业务底座和增长方式。”

在外滩大会上，蚂蚁发布面向智能体商业活动的信任基础设施APASS，围绕KYA“了解你的智能体”理念，提供身份注册、持续核验、意图安全、可信存证等能力，把身份确认与行为治理贯穿智能体参与商业活动的全过程。

从现场披露的数据看，APASS已接入超过100万个Agent，其中已激活11万个，覆盖442家智能体服务供给方，支持独立助理型、生产力型、硬件终端型、商户服务型等多类Agent。

与此同时，阿里巴巴、理想汽车、联想、OPPO、千问、小米、携程、智谱、中国信通院等50余家机构已加入IIFAA智能体可信生态共建计划，共同推动相关标准落地。APASS不是技术产品，而是在成为智能体商业的信任底座。

在数据库层面，过去，OceanBase更广为人知的标签，是分布式数据库；但在AI时代，它正在进一步走向AI数据库和AI数据平台，服务的不只是传统交易系统，也包括智能体对数据的理解、检索、调用和长期记忆。

把Agentar、APASS、OceanBase连起来看就会发现，蚂蚁在构建的一整套AI进入企业所必须具备的能力基础设施：读懂数据、生产智能体、治理智能体和信任智能体。

打通履约交易的“最后一公里”

但AItoB只靠能力底座，还不够。

智能体能不能进一步跑进真实商业世界、形成交易、完成履约，才决定了AI最终能否创造新增量。

而这，恰恰是蚂蚁另一个更容易被低估的优势：它不仅有能力型基础设施，也有场景型基础设施。

支付，就是其中最关键的一环。

过去二十多年，蚂蚁最核心的能力，就是围绕交易、履约、风控和信任建立起底层连接。到了智能体时代，这种能力不但没有过时，反而被重新激活。

韩歆毅在外滩大会上给出过一个非常鲜明的判断：“AI支付不是最后一步，它成为智能体商业的可信承诺引擎。”

当智能体开始代表用户发起任务、完成支付，支付就不再只是最后一步的扣款动作，而开始深度嵌入授权、执行、风控、结算和履约的全过程。

在外滩大会上，支付宝宣布AI支付进一步从“可支付”走向“可信支付”：一方面将推出AI钱包智能体，帮助用户管理每一笔AI付交易；

另一方面，持续升级AI支付产品体系，推出VibePay、SkillPay、MachinePay三大“AI收”能力，以及AI周期购、AI帮你抢、AI帮你订等新场景。

其中，AI钱包智能体的角色很关键。它不只是“帮用户付钱”，而是掌握一笔交易的完整上下文：用户最初的意图是什么、预算边界在哪里、智能体执行过程是否偏离、最终结果是否符合授权，确认无误后才完成支付。

也正因为有了这层能力，AI支付才从“让智能体能付”，升级为“让智能体在可信机制下完成价值交换”。

数据也开始证明，智能体交易正在真正发生。过去5个月，智能体代买任务量增长7倍，用户月均支付次数增长3倍。蚂蚁集团AI支付总经理朱林进一步判断，未来5年内，新交互支付占比或将超过50%，多样化的智能设备支付将增长10倍。

更值得注意的是，AI支付已从数字世界走向真实商业世界。

千问AI眼镜支持“看一下”即可通过虹膜识别完成支付，未来智能viaimAI耳机已能通过语音完成话费充值、停车缴费、点咖啡，高德动量机器狗“途途”甚至可以在用户授权下完成询价、下单、支付和取货。支付，正在成为连接智能体与真实商业世界的重要基础设施。

而交易要想持续放大，不能只靠支付本身，还需要让更多商家和开发者把能力供给接进来。这也是支付宝AI开放平台的重要意义。

韩歆毅在外滩大会上提到，过去半年与商家的交流中，商家侧对AI时代新增长机会的需求非常强烈。很多商家想参与智能体经济，但还在探索如何把自身服务转化为可被智能体调用和完成的能力。当前最大的现实问题，是供需两端尚未形成正循环——用户想用，但商家没有足够成熟的智能体服务；商家看到用户规模还不够大，又不太敢投入开发。

在韩歆毅看来，蚂蚁在智能体商业爆发前夜扮演的角色，更像一个“催化剂”：一方面解决安全和信任问题，另一方面推动智能体供需生态飞轮的形成。

今年6月开启公测的AI支付宝“阿宝”，已经把这种变化提前带进现实。

用户只要一句话，就可以让智能体办事、下单：预算200元、五个人吃饭，哪里经济又好吃；根据脸型设计短发；规划去绍兴的路线并买高铁票。这样的需求背后，包含预算、地点、偏好、时间、信任和履约预期，已经不再是简单查询，而是交易意图的前置表达。

围绕这一生态，支付宝还宣布面向生活智能体开发者设立1000万元发展基金，年度单项最高奖励100万元，希望通过产品工具、平台分发和商业闭环，激发供给侧进入智能体商业。

从这个角度看，AI付和支付宝AI开放平台共同补上的，正是AItoB最关键的一层场景基础设施：让智能体不仅能“被做出来”，还能“被接进商业”、被用户真实使用，并最终让商家和开发者从中获得收入。

AItoB正在为蚂蚁打开新的增长想象力

如果把今年外滩大会上的这些发布放在一起看。

蚂蚁AItoB最值得注意的地方，于它正在同时搭起两层基础设施。

一层是能力型基础设施：百灵大模型、OceanBase、Agentar、APASS，以及背后的数据、安全、治理能力，解决的是企业如何让AI真正进入系统、读懂数据、规模化生产、稳定运行的问题。

另一层是场景型基础设施：AI付、支付宝AI开放平台，以及背后连接的用户、商家、终端和交易网络，解决的是智能体如何进入真实商业链路、完成支付结算、形成履约闭环和创造收入的问题。

前者决定企业能不能把AI真正规模化用起来，后者决定AI能不能形成商业履约闭环，创造新价值增量。

而这两层基础设施一旦合在一起，蚂蚁在AI时代的定位就变得非常清晰了：它是面向智能体时代、同时提供能力底座与商业底座的AItoB基础设施提供者。

从阿宝、阿福所代表的应用层智能履约，到开放平台、智能体超级工厂、AI付、APASS所代表的生态层产业赋能，再到底层的百灵大模型、OceanBase、灵波具身智能所构成的基座层能力，蚂蚁正在把数字世界的智能体商业、企业经营赋能，以及物理世界的实体场景作业，统一纳入一套完整逻辑。

更关键的是，这套布局并不只服务中国本地市场，而是天然具备向全球扩展的能力。

在外滩大会上，蚂蚁国际披露，其移动智能体协议AMP首批已接入10家主流数字钱包和7家头部收单机构，为全球15亿消费者提供安全可信的智能体支付服务。支付宝与蚂蚁国际联合提供的一站式商业经营体系，则可一次接入覆盖200多个国家和地区的支付服务，并进一步服务全球20亿用户和1.5亿商家。

与此同时，蚂蚁国际、Mastercard和Visa也宣布合作，推动KYA信任框架协同，让卡组织、数字钱包、AI平台与商户在保留各自安全验证与决策流程的基础上，实现更广泛的智能体身份互认与跨网络协作。

这组数据的意义，不只是“覆盖更大”，而是说明蚂蚁正在把自身在支付、身份、安全和生态互联上的积累，延伸为一套可跨市场、可跨终端、可跨网络协同的智能体商业基础设施。

对中国企业而言，这也意味着，未来无论是做本地智能体商业，还是做全球化智能体服务，都有可能在蚂蚁搭建的网络上完成连接。

过去二十多年，蚂蚁做的是数字商业时代的连接者和赋能者；到了AI时代，它的核心定位并没有改变，通过连接大规模交易网络、海量商业场景以及底层安全可信能力，通过AI的方式重组升级，加速千行百业的智能化升级。

AItoB的大幕，已经真正拉开了。而蚂蚁，正在成为这场产业变局里的关键“助推器”。