豪言三年在日本开1000家门店，现如今只剩下4家，蜜雪冰城的出海之路为何步履维艰？

蜜雪冰城当初计划在日本布局一千家门店，三年过后，仅仅剩下四家还在经营。

并不是日本人不爱喝奶茶，而是它在国内屡试不爽的县城经营模式，放到东京完全水土不服。

国内低价走量，依靠低房租、低人工和庞大的年轻消费人群。

可在东京，人工和房租成本居高不下，平价售卖很难盈利，一旦涨价，又竞争不过遍地都是的便利店和自动售货机。

门店循环播放的魔性背景音乐、热闹的营销风格，和当地人偏爱安静的消费习惯格格不入。

现存门店主要顾客都是留学生和在日华人，靠着情怀支撑，很难打动本地普通消费者。

这次碰壁算不上彻底失败，是一次很有价值的出海试错。

企业走出国门，绝对不能照搬本土经验，只打低价牌远远不够，想要长久经营，必须贴合当地生活方式。

这次付出的代价虽大，但积攒下来的经验十分珍贵。

你觉得蜜雪冰城想要在日本市场扭转局面，还缺少什么关键要素？

蜜雪冰城

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