毛主席用人用其所长，天下无敌。
让朱老总端坐中枢，执掌三军，让彭德怀林彪去打朝鲜战争，让刘伯承去办军校，让贺龙去参与解放大西南，让陈毅去搞外交，让罗荣桓主持总政治部，让徐向前当总参谋长，让叶剑英和聂荣臻当北京市长，都是充分发挥他们的个人所长。


毛主席用人，常有一种不急着把人说透的劲儿。
一个干部放到眼前，他不只看履历，也不只看打过几场胜仗，更看这个人该搁在哪儿，跟谁搭班子，能不能把一摊事撑起来。人是活的，不是木头桩子。放错地方，再好的也会别扭；放对位置，短处不一定消失，长处却能发光。这个道理说起来容易，真到紧要关头，多少人还是爱抓在自己手里，恨不得替前线每个人迈腿。

可战场不是算盘珠子，拨一下就听话。

西柏坡那几间屋子，灯光不亮，地图一铺，前线的风声就像贴着窗棂往里钻。辽阔战场隔着山河，后方若把每一步都钉死，前方反倒施展不开。毛主席给将领发电报，常留余地，让前线按实际情形处置。淮海战场紧张时，他把临机决断的空间交给总前委。这不是甩手掌柜，而是真敢让人担事。枪炮响起来，最怕千里之外的人拿着尺子量战壕。

蒋介石那边，气象就不一样了。
他坐不稳，东北跑，华北催，命令一道接一道，火气很足，可前线并不因此顺起来。卫立煌迟疑，傅作义顾虑重，白崇禧攥着兵不松，杜聿明夹在命令和战局之间，像被绳子勒住了胳膊。指挥越急，心越散。
仗打到紧要处，靠的不只是枪炮，也靠人愿不愿意把命和判断交出来。

毛主席识人，有时像看一副不太整齐的牌。
林彪军事才气很突出，可性子冷，话少，早年同政治工作干部磨合得并不顺。一九三零年前后，红四军需要一个能稳住队伍、又不乱抢锋芒的人站在旁边。罗荣桓就这样被放到这个位置上。他不咋呼，做事有原则，待人宽，管自己严。这样的干部，像一根细而结实的线，平时不显眼，关键时能把队伍拢住。

陈毅和粟裕，也不是一个模子里刻出来的。
陈毅有热气，能带兵，能把华东几十万官兵的心拢成一团。粟裕则更沉，脑子里像摆着一张会动的战役图，哪里能打，哪里该收，他盯得准。毛主席让陈毅稳住大盘，让粟裕负责战役指挥，这里面没有花架子，就是把两个人最硬的本事拼在一起。

一个人不必什么都会，真要什么都抓，手反而乱。

打天下靠人，治天下更靠人。
朱老总长期坐在军队中枢，威望厚，资历深，像老屋梁，话不多，撑得住。刘伯承去办军事学院，不是退到清闲处。他从战场里走出来，懂兵，也懂未来的战争不能只靠老经验。让这样的人去育将，是把今天的胜仗往明天延长。贺龙参与西南工作，也不只是靠一股勇气。

西南山多路远，人情复杂，地方秩序、民族事务、接管难题一股脑压上来，得有能打也能稳的人去压阵。

陈毅后来走到外交场合，倒也不突兀。
他有军人的胆，也有文人的活泛，能说硬话，又不把话说死。谈判桌边，太软不行，太冲也不行，火候得拿捏。毛主席让他去，是看见了这份分寸。罗荣桓主持总政治部，徐向前被任为总参谋长，叶剑英、聂荣臻承担北平、北京的城市治理，也都不是随手安排。

刚接管的大城，街面要稳，纪律要严，民心要安，找错人，马上就会出岔子。

朝鲜战场的人选，更能看出担子有多沉。林彪曾被考虑过，可并没有实际入朝指挥。
真正临危受命的是彭德怀。一九五零年十月，彭德怀担任中国人民志愿军司令员兼政治委员。这个人脾气硬，说话直，有时像石头碰铁，可大仗压到头顶，他能扛住。毛主席要的正是这种关口上不躲、不滑、敢拍桌子也敢负责的人。

用人最难的地方，不在胜利时夸几句，而在失手时还能不能看见人。
一九四九年金门作战失利，叶飞主动请求处分。那种时候，追责很容易，骂人也痛快，可毛主席没有把事情简单扣到一个人头上，而是让前线总结教训，准备再战。
到一九五八年炮击金门，叶飞仍被放在重要位置。能给干部留一口气，干部才敢在难处往前顶。只许胜、不许败，身边慢慢就只剩会点头的人。

毛主席也不是只在要用人时才想起人。
罗荣桓、徐向前、粟裕、徐海东等人身体不好，他会叮嘱休养，也会安排照顾。对那些打起仗来不要命的将领，他又常提醒注意安全，修工事，护住自己。话听着很家常，甚至有点碎，可前线的人心里明白，统帅记得你的命，比空泛表扬更暖。这份爱护不是软话，是把人才当成事业的一部分，而不是打完就丢的工具。

所谓用其所长，说白了，就是承认人有棱角。
会坐镇的坐镇，会冲锋的冲锋，会办学的办学，会外交的外交，会治城的治城。毛主席没有把将帅磨成一排一样的钉子，而是看哪颗钉子该钉在哪块木头上。

旧地图会发黄，铅笔线会淡下去，可那些位置放对的人，仍在历史深处稳稳地撑着。