从保安公司年会上，传出一个惊人的爆炸性新闻。 一个只有52个人的保安服务项目，竟然能为公司节约上交成本费用30万。 因此，保安公司奖励这个项目经理10000块。 人们知道这个消息以后，特别震撼惊奇。 年会现场据说都炸了锅。有人拿着计算器摁来摁去，52个人的小项目，一年省下30万，平均每个人头上摊下来快6000块，这可不是笔小数目。要知道，保安这行当，工资不算高，能从日常开销里抠出这么多钱，听着就像天方夜谭。 后来听内部人说，这项目经理姓王，是个四十多岁的老保安，干这行快二十年了。他没别的本事，就是爱琢磨。以前项目上的巡逻路线是固定的，他来了之后，天天跟着保安们一起转，发现有些路段一天走八遍都是白跑，有些偏僻角落反倒总被漏掉。他重新画了张路线图，让大家分片巡逻，既没少管事，还省了一半的油钱和电池费——就这一项，一年下来就省了七八万。 更绝的是他管装备的法子。以前保安服坏了就扔，对讲机旧了就换，王经理却找了个修鞋的老师傅，在项目点旁搭了个小棚子，衣服破了补补再穿，对讲机有点小毛病就让师傅看看，实在修不好才申请换新的。有人笑他“抠门”，他说“公司的钱也是钱，省下来不就能给大伙多发点福利？” 这次奖励1万块，王经理拿到手就分了——给项目上的52个保安，每人发了100块红包，剩下的钱请大家在食堂吃了顿火锅。他说“这钱不是我一个人的，没有弟兄们配合，我啥也干不成”。这话一出，底下的人更服他了。 可也有人觉得不对劲。30万的节约，只奖1万，这比例是不是太说不过去？有老员工嘀咕“公司赚大了，给点甜头就想打发人”。这话传到老板耳朵里，老板在年会上补了句“明年这个项目要是还能省钱，奖励翻倍”，但听着总有点空落落的。 其实这事的关键不在奖励多少，在能不能让“省钱”变成常态。王经理能做到，靠的不是运气，是把项目当成自家事来管。现在太多公司里，干活的人只管干活，没人操心浪费不浪费——打印纸单面用了就扔，空调开着没人关，设备坏了只想换新的，觉得“反正花的是公司的钱”。 王经理的法子说难也难，说简单也简单。就是把“公家的事”当成“自己的事”。巡逻路线不合理就改，装备能修就不换，人员排班能紧凑就不松散。这些事看着小，攒在一起就成了大数目。 年会后，好多项目都来向王经理取经。他也不藏着掖着，把自己画的路线图、记的账本都拿出来分享。有人学了他的法子，果然也省了不少钱。老板高兴了，说要在全公司推广“王经理工作法”，可底下的人更关心“推广了之后，奖励能不能也跟上”。 说到底，员工愿不愿意为公司省钱，不光看觉悟，还看公司能不能让他们觉得“省下来的钱，有我一份”。要是只让马儿跑，不给马儿吃草，再能干的人也会慢慢没了劲头。 王经理还是每天跟着巡逻，只是最近身上的担子重了——好多双眼睛盯着他，看他明年能不能再创造奇迹。他倒还是那副样子，说“先把眼下的事做好，别的不想那么多”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。