过去十年间，阿里巴巴不断“买买买”，而如今，这家巨头正以惊人的速度进行反向操作。

从疯狂“购物”到果断“割肉”，一场“大瘦身”正在上演，阿里这艘巨轮正在主动拆解不必要的甲板，试图轻装上阵，驶向AI与电商深度融合的新蓝海。

阿里巴巴持续出售旗下资产，大量回血

近日，阿里巴巴集团在2026财年中期报告中披露，2025年5月，公司订立买卖协议，出售Trendyol GO 85%的股权。出售事项的现金对价约7亿美元，已于截至2025年9月30日止六个月期间完成。

图源：阿里巴巴

公告指出，该出售事项产生的收益约人民币60亿元，计入截至2025年9月30日止六个月未经审计简明合并利润表的利息收入和投资净收益，主要虑及：已收现金对价，Trendyol GO净资产账面值及对Trendyol GO 15%保留股权的公允价值。

那么，Trendyol GO是什么？

Trendyol GO成立于2010年，是土耳其电商巨头 Trendyol 旗下的即时配送品牌，主要在土耳其市场提供食品、生鲜等商品的分钟级配送服务。

早些年，阿里盯上中东市场后，以至少7.5亿美元收购了Trendyol的多数股权，其也连续多个季度出现在阿里巴巴的财报中。

2021年，阿里再次对Trendyol增资投入3.5亿美元，持股比例提升至86.5%。

如今，伴随着阿里巴巴将Trendyol GO出售，Trendyol GO已纳入 Uber 麾下，成为其在土耳其业务的一部分。

值得一提的是，2024年底以来，阿里正以“惊人”的速度陆续剥离了不少非核心资产。

其中包括：高鑫零售、银泰百货等传统零售业务，减持或清仓了包括B站、挚文集团、小鹏汽车等在内的众多股票。

2024年12月，阿里将所持银泰百货的全部股份出售，套现约74亿元。

今年1月1日，阿里宣布以最高约123亿元出售所持高鑫零售78.7%股权。

图源：阿里巴巴

据了解，高鑫零售曾被认为是阿里新零售战略的核心组成部分，旗下拥有大润发和欧尚两大品牌。

但在被阿里持有期间，高鑫零售的表现却很平庸，业绩持续承压，营收多年下滑，并在2022财年及2024财年出现了亏损，背后是线上经济的狂飙和传统的线下大卖场业态面临的巨大压力。

虽然，阿里巴巴也努力过，试图通过数字化改造推动其线上线下融合，但却低估了整合的难度。

对此，阿里在财报中透露，银泰百货、高鑫零售所属的“所有其他”业务板块表现惨淡：2024财年营收同比下降2%，EBITA亏损达91.6亿元。

阿里巴巴集团主席蔡崇信也在2024年财报会上明确表示：“我们资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们核心聚焦的。如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”

因此，银泰和高鑫这两笔传统零售行业的交易，似乎也在意料之内，而这两笔交易也使阿里累计套现近200亿元人民币。

随后的2月和4月，阿里两次减持中金公司股份，合计套现约17.53亿港元（约16亿元人民币。

图源：证券时报

3月，阿里旗下“杭州灏月”突然宣布减持圆通速递，套现金额高达9.51亿；6月，阿里又对圆通速递实现新一轮减持，合计持股比例由20.62%变动至18.62%，可回笼8.47亿元资金，但仍保持着第二大股东地位。

图源：圆通

多次减持圆通，累计套现总额接近20亿元。

同期，阿里还相继减持三江购物、万达电影、红星美凯龙等上市公司股份，套现数十亿元。

这些曾经风头无两的投资，如今却成一个个“包袱”。

以红星美凯龙为例，2025年上半年，公司预计亏损额高达15.9亿至19.2亿元。加上2023年亏损的22.16亿元和2024年亏损的29.83亿元，这家昔日家居巨头在两年半时间里累计亏损已超67亿元。

由此，阿里也选择了撤退，而战略撤退有时比盲目扩张更需要勇气。阿里如今的做法，正是果断割舍那些不再符合未来发展方向的业务，哪怕需要承担一定的亏损。

这场规模浩大的“资产出售计划”涉及领域遍布零售、物流、影视、金融等多个行业。简单计算后可以发现，这些资产出售总额已超300亿元。

与业务瘦身同步进行的是阿里组织架构的调整。

2025年6月26日，阿里巴巴集团发布年报显示，合伙人组织“瘦身”，总数从26人精简至17人，没有新增合伙人。

阿里巴巴合伙人最多的时候有38位，此次退休的9名合伙人包括方永新、孙利军、武卫、彭蕾、戴珊等。

阿里最新合伙人名单 图源：南方都市报

整体看来，退出的合伙人均已不再担任核心业务一号位，或是早已退居二线。

看来，阿里正从过去的“购物狂”转变为如今的“断舍离大师”。

阿里的“收敛”与“聚焦”

资金回笼后，阿里正将资源集中投向两大核心领域：主业电商和AI。

图源：财联社

电商是阿里的命脉，但这块基本盘一直以来也面临着巨大的压力。

更直观点看，去年底阿里市值一度被拼多多短暂超越，当时就有不少人开始质疑，阿里是否已触及增长天花板。

阿里的应对策略是：让淘宝不再只是淘宝，而是要成为一个“万能”的大消费平台。

2024年11月，淘天集团、国际数字商业集团、1688、闲鱼等被合并为阿里巴巴电商事业群。随后，饿了么和飞猪被并入阿里中国电商集团，淘宝闪购整合为即时零售业务。

今年6月，吴泳铭提出“大消费”构想，认为购物与生活服务融合的大消费平台是“两大历史性战略机遇”之一。

阿里随即上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪、盒马、高德等阿里系资源，整合购物、外卖、旅行、出行等多元化权益，形成电商矩阵。

此外，即时零售成为阿里电商最新的增长引擎。上线不到4个月，淘宝闪购日订单峰值就达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，带动手淘8月日活跃用户同比增长20%。

如果说阿里电商是“立足现在”，AI则是“押注未来”。

首先是大手笔投入。

今年2月，吴泳铭宣布未来三年将投入超过3800亿元用于AI与云基础设施建设，这一数字相当于过去十年在AI基础设施上投入的总和。

技术层面，阿里的通义大模型已成为行业领跑者。截至2025年4月，通义已开源200余款模型，全球下载量超过3亿次，衍生模型数量超10万个，成为全球最大的开源模型家族。

2025年上半年中国企业级大模型调用市场中，阿里通义占比17.7%，位列第一。

阿里云业务也因此迎来新一轮增长。

2025年第二季度，阿里云收入同比增长26%，创下近三年新高，AI相关产品收入连续8个季度保持三位数增长。

更重要的是，AI不再是一个孤立部门，而是深度融入各个业务线，形成“业务反哺技术、技术驱动业务”的正向循环。

消息称，阿里内部已被告知，2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。

目前看来，AI将成为阿里每一个业务的核心驱动力。

总之，卸下包袱的阿里，眼下战略的核心逻辑可以概括为：收缩战线，集中火力。

正如阿里巴巴集团CEO吴泳铭强调：“无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”

卸下重担的阿里，正在穿越市场周期。

作者 | 宋辉