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李嘉诚的长子李泽钜讲话的意思就是“国家有困难我就先跑,等国家有好机会时我再回来投

李嘉诚的长子李泽钜讲话的意思就是“国家有困难我就先跑,等国家有好机会时我再回来投

李嘉诚的长子李泽钜讲话的意思就是“国家有困难我就先跑,等国家有好机会时我再回来投资。”妥妥的奸商,完美继承了他老爹的行事风格。表面上看,很多人觉得李泽钜的投资逻辑,就是“国家有困难先跑、有机会再回来”的投机算计,把他归为只看利益、不顾家国的奸商,认定他完美继承了李嘉诚“见风使舵、唯利是图”的行事风格,把商业布局完全等同于趋利避害的资本游戏。然而,他们忽略了一个关键点:李泽钜的表态与动作,从来不是简单的“跑路”,而是基于全球地缘变局、法治环境与资产安全的理性战略选择,他的核心诉求是“稳定、法治、契约、现金流”,而非单纯的“避祸抄底”,更不能用“奸商”二字简单定性。更重要的是,李泽钜的投资原则,有明确的现实依据与公开边界。2026年3月业绩会上,他清晰划定投资红线:只投向尊重契约精神、法治完善、能保障投资安全的地区,同时要求项目具备长期稳定现金流、符合集团回报率标准。这一表态,直接源于长和系的惨痛教训——巴拿马港口被当地政府强行接管,18亿美元投资瞬间归零,让他深刻意识到,缺乏法治与契约保障的市场,再高利润也暗藏灭顶风险。他主导出售英国电网、全球港口等资产,套现千亿港元,并非“撤离中国”,而是全球范围内的风险再平衡:保留内地与香港核心港口、物业等优质资产,同时将资金分散至欧美澳等制度稳定区域,本质是“不把鸡蛋放一个篮子”的风险对冲,而非对单一市场的抛弃。他手握超千亿现金,始终强调“不闲置、找优质机会”,对内地与香港市场保持开放态度,只要符合回报与安全标准,依然会积极参与,这与“困难就跑、机会再来”的投机逻辑,有着本质区别。更讽刺的是,很多人只看到李氏家族“卖资产、去风险”,却选择性忽略其商业逻辑的底层逻辑:李嘉诚父子一生奉行“不赚最后一个铜板”,在资产高估时套现、在低估时布局,是穿越多轮经济周期的成熟策略。李泽钜接班后,将父亲的“现金为王、审慎为王”升级为“稳定+回报决定一切”,更强调法治与安全底线,这是商业帝国守成与扩张的必然选择。对比那些在市场狂热时盲目加杠杆、在风险来临时毫无招架之力的企业,李氏家族的谨慎,反而更显理性;而公众将“资本避险”等同于“背叛家国”,将商业决策强行绑定政治立场,本身就是一种情绪化误读——商人的核心职责是保障资产安全、为股东创造价值,而非在风险面前“硬扛”,用“奸商”标签简单评判,既忽略了商业规律,也误解了其战略本质。而这标志着,在全球地缘分裂、风险上升的“高不确定时代”,跨国资本的投资逻辑已彻底转向“安全优先、法治优先”,李泽钜的表态,正是这一趋势的集中体现。它不仅是长和系的战略调整,更折射出全球资本对制度环境、契约精神的高度重视,也为中国市场敲响警钟:唯有持续完善法治、保障契约精神、稳定营商环境,才能留住并吸引长期资本,而非让资本因风险担忧而被动避险。说真的,未来的走向很明确:李泽钜会继续坚守“法治、安全、现金流”三大原则,全球范围内寻找优质、稳定的投资机会,对内地与香港市场保持理性评估,符合标准则加码、不符合则观望;长和系将持续推进资产多元化布局,降低单一市场、单一行业风险,用全球分散投资抵御地缘波动;中国市场会进一步优化营商环境、强化法治保障,以更稳定、更可预期的制度环境,吸引包括李氏家族在内的全球资本长期布局;而公众对商业决策的认知,也会逐渐从情绪化评判转向理性看待,理解资本避险与家国情怀并非天然对立,成熟的商业逻辑,本就是风险与机遇的平衡。说到底,李泽钜的投资选择,是全球变局下商业资本的理性反应,而非“奸商式投机”。他继承的,是李嘉诚“审慎、稳健、穿越周期”的商业智慧,而非所谓“唯利是图”的短视算计。将其简单贴上“困难就跑、机会再来”的标签,既不符合事实,也误解了商业规律。对市场而言,真正重要的不是评判资本“跑不跑”,而是打造让资本愿意来、留得住的制度环境,这才是应对全球变局、实现长期发展的根本之道。以上是小编个人看法,如果您也认同,麻烦点赞支持!有更好的见解也欢迎在评论区留言,方便大家一同探讨。
李嘉诚的长子李泽钜讲话的意思就是“国家有困难我就先跑,等国家有好机会时我再回来投

李嘉诚的长子李泽钜讲话的意思就是“国家有困难我就先跑,等国家有好机会时我再回来投

李嘉诚又赚翻了。3月长和系业绩会上,李泽钜直言家族石油日产量已接近100万桶,这

李嘉诚又赚翻了。3月长和系业绩会上,李泽钜直言家族石油日产量已接近100万桶,这

李嘉诚又赚翻了。3月长和系业绩会上,李泽钜直言家族石油日产量已接近100万桶,这一规模远超英国、马来西亚、印尼等产油国,在全球产油主体中稳居前35位。这一惊人产能的背后,是李嘉诚长达40年的“逆周期布局”。1986年,美国页岩油技术爆发致油价暴跌至不足10美元/桶,加拿大赫斯基能源因重油开采成本高企濒临破产。李嘉诚以32亿港元收购其52%股权,借长子李泽钜的加拿大国籍绕过外资收购限制,这被他称为“一生中最伟大的投资之一”[9]。此后他持续增持,1991年拿下绝对控股权;2020年推动赫斯基与加拿大Cenovus合并,新公司成为加拿大第三大石油生产商,日产达75万桶,李氏家族持股约29.4%[21]。2025年油价回落至60美元附近,李嘉诚再度抄底,通过Cenovus以79亿加元(约443亿港元)收购英国MEGEnergy,交易于11月完成,产能一举跃升至约100万桶/日[15]。收购仅半年,中东局势升级推高油价至110美元以上,李嘉诚旗下石油业务日产量稳定在90万-100万桶。按100美元/桶测算,日营收超1亿美元,年营收约360亿美元,且加拿大资产远离中东冲突,地缘风险越高反而越显价值[22]。这绝非运气。李嘉诚坚持“好公司不如好价格”,在行业低谷抄底优质资产,同时押注技术进步降低开采成本,最终将油砂资源变成“超级印钞机”。从地产到石油帝国,李嘉诚的成功,离不开对周期的精准判断与长期主义的坚守。你如何看待这种“在别人恐惧时贪婪”的投资哲学?欢迎在评论区聊聊。李嘉诚企业管理李嘉诚香港豪宅李嘉诚北京豪宅
大公报四次三番喊话,被李嘉诚当作耳旁风,而本该促成签约的美国,也在关键时刻消失,

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李嘉诚又出手了!这次不是在卖资产,而是在亮底牌。昨天长和系业绩会上,李泽

李嘉诚又出手了!这次不是在卖资产,而是在亮底牌。昨天长和系业绩会上,李泽

李嘉诚又出手了!这次不是在卖资产,而是在亮底牌。昨天长和系业绩会上,李泽钜轻描淡写地抛出一句话——家族手里的石油日产量,已经干到了100万桶。100万桶是什么概念?全球排名前三十的石油公司,也就这个体量。换句话说,李嘉诚家族在能源领域的家底,已经可以跟中等产油国掰手腕了。这步棋的妙处,得拉长了看才能品出来。去年全球能源市场什么行情?新能源风头正劲,资本像潮水一样涌向光伏、储能、电动车。传统石油被贴上“夕阳产业”的标签,机构抛售,估值跌到地板价。就在所有人都在逃离化石能源的时候,李嘉诚进场了。李泽钜说得轻巧——“去年收购相关资产后产量就上来了”,但懂行的人都清楚,这轮抄底,踩的正是周期的最低点。真正的顶级资本运作,从来不是追风口,而是在别人不看好的地方,悄悄把筹码收进来。更值得玩味的是这批资产的质地。全球原油开采成本差异巨大:中东不到10美元,俄罗斯20美元上下,美国页岩油36美元左右。李嘉诚选的油田,大概率是成本曲线最左端的那一类——这意味着即便国际油价跌到40美元,他依然能赚钱。这种安全边际,不是靠赌行情赌出来的,是靠十几年能源布局沉淀下来的判断力。回过头看李嘉诚近十年的操作轨迹,会发现一个清晰的逻辑闭环。2013年到2015年,内地楼市最火爆的时候,他一个接一个地卖。当时多少人骂他看不懂行情,结果呢?完美躲过了后面的调控周期。2020年到2022年,他在英国大举布局基建,电网、水务、燃气,几乎买下了半个英国。2024年新能源最疯狂的时候,他把英国电网以105亿英镑的价格卖出去,16年时间,光股东分红就拿了44亿英镑,总回报超过6倍。卖在高点,买在低点。说起来简单,但能做到的,全球也没几个。现在的问题是,手里攥着上千亿现金,接下来要干什么?李泽钜在业绩会上透了口风——“钱到了手里不会闲置”,“要投尊重契约精神、具备完善法律制度、能保障投资安全的国家”。话没说透,但指向性已经很明显了。再加上这次亮出的100万桶石油产能,整盘棋的轮廓逐渐清晰——他正在完成一轮全球资产的大腾挪。卖掉那些容易被政治风险盯上的基建资产,换成核心能源产能和巨额现金。左手是能源底座,右手是流动性,进可攻退可守。有人质疑李嘉诚老了,看不懂新世界了。但看看这步棋——传统石油被唱衰,他重仓;新能源被追捧,他套现离场。这哪是跟不上时代,分明是对周期的理解比谁都透彻。李泽钜在业绩会上说了一句话,值得反复琢磨:“地缘政治日渐复杂,全球商业格局将迎来颠覆性转变。”这话从李嘉诚家族嘴里说出来,分量不一样。因为他们是最早感受到水温变化的资本。巴拿马港口被接管、英国电网被政治化审查,这些都不是偶然。靠“在商言商”就能走遍天下的时代,已经过去了。所以这100万桶石油产能,本质上不是一笔投资,而是一张船票。一张在动荡时代里,能让资本找到避风港的船票。李嘉诚下棋,从不看眼前一步。当年卖内地房产,多少人说他傻。当年买英国电网,多少人说他激进。结果呢?每一步都踩在转折点上。今天这100万桶石油,到底是抄底还是布局,是避险还是进攻,没人能完全看透。但有一点可以确定——这位97岁的老人,脑子比谁都清醒。他看世界的眼光,比大多数人远十年。真正的高手,从来不在风口上跳舞,而是在风暴来临之前,把锚扎进最深的底。
赚钱不再是第一要务?李泽钜宣布:未来长和系只投向尊重契约、法治完备且有安全保障

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李嘉诚又赚麻了!卖掉英国电网,套现979亿,给全球资本上了一课 2026年2

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游戏结束,李嘉诚全面清仓,巴政府硬抢124亿资产,结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长

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当港交所的公告正式披露,很多人都在追问,这份掌控英国近四分之一电力配送、每年能创

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850万用户的垄断生意说卖就卖!李嘉诚抛售英国电网,美国捡了个大便宜?2月2

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李嘉诚旗下公司出售英国电网业务,这事儿在能源市场可掀起了不小的波澜。2026年2

李嘉诚旗下公司出售英国电网业务,这事儿在能源市场可掀起了不小的波澜。2026年2

李嘉诚旗下公司出售英国电网业务,这事儿在能源市场可掀起了不小的波澜。2026年2月25日,长江基建等以1107.5亿港元卖掉英国配电公司UKPowerNetworks,该公司服务超八百万户家庭。长和系2010年花39亿英镑收购,如今价值翻了三倍多,是成功退出。从市场角度看,法国能源公司Engie接手,是想借欧盟“绿色主权”计划整合欧洲电网。而港资撤离,是因为英国政策多变、电价起伏大,且地缘政治风险增加,外部资本持有电网这类敏感资产面临更多政治审视。这一交易预示着能源版图在重塑,未来英国能源市场或许会有新的格局。
2026年2月26日,长和系将英国最大配电网络运营商UKPN100%股权出售给

2026年2月26日,长和系将英国最大配电网络运营商UKPN100%股权出售给

华润系董事长辞职!

近段时间,迪瑞医疗经历多轮重要人事调整,郭霆和郎涛均在2025年8月分别接任董事长和总经理职务,与此同时多位新上任的管理层均为华润系出身,且在医疗器械业务板块经验丰富。郭霆是华润系老将,此前曾在华润三九、北京华润北...
[点赞]痛失巴拿马港口后,不到72小时,长河集团便宣布清仓英国电网,一举套现1

[点赞]痛失巴拿马港口后,不到72小时,长河集团便宣布清仓英国电网,一举套现1

[点赞]痛失巴拿马港口后,不到72小时,长河集团便宣布清仓英国电网,一举套现1100亿。李嘉诚究竟嗅到了何种危机?(信源:百度百科——李嘉诚)2026年2月下旬,全球资本圈被两场密集的交易震动。当巴拿马政府强行接管长和系运营近30年的两大港口,外界还在猜测李氏商业帝国将如何反击时。不到72小时,长和系便抛出另一则重磅公告——清仓英国电网全部股权,以1107.5亿港元的价格套现离场,创下亚洲年度公用事业资产变现纪录。这场看似仓促的“断臂”,绝非一时冲动,而是李嘉诚深耕全球数十年,对潜在危机最敏锐的预判,更是2026年全球资本避险逻辑的生动缩影。很多人不解,曾号称“买下半个英国”的李嘉诚为何果断抛售“现金奶牛”英国电网。该电网掌控伦敦及英格兰东南部19.2万公里电网,覆盖850万家庭和企业,占据英国近三成电力分销市场。2010年长和系约612亿港元收购该资产,16年间股权增值近一倍,累计获44亿英镑分红,总回报超6倍,是优质资产。但在李嘉诚的商业逻辑里,“安全变现”永远比“账面浮盈”更重要,而他嗅到的,正是全球地缘风险与监管收紧的双重危机。巴拿马港口失守成压垮骆驼的最后一根稻草。长和系自1997年接手港口,累计投入18亿美元升级改造,承担起巴拿马运河40%的集装箱吞吐任务。然而,因当地最高法院“违宪裁决”,港口被强行接管,长和系连过渡期谈判机会都没有。这场突如其来的变故,本质是全球资源民族主义抬头的信号——越来越多国家开始收紧对外资的管控,将核心基础设施视为“国家命脉”,即便签订长期合同,也可能因政策变动、政治博弈而被单方面撕毁。对跨国资本而言,这种“契约精神”的崩塌,远比市场波动更致命。英国市场的潜在风险,早已在李嘉诚的预判之中。一方面,英国能源监管机构已明确将新一轮配电资产回报率上限从6.3%下调至4.4%,直接压缩了电网资产的盈利空间,长期持有价值大幅下降。另一方面,在全球“关键基础设施外资审查收紧”的趋势下,英国对能源、电信等领域的外资管控日益严格,叠加美国推动“盟友去中资化”的背景,长和系的核心资产随时可能被“政治化”,面临被强制剥离的风险。更值得警惕的是,近期中东地缘冲突升级,美军双航母部署以色列水域,美伊对峙加剧,推高全球油价的同时,也引发了全球能源市场的剧烈波动,而英国电网作为能源基础设施,必然会被波及。这场千亿套现并非李氏商业帝国的“收缩”,而是精准的战略换道。李嘉诚撤离并非针对某国,而是顺应全球资本流动趋势,从高风险的欧美成熟市场转向更具潜力、风险更低的东南亚及中东新兴市场。目前,长和系已在东南亚多点布局,如与马来西亚企业打造全球最大船对船转运中心、在越南拿下多个智慧交通项目、在印尼开发巴淡岛数据中心集群。这种调整既避开地缘风险,又抓住新兴市场基建升级与数字经济发展红利。李嘉诚的避险逻辑,也折射出2026年全球资本的核心转向:在不确定性加剧的时代,“安全逻辑”已优先于“收益逻辑”。近年来,地缘政治风险已从“黑天鹅”演变为常态化“灰犀牛”,从美伊对峙到俄乌冲突,从资源民族主义抬头到全球监管收紧,跨国资本的生存环境愈发复杂。像长和系这样的跨国巨头,最擅长的就是“在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪”,而此次清仓英国电网、撤离巴拿马港口,正是这种商业哲学的体现——不贪恋“最后一个铜板”,在风险来临前及时锁定收益,才能在风云变幻的市场中长久立足。千亿套现不是终点,而是新的起点。李嘉诚用两场果断的交易,给全球资本上了生动一课:商业成功的核心,不仅是顺势而为,更是知止而有得。在全球地缘风险交织、市场波动加剧的今天,任何贪恋短期收益、忽视潜在风险的行为,都可能付出沉重代价。而李嘉诚的避险棋局,不仅守护了其商业帝国的根基,也为全球跨国企业的布局调整,提供了宝贵的参考样本——唯有保持敏锐的风险嗅觉,及时调整战略方向,才能在时代的浪潮中站稳脚跟。
痛失巴拿马港口后,不到72小时,长河集团便宣布清仓英国电网,一举套现1100亿。

痛失巴拿马港口后,不到72小时,长河集团便宣布清仓英国电网,一举套现1100亿。

在过去几十年里,李嘉诚家族通过长和系企业在多个关键行业进行了大规模投资,业务遍及

在过去几十年里,李嘉诚家族通过长和系企业在多个关键行业进行了大规模投资,业务遍及

在过去几十年里,李嘉诚家族通过长和系企业在多个关键行业进行了大规模投资,业务遍及亚洲、欧洲、美洲等地。港口物流曾是全球重要的港口运营商,在23个国家拥有并运营43个港口,业务涵盖码头、仓储等。能源基建电力:在英国拥有并运营大型电网资产,如UKPowerNetworks,为数百万家庭供电。水务与燃气:投资了英国的供水和污水处理公司(如NorthumbrianWater)以及天然气分销网络。发电:涉足传统及新能源发电领域,包括燃气电站和风力发电项目。电讯业务在欧洲多国(如英国、意大利、丹麦等)拥有电信运营商,提供移动和固网服务。零售业务业务覆盖全球,在多个国家经营连锁超市、保健美容店等零售业态。房地产开发在香港及全球多个主要城市(如伦敦、纽约、温哥华等)拥有大量住宅、写字楼及综合体项目。
1100亿!巴拿马抢走港口后,李嘉诚终于想明白了,退出英国落叶归根?2月2

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李嘉诚丢了巴拿马港口,不到72小时就清仓英国电网,套现1100亿港元。2月

李嘉诚果断大规模抛售英国资产,可能是已经嗅到了不同寻常的危机感!据每日经济新闻2

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刚在热搜上看到个消息,真得佩服李嘉诚这老爷子的嗅觉。长和系动作太快了,才丢了巴拿

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英国也有杀猪盘!李嘉诚跑了!李嘉诚套现千亿大逃亡,英国赚翻的电网都不要了!再不跑

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李嘉诚果断大规模抛售英国资产,可能是已经嗅到了,不同寻常的危机感!据每日经济新闻

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李嘉诚果断大规模抛售英国资产,可能是已经嗅到了不同寻常的危机感! 长和系在2

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几乎是前脚刚被“抢”了港口,后脚李嘉诚旗下的长和系三家公司就火速宣布,把英国电网

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李嘉诚家族再调海外资产布局,长和系出售英国电网股权引市场关注!据每日经济新闻2月

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据每日经济新闻2月25日消息,李嘉诚旗下的长和系三家公司以1100亿港元抛售了英

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别不信,李嘉诚这波千亿撤资英国,真的不是简单卖资产!每日经济新闻刚曝,长和系三

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李嘉诚果断大规模抛售英国资产,可能是已经嗅到了不同寻常的危机感!据每日经济新闻2

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藏不住了!2月26日,香港李嘉诚旗下长和系三家公司公告,出售英国电网公司100

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长和系出售英国电网业务,拟套现超1100亿港元|快讯

据悉,长和系三家出售方按持股比例确定UKPowerNetworks交易作价,长江基建附属公司、电能实业附属公司各持40%股权,作价均为42.192亿英镑(约443亿港元);长江实业附属公司持有20%股权,作价为21.096亿英镑(约221.5亿港元)...
李嘉诚又卖了套现逾1100亿港元2月26日,李嘉诚旗下长和系三家公司长江基

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你可以质疑他的人品,但不能质疑他的嗅觉!李嘉诚旗下的长和系三家公司以1100亿

李嘉诚套现逾1100亿港元【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,宣布出售英

李嘉诚套现逾1100亿港元【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,宣布出售英

#李嘉诚又卖资产套现1100亿港元#【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,

#李嘉诚又卖资产套现1100亿港元#【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,

前脚巴拿马强行接管了长和集团的港口,后脚长和系决定悉数出售其持有的英国电网全部股

前脚巴拿马强行接管了长和集团的港口,后脚长和系决定悉数出售其持有的英国电网全部股

前脚巴拿马强行接管了长和集团的港口,后脚长和系决定悉数出售其持有的英国电网全部股权。据报道,长实附属公司、电能实业附属公司等已与买方英国安集集团及其担保人订立购股协议。巴拿马港口被强行接管,给长和系敲响了警钟,长和集团海外基建资产的风险可能正在上升。长和系掌管的电网也是受到英国的严格监管的基建资产,长和选择在英国资产价值最高、且尚未出现明显政治风险的时候将其出售,是一种明智的避险策略。长和集团既获得了丰厚的投资回报,又主动规避了潜在的海外政治风险。
李嘉诚出售英国电网业务套现千亿【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,宣布出

李嘉诚出售英国电网业务套现千亿【李嘉诚又卖了!长和系三家公司发布联合公告,宣布出

李嘉诚再售英国资产:长和系三公司出售电网业务 预计套现1100亿港元

长和系三家公司于2026年2月25日正式订立购股协议,将合计持有的UKPowerNetworks全部已发行股本售予对方。从股权结构来看,长江基建集团、电能实业及长实集团分别持有目标公司40%、40%及20%的权益。按照交易对价分配,长江基建...

套现超1100亿港元!李嘉诚旗下长和系卖掉英国电网业务

长和系旗下三间公司宣布出售英国电网业务权益予法国公用事业企业Engie,套现逾1,100亿港元。长和2月26日在港交所公告,旗下长江基建集团、电能实业及长实集团分别作价443亿港元、443亿港元及221.5亿港元向法国公用事业企业...
长和系抛售英国电网业务,套现超1100亿港元2月26日,长和系旗下三家公司宣告

长和系抛售英国电网业务,套现超1100亿港元2月26日,长和系旗下三家公司宣告

长和系三间公司出售英国电网业务 套现逾1100亿港元

观点网讯:2月26日,长和系旗下长江基建集团、电能实业及长江实业集团宣布,已与法国公用事业企业Engie旗下子公司EngieUK2026Limited订立购股协议,出售三方合共持有的英国电网公司UKPowerNetworksHoldingsLimited100%股权,总...
针对巴拿马的雷霆反击,今天正式打响!巴拿马最高法院悍然撕毁合约,直接派人强行接管

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2025中国富豪榜出炉,王健林的名字依然在列,只是位置和财富规模早已不是巅峰时的

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2025中国富豪榜出炉,王健林的名字依然在列,只是位置和财富规模早已不是巅峰时的模样。尽管如此,王思聪依然是妥妥的富二代,只是这些年家族企业面临的挑战,多少也让这份“富二代”的光环添了些复杂色彩。
**太稳了,真的太稳了。**98岁的李嘉诚,又一次坐回“香港首富”的位置。

**太稳了,真的太稳了。**98岁的李嘉诚,又一次坐回“香港首富”的位置。

2026年度香港50大富豪榜长和系创办人李嘉诚以身家451亿美元(约351

2026年度香港50大富豪榜长和系创办人李嘉诚以身家451亿美元(约351

恭喜“李嘉诚”转危为安,港口“保住”了?2026年初,巴拿马最高法院一纸裁

恭喜“李嘉诚”转危为安,港口“保住”了?2026年初,巴拿马最高法院一纸裁决,将李嘉诚旗下长和系港口业务推至风口浪尖。这场围绕运河核心港口经营权的博弈,从单边收回、市场恐慌,到局势反转、运营延续,看似“转危为安”,实则是商业韧性、法律博弈与地缘博弈共同作用的结果。所谓“港口保住”,并非简单的危机平息,而是跨国资产在复杂国际环境中,走出的一条艰难求生之路。危机的导火索,是2026年1月29日巴拿马最高法院的终审裁定。该裁决认定,长和运营的巴尔博亚港、克里斯托瓦尔港特许经营权违宪无效,政府将直接收回运营权。这两座港口是巴拿马运河的关键枢纽,承载着运河近40%的集装箱中转量,是长和全球港口布局的核心节点。近30年深耕,18亿美元投入,2.5万个本地就业岗位,一朝之间面临清零风险。消息一出,长和股价暴跌,市场担忧这只是开端,其遍布26个国家和地区的43座港口,都可能遭遇连锁式冲击,数十年构建的港口帝国或将崩塌。面对突如其来的危机,李嘉诚团队的应对冷静且专业。没有陷入无谓的舆论争执,而是直接依据双边投资协定,向国际投资争端解决中心提交仲裁申请,指控巴拿马构成非法征收,索赔金额涵盖投资本金、预期收益与商誉损失。这一举措,将商业纠纷纳入国际法治框架,既避免了与主权国家的直接对抗,又为资产维权筑牢了法律根基。同时,长和迅速暂停巴拿马新增投资,启动资产保全措施,最大限度遏制损失扩大,展现出老牌华商集团应对危机的成熟节奏。真正推动局势反转的,是多方力量的共同作用。中方明确表态维护中资与港企海外合法权益,从经贸合作、航运通道、贸易通关等多维度释放信号,让巴拿马意识到单边违约的沉重代价。原本强硬的巴拿马政府,在经济压力与国际规则约束下,态度迅速软化,总统公开改口,承诺通过对话协商解决争端,港口暂由长和继续运营,避免了经营权被立即剥夺的结局。这场反转,不是偶然的幸运,而是规则、实力与博弈的必然结果。如今,港口运营得以延续,看似“保住”的背后,藏着更深层的变局。此前长和计划以228亿美元打包出售全球43座港口的计划,因这场危机彻底搁浅。原本为规避地缘风险而选择的资产处置之路,被意外打断,却也让长和重新握紧了全球港口布局的主动权。危机平息后,全球市场清晰看到,长和港口资产的安全边界得到强化,拉美等合作国家纷纷重申遵守特许协议,系统性风险大幅降低。这场风波,让原本计划出售的核心资产,反而实现了价值重估。但我们必须清醒,“转危为安”不代表高枕无忧,“保住”更不是一劳永逸。巴拿马港口的争端仍在仲裁与谈判中,最终结果尚未定论,是恢复经营权还是获取赔偿,依旧充满变数。更重要的是,这场危机暴露了跨国基础设施资产的脆弱性——在逆全球化思潮抬头、地缘博弈加剧的当下,再庞大的商业帝国,也难以脱离国际环境的影响。合约的稳定性、政策的连续性、法律的公正性,都可能成为悬在海外资产头上的利剑。对于李嘉诚而言,这场危机是一次深刻的警示。过去凭借精准眼光与商业智慧,在全球港口领域开疆拓土,成就了行业传奇。但如今的全球市场,早已不是单纯的商业博弈,政策风险、法律风险、地缘风险交织叠加,考验的不仅是赚钱能力,更是风险防控与危机化解能力。港口“保住”的背后,是长和全球化战略的一次被动调整,未来如何平衡资产安全与布局扩张,如何在复杂环境中守护数十年积累的商业成果,成为比盈利更重要的课题。这场港口保卫战,也为所有跨国企业提供了镜鉴。海外布局不仅需要资金与技术,更需要对当地法律、文化、地缘格局的深度敬畏,需要完善的风险预判与应对机制。李嘉诚的“转危为安”,是个体企业的幸运,更是规则与博弈力量的彰显。风波渐平,港口依旧繁忙,但这场危机留下的思考远未结束。所谓“恭喜转危为安”,既是对危机平息的欣慰,也是对未来之路的警醒。在风云变幻的全球市场中,没有永远的安全资产,只有不断进化的生存智慧。港口暂时“保住”了,而真正的考验,藏在未来每一次不确定性的挑战之中。
李嘉诚损失多大核心损失可分为四方面:1. 沉没成本难回收。长和经营近30年,

李嘉诚损失多大核心损失可分为四方面:1. 沉没成本难回收。长和经营近30年,

李嘉诚损失多大核心损失可分为四方面:1.沉没成本难回收。长和经营近30年,累计投入超18亿美元用于港口改造升级,该笔投入大概率无法收回,且失去未来运营权。2.长期收益归零。两港续约至2047年,剩余约21年的稳定现金流彻底消失,按过往利润估算,损失或达上百亿美元,同时失去运河相关的稳定收益来源。3.资产出售计划夭折。原计划以228亿美元向贝莱德等出售全球43个港口资产,巴拿马双港是核心估值标的,裁决致交易搁浅,打乱资金回流与战略规划。4.股价与市值大跌。消息发布后长和系股价单日暴跌4.6%-5.5%,市值蒸发超4亿港元,投行下调其盈利预期,进一步影响融资与投资信心。综合来看,此次损失既有18亿美元左右的沉没成本,更有未来收益与资产交易相关的数百亿美元潜在损失,对长和全球港口布局打击巨大。巴拿马港口巴拿马运河资产李嘉诚港口
巴拿马运河事件终于出现了转机,中国同意了长和把港口卖给美国,但是也开出了美国几乎

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特朗普没想到,竟然又懵圈了:原以为李嘉诚跪都跪了,可回头再看,对长和系的要挟霸凌

特朗普没想到,竟然又懵圈了:原以为李嘉诚跪都跪了,可回头再看,对长和系的要挟霸凌却又踢到铁板了!原来,此类桥段,总是惊人的相似。李嘉诚被逼迫出售或者引导愿意出售包括巴拿马港口在内的43个海外港口,那只是长和系的...