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地球online更新!添加更新了新的小猫新增生物单位[蒂尔卡约」(学名:Le
地球online更新!添加更新了新的小猫新增生物单位[蒂尔卡约」(学名:Leopardustilcayo)。
科学家在玻利维亚永加斯森林确认野生新猫种蒂尔卡约虎猫,相关论文9月17日发表于《
科学家在玻利维亚永加斯森林确认野生新猫种蒂尔卡约虎猫,相关论文9月17日发表于《当代生物学》。它体长约46厘米,体重约1.4公斤,比普通家猫小,浅棕毛配不规则玫瑰斑,圆耳偏瘦。研究对南美多国38份虎猫DNA做分析,其中含博物馆标本,结果显示它属于独立进化支系,约140万年前就和其他虎猫分开。背景增量在“隐存种”三字。过去靠毛色体型分虎猫容易漏判,基因才看出差异。粪便残留小型啮齿动物、相机多在夜间拍到,说明它可能是夜行小型捕食者,但繁殖、种群量、分布边界仍不清楚。这件事的价值不在“又多一种萌猫”,而在重新数清猫科家底。现有分类约41种现生猫科,若虎猫类群继续按基因拆开,未来总数还会变。对普通人来说,野外遇到怪猫别当宠物捡,对管理者来说,保护要先按进化支系划单元,再定栖息地红线。新种越少被扰动,森林食物链才越稳。
彼得·蒂尔&李录:如何看待创始人生命力一、彼得·蒂尔(《从0到1》)他的概念叫创始人的悖论:伟大创始
彼得·蒂尔&李录:如何看待创始人生命力一、彼得·蒂尔(《从0到1》)他的概念叫创始人的悖论:伟大创始人不是均衡完美的普通人,往往是特质两极分化的人:既是局内人懂行业,又是局外人不被世俗共识束缚;既有强大感召力,性格又常常孤僻偏执。蒂尔看重创始人生命力4点1.叛逆式乐观(Defiant彼得·蒂尔&李录:如何看待创始人生命力一、彼得·蒂尔(《从0到1》)他的概念叫创始人的悖论:伟大创始人不是均衡完美的普通人,往往是特质两极分化的人:既是局内人懂行业,又是局外人不被世俗共识束缚;既有强大感召力,性格又常常孤僻偏执。蒂尔看重创始人生命力4点1.叛逆式乐观(DefiantOptimism)坚信别人认为不可能的事只是被推迟实现;不跟随大众共识,能看见别人看不见的商业秘密。Facebook早期所有人不看好,他敢下注,核心是看到扎克伯格身上这种特质。2.偏执的产品使命感不是为了套现赚钱创业,发自内心痴迷自己做的产品;愿意对抗无数挫折,扛过企业数次濒临死亡。PayPal多次濒临破产,就是靠这股韧性活下来。3.能识别、吸引顶尖人才创始人的生命力不只自己能干,还能聚拢一批最优秀的人,共同熬过逆境。PayPal黑帮就是典型,共患难形成强信任纽带。4.警惕风险:极端特质是双刃剑极强生命力同时伴随巨大缺陷:固执、刚愎自用。创始人的强悍性格既能拯救公司,也能毁灭公司。所以不能只看韧性,也要看有没有自我修正能力。蒂尔的边界:人很重要,但不能脱离市场。再好的创始人,如果赛道没有机会,一样无法成功。二、李录(价值投资,代表案例:比亚迪王传福)李录把创始人生命力称之为企业是一台学习型机器。他的视角和蒂尔不一样:蒂尔投0‑1创新;李录投已经跑出来的企业,更看重品格、知识诚实、所有者心态。李录看重的企业家生命力4条1.所有者心态把企业当成毕生事业,不是短期套现工具;个人利益和公司深度绑定,不在体外搞一堆利益安排,愿意分享股权给团队,愿意长期共患难。2.知识诚实(IntellectualHonesty)最高优先级特质。敢于直面现实、承认错误,不自我欺骗。遇到行业逆境可以推翻旧认知迭代自己,拒绝活在幻想里。这就是李录清仓美光底层逻辑:不是管理层不行,是外部行业现实发生变化,不能沉溺过去的判断。3.第一性原理解决现实难题不跟风,工程师务实思维,能把宏大愿景落地,持续不断给市场带来惊喜,而不是不断抛出麻烦问题。4.受托人精神,值得信任团队愿意跟随他穿越漫长苦难;坚韧不拔,但有底线,诚信正直。这种人属于时代稀缺品,一旦遇到值得长期陪伴。李录的边界:企业家再优秀,也要放在文明、时代大趋势下面评估;再强的人,对抗不了大的行业周期。三、两人观点合并对照(对应“投资就是投资创始人的生命力”)维度彼得·蒂尔(早期风险投资,0‑1)李录(成熟企业价值投资)生命力来源叛逆愿景、偏执乐观、突破旧规则知识诚实、所有者心态、务实迭代、品格诚信核心场景企业还没有验证,赌人的独特想象力商业模式已经验证,赌人持续进化的能力风险提醒强悍性格自带缺陷,防止刚愎自用企业家也要服从周期,不能无视客观现实共同结论创始人生命力是必要条件,但不是充分条件;赛道、时机、大趋势缺一不可适合讲给孩子的简短总结1.强大的生命力:坚韧、不服输、持续学习修正自我,这是非常珍贵的品质。2.但是人的力量有边界:再厉害的人,也不能对抗客观现实与大周期。3.韧性不等于顽固。真正强的人,既能坚持,也敢于承认自己错了。4.看人不要只看聪明、能力,品格与自我纠错能力,长期权重更高。补充现实案例回顾:•蒂尔Facebook:创始人生命力极强,但他依然选择部分落袋,不会单纯迷信人而死拿到底。•李录美光:管理层本身很优秀,但行业周期逻辑破坏,果断离场。两个人都没有把“创始人生命力”当成唯一决策标尺。
我以前也是火箭球迷。那年火箭和湖人的系列赛巴蒂尔+阿泰斯特全程绞杀科比内线大
我以前也是火箭球迷。那年火箭和湖人的系列赛巴蒂尔+阿泰斯特全程绞杀科比内线大姚去补。完全防不了一点。科比不管一场比赛前面手感多差。到了第四节他就开始杀人诛心。拿球都吓人。还有麦迪废了九牛二虎都过不去的爵士。科比打他们就和玩一样。爵士完全没有反抗的机会。还有和马刺太阳掘金的那些经典系列赛现在偶尔会去看经典系列赛重播。越看越强。看以前那个场上的进攻空间。再对比一下现在场上的进攻空间。科比的得分能力真的太强了。