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南京的这位英语老师口无遮拦、大放厥词,你是魔鬼派来的吗?这下好了,停职!“我
南京的这位英语老师口无遮拦、大放厥词,你是魔鬼派来的吗?这下好了,停职!“我要把你们折磨到死!”这话从一位初中老师嘴里说出来,还是对着自己学生说的,我听完后背发凉。更别说后面还有“中考后我不认识你们”、“考10分的抄到80分给班级做贡献”……这哪里是教书育人?这是在上演真人版精神霸凌!初二的孩子,正是敏感脆弱的年纪。成绩差的孩子本来就自卑,你不拉一把也就算了,还当众羞辱,还要“折磨到死”?你是不是忘了,站在你面前的,是活生生的孩子,不是你发泄情绪的垃圾桶!更可怕的是,她竟然教孩子作弊。“考10分20分30分的都抄成七八十分”……这已经不是师德问题了,这是在亲手教孩子弄虚作假!一个老师,连最基本的诚信都不要了,你还指望她教出什么样的学生?有些网友说,老师压力大,要理解。谁压力不大?家长压力不大?孩子压力不大?压力大就可以把学生往死里骂?压力大就可以教孩子作弊?这是给自己开脱的理由吗?教育局这次倒是反应快,停职了,说“零容忍”。但我想说,停职只是第一步。这种人,就不该再站上讲台。因为她伤害的不只是几个学生,而是玷污了“教师”这两个字。教书可以不行,但做人不能不行。一个心里没有爱、眼里没有学生的人,趁早离开教育行业。别在那误人子弟,害人害己!你们说呢?
CBA结束第27轮,福建主场爆冷逆转北汽,南京同曦爆发严重内讧。距离常规赛结束还
CBA结束第27轮,福建主场爆冷逆转北汽,南京同曦爆发严重内讧。距离常规赛结束还有15轮。山东和北京都输掉了本轮的比赛,让广东第三的位置稍微巩固喘了口气。广州最近10场输了8场,他们从上半区一路跌至第16名。下半区特别是季后赛边缘球队简直是大混战,12-17名最大只差2个胜场。中游排名倒是很稳定,上不去下不来的日子还得过下去。
宿迁队:听说咱们几个前国脚都来苏超当教练了?我张玉宁带宿迁队,主打一个硬朗反击,
宿迁队:听说咱们几个前国脚都来苏超当教练了?我张玉宁带宿迁队,主打一个硬朗反击,看谁还敢说国脚只会踢养生球。镇江队:陆博飞在这,我带镇江队走技术流,边路突破加中路渗透,你们宿迁想靠身体?那我得让你知道什么叫“脚下有活”。盐城队:黄勇报到!我在盐城搞防守反击,前国脚的嗅觉不能丢,谁想打穿我防线,先过我这关再说。连云港队:王新欣在这,我带连云港走战术流,每场比赛都得有预案,你们拼身体我拼脑子,看谁更稳。苏州队:陈婉婷来也!我在苏州搞“女帅男兵”,节奏快、配合细,你们男教练别轻敌,亚足联最佳女帅不是白拿的。南通队:金都根报到!我在南通融合韩式高压+江苏灵动,你们想打阵地战?我直接逼到你失误。泰州队:高敬刚升任主帅,泰州队我来带,青训打底,稳扎稳打,别想一口吃成胖子,我要的是长期赢。南京队:尹优优在南京,老舜天人带老省会,我要让南京队踢出“根正苗红”的足球,谁敢小瞧我们?常州队:郑小田在常州,技术流+团队配合,我带的是“不靠个人靠体系”的常州队,你们想靠球星?我让你们知道团队的力量。扬州队:朱谷丰在扬州,主场扩建了,球迷多了,我带扬州踢“观赏型足球”,既要赢,也要让观众看得过瘾。无锡队:唐京留任,无锡队防守是根基,我带的是“铁桶阵+快速转换”,你们想进球?先破我铁桶再说。淮安队:董松留任,淮安队青训为王,我带的是“未来之星”,现在可能不显眼,但三年后,淮安排名苏超前三。徐州队:胡义军留任,鲁能足校体系落地徐州,我带的是“山东血统+江苏韧性”,谁想赢徐州?先问问我们的青训班底答不答应。宿迁队:好家伙,这苏超要变“国脚+女帅+青训+技术流”大乱斗了?镇江队:乱斗好啊,越乱越精彩,咱们各凭本事,看谁能笑到最后。苏州队:那说定了,赛季见真章,谁输了谁请客吃盐水鸭!南京队:成,盐水鸭归你,但赢球的必须是我南京队!全场齐声:苏超,开踢!
一早看到这个大新闻,前全国首富苏宁老板张近东1000多亿个人资产一夜清零。原来他
一早看到这个大新闻,前全国首富苏宁老板张近东1000多亿个人资产一夜清零。原来他为了偿还苏宁集团的公司债务,拿出了自己和家里所有的个人财产,包括股票、期权、房产、汽车,甚至全部收藏品也拿了出来。这不是网络传言,是南京中院官方裁定的真实结果,苏宁系合计2387.12亿元的巨债,靠着张近东个人兜底,终于完成重整执行,这也是中国零售史上最大规模的民企债务重组案。他作为核心连带担保人,没有耍手段、没有藏资产,更没有一走了之,而是把半生心血全部掏出来填坑,这份决绝在商界极其少见。很少有人能真正理解“连带担保”这四个字的重量。按照法律规定,连带责任保证意味着当企业无力偿债时,债权人可以直接要求担保人兜底全部债务,不用等企业清算。张近东当年为了给苏宁融资,几乎在所有大额借款合同上都签了连带担保协议,这就等于把个人命运和企业绑死在了一起。2020年疫情来袭,线下门店全面停摆,靠借新还旧维持的资金链瞬间断裂,债券逾期、银行抽贷、供应商讨债,千亿债务雷集中引爆,这份担保责任就从纸面变成了沉甸甸的现实。这笔巨债的积累,用了整整十年时间。2011年的苏宁正处巅峰,打赢了和国美的线下大战,全国有1700多家门店,市值突破1500亿。但从那时起,张近东的扩张脚步开始失控。为了硬刚京东,苏宁易购线上业务疯狂烧钱补贴,一年几十亿砸进去;紧接着又开启多元化跨界,48亿收购万达百货37家门店,60亿拿下家乐福中国80%股权,还砸钱布局PP体育、龙珠直播,甚至花2.7亿欧元收购国际米兰70%股份。这些收购几乎全靠高杠杆融资支撑,2016到2020年,苏宁累计新增融资超1800亿,而张近东的个人股权质押率一度逼近97%,高成本负债像滚雪球一样越积越大。更致命的是2017年对恒大的200亿战略投资,随着恒大暴雷血本无归,直接触发了苏宁的流动性危机。面对窟窿,张近东没有选择逃避。最开始他还想自救,2021年把部分苏宁易购股权转给国资联合体,拿回88亿全部填进窟窿;又分批转让国际米兰股份,回款几十亿,但对于千亿债务只是杯水车薪。最终,他只能走上全盘托出的路。根据法院公告和司法拍卖记录,他直接及间接持有的苏宁易购13.08%股权、苏宁控股100%股权,全部通过司法拍卖或协议转让处置完毕;南京钟山国际高尔夫的2套独栋别墅、上海陆家嘴的3套大平层,先后被拍卖回款超2.3亿;公募基金、股票、信托等金融资产被全额冻结执行;就连早年收藏的张大千、傅抱石等书画作品,也在2025年下半年分批拍出。除了一套68平米的老房用于基本生活,他名下再无任何大额可执行资产。这场重整的创新模式,让事情没有走向最坏的结局。如果直接破产清算,苏宁核心资产估值仅410亿元,普通债权人每借出100元只能拿回3.5元,上下游数千家供应商和数万名员工都将遭受毁灭性打击。而最终采用的“破产重整信托”模式,把38家公司100%股权和张近东的个人资产全部注入信托,债权人转为信托受益人。中信金融资产与东方资产联合投入80亿共益债,专项用于南京、安徽等地的重点项目复工,首期14亿已到位。这样一来,普通债权清偿率提升至约20%,有财产担保债权达60%-80%,远远超过清算时的水平。更特别的是,资产清零的张近东并没有被踢出局。他保留了新苏宁集团9席董事会中5席提名权,以及南京众城4席提名权,但这份权力和业绩深度绑定。如果未来三年重整执行期内,资产盘活不及预期、业绩持续低迷,他将立刻丧失提名权,个人担保责任也会被重新追溯。这就形成了罕见的“控制权与剩余索取权分离”,他成了真正的“净身操盘手”,只能靠运营能力为苏宁、为债权人,也为自己挣回生机。这种决绝在商界极其少见。民企债务暴雷后,老板跑路、转移资产的案例并不鲜见,而张近东选择了最惨烈的方式兜底。他的行为不仅保住了苏宁的运营主体,让家电3C核心业务得以延续,更护住了上下游供应链的稳定和数万员工的就业。2025年苏宁易购虽然扣非净利润仍亏损,但归母净利润已实现盈利,新开的SuningMax体验店客单价达1.8万元,县镇零售云加盟店和政企业务都实现了增长,显示出经营回暖的迹象。从1990年南京宁海路200平米的空调专营店起步,到2019年跻身世界500强,再到2026年资产清零,苏宁用30年完成了一场商业轮回。张近东的选择,让连带担保不再是冰冷的法律术语,而是企业家责任担当的具象化。随着法院解除对张近东的限制高消费措施,这场跨越五年的债务化解终于告一段落,但新苏宁的复苏之路,以及这个案例对中国商界的深远影响,才刚刚开始。