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南京的这位英语老师口无遮拦、大放厥词，你是魔鬼派来的吗？这下好了，停职！“我
南京的这位英语老师口无遮拦、大放厥词，你是魔鬼派来的吗？这下好了，停职！“我要把你们折磨到死！”这话从一位初中老师嘴里说出来，还是对着自己学生说的，我听完后背发凉。更别说后面还有“中考后我不认识你们”、“考10分的抄到80分给班级做贡献”……这哪里是教书育人？这是在上演真人版精神霸凌！初二的孩子，正是敏感脆弱的年纪。成绩差的孩子本来就自卑，你不拉一把也就算了，还当众羞辱，还要“折磨到死”？你是不是忘了，站在你面前的，是活生生的孩子，不是你发泄情绪的垃圾桶！更可怕的是，她竟然教孩子作弊。“考10分20分30分的都抄成七八十分”……这已经不是师德问题了，这是在亲手教孩子弄虚作假！一个老师，连最基本的诚信都不要了，你还指望她教出什么样的学生？有些网友说，老师压力大，要理解。谁压力不大？家长压力不大？孩子压力不大？压力大就可以把学生往死里骂？压力大就可以教孩子作弊？这是给自己开脱的理由吗？教育局这次倒是反应快，停职了，说“零容忍”。但我想说，停职只是第一步。这种人，就不该再站上讲台。因为她伤害的不只是几个学生，而是玷污了“教师”这两个字。教书可以不行，但做人不能不行。一个心里没有爱、眼里没有学生的人，趁早离开教育行业。别在那误人子弟，害人害己！你们说呢？
CBA结束第27轮，福建主场爆冷逆转北汽，南京同曦爆发严重内讧。距离常规赛结束还
CBA结束第27轮，福建主场爆冷逆转北汽，南京同曦爆发严重内讧。距离常规赛结束还有15轮。山东和北京都输掉了本轮的比赛，让广东第三的位置稍微巩固喘了口气。广州最近10场输了8场，他们从上半区一路跌至第16名。下半区特别是季后赛边缘球队简直是大混战，12-17名最大只差2个胜场。中游排名倒是很稳定，上不去下不来的日子还得过下去。
宿迁队：听说咱们几个前国脚都来苏超当教练了？我张玉宁带宿迁队，主打一个硬朗反击，
宿迁队：听说咱们几个前国脚都来苏超当教练了？我张玉宁带宿迁队，主打一个硬朗反击，看谁还敢说国脚只会踢养生球。镇江队：陆博飞在这，我带镇江队走技术流，边路突破加中路渗透，你们宿迁想靠身体？那我得让你知道什么叫“脚下有活”。盐城队：黄勇报到！我在盐城搞防守反击，前国脚的嗅觉不能丢，谁想打穿我防线，先过我这关再说。连云港队：王新欣在这，我带连云港走战术流，每场比赛都得有预案，你们拼身体我拼脑子，看谁更稳。苏州队：陈婉婷来也！我在苏州搞“女帅男兵”，节奏快、配合细，你们男教练别轻敌，亚足联最佳女帅不是白拿的。南通队：金都根报到！我在南通融合韩式高压+江苏灵动，你们想打阵地战？我直接逼到你失误。泰州队：高敬刚升任主帅，泰州队我来带，青训打底，稳扎稳打，别想一口吃成胖子，我要的是长期赢。南京队：尹优优在南京，老舜天人带老省会，我要让南京队踢出“根正苗红”的足球，谁敢小瞧我们？常州队：郑小田在常州，技术流+团队配合，我带的是“不靠个人靠体系”的常州队，你们想靠球星？我让你们知道团队的力量。扬州队：朱谷丰在扬州，主场扩建了，球迷多了，我带扬州踢“观赏型足球”，既要赢，也要让观众看得过瘾。无锡队：唐京留任，无锡队防守是根基，我带的是“铁桶阵+快速转换”，你们想进球？先破我铁桶再说。淮安队：董松留任，淮安队青训为王，我带的是“未来之星”，现在可能不显眼，但三年后，淮安排名苏超前三。徐州队：胡义军留任，鲁能足校体系落地徐州，我带的是“山东血统+江苏韧性”，谁想赢徐州？先问问我们的青训班底答不答应。宿迁队：好家伙，这苏超要变“国脚+女帅+青训+技术流”大乱斗了？镇江队：乱斗好啊，越乱越精彩，咱们各凭本事，看谁能笑到最后。苏州队：那说定了，赛季见真章，谁输了谁请客吃盐水鸭！南京队：成，盐水鸭归你，但赢球的必须是我南京队！全场齐声：苏超，开踢！
一早看到这个大新闻，前全国首富苏宁老板张近东1000多亿个人资产一夜清零。原来他
一早看到这个大新闻，前全国首富苏宁老板张近东1000多亿个人资产一夜清零。原来他为了偿还苏宁集团的公司债务，拿出了自己和家里所有的个人财产，包括股票、期权、房产、汽车，甚至全部收藏品也拿了出来。这不是网络传言，是南京中院官方裁定的真实结果，苏宁系合计2387.12亿元的巨债，靠着张近东个人兜底，终于完成重整执行，这也是中国零售史上最大规模的民企债务重组案。他作为核心连带担保人，没有耍手段、没有藏资产，更没有一走了之，而是把半生心血全部掏出来填坑，这份决绝在商界极其少见。很少有人能真正理解“连带担保”这四个字的重量。按照法律规定，连带责任保证意味着当企业无力偿债时，债权人可以直接要求担保人兜底全部债务，不用等企业清算。张近东当年为了给苏宁融资，几乎在所有大额借款合同上都签了连带担保协议，这就等于把个人命运和企业绑死在了一起。2020年疫情来袭，线下门店全面停摆，靠借新还旧维持的资金链瞬间断裂，债券逾期、银行抽贷、供应商讨债，千亿债务雷集中引爆，这份担保责任就从纸面变成了沉甸甸的现实。这笔巨债的积累，用了整整十年时间。2011年的苏宁正处巅峰，打赢了和国美的线下大战，全国有1700多家门店，市值突破1500亿。但从那时起，张近东的扩张脚步开始失控。为了硬刚京东，苏宁易购线上业务疯狂烧钱补贴，一年几十亿砸进去；紧接着又开启多元化跨界，48亿收购万达百货37家门店，60亿拿下家乐福中国80%股权，还砸钱布局PP体育、龙珠直播，甚至花2.7亿欧元收购国际米兰70%股份。这些收购几乎全靠高杠杆融资支撑，2016到2020年，苏宁累计新增融资超1800亿，而张近东的个人股权质押率一度逼近97%，高成本负债像滚雪球一样越积越大。更致命的是2017年对恒大的200亿战略投资，随着恒大暴雷血本无归，直接触发了苏宁的流动性危机。面对窟窿，张近东没有选择逃避。最开始他还想自救，2021年把部分苏宁易购股权转给国资联合体，拿回88亿全部填进窟窿；又分批转让国际米兰股份，回款几十亿，但对于千亿债务只是杯水车薪。最终，他只能走上全盘托出的路。根据法院公告和司法拍卖记录，他直接及间接持有的苏宁易购13.08%股权、苏宁控股100%股权，全部通过司法拍卖或协议转让处置完毕；南京钟山国际高尔夫的2套独栋别墅、上海陆家嘴的3套大平层，先后被拍卖回款超2.3亿；公募基金、股票、信托等金融资产被全额冻结执行；就连早年收藏的张大千、傅抱石等书画作品，也在2025年下半年分批拍出。除了一套68平米的老房用于基本生活，他名下再无任何大额可执行资产。这场重整的创新模式，让事情没有走向最坏的结局。如果直接破产清算，苏宁核心资产估值仅410亿元，普通债权人每借出100元只能拿回3.5元，上下游数千家供应商和数万名员工都将遭受毁灭性打击。而最终采用的“破产重整信托”模式，把38家公司100%股权和张近东的个人资产全部注入信托，债权人转为信托受益人。中信金融资产与东方资产联合投入80亿共益债，专项用于南京、安徽等地的重点项目复工，首期14亿已到位。这样一来，普通债权清偿率提升至约20%，有财产担保债权达60%-80%，远远超过清算时的水平。更特别的是，资产清零的张近东并没有被踢出局。他保留了新苏宁集团9席董事会中5席提名权，以及南京众城4席提名权，但这份权力和业绩深度绑定。如果未来三年重整执行期内，资产盘活不及预期、业绩持续低迷，他将立刻丧失提名权，个人担保责任也会被重新追溯。这就形成了罕见的“控制权与剩余索取权分离”，他成了真正的“净身操盘手”，只能靠运营能力为苏宁、为债权人，也为自己挣回生机。这种决绝在商界极其少见。民企债务暴雷后，老板跑路、转移资产的案例并不鲜见，而张近东选择了最惨烈的方式兜底。他的行为不仅保住了苏宁的运营主体，让家电3C核心业务得以延续，更护住了上下游供应链的稳定和数万员工的就业。2025年苏宁易购虽然扣非净利润仍亏损，但归母净利润已实现盈利，新开的SuningMax体验店客单价达1.8万元，县镇零售云加盟店和政企业务都实现了增长，显示出经营回暖的迹象。从1990年南京宁海路200平米的空调专营店起步，到2019年跻身世界500强，再到2026年资产清零，苏宁用30年完成了一场商业轮回。张近东的选择，让连带担保不再是冰冷的法律术语，而是企业家责任担当的具象化。随着法院解除对张近东的限制高消费措施，这场跨越五年的债务化解终于告一段落，但新苏宁的复苏之路，以及这个案例对中国商界的深远影响，才刚刚开始。
