群发资讯网

【首发】2026年，俞敏洪问王中军:"银行的债务到期时，你为什么不向身边的朋友借钱？"王中军委屈巴巴地说:"银行逼债的时候，我有**（36氪2021年5月10日报道《华谊兄弟只剩兄弟了》、新京报2026年4月24日报道《从冲击千亿市值到被申请破产重整：华谊兄弟的三十年沉浮》）**这不是王中军第一次回忆那段最难的日子。他曾在一次访谈里，半是感慨、半是委屈地说起：银行逼债逼得最紧的时候，他也想过找身边的老朋友周转一下。可电话打过去，得到的回答几乎如出一辙：最近资金也紧张，实在帮不上忙。王中军不是没朋友。恰恰相反，在华谊最风光的那些年，他身边围着的，是中国商界最顶尖的一群人——马云、马化腾、史玉柱、柳传志、卢志强……那时候，华谊兄弟是"中国影视第一股"，市值一度冲到近千亿。王中军办画展、收艺术品，挥金如土，走到哪里都是座上宾。可当华谊真的掉进债务的泥潭，那些曾经称兄道弟的人，一个个都"资金紧张"了。王中军后来在《酌见》栏目里感慨："混了这么久，怎么会这样呢？"一句话，道尽了世态炎凉。华谊是怎么走到这一步的？时间倒回2009年。那一年，华谊兄弟在创业板上市，市值一路冲高，成了当之无愧的"影视一哥"。王中军、王中磊兄弟，也成了中国影视圈最有权势的人。可上市之后，王中军有点飘了。他大手一挥，开始了一轮疯狂的资本运作。华谊先后投资了冯小刚的"美拉"、一众明星持股的"浩瀚"，还有游戏公司英雄互娱，前后砸进去40个亿。在那个"明星资本化"的巅峰年代，这被看作是最时髦的玩法——把明星、IP、资本绑在一起，讲一个性感的故事。可谁也没想到，潮水退得比想象中快。2018年之后，影视行业整体遇冷。华谊投资的那些项目，一个个不及预期，40亿砸进去，水花都没溅起来几个。更要命的是，公司连续多年亏损。从2018年到2026年，华谊累计亏掉了85个亿。市值从巅峰时的近千亿，一路跌到不足50亿。到了2025年底，王中军甚至收到了"限消令"——不能坐飞机，不能高消费。2026年4月，一笔1140万的债务到期，华谊还不上。债权人彻底失去耐心，向法院申请了破产重整。谁能想到，当年那个市值千亿、朋友遍天下的华谊兄弟，最后竟倒在一笔1140万的债务上？当然，华谊也不是完全没人帮。王中军后来透露，2019年华谊资金链最紧张的时候，正是马云、史玉柱、卢志强、柳传志、胡葆森这些相交了十几二十年的老朋友，你出一点、我帮一把，才帮他扛过了那次资本断裂。这些朋友，不光借钱，还给他打气。可即便如此，也没能从根本上扭转华谊的颓势。到了2026年，连这些老朋友，也爱莫能助了。王中军向俞敏洪诉苦的那段话，其实道出了一个再朴素不过的商业真相。市值千亿时，朋友遍天下；资不抵债时，借钱无门。这不是谁势利，而是商业世界的常态——你风光的时候，大家愿意跟你做朋友，因为跟你做朋友有利可图；你落难的时候，别人躲着你，因为谁也不想把钱扔进一个无底洞。王中军说的"世态炎凉"，其实早就写在每一本商业教科书里。《红楼梦》里讲："陋室空堂，当年笏满床；衰草枯杨，曾为歌舞场。"华谊三十年的起落，活脱脱就是一出现实版的《好了歌》。当年有多风光，如今就有多落寞。巴尔扎克也说过："一个人失败的最大原因，就是对于自己的能力永远不敢充分信任，甚至认为自己必将失败无疑。"王中军在最风光的时候，大概从没想过40亿的投资会打水漂，也从没想过自己会被一笔1140万逼到墙角。这种对自身扩张能力的过度自信，最终酿成了苦果。当然，我们也不必把王中军贬得一无是处。他当年砸40亿布局，不是一时脑热，而是在那个"明星资本化"的风口上，做了当时看来最正确的事。只是他没算到，风口会说变就变；他也没算到，自己会在多元化的道路上，越走越远，直到回不了头。华谊的故事，其实是整个中国影视行业泡沫破裂的一个缩影。过去那些年，太多影视公司迷恋资本运作，以为只要上市、圈钱、并购，就能一直飞上天。可当资本退潮，大家才发现：原来自己除了讲故事，什么都没剩下。王中军是聪明的。他用30年时间，把一个小工作室做成了"中国影视第一股"。可他也是疯狂的，用40亿的豪赌，把一家好端端的公司，拖进了债务的深渊。潮水退去，才知道谁在裸泳。华谊兄弟，就是那个在裸泳的人。2026年，华谊走上了预重整的路。能不能活下来，要看新的接盘方、看市场给不给机会。可无论结局如何，王中军和华谊的故事，都给所有做企业的人上了一课：扩张要量力而行，借钱要留有余地，交朋友要分清真假。至于那些在你最难的时候还肯接你电话、肯伸一把手的人，才是真正值得一辈子珍惜的朋友。生意场上，锦上添花易，雪中送炭难。聊热点

【东方甄选计划三年内开设1000家线下门店】近日，新东方创始人俞敏洪在2026亚布力论坛第22届夏季年会上透露，东方甄选计划三年内开设1000家线下门店，进一步拓展线下零售业务。目前，东方甄选已在北京、郑州、西安开设3家线下店，并在全国26个城市布局100多台自动售货机。在线下门店模式上，东方甄选主要与新东方地方分校合作，由东方甄选提供自营及第三方商品和系统，地方分校负责选址、人员管理并自负盈亏。未来门店将主要参考便利店的小型化模式，以提升坪效和人效。目前郑州、西安门店均已实现盈利，今年下半年还计划在新东方在读人数前十的城市继续开店。

在亚布力论坛夏季年会上，新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示：“东方甄选成立近5年收到了很多舆论关注，由于是进入了电商，招了很多主播，主播又带来了风波。”俞敏洪坦言自己这5年，一直受到舆论的关注，到现在为止也没有真正平息下来。有个变化其实比俞敏洪9月5日说了什么更值得看。那就是他说完东方甄选近五年一直处在舆论关注中之后，资本市场并没有出现过去那种剧烈反应。9月7日东方甄选股价上涨约1.52%，9月8日只小幅回落约0.22%。不能把股价涨跌简单归因于一场演讲，但这种平静本身就很有意思。因为三年前，东方甄选面对舆情时完全不是这种状态。那时一场网络争论，可能让直播停下来，让高管位置发生变化，让股价和粉丝数量一起震荡。到了2026年，俞敏洪反而能够在企业家论坛公开把几年来的舆论风波摆上桌面谈，这说明他对争议的态度已经从“灭火”变成了“接受它长期存在”，这才是此次讲话值得注意的地方。2023年12月的东方甄选“小作文”风波与本次高度相似，同样是主播、公司和网络舆论交织，但当年的危险程度明显更高。短短6天，东方甄选抖音账号掉粉超过200万，12月15日公司股价又下跌5.58%，紧接着孙东旭被免去CEO职务，俞敏洪直接接手。那场事件实际上已经越过普通公关危机，进入公司治理层。尤其值得注意的是，东方甄选当年提交给资本市场的公告，把孙东旭职务变化和近期品牌、声誉管理问题直接联系起来。这意味着2023年的网络舆论不是屏幕上的吵架，而是真能改变上市公司管理结构。对企业而言，一旦舆论具备这种穿透力，每一次主播争议都可能变成经营事件，这才是当年东方甄选最棘手的问题。所以再看俞敏洪9月5日的表态，就不能只理解成一句“这几年受了很多委屈”。他在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上公开承认，东方甄选进入电商、招聘主播之后不断伴随各种风波，而且这些关注至今没有真正消失。主动把这个问题摆出来，恰恰说明他已经不再把“没有争议”当成企业能够追求的现实目标。原因也不难理解。直播电商本来就是高曝光生意，只要每天几十名主播面对数以百万计的用户说话，要求公司永远没有争议，本身就不现实。真正需要控制的不是网上有没有不同声音，而是这些声音会不会迅速伤害订单、利润、供应链和消费者关系。俞敏洪现在面对的课题，已经从如何平息一次热搜，变成怎样提高企业承受热搜的能力。这时候，2026财年的一组数字就有了另一层含义。东方甄选下半财年的营收同比增长53.7%，净利润同比增长196.8%；8月财报公布之后，股价一度连续三个交易日反弹，累计涨幅超过20%。资本市场至少在那个阶段更愿意围绕盈利改善进行定价，而不是只围着主播新闻转，这与2023年的情形已经出现明显差别。但这并不意味着东方甄选从此进入安全区。恰恰相反，风险正在换地方。过去最让市场紧张的是“哪个主播要走”“哪个主播和管理层闹矛盾”，接下来更值得盯住的可能是商品，因为公司的自营品规模已经超过1000款，上新速度还在继续提高，商品数量越多，对品控体系的压力就越大。这种变化已经能从新品数据里看出来。今年7月，东方甄选一款精炖燕窝全网首发当天GMV就接近2000万元；另一款胶原蛋白肽截至8月19日GMV已经超过2000万元。新品爆得越快，公司得到的收入机会越大，可一旦质量、宣传或者售后哪个环节出问题，形成的舆论冲击也会越快，这将是完全不同于主播离职的新压力。东方甄选显然也知道风险正在往商品端移动。公开财报信息显示，公司自营产品已经积累超过2.6万份质量检验报告，每年投入数千万元用于产品检测，同时还专门拿出1000万元，对外链代销商品进行质检。过去大家研究东方甄选，总喜欢数它有多少大主播；以后更应该看的，可能是这些检测和供应链机制能不能跟上上新的速度。这也能解释为什么俞敏洪9月5日谈舆论时，同时花了不少篇幅谈消费者信任。他强调企业不能靠一次交易占消费者便宜，也强调成熟商品不应只打低价竞争。把这些话和几年来的风波放在一起看，俞敏洪真正警惕的可能已经不是哪个主播再次成为网络焦点，而是消费者开始怀疑东方甄选自己的商品，这种伤害会比主播争吵更直接。从2026年9月10日来看，这种变化也很典型。一个企业刚做直播时，流量高度集中在少数主播身上，所以舆论危机往往围绕个人；当企业自己开始做上千种商品，拥有庞大的供应链和会员体系后，风险自然会向商品安全、宣传边界、售后和履约迁移。公司越成熟，舆情管理反而越不能只交给公关部门。

旁边这个女人也想不到，未来自己搂着的男人会这么有钱吧？俞敏洪与妻子杨桂青是北大校友，二人从校园走到婚姻，携手走过数十年时光，妻子聪慧清醒，早期督促、推动俞敏洪奋力进取，创业初期也默默出力，是他事业路上重要的提醒者与后盾，后来妻子移居海外照料孩子，夫妻长期聚少离多，却守住了家庭的安稳，俞敏洪历经事业的起起落落，始终尊重家人，二人极少对外炒作私生活，他们的婚姻没有轰轰烈烈的桥段，更多是互相磨合、彼此包容，一方在外打拼，一方守护家庭，在现实的考验当中彼此体谅，把烟火日子稳稳维系下来，也让人看见普通知识分子夫妻真实的相处模样。

【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日在四川成都举办，新东方教育科技集团董事长俞敏洪透露，东方甄选计划在三年内开设1000家地面店。​​​​

【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日在四川成都举办，新东方教育科技集团董事长俞敏洪透露，东方甄选计划在三年内开设1000家地面店。​​​​

俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后，新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水，依靠原有教育底盘修复叠加东方甄选的模式迭代，完成利润V型反转，并非单纯靠情怀，是战略选择、组织能力、成本重构多重因素叠加的结果。一、原有教育业务稳住基本盘1.收缩淘汰K9学科业务，转向合规赛道砍掉亏损的学科类业务，保留留学考试、考研考公成人培训，这部分业务恢复高增长，成人考试业务同比接近30%增速，成为稳定现金流来源。同时布局素质教育、研学、智慧学习硬件，盘活原有教学网点、师资、客户资源，提高校区利用率，教育主业重新贡献可观利润。2.大刀阔斧降本止血双减初期大规模退租教学点、优化人员，砍掉不赚钱业务，把过去重资产扩张的模式收紧，先止住持续失血，为转型争取时间和现金储备。二、东方甄选完成关键模式迭代，从网红MCN转向零售公司早期东方甄选靠头部主播出圈，但高度依赖个人IP，主播分成成本极高，利润很薄，一旦主播变动业绩剧烈震荡。1.去头部主播化，大幅压缩主播薪酬成本核心主播陆续离开之后，不再押注超级网红，转向批量培养中腰部讲解员，砍掉高额头部分成，直接改善利润表。财报上净利润暴增有上年基数极低的客观因素，但剔除一次性损益，真实经营利润依旧有数倍增长。2.重仓自营供应链，抓住利润核心把资源从流量主播转移到后端产品，打磨上千款自营商品，自营品GMV占比过半。自营产品毛利率远高于代销，靠品控、复购拉动盈利，不再单纯赚平台佣金。农产品、健康类自营单品成为业绩重要抓手。3.多直播间矩阵，降低单一账号风险不再只靠一个主直播间，搭建多账号矩阵、自有APP，分散流量风险，摆脱对单一平台、单个人的依赖。三、俞敏洪的决策与组织韧性1.敢于接受失败，及时调整方向初期直播很冷，没有急于变现；爆红之后，看清“绑定大主播”的致命缺陷，主动推动“去IP化”转型，宁愿承受短期舆论阵痛，也要做零售底层能力，避免企业命运拴在少数人身上。2.复用新东方组织能力教师团队转型做讲解、品控、选品，把做教育的教研、品控思维复制到电商，重视产品检测、用户口碑，这套管理体系是很多直播公司不具备的底层优势。四、客观局限利润翻盘不等于回到巅峰，电商业务营销费用持续走高；教育业务靠成人、素质赛道增长，规模和巅峰K12时代仍有差距；自营供应链竞争激烈，后续仍要持续面对零售行业的激烈竞争。总结：俞敏洪的翻盘，一半来自教育主业的修复，一半来自东方甄选完成从“人带流量”到“货带流量”的模式升级；情怀是加分项，真正决定性的是及时止损、重构商业模式、重押供应链的现实商业决策。

「韩红的必死局」再聊聊韩红，可能很多人包括韩红自己也没意识到，韩红身处的是一个必死局。我们做个假设，假如那个救护车的采购审计出比较大的猫腻了，那么，这里面就有两个问题出现了。1，韩红是否会因此塌房？答案几乎是百分百的。不说身败名裂，也是无限接近于身败名裂了。整个基金会的名誉将毁于一旦。2，韩红实际上应不应该负责？如果客观的说就有两个可能性，第一种是这个采购是韩红主导的，那就没话说了，必须负责。第二种是，韩红压根不涉及这个采购，本质上韩红只是理事发起人，在基金会当中并不做行政财务管理。那么按照常理来讲，韩红就不负直接责任，清除腐败就行了。这就类似于腾讯，腾讯每年要送进去上百个腐败分子，那你说马化腾负什么责任？他啥责任也不负，他是裁决者。壹基金是李连杰发起的，但李连杰不担任任何职务，只当名誉理事，理事会里面有一大堆名人，王石、冯仑、俞敏洪、牛根生、柳青等等。但其实日常操盘的是理事长和秘书长。壹基金如果出采购腐败了，李连杰负责不？他肯定也不负责，那些理事都不会负责。如果采购是下面人搞的，理事长和秘书长也不负责。…………发现问题没有？发现没有？区别在哪里？区别在于，虽然韩红实际上也是个没有行政职务不管财务的理事，并非理事长。但如果采购出了问题，舆论是不会允许她脱责的。如果韩红说了，这笔采购我不知情，不是我负责，跟我没关系。你觉得舆论能饶了她么？核心问题就出在这，韩红没办法作为裁决者局外人出现，而是被死死钉在了完全责任人位置上，负全部责任。这就是必死局了，韩红基金会去年的捐款好像是7.8亿左右，这么大金额的采购量，无数个采购内容，有很多人经手负责。但凡是出了点贪污腐败猫腻，韩红必须负全责。那你说是不是必死局？为什么韩红会身处这样的必死局？我认为有三个原因。1，韩红已经进入到舆论风评的全方位至暗时刻，你会发现，一个有影响力的帮韩红说话的人都没有了，一个都没有。这里面有些复杂因素，韩红这十年来主要对立面是正能量，主要支持者是公知派，再加上韩红有足够的政府背景，在明星里是大姐大的位置。现在呢，公知在这几年里基本没了，韩红过去跟政府相处的模式已经不复存在，反而是负担，例如什么让飞机等她之类的，政府不会再帮她撑腰。至于明星，现在那些明星自己能活明白就不错了，没有一个人出来挺她。批判韩红的舆论一边倒。2，韩红以自己的名字命名基金会，现在看来真是个巨大的错误。这意味着，荣誉如果属于你，那所有罪过也得属于你。这是韩红自己的选择，没法怪别人。3，韩红的性格问题，她“走个面儿”的个性，非常注重江湖义气，基金会那么大的采购金额，如果有朋友请她帮忙采购点东西，你说她能不能拒绝？按性格分析，她很难拒绝。当然也不是说朋友的货就是不好的，但这里面如果有采购价过高，或者一些回扣，很难很难避免。走面儿的特点就是这个啊。…………个人的推测，眼下这就是韩红的必死局，只是时间问题。她还是做好心理建设吧。

俞敏洪曾经那段话的含金量还在上升…

董宇辉这股狠劲，背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司，还层层嵌套全捏在自己手里，更厉害的是连注册地都算计到了税率的每一分钱。8月9日新注册的禾与春时，是最后一块拼图。至此董宇辉名下的公司版图全貌清晰了：终南远眺、长歌有和、子三省、与辉同行、兰知春序、禾与春时。六家，名字一个比一个文雅，生意一个比一个务实。翻翻股权穿透图，这套架构的精密程度远超一个英语老师的知识储备。最顶层，董宇辉个人100%持有终南远眺，注册地在西安国际港务区。西部地区鼓励类产业企业，企业所得税减按15%征收，标准税率是25%。这10个百分点的差，落到千万级营收上，省下来的是真金白银。终南远眺往下，和长歌有和联手注资子三省。长歌有和是有限合伙企业，董宇辉持股99.9%，终南远眺担任GP占0.1%，合伙企业的控制权在GP手里，也就是说这条线也归他。子三省的股权结构是终南远眺80%、董宇辉直接10%、长歌有和10%，三条线汇成一个中控平台。子三省再往下，全资持有三家实际运营公司：与辉同行管直播带货，兰知春序管文旅，禾与春时管生鲜供应链。六家公司，三层架构，一条股权线从顶穿到底，100%控股加100%分红。但董宇辉本人不直接出现在任何一家运营公司的股东名册上。万一哪天运营公司出了经营纠纷、债务问题，追责追到子三省就是天花板，穿透不到他个人。风险被一层层隔在外面，收益一层层漏不出去。合伙企业里预留的那0.1%给终南远眺当GP，还顺手留了团队股权激励的口子。这套设计，懂行的人一眼看出是律师和财税顾问的手笔。自然人持股用在哪层、法人持股用在哪层、合伙企业架在什么位置、注册地选哪个省，每一环都是算过的。董宇辉念得出"子三省吾身"，但搭不出这种架构。有人说他两年活成了俞敏洪。俞敏洪搭新东方的体系花了三十年，又是合伙人制度又是VIE架构，一路从坑里爬出来的经验。董宇辉这边，从2024年7月离开东方甄选，到11月开始密集注册公司，四个月就把骨架搭完了。不是他比俞敏洪聪明。是他站在俞敏洪的肩膀上，把别人踩过的坑全绕过去了。至于背后那位"高人"是谁，可能比董宇辉下一步开什么公司更值得琢磨。