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9月14日，新华社发布消息，中共中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅联合印发
9月14日，新华社发布消息，中共中央办公厅、国务院办公厅、中央军委办公厅联合印发了《退役军人服务和保障"十五五"规划》。而就在四天前的9月10日，全国退役军人服务保障先进单位及个人表彰大会刚在北京开完。退役军人事务部、中央军委政治工作部、全国双拥办三家联合，给299个单位授了"退役军人服务保障先进单位"称号，给396名同志授了"退役军人服务保障先进个人"称号。两件事挨得这么近，不是巧合。一个管未来五年的顶层设计，一个树当下的标杆典型，一前一后，等于把"怎么干"和"谁干得好"同时摆到了台面上。先说这份规划。很多人一看"规划"两个字就觉得是文件，离自己远。其实这里面每一条都跟退役军人的切身利益挂钩。规划明确了五个"好"——接收安置好、服务保障好、教育管理好、作用发挥好、权益维护好。这五个好不是喊口号，背后是有具体抓手的。规划里点名了几个工程项目：退役军人服务中心（站）提质增效、烈士纪念设施提质改造、优抚医疗康养体系能力提升。翻译过来就是，基层服务站要升级，烈士纪念设施要改造，看病养老的体系要加强。还有一个关键词叫"分类施策"。什么意思？退役军人不是一个模子刻出来的，有转业军官、有自主就业的退役士兵、有退休军人、有优抚对象，需求完全不一样。以前可能一个政策管所有人，现在强调精准，该安置的安置好，该创业的扶一把，年纪大的重点保障医疗康养。再说说表彰的这批先进。299个单位、396个人，覆盖的领域比很多人想象的宽。不只是退役军人事务系统的人，街道、企业、学校、银行、律所、公益组织都在名单里。比如北京三里屯街道，给115名优抚对象建了"一人一档"，还设了退役军人就业招聘专窗。街道工委书记孙曙光说了一句实在话：解决的不只是"有没有岗位"，还要解决"能不能站稳、能不能发展"。再比如云南省政府办公厅秘书八处，推动云南连续多年在全国首先完成转业军官安置任务，还推出了"云岭军创贷"金融产品，每年退役军人新增就业1万人以上，建了7000余个退役军人法律咨询窗口。企业这边也有典型。江苏吴江有个做钢架彩板的企业，董事长章春鸣把退役军人当宝贝，不光给岗位，还培训技能、给发展空间，让退役军人从新员工一步步成长为骨干。企业也从小加工厂做成了国家级高新技术企业。还有一个方向值得注意，就是退役军人从"服务对象"变成"治理力量"。广州有个红棉老兵志愿服务联合会，会长王英来把关爱退役军人做成了近3万人的行动。2594支队伍、近3万名退役军人，做了5.7万余场志愿服务，服务670万人次。内蒙古包头的一个街道更有意思，把武装、退役军人事务、应急救援三块业务整合到一起，搞了个"三融合"模式，让退役军人在基层治理和应急保障中直接发挥作用。把这些信息放在一起看，信号就很清楚了。第一，退役军人工作正在从"有没有"向"好不好"升级。以前重点是建机构、搭架子、出政策，现在十五五规划强调的是提质增效，是精准便捷，是可持续。第二，退役军人服务保障不再是退役军人事务部门一家的事。这次表彰的先进单位里，企业、学校、银行、律所、街道都有，说明全社会参与的格局正在形成。规划里也提了"军地协同"，本质上就是调动更多资源进来。第三，退役军人的角色定位在变。以前更多是"被服务""被安置"，现在越来越强调"作用发挥"。红棉老兵的志愿服务、包头街道的应急融合，都是在把退役军人的组织性、纪律性、执行力转化为社会治理的资源。被需要，才是最高级的尊重。第四，就业创业是重中之重。规划里专门把"推进退役军人高质量安置就业"列为重点任务，先进典型里不管是街道的就业专窗、云南的"云岭军创贷"，还是企业的人才培养，核心都是就业。因为就业稳了，退役军人回归社会的第一步才稳。当然，也要看到现实中的难点。退役军人就业难，难在技能转换。部队里学的东西到了地方不一定直接能用，需要再培训、再适应。规划里提到的职业技能培训、适应性培训，就是在补这个短板。2018年以来，全国已经有122万名退役军人参加了职业技能培训，164万名参加了适应性培训，这个数字还会继续涨。还有优抚医疗康养的问题。年纪大的退役军人、伤残军人，对医疗和养老的需求最迫切。规划把"优抚医疗康养体系能力提升"列为工程项目，就是要在硬件和服务上补短板。
1941年，皖南突围绝境，项英连发求援血电，中央严令粟裕：苏北一兵一卒不准过江，
1941年，皖南突围绝境，项英连发求援血电，中央严令粟裕：苏北一兵一卒不准过江，七千将士覆灭背后的生死棋局。皖南九千人被围，粟裕为何提前把路走到了苏北新四军军部从云岭出发时，叶挺、项英带着九千多人，目标是北上转移。可等他们走到茂林，国民党调集的七个师、八万多人，已经把山区围得严严实实。这场皖南事变，后来常被浓缩成几组数字，九千多人出发，只有两千人突围，叶挺被扣押，袁国平牺牲，项英和周子昆也没能走出来。可是，真正决定结局的，并不只是1月6日打响的那几场战斗，而是此前两年新四军到底把重心放在哪里。问题来了，皖南明明是新四军军部所在地，为什么最后会变成一只口袋？这种位置，短期可以藏身，时间一长就容易被堵死。中央从1938年5月起，就不断要求新四军向苏南茅山发展，再渡江进入苏北，把部队放到更大的抗战空间里。1939年2月，周恩来亲自到云岭，与叶挺、项英商量部队方向，提出向南巩固、向东作战、向北发展。说白了，就是不能把全部家底压在皖南这块老根据地上，要尽快把北上的通道打出来。陈毅和粟裕选择了先动起来。1940年7月，新四军苏北指挥部七千多人向黄桥推进。对面是江苏省主席韩德勤，手里有三万多兵力，还有日军据点夹在周边。兵力差距这么大，粟裕凭什么敢打？他没有把三万人当成一个整体，而是先看清楚对手内部的派系矛盾。韩德勤的嫡系和地方部队并不完全一条心，泰州一带的李明扬、李长江，也和韩德勤存在隔阂。陈毅没有急着开战，而是先做统战，承诺不随意触碰地方势力的地盘，还交换情报。结果到了决战时，这些地方部队没有全力支援韩德勤，三万人的包围圈，实际上出现了空隙。黄桥百姓也在帮忙，烧饼店连夜赶制干粮送到前线。战争打到最后，拼的不只是枪和人，还拼谁能获得地方支持，谁能把一块陌生土地变成自己的落脚点。1940年10月，韩德勤率二十六团三万多人进攻黄桥。新四军把黄桥当作轴心，先让不到两千人的第三纵队守住阵地，主力埋伏在两侧，等对方深入后再突然合击。独立第六旅先钻进包围圈，三小时内被全歼，旅长翁达自杀。接着，新四军又分割围歼第八十九军和第三十三师，八十九军军长李守维在逃跑时落水身亡。七千人对三万多人，最后歼敌一万一千多，黄桥战役打出了苏北局面，也打出了粟裕以小打大、分割歼敌的作战风格。同样是转移，陈毅、粟裕把部队转移成了新的支点，皖南方面却始终没有真正下定决心。项英是老革命，长期在南方游击战中坚持，对皖南根据地有深厚感情。在他看来，云岭有基础、有熟悉的群众和地形，北方人生地不熟，贸然离开未必安全。1940年冬天，国民党方面以何应钦、白崇禧名义发电，要求新四军在一个月内撤到黄河以北。中共中央为顾全抗战大局，同意皖南部队北移。可是，行动一拖再拖，天气、物资、路线都成了理由。到了12月底，项英决定在1月上旬出发，却选择从茂林经三溪、宁国一线绕行。这条南线，正好进入国民党军已经准备好的包围区域。为什么没有走得更早？为什么要选一条容易被卡住的路线？这正是皖南事变留给后人的核心问题。1月4日，部队从云岭出发，雨一直下，山路难走，走到茂林才二十公里，队伍已经疲惫不堪。随后部队休整一天，国民党七个师八万多人也趁机完成合围。1月6日，战斗爆发。叶挺主张集中兵力冲击星潭，争取撕开缺口，项英却在是否突围的问题上反复讨论，会议持续了七个小时。等到决定后撤时，部队已经错过了更好的突围时机。战斗打到弹尽粮绝，新四军只能分散突围。叶挺下山谈判后被扣押，袁国平战死，项英和周子昆突围后藏进山洞，后来遭叛徒杀害。蒋介石随后宣布新四军叛变，取消新四军番号。周恩来在新华日报上写下千古奇冤，江南一叶，同室操戈，相煎何急，这句话也成了皖南事变最广为人知的历史记忆。数字形成了鲜明对照，皖南部队损失惨重，华中新四军却没有被打断。原因就在于陈毅、粟裕已经提前把力量放进苏北，黄桥一战也让这支部队获得了新的空间。后来的战场变化，进一步说明了这个选择的价值。1946年解放战争初期，粟裕在苏中组织七战七捷，苏北和苏中根据地成为部队机动作战的重要依托。若没有早年向北扎根，这样的局面很难凭空出现。另一个情况也不能忽略，皖南事变后，新四军并没有完全放弃江南，部分部队仍在皖中、苏南等地坚持抗战。问题不是江南不能待，而是不能把全部力量和指挥中枢都锁在皖南。项英不是没有作战经验，也不是不想保存部队，只是对皖南的感情、对老根据地的依赖，以及对国民党军政治和军事意图的判断偏差，最终让转移一拖再拖。陈毅、粟裕也不是没有风险，他们带着七千多人进入苏北，同样面对三万多敌军和日军据点。区别在于，他们先看清了地方关系，再选择战场，最后把一场兵力悬殊的战斗，打成了打开局面的机会。
【#李强抵达吉隆指导抢险救灾#】受习近平总书记委托，中共中央政治局常委、国务院总
【#李强抵达吉隆指导抢险救灾#】受习近平总书记委托，中共中央政治局常委、国务院总理李强率有关方面负责同志，于8月27日下午抵达西藏吉隆县吉隆镇泥石流受灾区域，指导抢险救灾工作，看望抢险救援人员和受灾安置群众。
8-20号
8-20号
朱总理是位好总理，我们这代人清楚记得他的风采。我们深切怀念他。
朱总理是位好总理，我们这代人清楚记得他的风采。我们深切怀念他。
