
之所以说还在赢,是球场上的赢法早就被他说完了,现在他赢的是另一种比赛。2023年他把夏洛特黄蜂队大部分股权卖出去,交易对球队的估值达到30亿美元,而他2010年买下这支球队时只花了2.75亿。
13年时间翻了近11倍,这期间黄蜂只进过两次季后赛,全部首轮出局,胜率长年在联盟下游徘徊。放在NBA这个商业联盟里,球队战绩和市值之间的巨大反差,恰恰说明乔丹踩准了职业体育资产增值的最大红利期。

乔丹买黄蜂的时候,联盟的全国转播合同一年不到10亿,到他卖的时候这个数字已经翻了几倍。他做的不是篮球生意,是资产配置。
更早之前,他和耐克之间的合作已经把这个道理讲透了。1984年他刚进联盟时签下五年250万美元的代言合同,耐克为此专门给他开了Jordan Brand这条产品线。
当时行业里没人觉得一个新秀能撑起一个子品牌,但乔丹第一年就拿了最佳新秀,第三年场均37.1分,第四年拿下MVP和最佳防守球员,第五年开始三连冠。耐克在他身上押的注,后来变成了整个运动鞋行业最值钱的一张牌。
到了2023年,Jordan Brand一年的营收超过50亿美元,乔丹本人从这条产品线里拿到的分红累计超过20亿。这个数字已经远远超过他整个职业生涯的工资总和,他在公牛队打了13年,总薪水加起来不到9400万。
也就是说,他打一辈子球挣的钱,现在Jordan Brand一年分给他的零头都能盖过去。这种商业结构的搭建,不是靠名气换快钱,而是用几十年的时间把名字变成一条独立赛道。

外界偶尔拍到他的照片,不是在高尔夫球场,就是在海边度假,或者像这次一样牵着妻子的手在街上走。
有意思的是,他当年在球场上那种近乎偏执的好胜心,在商业决策里反而变成了极度的耐心。他买黄蜂的时候,联盟刚经历完金融危机,球队估值普遍低迷,他等到整个联盟的商业模式完成了一次彻底的重构,才在最高点附近出手。
这和他打球时不一样,打球时他巴不得每个回合都终结对手,做生意时他可以等上十年。
现在很多人拿他和勒布朗·詹姆斯比较,说詹姆斯在商业布局上更激进,早早就开始投资媒体公司、披萨连锁店、足球俱乐部,而乔丹似乎只守着耐克这一条线。但事实是,乔丹的路径根本不需要多元化。
Jordan Brand本身就是一个年营收超过50亿的巨型商业体,而且这个品牌已经脱离了他本人的竞技状态,进入了一代又一代年轻消费者的审美体系。现在买AJ鞋的年轻人,很多根本没看过乔丹打球,但这不妨碍他们把乔丹当成一个文化符号。

球场上他用六个总冠军定义了九十年代,球场外他用一个品牌和一支球队的买卖证明了自己对商业周期的判断力。那张牵手照里,他身边没有保镖,没有助理,没有刻意营造的排场,但所有人都知道他是谁。这种确定性,才是他真正名利双收以后最值钱的东西。当一个人不再需要证明自己,他走路的样子就是证据。
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