2024年被频繁提及的“好房子”，首次被写入2025年的政府工作报告。重新定义“好房子”标准的《住房项目规范》，也于2025年5月1日正式实施；2025年12月31日，住房城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，其中提及，加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给……助力“好房子”的落地，建材家居行业能做什么？又该如何发力？

基于此，《家言》2025年年度策划“我心中的‘好房子’”，专访百位行业人士，建言如何打造高品质人居环境，助力人们更美好生活。本期走进霍尔茨，专访霍尔茨总经理魏运国。

当“好房子”从国家战略蓝图走向千家万户的具体场景，家居产业正经历一场深刻的变革。整装化需求的爆发性增长，催生了“门墙柜一体化”的行业浪潮，企业间的竞争维度已从单一产品比拼，全面升至空间解决方案的系统性较量。

“一体化”浪潮下的理性破局

然而，浪潮奔涌之下，暗礁隐现：许多品牌在积极整合的同时，也不可避免地面临核心标签模糊、差异化优势消退的困境。

在以上背景下，霍尔茨作为上市国企-吉林森工集团旗下品牌企业，致力于德式T型隔音木门和环保全屋定制柜类的研发与推广，其以清晰的战略规划与深植于品牌基因的专业定力，为行业提供了如何在趋势中既顺势而为又不失原有核心竞争力的样本。

霍尔茨总经理魏运国告诉《家言》，整装化和一站式的消费需求是当下市场主流，因此霍尔茨坚定推进以木门为核心的门墙柜一体化套系，通过设计、制造、交付的全链路整合，夯实其作为高品质空间解决方案提供商的根基，确保企业在主流赛道中的健康运营与竞争力。

更具前瞻性的是，霍尔茨敏锐地预见到，当一体化成为行业通用语言时，品牌的“原生产品力”与“专业声誉”将重新定义价值天花板。于此，其战略布局中关键且独特的一环，是有计划地强化木门单品的专业标签。

这意味着，在提供一体化方案、不断完善门墙柜的基础上，霍尔茨会让一部分木门产品脱离门墙柜，以成品家具的逻辑去塑造木门单品，使其装饰性和功能性更独立，更具备差异化特点，继续强化木门的专业化标签，让消费者购买木门产品更多一些个性化的选择。

一方面，是产品线的扩充和丰富，与此同时，也不断在消费者心智中构筑双重认知：既可选择霍尔茨的系统整合能力，亦可为其无可替代的专业木门产品本身支付溢价。此举旨在破解行业整合期的同质化迷思，以“专业深度”构筑品牌的护城河。

将“好房子”标准，贯穿于全价值链

霍尔茨对于“好房子”的承诺和践行，建立在可量化、可追溯的全价值链体系之上，这构成了其应对趋势的坚实底座，具体而言：

产品基石，专业铸就。

作为战略核心的木门产品，始终是技术实力的体现。霍尔茨承袭德式T型门精工，整合隔音力学板与专利密封技术，实现超国标的静音保障；严选ENF级基材与具备净醛抗菌功能的CPL饰面，将健康环保从指标转化为可感知的居住安心。而全屋定制体系则恪守“一屋一色”的和谐美学，依托工业4.0智能生产线，确保环保理念与制造精度在规模化定制中毫不妥协。

设计驱动，以人为本。

超越材料的简单整合，霍尔茨推行“功能与美学”并行的设计哲学，依托数字化工具搭建1:1空间模型，结合家庭结构与生活习惯提供个性化设计和产品落地解决方案，实现空间灵活可变。

交付闭环，信任落地。

从柔性化生产到ERP全程追溯，保障产品精准抵达。霍尔茨在北京自建专业安装服务体系，40余位工人师傅执行严格的“红地毯”标准化作业，从无尘施工到全方位保护，结合售前售后全周期服务，确保每一个交付案例都是品牌承诺的完美兑现。

"好房子"的本质，

指向家人的温暖与和谐

所有前瞻的战略、专业的产品与系统的服务，最终要指向用户，“好房子一定是为家人服务，是家庭温暖与和谐的载体。”

要不断为用户创造更大价值，“每个人审美不同，功能需求不同，收入也不同，但是趋同的肯定是家人之间的温暖和谐。”采访尾声，魏运国总结道。

在霍尔茨的逻辑里，其企业运营的本质，是在提供现代化居住解决方案的同时，不偏离对“家”的情感本质的探索。技术的演进与模式的创新更多是赋能，其终极意义在于更好地服务于人与人之间的情感联结。

在门墙柜一体化的行业浪潮中，霍尔茨保持着难得的战略清醒。它顺应趋势，以系统整合能力响应市场需求；与此同时，更锚定核心，以专业深耕守住品牌灵魂。这种“整合中见专精，趋势下有定力”的发展路径，根植于“为家人筑就温暖居所”的企业初心。

在中国家居产业转型的关键阶段，霍尔茨用实践印证了一条朴素的道理：唯有在顺应发展趋势的同时，坚守自身独特的价值内核，才能真正构筑经得起时间考验的品质人居。