编者按

为进一步凝聚行业智慧、促进经验共享，佛山市服务贸易和外包协会即日起推出“行有掌门，业有航向”——《掌门说》系列品牌推介活动，聚焦优秀企业，对话企业掌门人，分享创业智慧与经营洞见。

首期，我们跟随执行会长郝泽林走进慧谷科技，对话总经理邓飞舟，探寻其从教师到全球细分市场冠军企业掌门人的“逆风飞扬”之路。

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2025年4月24日，邓飞舟让同事按下了手机录制键。镜头前，她分享企业总部的日常、创业感悟、职场经验与行业洞见等——这位慧谷科技的总经理，开始以“企业主播”的身份，向外界展示这家隐形冠军的日常。

这位说话温和、逻辑清晰的女性掌舵者，身上贴着多重反差标签：教育世家出身却“叛逆”南下，历史专业毕业却跨界机械贸易，曾是中学教师却将一条人造石英石智能生产线做到全球市场份额第一。

“我喜欢先跳起来，再找新的落脚点。”她引用吴士宏《逆风飞飏》中的句子，概括自己从四川盆地到佛山狮山，从月薪800元前台到全球化企业家的跨越。

01

跳出体制的“落脚点”

2000年的暑假，四川某中学教师宿舍里，一场家庭争论再次上演。

“你去广东干什么？没工作、没熟人！”面对邓飞舟要扔掉教师铁饭碗出去闯荡的想法，家人都非常不解且抗拒。家族中教师众多，邓飞舟的路本该沿着讲台平稳延伸。

“我每个暑假都想出去，每次都被阻碍，所以我在买了机票要走的前一天才跟父母说。”邓飞舟说，《逆风飞飏》里的那句话让她下定决心南下广东，誓要做出一番事业。

那一年，她在广州某公司前台坐下，月薪800元。学历史的她“没有技能”，但很快因表达清晰被调去销售医疗器械。不适应酒桌应酬的她，在人才市场发现规律：要求英语的岗位工资更高。

于是，她带着身上仅有的1.4万元存款，花1万元报了全封闭英语培训。“一个月，包吃住，疯狂输入输出。”这股狠劲，延续了教师家庭对“学习”这件事的信仰。2002年，邓飞舟凭借破釜沉舟练出的英语，进入玻璃机械外贸领域。

英语表达还不太好，她就拿个大夹子，把公司的传真、邮件打印出来拿回家学习。终于，她获得了去德国参展的机会。“在展馆里，量变产生质变，突然就能表达了。”

语言关的突破，为她推开了通往全球市场的大门。

此后，邓飞舟的轨迹密集而精准：辗转上海、进入行业龙头科达、2005年自主创业做贸易，甚至拿下中国首条出口印度的浮法玻璃生产线、货值五千余万美元。但危机感随之而来：“供应商和客户都可能绕过我。我对他们并非必不可少。”

2011年，读完清华MBA的她与先生邱建平——一位业内知名技术专家——共同创立慧谷科技，切入人造石英石智能生产线领域。创业之初，他们即为企业定下愿景：“做受尊重的国际化企业”，价值观是“用勤劳和智慧为客户创造价值”。

02

“历史老师”的长期主义哲学

企业发展并非直线上升，但几个关键节点，被邓飞舟定义为“危机馈赠的礼物”。

2018年，美国对中国石英石发起反倾销。海外客户无法获得中国产业工人，只能转向自动化设备，慧谷的出口额应声大涨。

2020年疫情全球停摆，人员和设备无法出国安装。慧谷科技董事长邱建平果断决策：开发软件与云服务，实现远程安装。“当别人还在谈论云端时，我们已在实践。”邓飞舟说，这使企业在行业低谷中脱颖而出。

真正的低谷在2024年到来。受海外市场影响，业绩较2023年遭遇“脚踝斩”。但邓飞舟看到了信号：国内传统生产力企业出海，必须升级全自动生产线。2025年第四季度，新接订单同比反弹近60%，生产排期已至次年七八月。

学历史的人，习惯用长周期视角看问题。邓飞舟将这种学科思维融入企业管理，形成了清晰而笃定的“曲线哲学”。

“如果只靠第一曲线，增长必然见顶。”她分析道。慧谷的“第一曲线”——人造石英石智能生产线，历经十年已做到全球市场份额第一；“第二曲线”则是延展到下游板材深加工领域，赛道瞬间拓宽，并可借力第一曲线的资源与品牌；而“第三曲线”锚定机械加工柔性制造解决方案，旨在构建更高的竞争壁垒。

这份长期布局的底气，根植于她所总结的两大核心竞争力：“一是软硬结合、持续创新的产品力，二是站在全球视野的市场力与品牌力。”

她告诉我们，慧谷的品牌在高端石英石装备领域已是全球响亮的符号，这为第二、第三曲线的拓展铺平了道路。2025年第四季度订单的强势反弹，正是新产品（深加工装备）发力与全球市场布局初见成效的印证。因此，面对2026年，邓飞舟信心十足。

03

“让相关者感受到幸福”

在慧谷科技，工程部不叫“工程部”，而叫“客户成功部”。

“所有岗位都要问：我的动作为客户创造价值了吗？”邓飞舟的管理哲学核心清晰：客户价值导向与“让相关者感受到幸福”形成闭环。

她解释了这一闭环的逻辑：要让客户、员工、供应商、政府、股东都满意，企业必须提供高附加值产品。客户虽然一次性购买成本较高，但投资回报周期更短，实现“贵买便宜用”。而高溢价支撑企业反哺所有相关者，形成“创新筑梦、价值共赢”的正循环。

从装备制造商向高科技服务商转型，是夯实这一闭环的关键。

在慧谷科技4楼的数据中心，一个大屏上显示着正在全球各地运转的慧谷生产线。慧谷科技的技术人员坐在狮山的办公室，就能教操作员如何操作，甚至可为全球客户进行远程拆单，并将指令直发海外工厂，驱动设备自动生产。

“这就是运筹帷幄之中，决胜千里之外。”邓飞舟自信地说道，如今行业内懂装备的不懂软件，懂软件的不懂行业，慧谷三者都懂，护城河自然就宽了。

“让相关者感受到快乐和幸福”，这句写在慧谷价值观里的话，也并非空谈。邓飞舟带我们参观了五楼的企业健身房。跑步机、力量器械、高尔夫模拟器、乒乓球台等一应俱全。令人称道的是，每台设备旁都配有二维码，扫码即可观看专业训练教程——数字化思维，已渗透到员工健康管理的细节中。

产品销往全球，归来仍是佛山企业。2024年，慧谷科技位于南海狮山的总部基地正式投用，邓飞舟道出了公司坚定选择佛山的原因：产业配套完善、所需人才储备足、交通便利不堵车、政府部门“无事不扰、有事必应”。

采访尾声，郝会长请她对创业者赠言。邓飞舟的回答朴素却有力：“多学习。”

是啊！她自身就是通过学习成功逆袭的典范：历史专业出身，却先后攻克英语、MBA、管理、金融，甚至自学绘画培养审美，这些看似与专业无关，却塑造了如今独特的邓飞舟。

从站起来、跳起来找落脚点的青年教师，到掌舵全球化智能制造的“逆风飞扬”者，邓飞舟的路，始终在清晰的规划与不停歇的学习中延伸。