春晚舞台上,那些扭着秧歌、身段比姑娘还灵活的机器人刚鞠躬谢幕,资本圈的“机器人热”就烧得噼啪作响。

国家发改委最近抛出一组数据:国内做人形机器人的公司,一抬手就数出150多家,这个数字还在天天往上跳,跟雨后春笋似的。
这150多家里头,一半都是“新手村玩家”——要么是刚拿到营业执照的初创小团队,要么是从别的行当“跨界串门”的熟面孔:小米本是造汽车的,硬是把造车的巧劲拧到机器人上,捣鼓出个CyberOne;华为玩惯了手机系统,揣着鸿蒙这张王牌也挤了进来;连专门做四足机器人的宇树科技,都忍不住探过头来“插一腿”。

这股热闹劲儿,活像老城区新开了家网红点心铺,队排到街角,人人都想抢头波尝鲜。但官方的提醒来得及时:别光盯着舞台中央挤,都照着一个模子刻产品,最后非得全陷进“同质化”的泥沼里不可。
不过平心而论,这股热闹本身没什么不好。回头想想,上世纪末大家疯抢互联网“船票”,十年前全盯着新能源“风口”,这种能给生活换个活法的新产业,总得有资本先站出来“打前阵”。
现在的人形机器人,就是科技圈最靓的“新星”,一年增速能飙到50%以上,照这架势,2030年就能长成千亿规模的“大块头”,换谁看了能不动心?更关键的是,这些“跨界来的门外汉”,带来的不只是真金白银,还有让人眼前一亮的新玩法。

比如小米,把造汽车的供应链管理经验直接搬过来,计划2025年把CyberOne的量产成本砍去60%,让机器人生产又快又省;华为靠着鸿蒙生态,跟机器人企业搭伙搞出的“夸父”,能直接指挥家里的空调、灯光联动,反应速度比传统系统快了三成。可能有人会提大疆,但目前没公开消息说它把飞控技术用在了人形机器人上,倒是上海智元的远征A2挺争气,靠自己的传感器技术,完成了106公里的跨省行走,碎石路、陡坡都走得稳稳当当,跟老挑夫似的。
这种“外行打破常规”的思路,往往能戳中行业里的老顽固毛病。就像当年智能手机一出来,直接把功能机拍在沙滩上,谁也说不准这些跨界玩家,会不会搞出更让人惊喜的新东西。而这,正是资本和跨界潮最金贵的价值。

可热闹一旦过了头,就跟煮饺子煮破了皮似的,一锅浑汤。现在市场上已经出现了尴尬的“撞脸大赛”:不少小公司的机器人,长得像一个模子刻出来的,功能也大同小异——都会走两步、挥挥胳膊打招呼,可真要派上用场,比如在碎石路上走稳,或者捏个生鸡蛋不碎,立马就露了怯。
更让人揪心的是,有些公司压根没打算啃技术这块“硬骨头”,满脑子都是“先圈钱再说”的小算盘:把别人公开的代码改改,跟拼乐高似的买些现成零件攒一攒,贴个“人形机器人”的标签,就敢摆上货架卖钱。
这种低水平重复有多坑?不光让消费者觉得“这玩意儿中看不中用”,更会断了那些真搞研发的公司的活路——当低成本“山寨货”都能卖高价,谁还愿意砸上亿真金白银,去啃减速器、传感器这些“卡脖子”的硬骨头?
之前李星星办的一星机器人突然散伙,就是个醒目的信号。虽说它解散主要是吉利集团战略整合,跟千里科技定位撞了车,但也侧面说明赛道竞争有多狠:光靠凑热闹、没真本事,根本站不住脚。这也正好印证了官方担心的“研发空间被压缩”,不是空穴来风。

所以想不让这场创业派对变成“闹剧”,得先想明白一个理儿:人形机器人赛道是能并排开几百辆车的宽马路,不是只能容一个人侧身过的独木桥。
比的不是“谁长得更像人”这种表面功夫,而是“全能实力”——“大脑”得够机灵(AI算法),“肌肉”得够有劲(伺服电机),“神经”得够灵敏(传感器),说到底,得能在真真切切的场景里派上用场才行。
特斯拉的Optimus能在工厂搬零件,靠的是定制系统和供应链的优势;波士顿动力的Atlas能翻后空翻,那是运动控制技术练到了顶;优必选的Walker X能进车企生产线,是把工业场景的需求摸得比自己掌纹还熟。这些能站稳的玩家,都没去挤“同款”的独木桥,而是在自己的小赛道里把技术练到了“独一份”,这才是避开同质化陷阱的真本事。

往深了说,大家真没必要在“人形”这两个字上钻牛角尖。机器人的核心是“解决麻烦”,不是“装成人样”。
你看马路上跑的自动驾驶测试车,没胳膊没腿,却能帮上班族解放双手,堵在路上还能刷会儿手机;小区里那些圆滚滚的送外卖机器人,看着像移动的小冰箱,刮风下雨都准时把餐送到楼下,比很多只会摆姿势的人形机器人实用百倍;还有工厂里的机械臂,就一只“铁手”,拧螺丝、焊零件的速度比老技工快好几倍,还从不喊累。

这些机器人没走“拟人化”的花架子,却在各自的地盘里扎下了深根,赚得盆满钵满。所以对创业者来说,与其扎堆做人形机器人互相抄作业,不如多去菜市场、医院、快递站转转——快递最后一公里没人送?医院化验单传递跑断腿?盯着这些真痛点做机器人,比凑人形的热闹靠谱多了,也能躲开低水平竞争的坑。

人形机器人的未来,不在千篇一律的“撞脸”里,而在“各显神通”的细分赛道上——有的能钻进核电站的窄通道巡检,有的能温柔地帮老人翻身擦背,有的能在车间里精准拧好每一颗螺丝。
等这150家公司不再挤着做“同款机器人”,而是各自在不同场景里练出“独门绝技”,这场热热闹闹的创业派对,才能真正点燃中国智造的新火苗,烧得旺、烧得久。