周威烈王二十三年，“三家分晋” 如同一记重锤，无情地砸向了周朝赖以维系的 “礼”。

在古代，“礼” 可不仅仅是简单的礼仪规范，而是整个社会的管理秩序和价值核心。《资治通鉴》里说：“天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名” ，又说“礼，经国家，定社稷，序民人，利后嗣者也”，这里的礼，涵盖了从政治制度到社会秩序的方方面面，明确了天子、诸侯、卿大夫等各阶层的地位和职责，是维持国家稳定运行的基石。

周威烈王本应是 “礼” 的捍卫者，可他却承认了韩、赵、魏三家大夫瓜分晋国、僭越诸侯之位的事实。这一行为破坏了延续已久的等级制度和社会秩序。礼一旦被破坏，就如同大厦失去了基石，各阶层不再安分守己，国家陷入混乱。原本诸侯应受天子节制，大夫应效命于诸侯，如今礼崩乐坏，人人都想突破规则，谋取私利，天下便陷入了纷争。

从企业管理角度看，“礼” 就如同企业的规章制度和企业文化。规章制度明确了员工的职责、工作流程以及行为准则，就像古代的礼规定了各阶层的行为规范一样。而企业文化则塑造了企业内部的价值观和氛围，引导员工的行为方向。

如果企业管理者不能坚守这些 “礼”，随意破坏规则，比如对违反制度的行为睁一只眼闭一只眼，或者不能践行企业文化所倡导的价值观，那么员工就会对制度失去敬畏，对企业价值观产生怀疑。一旦这种风气形成，企业内部将陷入混乱，团队协作受到影响，执行力下降，最终影响企业的发展。

所以，企业管理一定要重视 “礼”。管理者要以身作则，严格遵守并维护规章制度，践行企业文化。同时，对于违反规则的行为要及时纠正，不能因为短期利益或人情而破坏规则。只有这样，企业才能像遵循礼治的国家一样，稳定有序地发展，在市场竞争中站稳脚跟。