01 行业变局：从规模扩张到存量优化
加油站行业已告别高速增长时代。数据显示，截至2025年底全国加油站数量约11万座，较2021年高点下降7.5%，五年复合增长率为-2.11%。这种结构性转变背后是市场从增量竞争转向存量博弈的必然结果。
行业格局呈现鲜明分层：中国石化与中国石油两大集团以48.36%的站点数量占据近七成销量，牢牢把控高速公路服务区和城市核心枢纽；民营加油站虽数量占比接近半数，但销量贡献不足三成，在山东、河南、河北等红海市场面临严峻挑战。这种"数量与效益倒挂"的现象，促使低效站点加速退出市场。
区位价值在此轮洗牌中愈发凸显。东部沿海和中心城市站点凭借流量优势持续增值，而部分县域站点因人口流出面临资产重估。市场正通过"优胜劣汰"的机制，推动行业向集约化、高效化方向发展。
02 双重驱动：合规监管与能源革命并行
加油站数量收缩的背后，是政策监管与能源革命形成的双重压力。2025年多部门联合开展的成品油市场专项整治在全国铺开，严厉打击以"新能源"之名行传统油品销售之实的违规行为。随着"金税四期"系统全面上线，油品流通全环节置于数字化监管之下，传统粗放经营模式难以为继。
更深刻的变革来自能源消费端。2025年中国新能源汽车渗透率突破50%，直接导致汽油表观消费量出现结构性下降。充电行为"80%在家或工作场所"的分布特征，弱化了加油站最依赖的"途中补给"场景。目前已有超15%的加油站增设充电设施，液冷超充技术实现"10分钟补能400公里"的突破，传统油枪旁正悄然立起充电桩。
03 转型路径：综合服务重塑行业生态
面对生存压力，加油站行业积极探索转型路径。中国石化易捷便利店已发展成为涵盖快餐、咖啡、汽车服务等多元业态的商业生态，成功将短暂加油停留转化为综合消费场景。这种"三分靠油品，七分靠服务"的模式，成为行业转型的重要方向。
民营加油站则通过加盟知名品牌实现轻资产转型，借助成熟供应链和管理系统提升竞争力。数字化工具的应用助力精准营销和库存优化，移动应用提前锁定客户需求，大数据分析指导商品选品，这些创新正在缩小大小站点间的运营差距。
未来加油站将演变为集充换电、加氢、光伏发电、便利店服务于一体的能源社区枢纽。正如业内专家所言，这场变革最终将塑造一个数量更精简、服务更高效、能源更多元的现代能源服务网络。
两万座加油站的转身，是中国能源体系转型的微观缩影。从单一油品供应到多元能源服务，这场行业重塑不仅关乎企业生存，更承载着能源革命的时代使命。在传统与创新的碰撞中，加油站正在书写新的发展篇章，为构建清洁低碳的能源未来贡献力量。