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三大罪魁祸首,拖垮了建发

文/言叔前几天,建发股份发布了一则让市场震惊的公告——预计2025年度归母净利润为负值。这意味着,这家厦门最大的国企、世

文/言叔

前几天,建发股份发布了一则让市场震惊的公告——

预计2025年度归母净利润为负值。

这意味着,这家厦门最大的国企、世界五百强企业(全球排名第98位),在A股上市二十年来,首次出现了年度亏损。

这则公告就像一颗重磅炸弹,在资本市场炸开了锅。

要知道,建发股份可不是一般的

企业,2024年它的营收规模超过了7000亿,其中大宗贸易业务收入将近5100亿,房地产业务收入1800多亿。

这样的巨无霸,怎么会突然亏了呢?

01

翻开建发股份的业绩预亏公告,三个"罪魁祸首"浮出水面:

第一个是联发集团。

作为建发旗下的两大房地产平台之一,联发集团从2023年开始就连续亏损,去年初建发对联发集团动了一场"大手术",连董事长、总经理都被各降一级留用,重新指派了一把手。

但这场手术显然没能根治顽疾,2025年联发集团依旧没能扭亏为盈。

第二个是红星美凯龙。

两年前,建发花了62亿现金收购了红星美凯龙近30%的股权,当时这笔交易看起来相当划算——

建发取得了红星美凯龙超过158亿的净资产,一次性确认了96亿的重组账面收益,让2023年的净利润大幅上涨。

但这笔"纸上财富"很快就露出了真面目,随着房地产市场持续低迷,红星美凯龙从2023年开始由盈转亏,2025年依旧亏损严重,拖累了建发的整体业绩。

第三个是整个房地产行业的寒冬。

建发房产作为建发旗下最大的地产业务平台,2025年初设定的销售目标是1500亿,但最终只完成了1221亿,比目标少了近300亿,同比还下滑了超百亿。

在百强房企中,建发房产排名第七,但这个排名背后是销售规模和利润的双双下滑。

02

面对房地产业务的困境,建发没有选择收缩防守,反而推出了一项雄心勃勃的战略"灯塔计划"。

这个计划的核心很简单:

聚焦核心城市核心地段,打造高端豪宅项目。

建发的逻辑很清晰:既然刚需市场疲软,那就转向豪宅市场,因为豪宅市场在逆势上扬。

2025年,建发在土地市场上表现得异常激进,先后在北京海淀、杭州西湖、成都锦江等地拍下"地王级"地块,溢价率最高达115%,楼面价屡破区域纪录。

去年3月27日,建发经过213轮激烈竞价,以33.47亿元拿下成都锦江区地块,楼面价41200元/平方米,溢价率106%,成为成都新地王。

仅仅48小时后,建发又出现在杭州土拍市场,以34.34亿元竞得杭州西湖区地块,溢价率115.39%,楼面价88029元/平方米,创下了杭州土地市场的新纪录。

两天时间,耗资68亿元,建发在长三角、西南双线开火,被业内称为新一代"地王收割机"。

但与曾经的"地王收割机"世茂、泰禾、阳光城不同的是,这些前辈的坟头草已三尺高,而建发这位"闽系幸存者联盟"话事人,却在阴雨绵绵的清明时节,踩着油门冲向风暴眼。

高周转模式能否嫁接豪宅项目?

建发的"灯塔计划"试图将高周转模式嫁接至豪宅项目,由最高决策层全程把控,不计短期回报聚焦长期价值。但这种模式能否成功,市场存在很大疑问。

从产品层面看,建发确实在努力创新。以成都的建发·海耀项目为例,项目采用错位式全点式布局,确保每户在朝向、光照等关键维度上实现最优化。

更值得一提的是"一层一户"设计和首创的"三分离动线体系",将家政、私人、待客动线完全分离,极大提升了居住的隐私性和舒适度。

但从财务角度看,这种高投入、高溢价模式对操盘能力及市场信心考验极大。

建发在成都和杭州拿下地王后,管理层回应称"优地优价",认为不存在所谓的"地王"项目。

但市场明显不这么看,投资者对建发高价拿地的风险表示担忧。

03

建发股份的困境,其实是中国房地产行业转型的一个缩影。

过去二三十年,房地产吃尽了人口和城镇化的红利,土地和房价一路飙涨,是最暴利的行当之一。

建发只需要一门心思地搞高周转,大举扩张,靠规模来增厚利润,就能匹配和拉动上市公司几千亿的营收体量。

但现在,房地产行业掉头向下,从高处跌落了。

建发的房地产业务,不仅要守住规模萎缩,还要承受利润下滑。在这种情况下,建发选择了一条风险与机遇并存的道路——

通过"灯塔计划"向高端豪宅市场转型。

这种转型能否成功,关键在于几个因素:

一是豪宅市场能否持续逆势上扬;二是建发能否将高周转模式成功嫁接到豪宅项目上;三是市场对建发高价拿地的信心能否持续。

从目前的情况看,建发的"灯塔计划"更像是一场豪赌。

如果赌赢了,建发可能找到新的增长曲线;如果赌输了,这家世界五百强国企可能会陷入更深的困境。

在言叔看来,建发股份的亏损,不是偶然的,而是中国房地产行业深度调整的必然结果。从"地王收割机"到"灯塔计划",建发正在尝试一场艰难的转型。

这场转型能否成功,现在还很难说。

但有一点是肯定的:中国房地产行业的旧模式已经过去,未来竞争将围绕产品力、服务力和客户价值展开。

建发能否在这场转型中找到自己的位置,不仅关系到企业自身的命运,也是整个行业转型的风向标。

作者:言叔,资深财经评论员,坚信 “认知才是最大的不动产”。关注我,用不一样的视角看世界。