岁末年尾，攻坚正酣。随着最后一件产品从挂具上取下，111分厂在历时5个月的奋战中，圆满完成19种、超16万件的某重点产品阳极氧化生产任务，为打赢年度生产任务攻坚战筑牢根基。

面对产品种类繁杂、数量庞大、交付周期紧迫的多重挑战，分厂党支部充分发挥战斗堡垒作用，以“党建+生产”融合破局——组建“党员攻坚突击队”认领急难险重任务，让党旗在生产一线高高飘扬；针对生产效率低、返工率较高等痛点，牵头实施工艺工装优化革新，实现产能提升、质量提质双向突破。

同时，分厂以班组为攻坚阵地，构建“任务到岗、责任到人”的闭环管理体系：将生产目标层层分解为具体节点，明确责任分工与时间节点，形成人员、物料、设备高效协同的责任网格；生产班组坚守一线、昼夜鏖战，实行“两班倒”连续作业模式，以满负荷运转全力推进生产进度；技术人员全程驻守现场，紧盯工艺执行与产品质量，实时破解生产难题，保障生产系统平稳高效运行。

未来，分厂党支部将持续深化党建与生产的深度融合，凝聚全员攻坚合力、提升生产效能，以决战决胜的姿态全力冲刺后续生产任务，为公司的高质量发展注入新动能、贡献新力量。