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解放战争中,如何保证上百万的降军不成隐患?毛主席一招化解

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解放战争中,如何保证上百万的降军不成隐患?毛主席一招化解

战场上缴获一支枪,检查之后就能使用。接收一个刚刚放下武器的人,却没有这么简单。

解放战争中,大批国民党军士兵被俘,其中许多人后来加入了解放军。他们熟悉武器,有过作战经历,能够补充前线急需的兵员。但换了军装之后,是否愿意留下,能否遵守纪律,遇到战斗敢不敢向前,都需要解决。


毛泽东十分重视这个问题。各部队逐步摸索出的诉苦、三查和群众性练兵,被总结推广为新式整军运动。

它要改变的,不只是原国民党军士兵,也包括部队内部的官兵关系、工作作风和组织生活。

一、人补进来了,还要成为能一起打仗的战友

随着战争规模扩大,解放军一面在战斗中减员,一面不断补充新兵。原国民党军人员,成为重要的兵员来源。

这些人的经历并不相同。


有人被抓壮丁入伍,有人为了谋生当兵,也有人在旧军队待了多年。有人愿意参加解放军,有人只想回家,还有人对新的环境心存疑虑。

接收时,需要了解身份和经历,再根据具体情况安排。零散被俘人员补入连队,与整个部队起义后改编,也不能用完全相同的办法处理。

军事技能相对容易判断,思想顾虑却未必会马上说出来。

刚进连队的人,会留意干部怎样对待士兵,也会看老兵是否歧视自己。嘴上说欢迎,实际却处处排斥,就很难让人安心。

因此,补充兵员只是开始,后面的教育、训练和日常相处,才决定这些人能否真正融入部队。

二、优待俘虏,首先要让人相信眼前的待遇

许多国民党军士兵在被俘之前,听过关于解放军的负面宣传。放下武器后,他们最直接的顾虑,是会不会挨打、受辱,甚至遭到报复。

优待俘虏政策,需要通过实际行动让他们看到。

不随意打骂,不侮辱人格,妥善处理伤病和生活问题,这些事情往往比空泛说教更能改变最初印象。

加入部队后,“解放战士”这个称呼,也有助于他们摆脱始终被当作俘虏看待的处境。但称呼之外,更重要的是待遇和态度。

分配任务是否公平,立了功是否得到承认,有了困难是否有人帮助,都会影响一个人对新集体的判断。

信任也需要纪律支撑。部队仍然要进行身份审查、组织管理和日常教育,不能把优待理解为不问情况、不作区别。

让人能够安心留下,与把部队管理好,是同时进行的两件事。

三、诉苦把个人经历,带进了连队讨论

在新式整军中,诉苦是一项重要内容。

很多士兵文化程度不高,直接讲抽象道理,未必容易理解。但家里怎样失去土地,自己怎样被征入军队,军饷是否被克扣,都是亲身经历。

诉苦从这些事情讲起。

一个人说到自己的遭遇,其他人会联系到相似的生活。原本互不熟悉的新老战士,由此发现彼此并没有想象中那么远。

政治工作人员再引导讨论,把个人遭遇同当时的社会关系、土地问题和战争联系起来,说明部队的政治主张与作战目的。

这一过程既帮助解放战士理解新部队,也使老战士更了解新来的战友。

不过,思想变化不会在一次会议后全部完成。诉苦之后,还需要持续观察和帮助。一个人是否真正认同,要在日常行动、遵守纪律和共同作战中逐渐体现。

四、“三查”也查干部,整军不能只整新兵

1947年冬至1948年春,各战略区陆续开展新式整军运动。

毛泽东在1948年3月7日撰写的《评西北大捷兼论解放军的新式整军运动》中,将诉苦和“三查”的作用作了系统论述。这里的“三查”,是查阶级、查工作、查斗志。

整军涉及全体指战员。

干部有没有官僚主义,是否打骂士兵,工作安排是否合理;战士对任务有什么顾虑,连队团结存在哪些问题,都需要检查。

士兵能够提出意见,干部也要改进工作。这样,政治教育才不至于成为只要求下面表态、上面却照旧行事的单向训话。

整军过程中也出现过偏差。1948年的有关总结就指出,部分单位存在机械搬用农村经验、唯成分论和不适当惩办等问题。

发现偏差后加以纠正,同样属于整军的一部分。既要开展教育,也要防止简单贴标签,把本来能够团结的人推到对立面。

五、思想教育之后,还得在训练场上学会配合

新式整军并没有停在诉苦和检查上,群众性练兵也是重要环节。

原国民党军士兵中,有人熟悉机枪、迫击炮,有人懂通信、驾驶。这些本领经过了解和训练,可以在新部队继续发挥作用。

“官教兵、兵教官、兵教兵”,给不同经历的官兵提供了交流机会。

会使用武器的人能够教别人,有战斗经验的人可以讲办法。新战士不再只是被动接受安排,也能凭自己的能力为连队作贡献。

与此同时,个人技术必须融入集体行动。班组怎样协同,火力怎样掩护,命令怎样执行,都要通过训练重新熟悉。

西北野战军在整训后取得宜瓦战役胜利,歼灭国民党军五个整编旅、三万余人。毛泽东在总结胜利时,特别肯定了整军对战斗力的促进。

政治工作、组织整顿与军事训练结合起来,才使补充进来的人员逐渐成为可以共同作战的力量。

六、第50军的变化,说明改编还要落实到组织

整建制起义部队的改造,第50军是一个重要例子。

1948年10月,曾泽生率国民党第60军在长春起义。1949年初,这支部队改编为解放军第50军,曾泽生继续担任军长,徐文烈任政委。

保留原有将领的职务,体现了合作与信任;建立政治工作和组织制度,则使部队进入新的指挥、教育和管理体系。

官兵不仅要了解新的作战目标,也要适应新的纪律、官兵关系和工作方法。原有部队中的积习,需要在整训中逐步改变。

后来,第50军参加抗美援朝,在汉江地区承担艰苦的防御任务。它在战场上的表现,是改编后长期建设与实际作战共同形成的结果。

解放战争中接收大批原国民党军人员,同样依靠这样的持续工作。

优待使人减少恐惧,教育帮助人理解目标,组织制度明确责任,训练让人学会协同。新式整军把这些工作更紧密地联系起来,降低了大规模补充兵员带来的风险。

那些加入解放军的战士,也不是整齐划一地改变了想法。他们是在新的连队里,与干部和战友相处,在训练与战斗中逐步作出自己的选择。

昨天还站在对面的人,后来能够互相掩护、共同承担任务,这中间靠的是一件件具体工作,远不止换一身军装。

参考资料

毛泽东:《评西北大捷兼论解放军的新式整军运动》,1948年3月7日。

《诉苦运动:新式整军运动的开端》,国防部网站。

《新式整军运动的回顾》,中共中央党史和文献研究院网站。

《西北野战军新式整军运动》,人民网党史频道。

《人民日报》1948年10月3日关于华东军区新式整军经验的报道。

《人民日报》1949年2月24日关于曾泽生部改编为第50军的报道。