（本文基于星际荣耀航天科技集团的工程实践进行行业性解读，其数字化协同能力由安托（ATOZ）公司提供方法论与实施服务支持。）

在商业航天领域，速度与可靠性是双重生命线。一款型号的研发，往往涉及结构、管路、电气等数十个专业的紧密协同，任何数据断层都可能在未来引发难以预估的质量风险。

在星际荣耀航天科技集团（以下简称“星际荣耀”）的项目推进过程中，研发团队围绕复杂装备研发中的多专业协同与数据贯通需求，明确了对研发源头数据受控与多系统协同运行的整体目标。安托（ATOZ）基于30余年对航天研发场景的实践经验，结合项目实际节奏，将研发、协同与交付相关动作有序纳入统一的系统框架之中，使各项工作在同一运行体系下协同展开，为项目后续推进提供了稳定支撑。

面对挑战，星际荣耀选择与在复杂系统数字化领域深耕的工程技术服务商安托（ATOZ） 合作，基于达索系统3DEXPERIENCE平台，开展了一场以“融入日常动作”为核心的协同实践。

“目标不是上线一个新系统，而是为已有的优秀工程师和成熟流程，配上一个更精准、可靠的‘数字化承载系统’。” 安托（ATOZ） 在此次项目中的架构师解释道。双方共识清晰：价值必须体现在工程师每一天的具体工作中。

安托（ATOZ）解决方案聚焦于三个层面的能力建设：

首先，是筑牢“设计即权威”的单一数据源。 团队建立了 “三维驱动出图” 的强制规则，确保所有图纸均直接关联三维模型。任何模型变更，都必须通过统一的在线审批与版本管理流程，使设计过程可追溯、数据状态可冻结，彻底解决了源模型与交付物脱节的问题。

其次，是建立“自上而下”的协同秩序。 项目引入了Top-Down设计体系，由总体设计先行构建定义空间与接口的顶层骨架模型。结构、管路等各专业在此统一约束下并行展开详细设计，如同所有施工队共享同一张基准蓝图，大幅减少了专业间的干涉与返工。

最后，是实现“透明化”的项目进程。 通过将平台任务数据与企业微信集成，项目进度、个人待办事项得以实时推送到移动端。管理层获取了结构化的项目仪表盘，将依赖人工汇的“黑盒状态”，转变为一目了然的“透明进程”。

本次实践之所以能平稳推进，未出现常见的方向反复，关键在于前期共识的充分达成。星际荣耀与安托（ATOZ） 项目团队早期便将目标对齐为“优化协同模式”，而非“部署软件功能”。

“这意味着，每一个系统功能的配置，都对应着对线下角色职责、审批逻辑和协作边界的深度梳理与映射。” 安托（ATOZ） 相关负责人总结道。例如，系统中精细化的权限管理，正是对设计、校对、工艺等各角色数据所有权与责任的数字化固化。

此次合作，为高可靠要求行业的数字化转型提供了一个可深度借鉴的样本：其核心价值不在于采用最前沿的技术，而在于能否通过系统性的方法，将依赖个人经验与默契的协同，转化为稳定、可预期、由系统承载的工业化流程。

当数据的一致性由系统保障，协同的基准由系统传递，项目的脉搏由系统呈现，工程师的智慧便能从繁琐的协调与低效重复中解放出来，更聚焦于创新本身。这或许是航天乃至所有复杂装备制造业，在数字化进程中寻求的真正飞跃。

如果你也在推进复杂装备或多专业协同研发，欢迎评论区交流你在研发协同或项目交付中的实际挑战。我们更愿意基于具体工程场景，探讨哪些能力值得系统化，哪些问题不该再继续靠经验硬扛。