谁能想到，曾经遍布中国三四线城市建筑工地的碧桂园标志背后，一场剧烈的瘦身运动正在上演，这其中，受影响的不只是十多万普通员工，更有一千余名曾经风光的“项目总”。

从佛山顺德碧桂园总部往日的车水马龙，到如今门前冷落车马稀；从13万员工的庞大帝国，到如今不足1.8万人的精简架构，碧桂园在过去七年里经历了一场惊人的蜕变。这家曾经的中国房地产龙头企业，其员工数量从2018年末的约13.14万人，锐减至2025年中的约1.79万人，累计裁员超过11万人，减员比例高达86%。

这场大规模裁员并非突如其来。回溯至2019年，碧桂园开工第一天就传出了裁员消息，有部门裁员幅度高达50%。当时公司对外宣称这是“集团职能下放的过程中，人员也可能伴随去区域”，而今看来，那只是这场漫长瘦身运动的开端。

碧桂园的裁员幅度远远超过了行业平均水平。2024年单年，碧桂园裁员幅度达到47%，而同期房地产行业平均裁员水平为28%。特别是在2024年6月，单月裁员就达1.4万人，这样的裁员速度和规模，在中国房地产发展史上实属罕见。

碧桂园这场大规模裁员背后，是债务危机与行业寒冬的双重压力。截至2024年，碧桂园总负债高达约9845亿元至1.04万亿元，资产负债率约95%，两年合计亏损额超过2100亿元。在这种巨大的现金流压力下，削减人力成本成为最直接、最快速的“止血”方式。

房地产行业的整体转向也是关键因素。随着“房住不炒”政策落地，房地产市场从黄金时代转向白银时代，碧桂园过去引以为傲的“高周转+三四线”模式不再适用。公司销售额大幅下滑，新开工项目锐减，自然不再需要支撑过去庞大开发体量的员工队伍。

碧桂园的区域公司数量从高峰期的106个大幅合并缩减至13个，这种组织架构的大幅精简必然伴随人员裁撤。曾经遍布全国各地的碧桂园项目办事处，如今已经大量关闭或合并。

碧桂园的裁员方式经历了从“优化”到“直接裁撤”的转变。早期，公司多采用“人员优化”的说法，强调是“正常的优胜劣汰”，或将部分员工调岗至机器人、农业等新业务部门。随着危机加深，裁员方式变得更加直接和强硬。

在补偿方案上，后期被裁员工面临艰难选择。据报道，公司提出的方案包括“分期支付全额补偿”和“一次性支付打折补偿”两种选项，折扣可低至五折。这与早期按法定标准足额补偿的情况形成鲜明对比。

被裁员的员工中，不仅有基层员工，还有大量中高层管理人员。据报道，碧桂园在一年多时间里裁掉了超过千名“项目总”。留下的员工则面临工作强度大幅增加，“一个项目总管五六个项目”成为常态。

碧桂园的裁员与负债有着紧密关系。高负债迫使公司大规模裁员以降低成本，而大规模裁员又进一步削弱公司的运营能力和市场信心，导致销售下滑，加剧财务危机。

值得注意的是，碧桂园在裁员的同时，其“机器换人”步伐也在加快。2025年，碧桂园在新增2000名数字化工程师的同时，建筑机器人已经替代了2.3万个传统岗位。这种技术替代在长远看来可能有助于企业降低对人力的依赖，但短期内却加剧了就业压力。

据中国心理健康协会2025年专项调研，被裁员工中有9.6%患有抑郁症，这种“心理海啸”可能引发长期的社会问题。从辉煌到落寞的巨大转变，不仅影响企业本身，更波及数十万从业者及其家庭。

走进今天的碧桂园总部，曾经的繁忙景象已不复存在。有离职员工描述：“佛山总部的绿藤大楼每天十多万人进进出出的盛况消失了，早晚高峰都不堵车了，甚至老司机还能在公司门口飙车。”

随着177亿美元境外债务重组的完成，碧桂园获得了喘息机会，但未来是否继续裁员，将取决于“保交楼”的成效和销售业绩的恢复情况。可以肯定的是，那个靠高杠杆、高周转、人海战术创造增长奇迹的房地产时代，已经一去不复返了。

对于地产人来讲，没有什么岗位是高枕无忧的。不断增强忧患意识，时时强化个人能力，随时关注行业变化，以开放的心态看待行业调整，才能更从容地应对可能会有的行业动荡。