一份近3000元的垫资购买，让星巴克兼职员工的生活费陷入紧张，也揭开了企业过度转嫁经营风险的伤疤。中秋月饼销售任务正在成为不少员工的“中秋劫”。

近日，一则关于星巴克员工被迫垫钱购买月饼的新闻引发关注。一位IP属地为湖南的网友发帖称，作为星巴克兼职员工，因门店中秋月饼销售任务，不得不垫资购买15盒月饼，金额近3000元，导致生活费紧张。

不少自称为星巴克员工的网友在评论区表示，自己也面临类似的月饼销售摊派。一位IP属地为浙江的全职员工表示，他的目标是25盒，已经垫了5盒，花费一千多元。

星巴克月饼销售风波揭示了当下各行各业普遍存在的内卷现象。在二手交易平台上，不少自称星巴克员工的卖家正在低价出售月饼，一位IP属地为大连的卖家表示，门店分配的任务为一周销售一盒。

原价358元/盒（六块装）的月饼售价为175元/盒，468元/盒（八块装）的售价为248元/盒。员工们不得不自己贴钱销售，否则难以完成任务。

若完不成销售任务，员工将面临实质性惩罚——不安排三薪班次或被派遣到路途遥远的景区门店支援，且只能报销一半路费。这种变相惩罚机制使得员工陷入两难境地：要么自己承担经济损失，要么接受不公平的工作安排。

星巴克月饼事件只是各行各业内卷现状的一个缩影。2025年，多个行业正经历艰难时期。

餐饮行业正经历残酷洗牌。2024年，全国新开318万家餐饮店，同时却倒闭了135万家！平均每天有3700家餐饮店关门歇业。

光伏行业同样面临严峻挑战。据统计，在行业寒冬的冲击下，有超过15万光伏人失业，降薪、裁员、停工已成为常态。即使是拿着高薪的高管们也难以幸免，今年以来，光伏行业有超过50名高管辞职或离职。

生物制药行业2025年上半年也交出了一份残酷的成绩单。仅5月份就有29轮裁员，创下四年来月度最高纪录。

“反内卷”正成为社会共识。2024年以来，政府会议多次提到要综合整治“内卷式”恶性竞争。今年7月的政治局会议明确指出，要依法依规治理企业无序竞争，推进重点行业产能治理。

各行各业也在积极行动。水泥协会发布《关于进一步推动水泥行业“反内卷”“稳增长”高质量发展工作的意见》；汽车行业表示要严格防止“内卷外溢”；光伏行业也在整治“内卷式”竞争。

健康竞争是企业通过提升产品质量、服务水平和创新能力在市场中获得优势；内卷竞争则是企业将经营压力和风险转嫁给员工，通过强制摊派、惩罚机制等手段维持表面繁荣。

相比之下，一些企业的做法提供了更好范例。珀莱雅对人才能力模型进行了关键升级，从以往侧重“执行力+专业力”拓展为强调学习力、协同力与自驱力。

公司通过分层分类的方式定制培养体系，倡导学以致用，系统锻造自驱型梯队。与此同时，珀莱雅格外注重打造“有温度”的组织文化以增强凝聚力。

珀莱雅设立了完善的福利体系，如全员每年7-8月美妆淡季享有专属假期及旅游补贴，鼓励员工探索世界。这些举措在提升员工幸福感与归属感的同时，也进一步巩固了组织软实力。

作为汝南天中酒业有限公司的工作人员，我们深知健康竞争环境对企业发展的重要性。我司始建于1950年，始终秉承“不求最大、但求最精”的经营理念，用心用情酿造真正代表天中文化和本地特色的酒。

我们认为，企业应该通过提升产品品质和服务水平来赢得市场，而不是将经营压力转嫁给员工。这种转嫁不仅损害员工利益，也在长期看来会破坏企业的品牌形象和市场竞争力。

湖北炽升律师事务所律师吴兴剑指出，企业若在布置销售任务时要求未完成员工自行购买产品或垫付货款，将承担较大法律风险。劳动合同应当遵循自愿平等、协商一致的原则，企业将经营风险转嫁给员工，违背了劳动关系的基本性质。

数据显示，2025年8月招聘倍数为0.44，意味着每个求职者只有0.44个工作岗位可选。就业市场压力巨大的背景下，企业更应该承担起社会责任，而不是将压力转嫁给员工。

那些能够穿越周期的企业，往往更注重构建全球化人才矩阵与组织自驱进化，而不是通过强制摊派追求短期销售目标。

员工不是企业的替罪羊，而是最宝贵的资产。科学有序的竞争，应该从尊重员工开始。