中日关系绷紧的时候，在中国的日本人为什么一点不慌不忙？真相一揭开就明白了：留下来的这些日本人，不是真淡定，是背后压着一笔不得不稳住的“高成本”账。

中日关系一绷紧，网上就有人问，在中国的那些日本人，怎么看着一点都不慌，该开店开店，该上班上班，脸上没什么表情。

没什么表情，不等于心里没事，很多时候，表情是给外面看的，账是关起门来自己算的。

算账这件事，才是他们不慌的真正原因，慌不起，慌一下，代价比不慌大得多。

代价在哪儿，得一样一样摆，摆开了才知道，那点淡定是拿什么东西换来的。

头一样是生意，在中国的日企，不是一家两家，是一整片，厂子、门店、办事处，铺了几十年，铺到今天，根扎得比很多人想的深。

扎得深，拔起来就带土，带土的意思，是撤一次，厂房、设备、渠道、客户，样样都得重新来，重新来的钱，不是小数。

小数都不是的钱，谁掏都得掂量，掂量的结果，就是能不动就不动，不动，至少账面上还过得去。

第二样是链条，日本很多厂子的零件、半成品，是从中国这边走的，走顺了，成本才压得住，压不住，它那点利润就没了。

没了利润，它回去也没法交代，交代不过去，总部那边先不干，不干的时候，撤不撤就不是它一个人能定的。

定不了的事，就只能拖着，拖着的时候，脸上得稳住，稳不住，客户跑了，员工散了，那点底子就真没了。

第三样是人，留下来的这些日本人，很多不是一个人来的，是带着家来的，孩子在这儿上学，房子在这儿租着，日子在这儿过了好几年。

过了好几年的日子，不是说走就能走的，走一次，孩子转学、房子退租、手续一堆，堆起来的事，比搬一次家麻烦得多。

麻烦的事，人本能地往后拖，拖的时候，就显出那副不慌不忙的样子，样子是给别人看的，里头其实也在打鼓。

打鼓归打鼓，可他们心里清楚，这个时候慌，是最不划算的，慌了，生意伙伴会疑心，员工会动摇，疑心和动摇一起来，那点根基就松了。

松了之后，想再紧回来，就难了，难到得从头做一遍，从头做的代价，比现在硬撑着大得多。

所以那点不慌，是撑出来的，撑的背后，是一笔算得清清楚楚的账，账上写的是，走比留贵。

留比走贵，才是这件事真正的底，底不在他们多喜欢这儿，在他们算完发现，走不起。

走不起，还谈得上别的吗，谈得上，可别的都是次要的，主要的是这笔账，账在那儿，人就得按账走。

按账走的人，脸上往往看不出什么，看不出，是因为他们把该慌的劲，都用在算账上了。

算账这件事，最耗人，耗人的时候，外面看着反倒平静，平静是耗出来的，不是天生的。

天生的淡定，有，可不多，多的还是那种咬着牙的稳，稳住了，日子才过得下去。

过得下去，才谈得上往后看，往后看的时候，他们比谁都清楚，中日这层关系，不是靠喊能喊好的。

喊好的事，不牢靠，牢靠的是那些缠在一起的东西，缠得越深，越不容易一刀两断。

两断的事，说起来痛快，做起来疼，疼的时候，谁先动手，谁先吃亏，吃亏的事，没人愿意干。

所以他们就那么待着，不声不响，该做什么做什么，做的不是姿态，是日子。

日子这东西，最实在，实在的东西，经得起晃，晃的时候，晃不倒，才谈得上稳。

稳住了，那点高成本，才算没白付，白付的钱，才是真亏，没白付，就还有回头的余地。

回头的余地，才是他们真正在守的东西，守住了，哪天真要动，也不至于手忙脚乱。

手忙脚乱，是最要命的，要命在于，慌的时候做的决定，十有八九是错的，错了之后，再想改，就得多花几倍的力气。

几倍的力气，花不起，花不起，就只能稳着，稳着，才是眼下最划算的走法。