年终奖八百万，主管独拿七百九十七万，我只得三万。总经理拒不见面。我关机出国，五个月后项目亏了十四亿。回来时，全体集团高管在楼下等我。

先别急着说解气。你听完这五个月，再判断。

我在那家公司干了六年，技术负责人。去年公司上马一个大项目，预算三个亿，我带着四十人的团队熬了八个月，把核心系统搭起来了。项目上线那天，客户验收一次过，说这是他们见过最稳的系统。

年终奖发下来那天，财务把明细发到邮箱。我点开一看，三万。我以为看错了，又看了一遍，三万。我打电话问主管，他说今年公司效益不好，奖金普遍缩水。我说效益不好？项目回款一个亿，怎么就效益不好了？他说你别急，我帮你问问。

问了两天，没回话。我直接去找总经理。秘书说总经理在开会。我等了一下午，会开完了，总经理从后门走了。第二天我又去，秘书说总经理出差了。我问什么时候回来，她说不好说。

我明白了。他不是没空见我，他是不想见我。八百万的年终奖，主管拿七百九十七万，我拿三万。这个分配方案是他签的字。他签的时候就知道我会来找他，所以他躲了。

我没闹。我回工位，把手头的项目文档整理了一遍，该交接的列了清单。然后我写了封邮件，抄送HR和总经理：因个人原因，即日起辞职，三十天后离职。工作交接清单见附件。

发完邮件，我关了手机，买了张机票，去了新西兰。我有个同学在那边开农场，说你来住一阵，散散心。我说行。

我在新西兰待了五个月。剪羊毛、修栅栏、喂羊，白天干活，晚上喝酒。手机一直关着，偶尔用同学的电脑看看邮件，公司那边发了十几封，我一封没回。

第五个月，我同学说，你那个项目出事了，你看新闻。

我打开电脑，行业新闻头条：某集团重点项目上线五个月即告瘫痪，客户索赔十四亿。

我点开看，项目就是我走之前搭的那个系统。我走了以后，主管从外面招了个“专家”接手，专家把我的架构改了三处，说是“优化”。改完第一个月没事，第二个月开始出bug，第三个月数据错乱，第四个月客户停用，第五个月客户发函索赔。

我关了电脑，接着喂羊。

第六个月，我回国。飞机落地，打开手机，未接来电一百多个，短信几十条。我挑了一条最新的看，是前同事发的：哥，集团高管全在楼下等你，你啥时候到？

我说我刚落地，打车过去。

到了公司楼下，真站了一排人。总经理站最前面，后面跟着几个副总、HR总监、法务总监。总经理看见我，迎上来，说小张，你可算回来了。

我说嗯，回来了。

他说项目的事，你得帮帮忙。

我说什么项目？

他说就你那个项目，出问题了。

我说我走的时候交接清单列得清清楚楚，架构文档、代码注释、运维手册，一样不少。接手的人按清单走，出不了问题。出问题，说明他没按清单走。

他说那个专家把你的架构改了。

我说改了？谁让他改的？

他说主管批的。

我说主管批的，您找主管啊。

他说主管已经开了。

我说开了就完了？他改我架构的时候，您在哪儿？他拿七百九十七万年终奖的时候，您在哪儿？我找您，您从后门走。现在项目亏了十四亿，您从正门出来迎我。

他不吭声了。

我说总经理，我这次回来，不是来救项目的。我是来拿我该拿的那份钱的。

他说什么钱？

我说去年年终奖，我该拿多少，您心里有数。八百万的盘子，主管拿七百九十七万，我拿三万。您今天把差额补给我，我帮您看看项目。您不补，我转身就走。

他算了算，说差额补给你，项目你能救回来？

我说项目能不能救回来，我得先看。但我把话说前头，我救回来，您得再给我一份奖金。救不回来，我退您一半。

他说行，你开个价。

我说年终奖差额，按比例算，我该拿四百万。项目救回来，再给我两百万。救不回来，我退三百万。

他咬了咬牙，说行。

后来我看了三天代码，把那个专家改的三处全改回来了，又加了两道防护。系统跑了一个月，稳了。客户撤了索赔，改成了续约。

总经理把四百万打到我卡上，又打了两百万奖金。打完了跟我说，小张，你回来吧，技术副总给你。

我说不回了。

他说为啥？

我说因为您这个人，记吃不记打。去年您躲我，今年您迎我。明年项目再出问题，您是不是还得躲？我不跟躲我的人干活。

我拿了钱，走了。

评论区聊聊，年终奖主管拿七百九十七万你拿三万，你走不走？换你，这项目你救不救？你觉得这技术负责人做得绝不绝？说说看