“如果我是现在27岁开始做具身智能创业，一定难很多倍，基本上99.9%概率会死透。”10月31日，2026年bilibili超级科学晚在北京举行，会上，梅卡曼德机器人创始人、CEO邵天兰在谈及具身智能热潮时表示，今年该领域的“热”不只体现在高融资额和产品发布密度，还有技术迭代、量产爬坡与产线验证开始并行推进的趋势，行业“选手”们正面临越来越严峻的挑战。

今年是B站举办科学晚的第四年。南都记者了解到，活动围绕飞行汽车、具身智能、脑机接口、量子技术、可控核聚变等前沿热门科技议题，展开15场嘉宾对谈与演讲活动。在“未来三年，第一批真正赚钱的机器人会长什么样？”对话中，邵天兰分享了对于具身智能行业发展的思考。

人形曾是具身智能行业产品的一大标志，如今在效率追求和成本约束下，轮式、四足等多元形态加速涌现和运用。黄仁勋曾在演讲中提到，人形机器人不一定在每个场景都是最优解，但可能覆盖更多任务、形成标准化配置、获得更大出货规模，一度引发业内关于机器人终极形态的讨论。

在邵天兰看来，“人形机器人能覆盖更多任务”有一定道理，但关键是把“形态”和“能力”分开看：人形只是当前承载和探索通用能力的一种形态，覆盖更多任务靠的是可复用的通用能力，而非人形外壳本身。具体到某个场景，形态完全可以根据成本、效率和安全需要做专用化调整。因此，讨论“是不是人形”，本质上不是在人形和非人形之间二选一，而是通用能力和专用形态之间如何组合的问题。

机器人走向真实场景，绕不开一个现实问题：是让机器人适应现有环境，还是改造环境来迁就机器人？邵天兰直言这是“一道要算清楚的账”。比如，制造、物流等领域产量大，在特定环境中能获得较好收益，就值得做一部分环境改造；但在每个家庭里做这件事很可能不划算。通常来说，投资越大、周期越长、产值越高的地方，越值得做专门改造；反之，则越倾向于让机器人适应通用形态。

随着具身智能行业快速发展，“机器人走进家庭”已成为许多人的愿景。邵天兰预测，未来3至5年将率先在制造、物流行业铺开，但短期内机器人走进家庭仍不现实，“我们这代人大部分可以在退休之前看到这一天。”

采写：南都N视频记者樊文扬