《赛力斯，会成为下一个阿维塔吗？》

两条新闻连在一起看，
赛力斯靠问界实现了销量突破，阿维塔却始终在为规模和盈利苦苦寻找答案。

随着问界产品与品牌经营主导权的调整，两家车企之间，出现了一个值得观察的变化。
同样拥有华为智驾，同样花115亿元拿下引望10%的股权。
未来的赛力斯，会不会遇到今天阿维塔面临的难题？

从战略管理的角度看，一家企业要把技术变成生意，至少需要三种能力：
产品定义权、产业组织能力、价值获取能力。

产品定义决定为谁创造什么价值。
产业组织能力决定如何把技术、制造、供应链和渠道组织起来。
价值获取能力决定创造出来的价值，最终有多少转化为利润。

问界早期的成功，华为不仅提供智驾技术，还深度参与产品定义和市场经营。
而阿维塔虽然同样拥有华为技术，却需要依靠自己的产品与品牌体系争取消费者。

如今，赛力斯开始承担更多问界产品与品牌经营职能，销量指标永远是滞后的。
我们真正应该观察的是：下一代问界产品如何诞生。

第一，产品定义是否开始模糊。
新车型究竟解决什么特定人群的需求？还是只是配置增加、尺寸变化、价格重新排列？

第二，消费者认知是否发生变化。
用户选择问界，究竟是信任问界品牌本身，还是信任华为深度参与的产品承诺？

第三，产品决策机制是否发生变化。
新车型立项、目标用户、价格带、功能取舍，最终由谁拍板？华为参与到什么程度？

这三个问题，可能比某个月的销量更早告诉我们，一家汽车企业正在发生什么变化。