近期，引发中蒙边境火灾的日企高管被“开除”的消息传得飞快，可免了一个人，就能把账算清吗？

我觉得，比“开除”更该先问的是：消息是真是假？该向谁道歉？尤其是，要不要向中国道歉？

我认为，道歉不是情绪，而是责任链条的最后一环：先查实，再谈对谁说、说什么。

先看传闻。有自媒体文章称，日本KDDI集团开会免去了涉事日籍CEO的职务，蒙古司法部也要求公司承担环境破坏赔偿。

另有自媒体文章称，当事人只是接受传唤后返回乌兰巴托，日本本土媒体保持沉默。两种说法互相矛盾，免职目前只能算“网传”。

再看事实。有报道称，是Mobicom的日籍高管一行，为钓极危的哲罗鲑，凭边防军的口头许可闯入保护区。

一辆底盘护板缺失的越野车，枯草卷进底盘，碰上高温排气管，一点就着，酿成大火。

火从10月8日烧起，次日逼近边境；内蒙古调集3400多人，堵截境外火330余公里，全线未烧入境内；而蒙方派出215人。

再看道歉。先说情理。3400人、4昼夜、烟尘飘到兴安盟，中方付出了实实在在的成本，一句致谢加致歉，并不过分。

再说责任。火起在蒙古境内，直接损失在蒙方：约7200平方公里过火，保护区八成被烧。

那为什么“要不要向中国道歉”成了焦点？我的归因有三层。
第一层，兜底感。一边是3400人，一边是215人，落差太大，情绪自然外溢。

第二层，责任链断。许可口头化，免职又只是网传，真正的责任人到底是谁，谁也说不清。

第三层，机制缺位。边境一侧的火灾几乎每隔一两年就发生一次，却没有一套常态化的联防联控。

我的看法是，道歉应该有三个对象：对蒙古，是赔偿和整改；对中方，是说明和致谢；对未来，是联防联控。

我认为，如果只免一个人、不改一个规矩，下一次，还会有人在防火期里，带着一句口头许可进山。

我的语言，开除的消息很快会被淡忘，可火还会来，这笔账，早晚要有人认。